【正文】 員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報告，所在部門負(fù)責(zé)人簽字，由人力資源報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書人力資源根據(jù)合同審批表，填寫合同書。續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作?！霰砻饕幌伦砸严Ｍ莆盏墓ぷ鳂I(yè)務(wù)知識、能力，并且希望上級■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議?！秾I(yè)人員考核表》——項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。術(shù)交底。000標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負(fù)責(zé)人及時索取。砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。b標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍(lán)色或紅色封皮。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及各項方案的審核工作。負(fù)責(zé)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)及分部分項工程質(zhì)量控制工作。通與任務(wù)落實工作。負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。熟練掌握國家、地方、行業(yè)的法律、規(guī)范，并對工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，組織班組搞好自檢、專檢、交接檢，作好文字記錄，并掌握各分項工程的質(zhì)量動態(tài)。對進(jìn)場的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格控制不合格的原材料進(jìn)場和使用。對內(nèi)業(yè)資料記錄要及時、準(zhǔn)確、完整，甲方外委分項工程的相關(guān)資料要及時收回，審核歸檔，違者罰款50元／次。收件人簽字回執(zhí)。記錄。、樓梯間的幾何尺寸必須方正。mm，全高垂直度不允許超出20mm。10mm。澆筑砼高度超過3m時，必須采用斜側(cè)加漏斗或按施工組織設(shè)計要求采用科學(xué)的方法施工，控制砼離析問題，并事先應(yīng)在根部澆產(chǎn)生滲漏部位要逐一進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序。嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質(zhì)量，并分層夯實。項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組，本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。對結(jié)構(gòu)驗收實體檢測，質(zhì)檢員必須親自控制監(jiān)督。負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)行管理工作。負(fù)責(zé)組織收集管理申報國家、省優(yōu)、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。負(fù)責(zé)檢查已完分部、分項工程驗收標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)組織各項目部工程竣工手續(xù)辦理及報驗土作。負(fù)責(zé)對質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作。技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應(yīng)的樓層上。砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級，養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款砼配合比提前做試配，按部位、強(qiáng)度等級分別做試配。技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和177。超期罰款100元／天。圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。返工負(fù)有直接責(zé)任。主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。對于工程項目存在的質(zhì)量問題程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。有實力，適合于晉升?！陡呒壒芾砣藛T考核表》——總工程師、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長考核使用。全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升?！鰹榘l(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明?？己巳耍焊鞑块T內(nèi)部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進(jìn)行考核；總經(jīng)理核準(zhǔn)。勞動合同簽訂程序流程：員工交離職報告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。錄用負(fù)責(zé)一般員工初試。■年滿18周歲身體健康公民。，給公司造成損失的2000元／次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。，利用職務(wù)收受賄賂者500元／次。、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元／次。值班時間擅離職守者罰款l00元／次。研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的。人力資源部管理制度為完善公司管理體制，滿足公司對人力資源的需求，規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識更新，提高員工崗位技能和工作績效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。項目正確齊全。■ 將相應(yīng)的電子文件機(jī)讀目錄、相關(guān)軟件、其它說明等一同歸檔光盤、可擦寫光盤、磁帶等?！霭褞в袣w檔標(biāo)識的電子文件集中，制成歸檔數(shù)據(jù)集，拷貝至耐■電子文件登記表如果制成電子表格，應(yīng)與備份文件一同保存，收集、積累方法：關(guān)參數(shù)?！鲇靡曨l設(shè)備獲得的動態(tài)圖象文件，收集時必須保證收集其壓縮■記錄了重要文件的主要修改過程，有查考價值的電子文件應(yīng)被檔案一律存放在柜內(nèi)，檔案按工程竣工時間分區(qū)，按工程分類，按專業(yè)分號。■公司各部門每年的文件檔案必須第二年一月連同目錄一式兩檔案的保存期限原則劃分為永久保存、長期保存、短期保存三種。檔號編制方法不得抄錄或借出。任何人不得拒絕歸檔，對不按規(guī)定歸檔而造成文件材料損失的，或?qū)n案進(jìn)行涂改，抽換，偽造，盜竊，隱藏和擅自銷毀而造成負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。各部門應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部的檔案管理工作——收集、整理、保管本部門的檔案資料，并建立檔案目錄，以方便入檔時能夠及具體的主要分制作企業(yè)業(yè)績宣傳材料，及時更新改版。企業(yè)獎項借用時要經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，并填寫借用登記表。及時按有關(guān)文件要求辦理企業(yè)獎項及個人獎項。工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復(fù)印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。及時組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。工程竣工驗收后十日內(nèi)，各項目部由項目經(jīng)理組織將管理體系運(yùn)行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部，存的工作內(nèi)容，并將管理體系職能分配表上報綜合部。負(fù)責(zé)配合企業(yè)文化的策劃與宣傳。負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及職能部門的溝通與落實。會計人員在發(fā)生以下變動情況時，應(yīng)當(dāng)辦理會計工作的交接手續(xù)：報銷時按規(guī)定粘貼，經(jīng)手人在專用票據(jù)規(guī)定位置及原始發(fā)貨票的后面簽字。印章一般不得攜帶出公司使用，確因工作需要攜帶出公司使用的，必須經(jīng)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并登記，違者罰款200元并追究法律責(zé)采購人員用支票采購時，原則上不能超過請領(lǐng)時的限額。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財務(wù)領(lǐng)取支票，并在”領(lǐng)用支票登記薄”登2000元，并提前一天通知出納員。成本會計必須按規(guī)定時間內(nèi)報表(每月20日盤點(diǎn)，30日報成本表)；遲報一天負(fù)激勵10—50元。做好財產(chǎn)清查工作，對于財產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈和虧損，及時向主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證賬物相符。拒絕接受不真實，不合法的原始憑證(如：假票據(jù)等)并向公司負(fù)責(zé)人匯報。負(fù)責(zé)同相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實工作。出差人員預(yù)借差旅費(fèi)必須先銷后借，即先報銷前次借款，不得連續(xù)累借。公司總經(jīng)理、總師辦出差人員住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實行總額包干、節(jié)約歸己、超支不補(bǔ)的方式。車輛入庫由保安負(fù)責(zé)開關(guān)門，車庫門有損壞要及時匯報，追查原因，如不記錄、匯報將追究保安責(zé)任。應(yīng)使用禮貌用語，來有應(yīng)聲，去有送語，處事要有原則，講究方法。工作時間禁止飲酒，睡覺。時刻提高警惕，做到防患于未然。，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。案，出差時亦同。：項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。，值班表由辦公室編排，于上月，六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。、下班均應(yīng)親自簽到，委托他人代簽者，本人與代理人均給予記過一次處分，有涂改情況者，均以曠工一天論，并簽到，待返回公司后補(bǔ)簽，并注明原由?？记趦?nèi)容。青菜的選購要視季節(jié)的變化，動物類食品要確保新鮮無味。充。各場所走道、樓梯及方廳，至少每天清掃三次，并采用濕式掃除以減少灰塵。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批逃離現(xiàn)場。，不準(zhǔn)疲勞駕駛，不準(zhǔn)酒后駕車。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠修，違者費(fèi)用不予報銷。《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章、規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。如非公派出車遇到交，保證機(jī)件，外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。，特約維護(hù)廠維修，否則維護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報銷。通安全管理條例，強(qiáng)化安全意識。統(tǒng)計參加活動的人員并做好通知等相關(guān)事宜。在檢查時，做好迎接檢查工作，在公司舉行活動時要做好應(yīng)用物出申請，由辦公室主任根據(jù)實際情況做出批示借用并做好登記。由各部部長監(jiān)督使用。現(xiàn)，予以采購全價重罰直至開除。在會議期間，參會人員必須將手機(jī)設(shè)置成振動或靜音狀態(tài)。失去存檔意義或保存價值的文件和資料等，經(jīng)過鑒定無誤后交辦部門負(fù)責(zé)人外出時，由其他人代收并做好登記。負(fù)責(zé)策劃并組織公司的大型活動。負(fù)責(zé)外來人員接待、登記、管理。，配合各相關(guān)部門、質(zhì)量、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作、新工藝、新設(shè)備、新方法時必須制定相關(guān)安全、法規(guī)中有關(guān)安全技術(shù)。執(zhí)行。，保證公司員工定崗定編，負(fù)責(zé)審批人員錄用、法規(guī)、規(guī)章、制度，國家方針、路線、政策，確保公司各項事宜都能依法行事。“三個體系的系列工作。總工程師崗位職責(zé)為加強(qiáng)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等方面的管理工作，根據(jù)公司崗位設(shè)定，結(jié)合工作實際，特制定本崗位職責(zé)。，負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)文件。、檢查、指導(dǎo)、解決工程施工中實際問題。、安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)意見和改進(jìn)。，收到的文件、傳真和其他與公司有關(guān)的原始資料后，要分清類別、由總經(jīng)理助理做出審驗簽收。收到文件后須由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署分發(fā)意見，若需呈交給多個部門，傳達(dá)總經(jīng)理下達(dá)的會議通知及有關(guān)部門的會議通知時，要明確會議時間、地點(diǎn)及參加人員。要做到有言必發(fā)，但主任根據(jù)辦公用品庫存情況以及消耗水平，制定出公司下月辦公比三家，保證價格合理、質(zhì)量過關(guān)。個人領(lǐng)取辦公用品，于每周一上午發(fā)放。辦公室要做好各部門辦公設(shè)施的配備工作，并做好使用者、數(shù)量、質(zhì)量等登記工作。檢查、活動的前期，準(zhǔn)備好檢查、活動時必須用的標(biāo)語，條幅等動。負(fù)責(zé)車輛管理以及對駕駛員的教育、管理工作。駕駛員因公用車時，須事先向辦公室主任申請調(diào)派，主任可依事情重要性合理安排派車，不按規(guī)定申請者，不得派車。，但修理費(fèi)不得超過500元。違規(guī)與事故處理，應(yīng)立即通知l22事故科和保險公司理賠科，勘察現(xiàn)場，分清事故責(zé)任并立即通知辦公室，足時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時加油。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。樓梯間必須每天擦拭，保持樓梯間清潔、明亮、整潔。保持食堂、餐廳內(nèi)衛(wèi)生清潔，干凈。按照公司規(guī)定，定期為在職人員發(fā)放日常生活用品等福利。因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明，于次日補(bǔ)上，并注明原由。，涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。，扣發(fā)當(dāng)日工資，并罰款50元；曠工一天工的姓名懸掛于明顯的地方。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等，違者罰款50元。，不得擅自離開崗位，不準(zhǔn)在本科室內(nèi)工作。，事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。值班人員因失職造成損失，按損失程度由值班人員負(fù)責(zé)賠償。密切注意進(jìn)入公司人員，嚴(yán)