建筑公司經(jīng)營部述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 ，并于 10 月 19 日迎接了統(tǒng)計(jì)局到我公司的統(tǒng)計(jì)工作檢查，并得到統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司統(tǒng)計(jì)工作的肯定及好的建議。 這也是我身上最大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方 。 但盡管如此成本分析會(huì)月月召開，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識(shí)，我相信日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐步增強(qiáng)和提高。對(duì)于我們來說也是一個(gè)新的嘗試，相繼我們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開了： XX 工程等目標(biāo)成本分析會(huì)，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而達(dá)到提前預(yù)控，不斷降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化，我們不斷總結(jié)每次開完會(huì)的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通 ，為達(dá)到 不流于形式，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí)，我們由開始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長等相關(guān)管理人員。 今年 XX 已定案， XX 已完成階段性結(jié)算、XX 結(jié)算完成， XX 已上報(bào)甲方待審， XX 結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。 三、 預(yù)算編制 情況： 預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度，對(duì)預(yù) 算編制時(shí)限的要求： 自收到圖紙后， 建筑面積 萬平米以內(nèi)的工程 15 天之內(nèi)編制完 成結(jié)構(gòu)預(yù)算， 15 天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算 30 天編制完成； 萬平米的工程 25 天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25 天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算 50 天編制完成； 3 萬平米 以上 的工程 30 天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算， 30 天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算 60 天編制完成。在投
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