公司薪酬管理制度范本-wenkub
2023-04-30 01:57:01 本頁面
【正文】 。《薪資表》發(fā)放員工薪資。（部長）提議、分管總監(jiān)審核、人力資源部審定。1目的 薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業(yè)績等方面考核的具體體現(xiàn)，為了合理分配員工勞動報酬，以延攬公司所需的人才，維持具競爭力的人力資源并激勵士氣，特制定本制度。，總經(jīng)理（部長）及分管總監(jiān)審核、人力資源部審批，總經(jīng)理級及以上職級員工需總裁審批。43薪資構成薪資由崗位薪資（固定、考核）、津貼（工齡、加班、風險、綜合）、獎金獎金三大項組成。亦稱職級工資，職級是公司對員工工作能力的一種劃分標準，職級的升遷將根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、貢獻。（具體見《廣東金中華通訊服務有限公司華灝集團薪資標準》）?？冃е惑w現(xiàn)實時性，一般不考慮長期性，但員工在一較長的時間內(nèi)有較高的績效，可考慮提升薪級或職級，但必須考慮到對職級越高的員工要求亦越高。作為領導績效考核工資的基數(shù)之一。經(jīng)理級別及以上員工不領取加班津貼。根據(jù)職務級別給付的交通、通訊等補助費用，憑發(fā)票報銷。超額完成月度例行評價指標的貨幣體現(xiàn)。、病假工資計算基數(shù)，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。含公司成員企業(yè)工作年資，按超額累計法計算。人力資源部管理中心人事部每月610日將上月員工（總監(jiān)經(jīng)理級別以下）的《薪資表》交到財務部門，由財務部門將員工上月的薪資于每月1015日準時到帳、領取?！缎劫Y級別調(diào)整申報表》的，相關員工薪級調(diào)整于下月開始執(zhí)行。，可以在收到《薪資條》1010日內(nèi)向人力資源部管理中心人事部咨詢，如超過10日視為認可。：：按擬聘任崗位薪資級別，降一級聘用，并享受低一級相應級別薪資待遇。，只計發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險津貼。、先進工作者大會時。工作終止日為離職薪資結算日，薪資按日結算。具體見《保密管理制度》?？偨?jīng)理總監(jiān)提出：總監(jiān)總經(jīng)理和管理中心審核、人力資源部集團總裁部長審批。本制度實行三個月。核否部門經(jīng)理個人申請 個人核否核準填寫、提交核準分管總監(jiān)部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理總監(jiān)(部長) 《薪資級別調(diào)核否核否部門申請整申報表》 部門人力資源部管理中心人事部長核準總裁人力資源部管理中心人事部薪酬專員
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