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正文內(nèi)容

安達(dá)工程公司管理制度、流程規(guī)定匯編(編輯修改稿)

2025-05-09 02:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 :項(xiàng)目部要加快工程款的回收,提交資金的利用率,責(zé)任書(shū)已有明確收款辦法的要按責(zé)任書(shū)收款;責(zé)任書(shū)沒(méi)有特別明確的,要確保月度工程款的回收率達(dá)到 %以上 %以上時(shí),其月度獎(jiǎng)金可以如數(shù)申請(qǐng);當(dāng)月度工程款回收率在 %— %之間,按實(shí)際收款回收率的比率發(fā)放月度獎(jiǎng)金;當(dāng)月度工程款回收率在 %以下,其月度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。第九章 責(zé)任書(shū)的履行及責(zé)任第二十五條 乙方在工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由乙方自行負(fù)責(zé),乙方產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)糾紛均由乙方自行負(fù)責(zé)處理。第二十六條 甲方與乙方不得借故拖欠各種應(yīng)付而未付款項(xiàng)的利息。乙方工程中的債務(wù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算,如因訴訟等原因涉及甲方,乙方因應(yīng)訴等形式產(chǎn)生的所有實(shí)際費(fèi)用由乙方承擔(dān)。第二十七條 本責(zé)任書(shū)一式兩份、雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。責(zé)任書(shū)中如有未盡事宜,由雙方共同協(xié)商作出修改或補(bǔ)充規(guī)定,修改或補(bǔ)充規(guī)定與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。第二十八條 本方案解釋權(quán)歸公司考核委員會(huì),由企業(yè)法人簽字頒布生效。 甲方: 乙方: 代表(簽字、蓋章): 代表(簽字、蓋章): 年 月 日 年 月 日合同管理辦法(試行)1 總 則,避免和減少合同風(fēng)險(xiǎn),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,并結(jié)合公司目前在建工程的特點(diǎn),特制定本辦法。、公司與其他法人、組織、公司內(nèi)部各單位及其他具備合同主體的簽約人之間簽訂的合同。主要合同類(lèi)型有:、工序承包合同、單價(jià)施工合同、設(shè)備采購(gòu)合同,并實(shí)行合同主辦和合同主管制度,審核會(huì)簽制度、印簽歸口管理制度、合同交底制度、合同備案制度、履約反饋制度、定期報(bào)表制度等。公司合同主管部門(mén)對(duì)在建工程項(xiàng)目的合同管理業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口監(jiān)督、指導(dǎo)、對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。:;、起草、并將合同草案及與合同有關(guān)的證明材料報(bào)請(qǐng)公司合同主管部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審。并根據(jù)本辦法的簽訂程序簽訂合同,項(xiàng)目經(jīng)理為合同簽字代表和第一責(zé)任人;、會(huì)審資料原件,合同主管部門(mén)在合同簽訂后應(yīng)及時(shí)歸檔保存,以備審查;,不得誤報(bào)、瞞報(bào);、勞務(wù)分包在合同簽訂前必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》(附后);、勞務(wù)分包、采購(gòu)合同在合同簽訂的同時(shí)必須簽訂《保廉合同》(附后)。2 合同管理工作職責(zé)(人)為合同的主管部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)已定案并有對(duì)方簽字(蓋章)的合同文本,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并附有齊全的合同會(huì)審資料的合同文本方能加蓋項(xiàng)目部公章,同時(shí)做好合同的發(fā)放、歸檔、建臺(tái)帳工作。(人),負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)所需合同的洽談、起草、組織會(huì)審、履約監(jiān)督、履約反饋、質(zhì)量驗(yàn)收、出具合同所涉及結(jié)算等相關(guān)證明材料。合同主辦部門(mén)(人)對(duì)自合同簽訂之日起至合同履行完畢的全過(guò)程負(fù)責(zé),期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問(wèn)題,必須按分級(jí)管理原則和主管歸口原則,由項(xiàng)目部合同主辦部門(mén)(人)及時(shí)向公司合同主管部門(mén)作出書(shū)面說(shuō)明。(人)合同管理工作的主要內(nèi)容:;《法人代表授權(quán)委托書(shū)》及所簽訂合同的資審等一切原始資料;,保障和監(jiān)督項(xiàng)目部的合同依法、按程序簽訂;、統(tǒng)計(jì)及保管,建立檔案并例行報(bào)表制度;,按履約反饋信息的規(guī)定,做好過(guò)程控制。3 合同的審查與簽訂,應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查。:具有年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,其核載內(nèi)容與實(shí)際相符;,涉及專(zhuān)營(yíng)許可證的,應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級(jí)、資質(zhì)證書(shū);,應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、代理人身份證明;、支付能力、運(yùn)輸能力等,必要時(shí)出具有關(guān)資料;(人)及有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果提出書(shū)面意見(jiàn),按合同會(huì)審程序會(huì)審,并將最終的會(huì)審資料一同報(bào)送公司合同管理部門(mén)歸口管理;,不應(yīng)與其簽訂合同;,其文本為復(fù)印件的,應(yīng)與原件核對(duì)無(wú)誤后由核對(duì)人加注“核對(duì)無(wú)誤”字樣,并由核對(duì)人簽字。凡國(guó)家、行業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)或范本的,應(yīng)優(yōu)先參考使用。,語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。合同中的術(shù)語(yǔ)、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專(zhuān)款解釋?zhuān)缓贤婕皵?shù)字、日期時(shí)須注明是否包含本數(shù)。(但不限于):、住所、法定表人或負(fù)責(zé)人;;,包括驗(yàn)收、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法等;;、地點(diǎn)和方式;;、轉(zhuǎn)讓和終止;;,包括依法約定仲裁或訴訟,約定仲裁的,應(yīng)明確仲裁機(jī)構(gòu);。:,發(fā)現(xiàn)重大失誤、遺漏、不妥時(shí),應(yīng)在審核意見(jiàn)書(shū)中必須明確提出審核修改意見(jiàn),經(jīng)辦人修改后重新審核。各部室須及時(shí)提出審核意見(jiàn)不得拖延;,由項(xiàng)目經(jīng)理在合同會(huì)審表上簽署意見(jiàn)。各主辦部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部或其業(yè)務(wù)需要簽訂合同時(shí),由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)洽談、起草、并將合同草案及合同有關(guān)的證明材料提請(qǐng)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審。當(dāng)合同會(huì)審資料、合同草案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,由合同主辦部門(mén)將雙方代表簽字后的合同文本及會(huì)審資料歸檔并將副本發(fā)送有關(guān)部門(mén);4 合同交底、履約及反饋合同簽訂過(guò)程及簽訂后,由公司合同主管部門(mén)召集各有關(guān)部門(mén)、單位或相關(guān)人員,進(jìn)行合同交底會(huì),明確合同中將會(huì)涉及的各單位、部門(mén)的相關(guān)工作和職責(zé)內(nèi)容,各單位、部門(mén)及相關(guān)人員按合同有關(guān)規(guī)定,各司其職,各負(fù)其責(zé)。并形成書(shū)面的合同交底記錄,予會(huì)人簽字。合同履約中的監(jiān)督及其履約情況的反饋,由合同各主辦部門(mén)(人)負(fù)責(zé),履約中所有的反饋信息經(jīng)公司合同主管部門(mén)書(shū)面匯總后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。批閱完畢的反饋信息,統(tǒng)一由公司合同主管部門(mén)整理,并將整理的書(shū)面反饋信息發(fā)送合同各主辦部門(mén)(人),據(jù)此執(zhí)行。、履約情況定期報(bào)表制度(人)按規(guī)定時(shí)間和格式,將報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門(mén);(人)應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求做好各歸口業(yè)務(wù)的合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工作。,將在具備所有證明材料、分包商退場(chǎng)證明材料后方可辦理。5 合同變更和解除,必須符合法定的或合同約定的形式和程序;;6 合同糾紛的處理合同糾紛首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解不成時(shí)及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告公司,項(xiàng)目部按照公司的指示做好相關(guān)工作。7 合同索賠合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要工作,項(xiàng)目部必須高度重視,應(yīng)嚴(yán)格按照《合同索賠管理辦法》做好索賠管理工作。8 獎(jiǎng) 勵(lì)公司負(fù)責(zé)對(duì)涉及合同管理部門(mén)的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核,每半年進(jìn)行一次。對(duì)合同管理工作中成績(jī)突出的單位、部門(mén)及個(gè)人,公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)合同管理失誤,造成項(xiàng)目部利益損失的單位、部門(mén)、個(gè)人,公司給予處罰。9 附 則 ;工程計(jì)量及結(jié)算管理辦法(試行)1 總 則,確保公司合同履約的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的取得。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司、項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度及合同的約定,并結(jié)合公司在建工程的特點(diǎn),特制定本辦法。,對(duì)結(jié)算工程價(jià)款起著決定性的作用。工程計(jì)量必須以總包合同文件《技術(shù)條款》中計(jì)量與支付的規(guī)定執(zhí)行。 工程結(jié)算的作用是把建筑安裝工程的施工成果變成一種合法收入,它能夠加速貨幣回籠,促進(jìn)資金周轉(zhuǎn),為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)保障,幫助企業(yè)管理者更好地控制項(xiàng)目的成本和盈虧。、規(guī)范結(jié)算工作,促進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中計(jì)劃、成本、費(fèi)用的控制,從而促進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)制改革,更好的推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走向良性循環(huán)。:(1)合法、及時(shí)、誠(chéng)信、嚴(yán)肅;(2)依據(jù)合同辦理結(jié)算;(3)先辦理結(jié)算后支付價(jià)款;(4)編制、審核、批準(zhǔn)分離。:(1)在合同的約束下及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程結(jié)算工作;(2)結(jié)算內(nèi)容要真實(shí)、可靠,有據(jù);(3)配套結(jié)算資料要有現(xiàn)場(chǎng)參與者簽字,有可追溯性;(4)結(jié)算報(bào)表要分標(biāo)段,按照合同報(bào)價(jià)清單順序,能反映出報(bào)價(jià)清單編號(hào)、部位、分項(xiàng)名稱(chēng),合同單價(jià),合同數(shù)量,本月完成量,審核量,本月前累計(jì)完成量及相應(yīng)的工程價(jià)款、備注等項(xiàng)目;(5)結(jié)算報(bào)表及付款證書(shū)要有單位負(fù)責(zé)人及具體工作人員的簽章;(6)建立月、季、年結(jié)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,結(jié)算臺(tái)帳與每月結(jié)算收入要吻合;(7)所有從甲方結(jié)算的工程收入由公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)匯總,應(yīng)建立管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)帳制度。:(1)從方式上分為對(duì)甲方結(jié)算、對(duì)分包單位的結(jié)算;(2)從內(nèi)容上分為合同內(nèi)結(jié)算(包括合同內(nèi)變更結(jié)算)、合同外結(jié)算(包括新增單項(xiàng)工程結(jié)算)、索賠補(bǔ)償項(xiàng)目結(jié)算、其他結(jié)算;(3)從合同履約時(shí)段上分為工程預(yù)付款結(jié)算、工程進(jìn)度款結(jié)算、工程竣工結(jié)算。、公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算工作的監(jiān)督指導(dǎo)。2 工程結(jié)算的基礎(chǔ)工作、文件登記制度。具體內(nèi)容包括:(1)合同登記制度:分為對(duì)外、對(duì)內(nèi)合同,嚴(yán)格按公司工作要求執(zhí)行,合同文件要受控管理;(2)文件登記制度:分為監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、公司、項(xiàng)目部及其它(包括地方政府文件)。具體包括:(1)設(shè)計(jì)變更文件登記制度:分別對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)的變更文件進(jìn)行登記,對(duì)工程量變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì);(2)圖紙登記制度:圖紙按單項(xiàng)工程進(jìn)行歸類(lèi),并對(duì)設(shè)計(jì)修改的部分在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。具體應(yīng)建立:(1)結(jié)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳:對(duì)甲方、各施工單位、分包單位分別建立內(nèi)、外結(jié)算臺(tái)帳;(2)設(shè)計(jì)變更工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按照單項(xiàng)工程分別歸類(lèi)統(tǒng)計(jì);(3)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)簽認(rèn)量臺(tái)帳,應(yīng)注明高程、樁號(hào)、部位等;(4)超挖超填工程量臺(tái)帳:一個(gè)單位工程或單元工程完成后,應(yīng)主動(dòng)與測(cè)量聯(lián)系,提供超挖、超填工程量及斷面,并由質(zhì)安部協(xié)同工程技術(shù)部共同分析超挖超填的原因;(5)完成工程量臺(tái)帳:在臺(tái)帳中標(biāo)注分部、分項(xiàng)工程的高程、樁號(hào)、并標(biāo)注圖號(hào)、設(shè)計(jì)變更文號(hào)等依據(jù)。3 對(duì)甲方單位結(jié)算,密切關(guān)注監(jiān)理、甲方的審核過(guò)程,報(bào)表反饋后要認(rèn)真復(fù)核甲方結(jié)算的工程量及單價(jià),保證結(jié)算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。、監(jiān)理要求進(jìn)行編制,報(bào)表順序按合同報(bào)價(jià)表中所列順序,發(fā)生一項(xiàng)列支一項(xiàng)或按甲方要求的格式進(jìn)行;設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目如屬合同內(nèi)發(fā)生的項(xiàng)目應(yīng)放在單位工程的項(xiàng)目中進(jìn)行結(jié)算,合同外項(xiàng)目的結(jié)算順序按甲方要求或按發(fā)生的項(xiàng)目順序重新編排。:合同內(nèi)項(xiàng)目有單價(jià)的按合同內(nèi)單價(jià)進(jìn)行,沒(méi)有單價(jià)的按合同要求重新編制新單價(jià);合同外項(xiàng)目及新增項(xiàng)目應(yīng)重新編制單價(jià)報(bào)甲方單位審批,盡最大努力把影響工程價(jià)款較大的單價(jià)水平提高。、合同外項(xiàng)目進(jìn)行匯總,月結(jié)算或單項(xiàng)結(jié)算資料報(bào)甲方后項(xiàng)目部要有備份,并按結(jié)算報(bào)表(或結(jié)算臺(tái)帳)的項(xiàng)目及順序分類(lèi)匯總,完工后裝訂成冊(cè)。成冊(cè)的資料要標(biāo)識(shí)清楚工程量的來(lái)源,如:文號(hào)、圖號(hào)、設(shè)計(jì)變更號(hào)及計(jì)算過(guò)程,為竣工結(jié)算或?qū)徲?jì)單位竣工審計(jì)之用。 ,簽字的項(xiàng)目及表格應(yīng)按報(bào)價(jià)表中的項(xiàng)目設(shè)計(jì),原則上一事一簽,如:錨桿、掛網(wǎng)、噴砼應(yīng)分別填表簽字。4 對(duì)分包單位結(jié)算,工程結(jié)算的方式等內(nèi)容在分包合同中約定。其結(jié)算分為專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算、勞務(wù)分包結(jié)算、設(shè)備租賃結(jié)算等。,在項(xiàng)目部在甲方結(jié)算的基礎(chǔ)上由工程技術(shù)部提供完成的并有監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可的合格工程量;質(zhì)安環(huán)保部提供監(jiān)理簽字的驗(yàn)收資料,項(xiàng)目總工審核后,經(jīng)營(yíng)管理部方可辦理 結(jié)算事宜。,原則上不允許進(jìn)行預(yù)結(jié)算。特殊情況,如甲方結(jié)算滯后較多,可以適當(dāng)進(jìn)行預(yù)結(jié)算,預(yù)結(jié)算的審核要從嚴(yán)掌握,有把握的、合同有的且監(jiān)理工程師已簽認(rèn)項(xiàng)目可進(jìn)行預(yù)結(jié)算,但工程量應(yīng)控制在70%以?xún)?nèi),預(yù)留費(fèi)用一定要充足,滿(mǎn)足扣除要求。,發(fā)生一項(xiàng)列支一項(xiàng);設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目如屬合同內(nèi)發(fā)生的項(xiàng)目應(yīng)放在單位工程的項(xiàng)目中進(jìn)行結(jié)算,合同外項(xiàng)目的結(jié)算順序按甲方要求或按發(fā)生的項(xiàng)目順序重新編排,勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等的結(jié)算報(bào)表順序參考專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算的順序進(jìn)行。:按風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,在充分保證公司、項(xiàng)目部利益及信譽(yù)的前提下,按成本價(jià)確定;應(yīng)扣足上繳公司的費(fèi)用,原則上不允許分包單價(jià)高于對(duì)甲方的結(jié)算價(jià),特殊情況報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部備案;分包單價(jià)中原則上不包含稅金,如果已含稅金,財(cái)務(wù)部門(mén)在結(jié)算支付時(shí)應(yīng)按結(jié)算單價(jià)中所列稅金扣留。,工程、合同、質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在結(jié)算資料上會(huì)簽,相互制約,禁止某一個(gè)部門(mén)和個(gè)人包辦結(jié)算的行為發(fā)生。,搞好成本控制,除按合同規(guī)定支付款項(xiàng)外,嚴(yán)禁對(duì)分包單位預(yù)付資金;對(duì)分包單位的資金支付嚴(yán)格控制在結(jié)算后進(jìn)行,禁止超付資金。5 工程竣工結(jié)算,項(xiàng)目部都應(yīng)及時(shí)編制和向甲方遞交施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料,并催促甲方在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)竣工結(jié)算的審核確認(rèn)。(不限于):(1)施工合同、分包協(xié)議、項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算單價(jià);(2)施工圖及設(shè)計(jì)變更通知、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證;(3)工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定;(4)有關(guān)變更、補(bǔ)償、索賠資料;(5)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;(6)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告;(7)其它有關(guān)資料。,應(yīng)遵循以下原則:(1)以單位工程或合同約定的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ),對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì);(2)發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算有誤差的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;(3)多個(gè)單位工程構(gòu)成的施工項(xiàng)目,應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書(shū)匯總編制單項(xiàng)工程竣工結(jié)算書(shū);(4)多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的施工項(xiàng)目,應(yīng)將各單項(xiàng)工程竣工結(jié)算書(shū)匯總,編制工程項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)。,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)支付竣工結(jié)算款,同時(shí)抓緊完成對(duì)分包商的完工結(jié)算,形成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部竣工結(jié)算書(shū)。項(xiàng)目參建各方要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),對(duì)完工結(jié)算資料進(jìn)行核實(shí),要及時(shí)協(xié)商溝通達(dá)成共識(shí);對(duì)結(jié)算價(jià)款有爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成,由公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行裁定;特殊情況,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)管及相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,進(jìn)行最終裁定。,報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)部備案;在甲方最終結(jié)算支付后,項(xiàng)目部及時(shí)向參建各方辦理最終工程結(jié)算,支付工程價(jià)款。6 考核及責(zé)任追究、監(jiān)督,將檢查結(jié)果通報(bào)公司,并對(duì)該項(xiàng)工作成績(jī)突出的部門(mén)和各人予以重獎(jiǎng)。,情節(jié)輕微的給予有關(guān)單位和經(jīng)辦人員警告批評(píng),責(zé)令其改正;情節(jié)較嚴(yán)重的,給予降職處分;情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)請(qǐng)公司處理。7 附 則 ;合同索賠管理辦法(試行)1總 則工程項(xiàng)目合同索賠工作是項(xiàng)目合同履約管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是工程項(xiàng)目獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,是評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理工作的主要指標(biāo),同時(shí)也是項(xiàng)目施工管理水平的綜合體現(xiàn)。因此,在工程施工過(guò)程中,有效地進(jìn)行合同索賠工作,對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)管理水平,提高工程經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。為規(guī)范本項(xiàng)目合同索賠管理工作,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。合同索賠工作的內(nèi)
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