【正文】 項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。第十一條 本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評記分，獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。第2款考勤制度管理規(guī)范。第3款計(jì)算機(jī)管理辦法。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。項(xiàng)目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。 所有采購的A類和B類材料以及購買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同時支付”工程設(shè)計(jì)變更價款調(diào)整由公司核算部門負(fù)責(zé)及時調(diào)整。公司制定了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，要求公司管理層和項(xiàng)目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。二、 施工部署 項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 施工操作程序 項(xiàng)目管理總體安排三、 施工方案 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機(jī)械選擇； 安全施工設(shè)計(jì)； 施工質(zhì)量保證； 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、公司批準(zhǔn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量、工程形象進(jìn)度、工程存在的問題等，并執(zhí)行公司的指令，按時向業(yè)主收取工程款上交公司。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。 竣工驗(yàn)收階段：單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查，可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。 施工項(xiàng)目所需的零星材料（C類材料）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。以保證機(jī)械設(shè)備和人身的安全。（3） 防火須知牌。項(xiàng)目成本核算制度 在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本?！胺婪讹L(fēng)險”主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。第〈二〉項(xiàng)部門崗位職責(zé)（簡稱業(yè)務(wù)考評）根據(jù)各部門職責(zé)范圍對實(shí)施情況進(jìn)行考評。 第七條 公司對考評結(jié)果的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本辦法《半年考評結(jié)果獎罰》和 《全年考評結(jié)果綜合獎罰》。本人月工資下浮到540元半年。公司給予幫助提高。低+低低+差公司給予通報批評。工作紀(jì)律（愛護(hù)公物、工作時間不脫崗、串崗、聊天、睡覺、娛樂）公司中層管理人員、一般工作人員能夠帶頭模范遵守工作紀(jì)律。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到三次批評整改的。能夠遵守公司會議制度。不講究文明禮貌待人，客人有一定的意見。工程投標(biāo)準(zhǔn)備標(biāo)書資料及工程竣工資料整理，做好配合服務(wù)工作。申報、年檢基本符合要求，保管齊全，保密性好。公私不分，不辦手續(xù)便給使用。辦公室能夠嚴(yán)格按公司制度辦事、大公無私基本能夠按公司制度辦事，沒出現(xiàn)一般差錯。起草公司文件、理論及切合實(shí)際方面較差。公司對外經(jīng)濟(jì)活動中，為各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時提出合理化建議。按領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與，提出較好意見。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人材合格率30%以上。1保管好各種經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)資料。能夠交流，工作配合較好。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)1—3次完不成。1公司出入庫制度（材料、機(jī)具賬物相符；限額領(lǐng)料，及時回收剩余材料。能夠按照公司制度辦事。1合同管理制度（施工合同會簽；購銷合同起草、會簽、審批。按公司制度半年內(nèi)出現(xiàn)差錯1—3次。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，能夠完成。1主動與公司各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，并經(jīng)常進(jìn)行工作交流。效果不好。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人才合格率達(dá)85%以上。1參與公司工程投標(biāo)和合同會審工作。按領(lǐng)導(dǎo)安排普法宣傳，馬虎應(yīng)付。起草公司文件、符合領(lǐng)導(dǎo)要求。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)3次以上完不成。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。負(fù)責(zé)公司各種證件的申報、年檢和保管工作。與員工交流少，協(xié)調(diào)部門關(guān)系能力差?；灸茏龅綄腿私哟拿鞫Y貌，適度、不夸張、浪費(fèi)。有意或無意泄漏公司秘密給公司造成損失。公司中層管理人員、一般工作人員經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動紅旗最多。半年有違紀(jì)行為六次以上10次以內(nèi)。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進(jìn)提高。獲標(biāo)準(zhǔn)員工稱號公司給予表?xiàng)?。本人月工資上浮20%半年。考評的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評分，評判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后為考評最終結(jié)果。 業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部考核另行制定辦法?！氨ＷC收入”是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算，預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。 合同工期超過6個月的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：（1） 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。 項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 項(xiàng)目入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計(jì)劃，審定供應(yīng)人要會同技術(shù)部門對供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。 對安全隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求等。應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。1 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。第六條 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實(shí)施。第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。公司對項(xiàng)目成本核算時，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。 施工項(xiàng)目工期二個月以上，可按計(jì)劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。四、 采購的步驟 施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時調(diào)回總庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。第1款檔案管理方面。二第六條組織協(xié)調(diào)方面。第十條 獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評定。 公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。10成員項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全工作。3副組長公司副總經(jīng)理協(xié)助組長、常務(wù)副組長抓安全生產(chǎn)工作。，按獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。：；、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為；；：、次進(jìn)行責(zé)任分析。：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；、安全通道等安全防護(hù)措施；、開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件；、維護(hù)和報廢。交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標(biāo)。；、粉塵、有毒、有害和高強(qiáng)、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；。；；，配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的安全管理人員；，與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護(hù)用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；，對違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正；，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施；，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育；，落實(shí)本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規(guī)定程序進(jìn)行安全技術(shù)交底；，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證安全防護(hù)設(shè)施有效、機(jī)械設(shè)備安全使用；，組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場，按照規(guī)定的程序及時如實(shí)報告，積極配合事故的調(diào)查處理。； 、檢查、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度；；；；；；、監(jiān)督；；。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。；；；；，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實(shí)報告。公司、項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)的時間不少于15學(xué)時，班組安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；；，轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能夠指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項(xiàng)目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。、安全帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護(hù)用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用；，還必須采取切實(shí)有效