【正文】 “周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表”。為了強(qiáng)化材料管理，特制定以下材料稽核管理辦法。（包括紙質(zhì)及電子版）的歸集、整理、裝訂、造冊(cè)登記、保管。、會(huì)計(jì)帳簿、銀行對(duì)帳單及調(diào)節(jié)表、會(huì)計(jì)憑證附件（包括工資方法明細(xì)單、對(duì)上工程結(jié)算單、對(duì)下分包工程結(jié)算單、材料驗(yàn)收單及耗料小票等），應(yīng)登記造冊(cè)，裝訂人員簽字/。、資金監(jiān)督和成本分析中心。4 報(bào)賬制度管理程序、整理、審核、匯總后由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。每月28號(hào)前完成材料稽核，否則公司財(cái)務(wù)可拒絕支付材料款。否則財(cái)務(wù)部將從撥付資金中扣回。，個(gè)人借款總額必須控制在當(dāng)月完成產(chǎn)值的5%以內(nèi)，所借款項(xiàng)必須?？顚Ｓ谩?、票據(jù)的審核、報(bào)銷，確保單據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確及簽字齊全。，制定各項(xiàng)目的年終考評(píng)辦法。，核定資金的支出限額及資金管理和調(diào)撥工作，審核上月資金執(zhí)行情況。3 部門(mén)職能，滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、使公司資金能夠統(tǒng)一調(diào)配、規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、使公司的經(jīng)營(yíng)管理真正做到對(duì)各項(xiàng)目的收入、成本費(fèi)用支出及財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督和控制。141 / 141請(qǐng) 假 條 領(lǐng)導(dǎo)：本人因 需要請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間自20 年 月 日至20 年 月 日共 天，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。當(dāng)年新招收錄用的人員不享受探親待遇。員工違反勞動(dòng)紀(jì)律，打架、斗毆、尋釁滋事等造成傷害住院的，不發(fā)生活費(fèi)。 病休期間公休假日、法定節(jié)假日包括在內(nèi)。員工請(qǐng)事假期間不發(fā)工資，個(gè)人所繳社?；饝?yīng)全額在次月工資中扣除。考勤表是當(dāng)月發(fā)放工資的主要依據(jù)，當(dāng)月工資發(fā)放后，考勤表連同工資單裝訂存檔。三、本辦法自2010年1月1日起式行，該項(xiàng)目完工后自行廢止。（5）、為滿足甲方對(duì)工期的要求，確因工作需要不能休假的員工，可以將探親工資＋路費(fèi)發(fā)放給個(gè)人。探親假工資（1）、員工在項(xiàng)目部工作滿一年后，從第二年起可以休探親假30天，探親假中包含星期天和路途時(shí)間，但不包含法定節(jié)假日，探親工資只執(zhí)行基本工資標(biāo)準(zhǔn)，（探親工資中包含個(gè)人應(yīng)上繳的各類社?；穑Ｍㄓ玫臈l款如下：（1）、月工資計(jì)算天數(shù)為無(wú)論自然月天數(shù)是多少都按30天計(jì)。多年來(lái)，我公司不斷加強(qiáng)全面管理，注重提高自身素質(zhì)，以合同的工期，優(yōu)良的質(zhì)量，滿意的服務(wù)，作為企業(yè)生存基石和發(fā)展的目標(biāo)。我公司現(xiàn)有職工218人，注冊(cè)資本800萬(wàn)元，凈資產(chǎn)738萬(wàn)元，大中型機(jī)械設(shè)備26多臺(tái)（件），有職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員19人，各崗位持證人上崗人員91人，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理5人，其中一級(jí)2人，二級(jí)5人，下設(shè)工程項(xiàng)目三個(gè)，兩個(gè)材料物流公司，年可完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元。我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持做到重合同，守信用，把企業(yè)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，并使之逐年提高，制定和完善了以系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設(shè)的順利地進(jìn)行，得到了承建工程相關(guān)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的人員的肯定和贊賞。陜西安達(dá)工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖財(cái)務(wù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理綜合事務(wù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理勞財(cái)、統(tǒng)計(jì)員經(jīng)理經(jīng)理物資管理員總公司總經(jīng)理經(jīng)理工程管理員總公司總經(jīng)理經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)總公司總經(jīng)理經(jīng)理工資發(fā)放管理辦法(試行)為了發(fā)揮每位員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制定本辦法。（2）、天工資根據(jù)合同約定執(zhí)行，假如非乙方原因而無(wú)法正常工作的，甲方每天支付乙方 元（示具體情況而定）。（2）、當(dāng)年新招收錄用的人員不享受探親假待遇。二、工資管理及發(fā)放項(xiàng)目部工資實(shí)行下發(fā)制，即次月上旬10號(hào)前上報(bào)公司批復(fù)，次月20號(hào)前發(fā)放上月的工資。員工考勤及休假管理規(guī)定(試行)一、基本規(guī)定項(xiàng)目部員工實(shí)行下發(fā)薪制。二、請(qǐng)假規(guī)定員工因事請(qǐng)假必須經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部門(mén)辦理請(qǐng)假手續(xù)，休假完畢同樣履行銷假手續(xù)，由人力資源部門(mén)將請(qǐng)假條附在考勤表后面。離開(kāi)工地不履行請(qǐng)假手續(xù)，按曠工計(jì)算考勤，超過(guò)3天（不含3天）以上者報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)處理。工傷假的認(rèn)定及范圍，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。構(gòu)成違法的移送司法機(jī)關(guān)處理。當(dāng)年從其他單位調(diào)入的人員，當(dāng)年不享受探親待遇，在項(xiàng)目部工作滿1年后可享受探親假待遇。此致敬禮！請(qǐng)假人： 批準(zhǔn)：日 期： 日期請(qǐng) 假 條 領(lǐng)導(dǎo)：本人因 需要請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間自20 年 月 日至20 年 月 日共 天，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2 機(jī)構(gòu)設(shè)置公司財(cái)務(wù)部……苗家壩項(xiàng)目報(bào)賬員天花板項(xiàng)目報(bào)賬員，同時(shí)具有報(bào)賬中心的職責(zé)。，負(fù)責(zé)下達(dá)公司的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。，并向各項(xiàng)目下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，定期檢查各項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用的有關(guān)規(guī)定，所有現(xiàn)金必須納入報(bào)賬核算，杜絕帳外資金和小金庫(kù)。否則報(bào)賬員應(yīng)拒絕報(bào)銷挪用的款項(xiàng)。，對(duì)超出部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)直接承擔(dān)。、項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果及分析報(bào)告。5 檔案管理、會(huì)計(jì)檔案（包括電子檔案）的保管必須按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。6 其他事項(xiàng)《辦法》解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。1．項(xiàng)目部物資部門(mén)基礎(chǔ)工作、發(fā)、退制度，并進(jìn)行有效的材料管理和核算。，月末應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)材料辦理“假退貨”手續(xù)，在下月初再填寫(xiě)“領(lǐng)料單”。、數(shù)量與計(jì)劃的核對(duì)，并完成材料計(jì)劃執(zhí)行情況表的填寫(xiě)。（2531日），如有核銷的盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)，報(bào)賬員協(xié)助物資部門(mén)辦理好有關(guān)手續(xù)，待公司財(cái)務(wù)處理。《辦法》解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。熟悉和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)常識(shí)，了解項(xiàng)目施工技術(shù)要求。熟悉項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、帶動(dòng)各個(gè)施工班組和員工進(jìn)行高效的工作。在施工生產(chǎn)中對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方項(xiàng)目部的指令、協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、意見(jiàn)等事宜，及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)解決。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件：勞務(wù)： 2．材料： 3．設(shè)備： 4．資金： 5．其他： 二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（7）按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。（4）安全。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。2．考核實(shí)施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給予處罰。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。2．本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員共同對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》負(fù)責(zé)。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 執(zhí)行委員：人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理第四章 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的確定第七條 訂立和時(shí)效1．當(dāng)項(xiàng)目的施工責(zé)任書(shū)簽訂后，工程部與行政人事部負(fù)責(zé)擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，提交公司討論，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字后生效。第五章 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的期限、形式第八條 本項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)期限為： 竣工驗(yàn)收完畢自動(dòng)失效。第六章 項(xiàng)目部人員的薪酬結(jié)構(gòu)第十二條 參照公司《薪酬管理制度》，項(xiàng)目部人員的薪酬結(jié)構(gòu)為： 等級(jí)工資+項(xiàng)目津貼+年度獎(jiǎng)金+項(xiàng)目提成+福利其中：1） 等級(jí)工資=固定工資+考核工資等級(jí)工資：為企業(yè)按照不同崗位價(jià)值設(shè)置的工資，也稱崗位工資。如：手機(jī)補(bǔ)貼，差旅費(fèi)補(bǔ)貼等。 5）福利與公司人員一同享受的待遇。第十四條 乙方有權(quán)依本責(zé)任書(shū)規(guī)定，取得其他應(yīng)得的合法收入。否則產(chǎn)生一切后果均由乙方自行負(fù)責(zé)，給甲方造成的損失的，應(yīng)當(dāng)賠償。第二十條、安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。第二十二條 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。第二十四條 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 ：項(xiàng)目部要加快工程款的回收，提交資金的利用率，責(zé)任書(shū)已有明確收款辦法的要按責(zé)任書(shū)收款；責(zé)任書(shū)沒(méi)有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到 %以上 %以上時(shí)，其月度獎(jiǎng)金可以如數(shù)申請(qǐng)；當(dāng)月度工程款回收率在 %— %之間，按實(shí)際收款回收率的比率發(fā)放月度獎(jiǎng)金；當(dāng)月度工程款回收率在 %以下，其月度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。第二十七條 本責(zé)任書(shū)一式兩份、雙方各執(zhí)一份。 甲方： 乙方： 代表（簽字、蓋章）： 代表（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日合同管理辦法（試行）1 總 則，避免和減少合同風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司目前在建工程的特點(diǎn)，特制定本辦法。：；、起草、并將合同草案及與合同有關(guān)的證明材料報(bào)請(qǐng)公司合同主管部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審。合同主辦部門(mén)（人）對(duì)自合同簽訂