【正文】 途、使用部位、使用狀態(tài)、工具使用維護(hù)人等。2設(shè)備物資的采購與驗(yàn)收入庫管理，公司原則上實(shí)行大宗物資設(shè)備統(tǒng)一采購，日常消耗性材料各項(xiàng)目部就地采購的制度。根據(jù)考核結(jié)果，獎勵參與合同項(xiàng)目變更、補(bǔ)償、索賠工作的有關(guān)部門、單位和個人。，索賠領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定有關(guān)部門和人員對索賠項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，是否存在質(zhì)量缺陷；、試驗(yàn)工作，分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并書面報(bào)告對我方合同履約造成的影響；。據(jù)理力爭，直至取得最終結(jié)果；、補(bǔ)償和索賠有關(guān)的結(jié)算工作；、補(bǔ)償、索賠文件的起草、打印、裝訂、傳遞等工作；，向索賠領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告索賠工作的進(jìn)展情況，為索賠領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)；，執(zhí)行索賠領(lǐng)導(dǎo)小組的決策。從合同履約開始，以經(jīng)營管理部門為主體，其他職能部門以及施工作業(yè)單位人員參與配合，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同索賠的日常實(shí)施工作。因此，在工程施工過程中，有效地進(jìn)行合同索賠工作，對于提高經(jīng)營管理水平，提高工程經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。（不限于）：（1）施工合同、分包協(xié)議、項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算單價(jià)；（2）施工圖及設(shè)計(jì)變更通知、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；（3）工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；（4）有關(guān)變更、補(bǔ)償、索賠資料；（5）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；（6）財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告；（7）其它有關(guān)資料。，在項(xiàng)目部在甲方結(jié)算的基礎(chǔ)上由工程技術(shù)部提供完成的并有監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可的合格工程量；質(zhì)安環(huán)保部提供監(jiān)理簽字的驗(yàn)收資料，項(xiàng)目總工審核后，經(jīng)營管理部方可辦理 結(jié)算事宜。3 對甲方單位結(jié)算，密切關(guān)注監(jiān)理、甲方的審核過程，報(bào)表反饋后要認(rèn)真復(fù)核甲方結(jié)算的工程量及單價(jià)，保證結(jié)算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。：（1）從方式上分為對甲方結(jié)算、對分包單位的結(jié)算；（2）從內(nèi)容上分為合同內(nèi)結(jié)算（包括合同內(nèi)變更結(jié)算）、合同外結(jié)算（包括新增單項(xiàng)工程結(jié)算）、索賠補(bǔ)償項(xiàng)目結(jié)算、其他結(jié)算；（3）從合同履約時(shí)段上分為工程預(yù)付款結(jié)算、工程進(jìn)度款結(jié)算、工程竣工結(jié)算。9 附 則 ；工程計(jì)量及結(jié)算管理辦法（試行）1 總 則，確保公司合同履約的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的取得。、履約情況定期報(bào)表制度（人）按規(guī)定時(shí)間和格式，將報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門；（人）應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求做好各歸口業(yè)務(wù)的合同統(tǒng)計(jì)臺帳工作。（但不限于）：、住所、法定表人或負(fù)責(zé)人；；，包括驗(yàn)收、檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法等；；、地點(diǎn)和方式；；、轉(zhuǎn)讓和終止；；，包括依法約定仲裁或訴訟，約定仲裁的，應(yīng)明確仲裁機(jī)構(gòu)；。合同主辦部門（人）對自合同簽訂之日起至合同履行完畢的全過程負(fù)責(zé)，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，必須按分級管理原則和主管歸口原則，由項(xiàng)目部合同主辦部門（人）及時(shí)向公司合同主管部門作出書面說明。 甲方： 乙方： 代表（簽字、蓋章）： 代表（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日合同管理辦法（試行）1 總 則，避免和減少合同風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司目前在建工程的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二十四條 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 ：項(xiàng)目部要加快工程款的回收，提交資金的利用率，責(zé)任書已有明確收款辦法的要按責(zé)任書收款；責(zé)任書沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到 %以上 %以上時(shí)，其月度獎金可以如數(shù)申請；當(dāng)月度工程款回收率在 %— %之間，按實(shí)際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當(dāng)月度工程款回收率在 %以下，其月度獎金不予發(fā)放。第二十條、安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。第十四條 乙方有權(quán)依本責(zé)任書規(guī)定，取得其他應(yīng)得的合法收入。如：手機(jī)補(bǔ)貼，差旅費(fèi)補(bǔ)貼等。第五章 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的期限、形式第八條 本項(xiàng)目責(zé)任承包書期限為： 竣工驗(yàn)收完畢自動失效。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員共同對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》負(fù)責(zé)。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。五、其他獎懲規(guī)定1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎勵。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件：勞務(wù)： 2．材料： 3．設(shè)備： 4．資金： 5．其他： 二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。熟悉項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)和工序，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、帶動各個施工班組和員工進(jìn)行高效的工作。《辦法》解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。、數(shù)量與計(jì)劃的核對，并完成材料計(jì)劃執(zhí)行情況表的填寫。1．項(xiàng)目部物資部門基礎(chǔ)工作、發(fā)、退制度，并進(jìn)行有效的材料管理和核算。，對超出部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)直接承擔(dān)。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用的有關(guān)規(guī)定，所有現(xiàn)金必須納入報(bào)賬核算，杜絕帳外資金和小金庫。，并向各項(xiàng)目下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，定期檢查各項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。2 機(jī)構(gòu)設(shè)置公司財(cái)務(wù)部……苗家壩項(xiàng)目報(bào)賬員天花板項(xiàng)目報(bào)賬員，同時(shí)具有報(bào)賬中心的職責(zé)。當(dāng)年從其他單位調(diào)入的人員，當(dāng)年不享受探親待遇，在項(xiàng)目部工作滿1年后可享受探親假待遇。工傷假的認(rèn)定及范圍，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。二、請假規(guī)定員工因事請假必須經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部門辦理請假手續(xù)，休假完畢同樣履行銷假手續(xù)，由人力資源部門將請假條附在考勤表后面。二、工資管理及發(fā)放項(xiàng)目部工資實(shí)行下發(fā)制，即次月上旬10號前上報(bào)公司批復(fù)，次月20號前發(fā)放上月的工資。（2）、天工資根據(jù)合同約定執(zhí)行，假如非乙方原因而無法正常工作的，甲方每天支付乙方 元（示具體情況而定）。我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持做到重合同，守信用，把企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來，并使之逐年提高，制定和完善了以系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設(shè)的順利地進(jìn)行，得到了承建工程相關(guān)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的人員的肯定和贊賞。多年來，我公司不斷加強(qiáng)全面管理，注重提高自身素質(zhì)，以合同的工期，優(yōu)良的質(zhì)量，滿意的服務(wù)，作為企業(yè)生存基石和發(fā)展的目標(biāo)。探親假工資（1）、員工在項(xiàng)目部工作滿一年后，從第二年起可以休探親假30天，探親假中包含星期天和路途時(shí)間，但不包含法定節(jié)假日，探親工資只執(zhí)行基本工資標(biāo)準(zhǔn)，（探親工資中包含個人應(yīng)上繳的各類社保基金）。三、本辦法自2010年1月1日起式行，該項(xiàng)目完工后自行廢止。員工請事假期間不發(fā)工資，個人所繳社?；饝?yīng)全額在次月工資中扣除。員工違反勞動紀(jì)律，打架、斗毆、尋釁滋事等造成傷害住院的，不發(fā)生活費(fèi)。141 / 141請 假 條 領(lǐng)導(dǎo)：本人因 需要請假，請假時(shí)間自20 年 月 日至20 年 月 日共 天，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3 部門職能，滿足公司對財(cái)務(wù)管理的要求。，制定各項(xiàng)目的年終考評辦法。，個人借款總額必須控制在當(dāng)月完成產(chǎn)值的5%以內(nèi)，所借款項(xiàng)必須專款專用。每月28號前完成材料稽核，否則公司財(cái)務(wù)可拒絕支付材料款。、資金監(jiān)督和成本分析中心。（包括紙質(zhì)及電子版）的歸集、整理、裝訂、造冊登記、保管。、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)根據(jù)成本收益對象的實(shí)際耗用數(shù)量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法，計(jì)算編制“周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表”。、歸集、分配及庫存等情況。負(fù)責(zé)與甲方主管部門及現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系與溝通。對重大問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)要求做好相關(guān)記錄。1．權(quán)限（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。2．責(zé)任（1）認(rèn)真履行與業(yè)主、甲方簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。（3）成本。四、考核辦法1．考核實(shí)施部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的____%～____%給予獎勵。七、相關(guān)事項(xiàng)說明1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。第三章 考核小組第六條 由公司董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成的考核小組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。第十一條 乙方進(jìn)行文明工程施工，維護(hù)甲方的企業(yè)形象，服從甲方的管理，乙方因違規(guī)操作，造成嚴(yán)重后果的，甲方有權(quán)單方面解除本責(zé)任書議并追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。 4）項(xiàng)目提成一個項(xiàng)目結(jié)束后，由公司考核委員會根據(jù)項(xiàng)目完成后的綜合指標(biāo)給予項(xiàng)目考核后，參照本承包書內(nèi)容給予項(xiàng)目部人員的獎勵。第十七條 乙方應(yīng)在甲方授權(quán)范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動，不得以甲方的名義從事侵犯甲方權(quán)益之事。 ：項(xiàng)目工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求，應(yīng)扣減年度獎金；工期最終工期達(dá)不到指標(biāo)規(guī)定要求時(shí)，視損失情況，應(yīng)酌情扣減兌現(xiàn)獎的 %。乙方工程中的債務(wù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算，如因訴訟等原因涉及甲方，乙方因應(yīng)訴等形式產(chǎn)生的所有實(shí)際費(fèi)用由乙方承擔(dān)。公司合同主管部門對在建工程項(xiàng)目的合同管理業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口監(jiān)督、指導(dǎo)、對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。：具有年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載內(nèi)容與實(shí)際相符；，涉及專營許可證的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；、支付能力、運(yùn)輸能力等，必要時(shí)出具有關(guān)資料；（人）及有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果提出書面意見，按合同會審程序會審，并將最終的會審資料一同報(bào)送公司合同管理部門歸口管理；，不應(yīng)與其簽訂合同；，其文本為復(fù)印件的，應(yīng)與原件核對無誤后由核對人加注“核對無誤”字樣，并由核對人簽字。各主辦部門根據(jù)項(xiàng)目部或其業(yè)務(wù)需要簽訂合同時(shí)，由主辦部門負(fù)責(zé)洽談、起草、并將合同草案及合同有關(guān)的