某公司薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 一定比例給予年終獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 銷(xiāo)售提成方案由各產(chǎn)品事業(yè)部提報(bào)、公司人力資源部統(tǒng)一平衡確定，成本費(fèi)用由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部各自負(fù)擔(dān)。第十八條 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 為體現(xiàn)“多勞多得”的基本分配原則，對(duì)主要（生產(chǎn)）工種的員工，以計(jì)時(shí)計(jì)件形式作為其浮動(dòng)工資，并逐月核算發(fā)放。（三） 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，公司原則上每年調(diào)整一次具體薪點(diǎn)值（目前暫定為1元/點(diǎn)）。（二） 崗位價(jià)值與崗位貢獻(xiàn)分開(kāi)，基本工資只體現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值的承認(rèn)。第七條 專(zhuān)業(yè)通道 為了平衡管理崗位有限性所帶來(lái)的發(fā)展瓶頸制約，在公司專(zhuān)業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，員工可以通過(guò)不斷提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，由專(zhuān)業(yè)通道依次向不同級(jí)別的專(zhuān)業(yè)人員序列晉升。（二） 企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場(chǎng)水平相結(jié)合。資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公司薪酬管理制度（試行）黃相忠目 錄第一章 總 則………………………………………………………P3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………P3第三章 基本工資………………………………………………………P4第四章 浮動(dòng)工資………………………………………………………P6第五章 績(jī)效工資………………………………………………………P7第六章 津貼福利………………………………………………………P8第七章 非正式員工……………………………………………………P9第八章 薪酬調(diào)整與發(fā)放………………………………………………P10第九章 附 則………………………………………………………P10附 件釋義：1. 公司、本公司：指xx有限公司。第二條 原則 公司鼓勵(lì)員工在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上取得合理回報(bào)，薪酬管理體現(xiàn)以下原則：（一） 員工個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第六條 管理通道 遵循管理通道，普通職員可以依次向基層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升，鼓勵(lì)廣大員工向復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)管理型人才發(fā)展。崗位 項(xiàng)目基本工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資津貼福利高管序列有按（崗位）基本工資一定比例，進(jìn)行季度考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放年終獎(jiǎng)l 福利普遍享有l(wèi) 只有特殊的主要工種或保障工種才享受一定津貼中干序列有基干序列有普通序列職員有對(duì)年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異者，按其基本工資的一定比例進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放保障工種有主要工種有計(jì)時(shí)計(jì)件工資、按月計(jì)算發(fā)放銷(xiāo)售人員有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)，按月計(jì)算發(fā)放輔助工種有月度進(jìn)行考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放專(zhuān)業(yè)序列有按（崗位）基本工資一定比例，進(jìn)行季度考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放第三章 基本工資第十條 確定原則 作為員工基本生活保障的基本工資，是薪酬結(jié)構(gòu)的首要組成部分，其確定原則如下：（一） 員工基本工資的下限，不低于社會(huì)最低保障工資水平，以符合政府勞動(dòng)法規(guī)要求。（二） 各崗位基本工資的計(jì)算公式為：基本工資 = 薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值。季度考評(píng)工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各事業(yè)部和職能部門(mén)分別進(jìn)行，對(duì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員的考評(píng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)。第二十二條 提成管理 公司對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效工資實(shí)行“區(qū)別對(duì)待、統(tǒng)一管理”政策：（一） 提成方案體現(xiàn)因產(chǎn)品、市場(chǎng)或時(shí)期而異的指導(dǎo)思想，以配合公司的戰(zhàn)略部署和營(yíng)銷(xiāo)策略。第二十五條 年終獎(jiǎng)勵(lì) 公司主要管理人員的績(jī)效工資表現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，成員包括：公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員、職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子及其職能科室/車(chē)間主要負(fù)責(zé)人。
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