【正文】 ，加了合理的管理費和利潤。公司直接辭退，并取消所有獎金及提成，底薪減半，如給公司造成經(jīng)濟損失，公司有權(quán)追取經(jīng)濟賠償。 業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的 200%，獎勵話費補貼 公交補貼 各 30 元整。由財務(wù)部工資人員制作會議記錄并負(fù)責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作。為了公司的加強管理。） 2．業(yè)務(wù)員實習(xí)期內(nèi)《 13 月》基本工資為 1000 元 /月。 在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上， 為 公司 每拓展一個地區(qū)，效益明顯者獎勵 1003000元 （ 由薪酬 （ 業(yè)務(wù)提成 ） 管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放 ） ，記大功一次。 業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從 公司 領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 、 有損公司形象和利益。比如貼墻面瓷片時陽角出要 45 度碰角；墻面最底下一塊磚要等到地面鋪好才能貼上去。所以在裝修時，除了原有預(yù)算，您一定要留出幾千元的備用基金。 15000購買主材：地面 100 元 /M2 的復(fù)合木地板，或 60— 80 元 /M2 的合資地磚，約 6000 元； 廚衛(wèi)地磚 4060元 /M2（國產(chǎn)或合資）約花 2500 元； 潔具 TOTO 等合資普 通型約花 3000 元 五金（水龍頭、門鎖（吸）、開關(guān)、軌道）用國產(chǎn)中高檔約 3500 元 5000配飾可參考上一 方案三輕裝修重裝飾、若覺得兩三年之內(nèi)有購買新房子或是想要孩子等一些居室功能需要改變，或者預(yù)計短期內(nèi)經(jīng)濟能力將有大的提高；會重新裝修房子等，可采用 、 、 的方式： 25000給裝飾公司，請他們設(shè)計裝修方案：方案要簡潔，不做任何家具，但可以大膽使用顏色。 .......... 第一個問題可以從幾個方面說服客戶： 我們公司成立八年來，為什么還保持在家裝行業(yè)領(lǐng)先、健康、持續(xù)地發(fā)展；我們的客戶大多數(shù)是以前找公司裝修過的業(yè)主介紹過來的。 部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單、私單行為的；第一次嚴(yán)重警告，并罰款 500元；如發(fā)現(xiàn)第二次。業(yè)務(wù)員 簽單為 新小區(qū) 第一套 裝修 房 ， 獎勵 100 元整 。 第六條．薪酬評定由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月、每季度招集一次。激勵員工的工作。轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項福利待遇。 第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法 第十 三 條 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法 ： 業(yè)務(wù)員在 考核期內(nèi) 沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的。公司直接辭退 第六章 其他 第十 四 條 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。等等。 第三個問題或許我們 都經(jīng)常遇到的。裝修方案可細(xì)致些，在客廳和玄關(guān)處花些心思，對顏色和燈光的運用要特別注意，不做頂角線和寬大的踢腳板，房門房門盡量使用模壓門。你是如何同業(yè)主進行現(xiàn)場溝通的。 業(yè)務(wù)員上下班 及日常行為 管理 ， 其處罰 按集團《日常行政管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定處理。 公司在擴展