六圣園林工程公司管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 12:01:11 本頁面
【正文】 …………………………………….. 采購部長………………………………………………………………………. 材料員………………………………………………………………………....二、 項目部………………………………………………………………………… 項目經(jīng)理………………………………………………………………………. 造價員………………………………………………………………………... 技術(shù)員………………………………………………………………………… 質(zhì)檢員（兼安全員）…………………………………………………………. 工長…………………………………………………………………………… 資料員………………………………………………………………………...第二章 經(jīng)營管理制度………………………………………………..第三章 生產(chǎn)管理制度………………………………………………..第四章 材料管理制度…………………………………………………第五章 分包管理制度…………………………………………………第六章 財務(wù)管理制度…………………………………………………. 第一節(jié) 資金計劃管理…………………………………………………………… 第二節(jié) 資金支付管理…………………………………………………………... 第三節(jié) 日常費(fèi)用票據(jù)審批管理……………………………………………….. 第四節(jié) 備用金管理制度………………………………………………………..第七章 其它管理問題…………………………………………………制度是組織表現(xiàn)的基本形式，是維系一個組織有序活動的紐帶。項目部組織架構(gòu)：項目經(jīng)理1人，技術(shù)員2人，施工員2人，資料員1人，質(zhì)量員1人（兼安全員），材料員1人、造價員1人。負(fù)責(zé)主持公司市場經(jīng)營工作： （1）按照市場定位、業(yè)務(wù)承接定位要求對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評估、篩選、把關(guān)： （2）組織確定談判策略，組織做好業(yè)務(wù)洽談工作： （3）主持公司內(nèi)部對招標(biāo)文件、業(yè)務(wù)承諾書、投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)合同等評審工作，并直接對工程合同等逐條業(yè)務(wù)洽談工作。督促、協(xié)調(diào)項目部做好工程款回收工作。并按規(guī)定時間移交本項目部集中管理。副經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：人事行政部長、財務(wù)部長、技術(shù)質(zhì)檢部長、預(yù)算部長、采購部長、各項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)材料采購的全過程并報總經(jīng)理審批。完成上級交辦的其它工作。負(fù)責(zé)做好上級領(lǐng)導(dǎo)、重要嘉賓的接待工作。負(fù)責(zé)與工會的協(xié)調(diào)及配合工作。1負(fù)責(zé)公司人事招聘、考核、辭退工作。負(fù)責(zé)公司的成本控制與成本核算工作，準(zhǔn)確核算項目成本，降低公司成本支出。編制公司資金收入和使用計劃。1定期核對公司應(yīng)收款項、內(nèi)部往來，與相關(guān)部門配合及時回收應(yīng)收款。參與工程投標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)書的編制工作。 （2）督促項目做好分包結(jié)算的辦理工作。 （6）收集做好項目經(jīng)濟(jì)簽證及材料認(rèn)價等原始資料，并做好預(yù)算員的工作移交工作。采購部長直接上級：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級：采購員崗位職責(zé)：在園林公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料采購、普通材料招投標(biāo)、材料款支付等工作，在行政上接受園林公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)安排材料采購人員參與進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作。1負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的維護(hù)、更新工作。1完成上級交辦的其它工作。（4）主持召開項目各種會議工作項目部內(nèi)部管理工作（1）抓好項目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作。1協(xié)助總公司經(jīng)營人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作1履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項目部不同類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。1對下屬人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理解決1完成上級交辦的其它工作造價員直接上級：項目經(jīng)理直屬下級：無崗位職責(zé)：工程概結(jié)算管理：（1）按照施工圖、施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制園林工程項目預(yù)算書（2）依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本分析和預(yù)測（3）根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度與甲方做好階段性對賬、結(jié)賬工作（4）負(fù)責(zé)辦理各項經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)人員辦理技術(shù)變更簽證（5）工程竣工驗(yàn)收后及時做好竣工結(jié)算工作（6）進(jìn)行最終的結(jié)算與實(shí)際成本差異分析，并編寫項目結(jié)算書，擬寫工程成本分析報告，完成工程決算資料的歸檔收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)分包管理：（1）認(rèn)真做好各分包隊伍結(jié)算的辦理工作（2）參與對工程分包方進(jìn)行考察、評價（3）參與對分包合同的評審工作參加投標(biāo)項目的商務(wù)標(biāo)書編制工作參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整積極配合工程審計中心的審計及核算工作，按規(guī)定及時向工程審計提供變更及簽證和報表。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制（1）負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批（2）負(fù)責(zé)做好項目
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