【正文】 ： 保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購(gòu)的信紙、信封、便箋、請(qǐng)柬、傳真紙及社儀用品、會(huì)議桌等。例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部全體員工參加，項(xiàng)目部資料員記錄。 辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，廢紙要回收利用。 辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制度，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)放要求：?jiǎn)T工每月績(jī)效考核及年終考核時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到80分以上者，才能享受獎(jiǎng)金津貼。七、本勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度請(qǐng)所有員工認(rèn)真遵守，作為月績(jī)效和年終考核的依據(jù)之一。四、外出辦公事必須向主管組長(zhǎng)打招呼，辦理私事必須請(qǐng)假。二、由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目總工根據(jù)工作需要安排加班和自己根據(jù)所在崗位當(dāng)天任務(wù)情況自行決定加班，在加玫時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，出色完成加班任務(wù)。附表： 月績(jī)效考核算表被考核員工姓名：序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分扣分實(shí)得分考核人（簽名）1量化分解后工作完成情況50項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管2與其他小組配合情況10項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)3為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況10項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部4為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況5項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管5遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況10項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)6夜間或休息日加班堅(jiān)守崗位情況5項(xiàng)目經(jīng)理7建設(shè)單位反映情況3項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管8監(jiān)理單位的反映情況3項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管9公司部門評(píng)價(jià)情況4項(xiàng)目主管10合計(jì)得分11項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)結(jié)論：12工程項(xiàng)目主管評(píng)價(jià)結(jié)論：注：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：80分以上為“優(yōu)”，70分以上為“良”，60分以上為“合格”，60分以下為“差”。 因項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不同階段其工作特點(diǎn)和繁忙程度大不相同，所以項(xiàng)目經(jīng)理和在參考每個(gè)員工的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際，下達(dá)每個(gè)員工當(dāng)月的工作目標(biāo)量化分解責(zé)任書。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，做到文明施工，工完場(chǎng)清，保護(hù)環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排的其他工作。負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員編寫、收集、整理和保管施工過(guò)程中發(fā)生的工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、管理記錄，整編竣工資料并移交、歸檔。建立物資臺(tái)帳，及時(shí)處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)制度。負(fù)責(zé)材料消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。十、材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，按需用計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗(yàn)收工作，監(jiān)視勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)控制。九、測(cè)量/安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的定位放線，高程引測(cè)及傳遞，軸線控制及測(cè)量成果圖的繪制工作，保存好測(cè)量成果資料。按規(guī)定要求制作砼和砂漿試塊，并按時(shí)送試。負(fù)責(zé)對(duì)施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證和跟蹤檢查。負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的編制。七、各專業(yè)工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程控制及文明施工管理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。對(duì)安全管理方面的資料進(jìn)行收集和整理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源并進(jìn)行公示。參與工程的竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審合格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。參與入場(chǎng)教育、參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。參與不合格品的評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防驗(yàn)證實(shí)施、驗(yàn)證組織工作。對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)與材料結(jié)算單的審批，參與工程的竣工結(jié)算工作。 批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。南通三建園林公司規(guī)章制度項(xiàng)目管理方案 制作人： 審核人： 日 期： 目 錄公司項(xiàng)目部各項(xiàng)制度管理實(shí)施令 3第一章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 5第二章 項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制 6一、項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)： 6二、項(xiàng)目部總工職責(zé)： 7三、技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)： 7四、生產(chǎn)組職責(zé)： 8五、安全組職責(zé)： 9六、材料動(dòng)力組職責(zé)： 9七、各專業(yè)工程師職責(zé)： 10八、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)員職責(zé)： 11九、測(cè)量/安全員職責(zé)： 11十、材料員職責(zé)： 12十一、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)： 13十二、資料員職責(zé)： 13十三、施工班組（操作工人）職責(zé)： 13第三章 項(xiàng)目部績(jī)效考核制度 15一、工作目標(biāo)量化分解制度： 15二、收入分配績(jī)效考核制度： 15第四章 勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度 17第五章 員工工資及獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定 18一、公司每月工資發(fā)放規(guī)定： 18二、公司獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定： 18第六章 辦公室管理制度 19第七章 項(xiàng)目部例會(huì)制度 20第八章 項(xiàng)目部CI形象管理制度 21第九章 項(xiàng)目部安全管理制度 23一、安全管理要求： 23二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制： 23項(xiàng)目經(jīng)理： 23項(xiàng)目總工程師： 24項(xiàng)目生產(chǎn)組長(zhǎng)： 25項(xiàng)目安全員： 25各專業(yè)工程師： 26質(zhì)量員： 26機(jī)械管理員： 27材料負(fù)責(zé)人： 27勞務(wù)供方負(fù)責(zé)人（分包人)： 27班組長(zhǎng)： 281操作工人： 28三、安全承包合同登記： 29四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書： 30五、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度： 34六、安全教育制度： 35七、安全檢查驗(yàn)收制度： 36八、安全技術(shù)交底制度： 36九、班前安全活動(dòng)制度： 37十、施工用電管理制度： 39十一、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度： 40第十章 項(xiàng)目部質(zhì)管理制度 41一、技術(shù)復(fù)核工作制度： 41二、技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求： 41三、技術(shù)復(fù)核記錄： 42四、隱蔽工程驗(yàn)收制度： 43五、三檢查制度： 45第十一章 項(xiàng)目成本控制措施 49一、項(xiàng)目部成本控制的組織措施： 49二、項(xiàng)目部成本控制技術(shù)措施： 49三、項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施： 50第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 52一、施工十項(xiàng)安全技術(shù)措施： 52二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定： 52三、施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律： 53四、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定： 54第十三章 技術(shù)設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部配合規(guī)定 55第十四章 合同預(yù)算部與項(xiàng)目部配合規(guī)定 56第十五章 行政部與項(xiàng)目部配合規(guī)定 57公司項(xiàng)目部各項(xiàng)制度管理實(shí)施令園林工程公司全體員工：園林工程建設(shè)關(guān)系到國(guó)泰民安，為了使工程滿足業(yè)主要求、在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面滿足公司要求，明確各部門之間的職責(zé)，使管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項(xiàng)目的管理水平和全面管理水平，特制度如下各項(xiàng)制度，在執(zhí)行中如存在需要修改的條款，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系，經(jīng)公司研究后，再作修改。 負(fù)責(zé)主持物資采購(gòu)、勞務(wù)供方的調(diào)查，在公司總經(jīng)理授權(quán)的情況下簽定項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同、勞務(wù)供方承包合同。 參與分部工程驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收工作。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核算確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工技術(shù)資料編制的組織工作。三、技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)：負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作。參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理安其他工作。參與入場(chǎng)教育和對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底，參與職業(yè)健康安全管理方案及各項(xiàng)安全施工技術(shù)（措施）方案的編制。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的材料管理工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程材料的監(jiān)督使用，避免造成浪費(fèi)。負(fù)責(zé)本專業(yè)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審各格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。參與工程的竣工結(jié)算工作。參與檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料的整理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督砼、砂漿的計(jì)量工作，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和保養(yǎng)、送檢校驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的安全驗(yàn)收，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境，糾正違章操作和違章指揮。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。保證所采購(gòu)的物資質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全符合工程要求。十一、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)和保管（含保管顧客的物資）工作。負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放物資完好。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)范、圖籍接收、登記、保管、借閱發(fā)放工作。十三、施工班組（操作工人）職責(zé)：服從領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德。做好產(chǎn)品保護(hù)，珍惜和愛(ài)護(hù)自己或他人的勞動(dòng)成果。二、收入分配績(jī)效考核制度： 項(xiàng)目部每個(gè)員工的收入包括基本工資、生活補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、月績(jī)效獎(jiǎng)金和年績(jī)效獎(jiǎng)金等幾類之和。通過(guò)考核第一次評(píng)價(jià)為“差”者，公司與其談話，第二次差者扣除兩個(gè)月績(jī)效工資，第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個(gè)月績(jī)效工資。三、按照規(guī)定每月每人可休息4天，不一定在雙休日休息，根據(jù)工作需要安排輪流休息。五、請(qǐng)事假、病假等必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單。 第五章 員工工資及獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定一、公司每月工資發(fā)放規(guī)定： 員工考勤日為：每月1號(hào)30（31）日：工資發(fā)放為：下月15日。 獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行。 辦公期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧，工作人員之間的互相溝通以小聲為主，以免影響他人工作。 下班后要將電腦及時(shí)關(guān)閉，并檢查門窗、電源等是否全部關(guān)閉。例會(huì)的內(nèi)容一般為通報(bào)監(jiān)理例會(huì)的情況，落實(shí)同進(jìn)度計(jì)劃的完成情況、安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問(wèn)題，需要做哪些準(zhǔn)備工作，解決哪些問(wèn)題、采鄧哪些措施。 對(duì)外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標(biāo)識(shí)，并始終做到統(tǒng)一。現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。安全管理思想：以安全管理為龍頭