某公司薪酬管理制度-wenkub
2023-04-24 00:40:53 本頁(yè)面
【正文】 第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 指導(dǎo)思想 公司薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：（一） 固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合。第二條 原則 公司鼓勵(lì)員工在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上取得合理回報(bào)，薪酬管理體現(xiàn)以下原則：（一） 員工個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。4. 事業(yè)部：指公司下屬相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位，包括三輪車(chē)事業(yè)部、叉車(chē)事業(yè)部、裝載機(jī)事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購(gòu)事業(yè)部等。資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公司薪酬管理制度（試行）黃相忠目 錄第一章 總 則………………………………………………………P3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………P3第三章 基本工資………………………………………………………P4第四章 浮動(dòng)工資………………………………………………………P6第五章 績(jī)效工資………………………………………………………P7第六章 津貼福利………………………………………………………P8第七章 非正式員工……………………………………………………P9第八章 薪酬調(diào)整與發(fā)放………………………………………………P10第九章 附 則………………………………………………………P10附 件釋義：1. 公司、本公司：指xx有限公司。5. 本制度：指《xx有限公司薪酬管理制度》（暫行）。（二） 企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場(chǎng)水平相結(jié)合。（二） 崗位價(jià)值與個(gè)人貢獻(xiàn)相平衡。第七條 專業(yè)通道 為了平衡管理崗位有限性所帶來(lái)的發(fā)展瓶頸制約，在公司專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，員工可以通過(guò)不斷提升自身專業(yè)知識(shí)和技能水平，由專業(yè)通道依次向不同級(jí)別的專業(yè)人員序列晉升。（三） 績(jī)效（獎(jiǎng)勵(lì)）工資是對(duì)重要經(jīng)營(yíng)管理崗位、銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)對(duì)個(gè)人超額貢獻(xiàn)分配與公司整體效益水平的有機(jī)結(jié)合，屬于挑戰(zhàn)性較強(qiáng)工作崗位的激勵(lì)因素。（二） 崗位價(jià)值與崗位貢獻(xiàn)分開(kāi)，基本工資只體現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值的承認(rèn)。（二） 員工按所在崗位進(jìn)入相應(yīng)薪等薪級(jí)，原則上不發(fā)生越等越級(jí)交叉現(xiàn)象；但下一序列的最高級(jí)別，可以與上一序列的最低級(jí)別發(fā)生個(gè)別重疊。（三） 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，公司原則上每年調(diào)整一次具體薪點(diǎn)值（目前暫定為1元/點(diǎn)）。第十五條 主要類型 根據(jù)公司實(shí)際情況，浮動(dòng)工資分為季度考評(píng)工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資等兩大類（詳見(jiàn)附件4）。第十八條 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 為體現(xiàn)“多勞多得”的基本分配原則，對(duì)主要（生產(chǎn)）工種的員工，以計(jì)時(shí)計(jì)件形式作為其浮動(dòng)工資，并逐月核算發(fā)放。第五章 績(jī)效工資第二十條 確定原則 績(jī)效工資又稱獎(jiǎng)勵(lì)工資，它是員工薪酬收入的重要補(bǔ)充形式，體現(xiàn)對(duì)重要崗位員工超額貢獻(xiàn)的承認(rèn)，其確定原則如下：（一） 績(jī)效工資的適用對(duì)象包括：公司主要管理人員，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，技術(shù)工藝人員等。（二） 銷(xiāo)售提成方案由各產(chǎn)品事業(yè)部提報(bào)、公司人力資源部統(tǒng)一平衡確定，成本費(fèi)用由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部各自負(fù)擔(dān)。（二） 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：原則上以參與開(kāi)發(fā)技改的團(tuán)隊(duì)為單位，但要突出對(duì)主要貢獻(xiàn)者的價(jià)值分配。對(duì)年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的普通員工，公司按其基本工資的一定比例給予年終獎(jiǎng)勵(lì)。（四） 次年年初，根據(jù)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》完成情況，由公司（董事會(huì)）牽頭組織核算確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。另外，公司提供培訓(xùn)、文化娛樂(lè)和帶薪年假等多種形式的福利。學(xué)歷程度工資水平（單位：元/月）大本900?？?00高級(jí)技校生600中級(jí)技校生500第三十一條 因工負(fù)傷人員 對(duì)因工負(fù)傷人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度，
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