【文章內容簡介】 ：項目部要加快工程款的回收，提交資金的利用率，責任書已有明確收款辦法的要按責任書收款；責任書沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到 %以上 %以上時，其月度獎金可以如數申請；當月度工程款回收率在 %— %之間，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當月度工程款回收率在 %以下，其月度獎金不予發(fā)放。第九章 責任書的履行及責任第二十五條 乙方在工程中發(fā)生的質量、安全事故所造成的經濟損失和法律責任均由乙方自行負責，乙方產生的所有經濟糾紛均由乙方自行負責處理。第二十六條 甲方與乙方不得借故拖欠各種應付而未付款項的利息。乙方工程中的債務應當及時結算，如因訴訟等原因涉及甲方，乙方因應訴等形式產生的所有實際費用由乙方承擔。第二十七條 本責任書一式兩份、雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。責任書中如有未盡事宜，由雙方共同協商作出修改或補充規(guī)定，修改或補充規(guī)定與本責任書具有同等效力。第二十八條 本方案解釋權歸公司考核委員會，由企業(yè)法人簽字頒布生效。 甲方： 乙方： 代表（簽字、蓋章）： 代表（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日合同管理辦法（試行）1 總 則，避免和減少合同風險，提高公司的經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，并結合公司目前在建工程的特點，特制定本辦法。、公司與其他法人、組織、公司內部各單位及其他具備合同主體的簽約人之間簽訂的合同。主要合同類型有：、工序承包合同、單價施工合同、設備采購合同，并實行合同主辦和合同主管制度，審核會簽制度、印簽歸口管理制度、合同交底制度、合同備案制度、履約反饋制度、定期報表制度等。公司合同主管部門對在建工程項目的合同管理業(yè)務進行歸口監(jiān)督、指導、對合同實施進行監(jiān)督和評價。：；、起草、并將合同草案及與合同有關的證明材料報請公司合同主管部門、相關領導會審。并根據本辦法的簽訂程序簽訂合同，項目經理為合同簽字代表和第一責任人；、會審資料原件，合同主管部門在合同簽訂后應及時歸檔保存，以備審查；，不得誤報、瞞報；、勞務分包在合同簽訂前必須簽訂《安全生產責任書》（附后）；、勞務分包、采購合同在合同簽訂的同時必須簽訂《保廉合同》（附后）。2 合同管理工作職責（人）為合同的主管部門，負責對已定案并有對方簽字（蓋章）的合同文本，經項目經理簽字并附有齊全的合同會審資料的合同文本方能加蓋項目部公章，同時做好合同的發(fā)放、歸檔、建臺帳工作。（人），負責各自業(yè)務所需合同的洽談、起草、組織會審、履約監(jiān)督、履約反饋、質量驗收、出具合同所涉及結算等相關證明材料。合同主辦部門（人）對自合同簽訂之日起至合同履行完畢的全過程負責，期間出現的任何與合同有關的問題，必須按分級管理原則和主管歸口原則，由項目部合同主辦部門（人）及時向公司合同主管部門作出書面說明。（人）合同管理工作的主要內容：；《法人代表授權委托書》及所簽訂合同的資審等一切原始資料；，保障和監(jiān)督項目部的合同依法、按程序簽訂；、統計及保管，建立檔案并例行報表制度；，按履約反饋信息的規(guī)定，做好過程控制。3 合同的審查與簽訂，應對合同另一方當事人的主體資格和資信進行了解和審查。：具有年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載內容與實際相符；，涉及專營許可證的，應具備相應的許可、等級、資質證書；，應出具真實、有效的法定代表人身份證書、授權委托書、代理人身份證明；、支付能力、運輸能力等，必要時出具有關資料；（人）及有關部門應根據審查結果提出書面意見，按合同會審程序會審，并將最終的會審資料一同報送公司合同管理部門歸口管理；，不應與其簽訂合同；，其文本為復印件的，應與原件核對無誤后由核對人加注“核對無誤”字樣，并由核對人簽字。凡國家、行業(yè)有標準或范本的，應優(yōu)先參考使用。，語言應嚴謹、簡練、準確。合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設?？罱忉?；合同涉及數字、日期時須注明是否包含本數。（但不限于）：、住所、法定表人或負責人；；，包括驗收、檢測標準和方法等；；、地點和方式；；、轉讓和終止；；，包括依法約定仲裁或訴訟，約定仲裁的，應明確仲裁機構；。：，發(fā)現重大失誤、遺漏、不妥時，應在審核意見書中必須明確提出審核修改意見，經辦人修改后重新審核。各部室須及時提出審核意見不得拖延；，由項目經理在合同會審表上簽署意見。各主辦部門根據項目部或其業(yè)務需要簽訂合同時，由主辦部門負責洽談、起草、并將合同草案及合同有關的證明材料提請公司各業(yè)務部門、相關領導會審。當合同會審資料、合同草案經項目經理簽字同意后，由合同主辦部門將雙方代表簽字后的合同文本及會審資料歸檔并將副本發(fā)送有關部門；4 合同交底、履約及反饋合同簽訂過程及簽訂后，由公司合同主管部門召集各有關部門、單位或相關人員，進行合同交底會，明確合同中將會涉及的各單位、部門的相關工作和職責內容，各單位、部門及相關人員按合同有關規(guī)定，各司其職，各負其責。并形成書面的合同交底記錄，予會人簽字。合同履約中的監(jiān)督及其履約情況的反饋，由合同各主辦部門（人）負責，履約中所有的反饋信息經公司合同主管部門書面匯總后，報請公司領導批閱。批閱完畢的反饋信息，統一由公司合同主管部門整理，并將整理的書面反饋信息發(fā)送合同各主辦部門（人），據此執(zhí)行。、履約情況定期報表制度（人）按規(guī)定時間和格式，將報表及時準確上報公司業(yè)務主管部門；（人）應嚴格按照公司要求做好各歸口業(yè)務的合同統計臺帳工作。，將在具備所有證明材料、分包商退場證明材料后方可辦理。5 合同變更和解除，必須符合法定的或合同約定的形式和程序；；6 合同糾紛的處理合同糾紛首先采用協商、調解方式解決。協商調解不成時及時以書面形式報告公司，項目部按照公司的指示做好相關工作。7 合同索賠合同索賠是合同管理的一項重要工作，項目部必須高度重視，應嚴格按照《合同索賠管理辦法》做好索賠管理工作。8 獎 勵公司負責對涉及合同管理部門的部門及個人進行考核，每半年進行一次。對合同管理工作中成績突出的單位、部門及個人，公司應給予獎勵。對合同管理失誤，造成項目部利益損失的單位、部門、個人，公司給予處罰。9 附 則 ；工程計量及結算管理辦法（試行）1 總 則，確保公司合同履約的順利實施和經濟效益的取得。依據國家有關法律法規(guī)、公司、項目部的有關規(guī)章制度及合同的約定，并結合公司在建工程的特點，特制定本辦法。，對結算工程價款起著決定性的作用。工程計量必須以總包合同文件《技術條款》中計量與支付的規(guī)定執(zhí)行。 工程結算的作用是把建筑安裝工程的施工成果變成一種合法收入，它能夠加速貨幣回籠，促進資金周轉，為企業(yè)提供經濟保障，幫助企業(yè)管理者更好地控制項目的成本和盈虧。、規(guī)范結算工作，促進公司內部經濟活動中計劃、成本、費用的控制，從而促進公司內部機制改革，更好的推動公司經營活動走向良性循環(huán)。：（1）合法、及時、誠信、嚴肅；（2）依據合同辦理結算；（3）先辦理結算后支付價款；（4）編制、審核、批準分離。：（1）在合同的約束下及時、準確地進行工程結算工作；（2）結算內容要真實、可靠，有據；（3）配套結算資料要有現場參與者簽字，有可追溯性；（4）結算報表要分標段，按照合同報價清單順序，能反映出報價清單編號、部位、分項名稱，合同單價，合同數量，本月完成量，審核量，本月前累計完成量及相應的工程價款、備注等項目；（5）結算報表及付款證書要有單位負責人及具體工作人員的簽章；（6）建立月、季、年結算統計臺帳，結算臺帳與每月結算收入要吻合；（7）所有從甲方結算的工程收入由公司經營管理部門統計匯總，應建立管理部門與財務部門的對帳制度。：（1）從方式上分為對甲方結算、對分包單位的結算；（2）從內容上分為合同內結算（包括合同內變更結算）、合同外結算（包括新增單項工程結算）、索賠補償項目結算、其他結算；（3）從合同履約時段上分為工程預付款結算、工程進度款結算、工程竣工結算。、公司對口業(yè)務部門對工程結算工作的監(jiān)督指導。2 工程結算的基礎工作、文件登記制度。具體內容包括：（1）合同登記制度：分為對外、對內合同，嚴格按公司工作要求執(zhí)行，合同文件要受控管理；（2）文件登記制度：分為監(jiān)理、設計、甲方、經營管理部、工程技術部、公司、項目部及其它（包括地方政府文件）。具體包括：（1）設計變更文件登記制度：分別對監(jiān)理、設計的變更文件進行登記，對工程量變更進行統計；（2）圖紙登記制度：圖紙按單項工程進行歸類，并對設計修改的部分在圖紙上進行標識。具體應建立：（1）結算統計臺帳：對甲方、各施工單位、分包單位分別建立內、外結算臺帳；（2）設計變更工程量統計臺帳，按照單項工程分別歸類統計；（3）監(jiān)理工程師現場隨機簽認量臺帳，應注明高程、樁號、部位等；（4）超挖超填工程量臺帳：一個單位工程或單元工程完成后，應主動與測量聯系，提供超挖、超填工程量及斷面，并由質安部協同工程技術部共同分析超挖超填的原因；（5）完成工程量臺帳：在臺帳中標注分部、分項工程的高程、樁號、并標注圖號、設計變更文號等依據。3 對甲方單位結算，密切關注監(jiān)理、甲方的審核過程，報表反饋后要認真復核甲方結算的工程量及單價，保證結算工作的及時性和準確性。、監(jiān)理要求進行編制，報表順序按合同報價表中所列順序，發(fā)生一項列支一項或按甲方要求的格式進行；設計變更的項目如屬合同內發(fā)生的項目應放在單位工程的項目中進行結算，合同外項目的結算順序按甲方要求或按發(fā)生的項目順序重新編排。：合同內項目有單價的按合同內單價進行，沒有單價的按合同要求重新編制新單價；合同外項目及新增項目應重新編制單價報甲方單位審批，盡最大努力把影響工程價款較大的單價水平提高。、合同外項目進行匯總，月結算或單項結算資料報甲方后項目部要有備份，并按結算報表（或結算臺帳）的項目及順序分類匯總，完工后裝訂成冊。成冊的資料要標識清楚工程量的來源，如：文號、圖號、設計變更號及計算過程，為竣工結算或審計單位竣工審計之用。 ，簽字的項目及表格應按報價表中的項目設計，原則上一事一簽，如：錨桿、掛網、噴砼應分別填表簽字。4 對分包單位結算，工程結算的方式等內容在分包合同中約定。其結算分為專業(yè)分包結算、勞務分包結算、設備租賃結算等。，在項目部在甲方結算的基礎上由工程技術部提供完成的并有監(jiān)理、業(yè)主簽字認可的合格工程量；質安環(huán)保部提供監(jiān)理簽字的驗收資料，項目總工審核后，經營管理部方可辦理 結算事宜。，原則上不允許進行預結算。特殊情況，如甲方結算滯后較多，可以適當進行預結算，預結算的審核要從嚴掌握，有把握的、合同有的且監(jiān)理工程師已簽認項目可進行預結算，但工程量應控制在70%以內，預留費用一定要充足，滿足扣除要求。，發(fā)生一項列支一項；設計變更的項目如屬合同內發(fā)生的項目應放在單位工程的項目中進行結算，合同外項目的結算順序按甲方要求或按發(fā)生的項目順序重新編排，勞務分包、設備租賃等的結算報表順序參考專業(yè)分包結算的順序進行。：按風險共擔、利益共享的原則，在充分保證公司、項目部利益及信譽的前提下，按成本價確定；應扣足上繳公司的費用，原則上不允許分包單價高于對甲方的結算價，特殊情況報公司經營管理部備案；分包單價中原則上不包含稅金，如果已含稅金，財務部門在結算支付時應按結算單價中所列稅金扣留。，工程、合同、質量、物資設備、財務等有關部門及項目部有關領導應在結算資料上會簽，相互制約，禁止某一個部門和個人包辦結算的行為發(fā)生。，搞好成本控制，除按合同規(guī)定支付款項外，嚴禁對分包單位預付資金；對分包單位的資金支付嚴格控制在結算后進行，禁止超付資金。5 工程竣工結算，項目部都應及時編制和向甲方遞交施工項目的竣工結算報告和完整的竣工結算資料，并催促甲方在合同約定的時間內完成對竣工結算的審核確認。（不限于）：（1）施工合同、分包協議、項目內部結算單價；（2）施工圖及設計變更通知、施工變更記錄、技術經濟簽證；（3）工程預算定額、取費定額及調價規(guī)定；（4）有關變更、補償、索賠資料；（5）工程竣工驗收報告；（6）財務結算報告；（7）其它有關資料。，應遵循以下原則：（1）以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎，對原報價單的主要內容進行檢查和核對；（2）發(fā)現有漏算、多算或計算有誤差的，應及時進行調整；（3）多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總編制單項工程竣工結算書；（4）多個單項工程構成的施工項目，應將各單項工程竣工結算書匯總，編制工程項目總結算書。，項目部應及時申請支付竣工結算款，同時抓緊完成對分包商的完工結算，形成項目部內部竣工結算書。項目參建各方要在規(guī)定的時間內，對完工結算資料進行核實，要及時協商溝通達成共識；對結算價款有爭議時，應協商解決，協商不成，由公司經營管理部進行裁定；特殊情況，報請公司領導組織協管及相關部門召開專門會議，進行最終裁定。，報公司經營管理、財務部備案；在甲方最終結算支付后，項目部及時向參建各方辦理最終工程結算，支付工程價款。6 考核及責任追究、監(jiān)督，將檢查結果通報公司，并對該項工作成績突出的部門和各人予以重獎。，情節(jié)輕微的給予有關單位和經辦人員警告批評，責令其改正；情節(jié)較嚴重的，給予降職處分；情節(jié)嚴重的，報請公司處理。7 附 則 ；合同索賠管理辦法（試行）1總 則工程項目合同索賠工作是項目合同履約管理的一項重要內容，是工程項目獲取經濟效益的重要手段，是評價項目合同管理工作的主要指標，同時也是項目施工管理水平的綜合體現。因此，在工程施工過程中，有效地進行合同索賠工作，對于提高經營管理水平，提高工程經濟效益有著重要的意義。為規(guī)范本項目合同索賠管理工作，根據公司有關規(guī)定，特制定本辦法。合同索賠工作的內