大地裝飾工程公司銷售崗位工資(業(yè)務(wù)提成)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 提成 3. 超額完成目標(biāo)每月 30萬 — 40 萬 =底薪 +%提成 4. 超額完成目標(biāo)每月 50萬以上 =底薪 +4%提成 ， 如《 設(shè)點(diǎn) 、 展會(huì) 、 樣板房等活動(dòng)項(xiàng)目》為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬 （ 業(yè)務(wù)提成 ） 管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定發(fā)放 。 公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)。底薪 +提成 2%。 業(yè)務(wù)員上下班 及日常行為 管理 ， 其處罰 按集團(tuán)《日常行政管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定處理。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。你是如何同業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通的。為了防止木線刨平后預(yù)留伸縮空間，我們的木工會(huì)在轉(zhuǎn)角處先貼同面板的裝飾木皮封緊面板，封邊的實(shí)木線條 退后5mm 釘上，這樣避免木線縮窄或脹寬而影響美觀。裝修方案可細(xì)致些，在客廳和玄關(guān)處花些心思，對(duì)顏色和燈光的運(yùn)用要特別注意，不做頂角線和寬大的踢腳板，房門房門盡量使用模壓門。日后有什么要幫忙的，請(qǐng)給我電話！ ” 學(xué)會(huì)大度、寬容，不要在背后埋怨、詛咒 “ 他媽的，去你的。 第三個(gè)問題或許我們 都經(jīng)常遇到的。比如以 100 平方米的房子為例，使用面積約 75平方米，拿 5萬元來裝修錢該怎么花： 方案一重裝修輕裝飾、若房子準(zhǔn)備出租或是不想在家具和配飾上再多破費(fèi)，或是因?yàn)榉块g限制無法配置尺寸合適的家具，可采用 、 的方式，具體分配如下： 35000給裝飾公司，請(qǐng)他們?cè)O(shè)計(jì)裝修方案：制作家具（如鞋柜、衣柜、壁柜、櫥柜、書柜等），除客廳和玄關(guān)等必要處理外，少做造型和裝飾，不做頂角線和寬 大的啞口、窗套，房門盡量使用模壓門，這樣不但可以節(jié)省花費(fèi)，而且簡(jiǎn)潔時(shí)尚。等等。 請(qǐng)?jiān)谧南胍幌?，給大家一分鐘時(shí)間。公司直接辭退 第六章 其他 第十 四 條 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。按薪酬 （ 業(yè)務(wù)提成 ） 管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定統(tǒng)一處罰，并 待 崗觀察處罰，如連續(xù)二 個(gè)至三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)。 第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法 第十 三 條 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法 ： 業(yè)務(wù)員在 考核期內(nèi) 沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的。 第十二條 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法 合理化建議被公司采納的。轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項(xiàng)福利待遇。 第五條．公司副總及業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作的實(shí)施。激勵(lì)員工的工作。特定制本 細(xì)則 第二條．本 細(xì)則 確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。 第六條．薪酬評(píng)定由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月、每季度招集一次。 ， 業(yè)務(wù)員配合的項(xiàng)目 ， 不計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人 提成 額 。業(yè)務(wù)員 簽單為 新小區(qū) 第一套 裝修 房 ， 獎(jiǎng)勵(lì) 100 元整 。 （ 2） 考核期內(nèi)第 二 月 ， 沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。 部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單、私單行為的；第一次嚴(yán)重警告，并罰款 500元；如發(fā)現(xiàn)第二次。業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職 期后不得利
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