管理制度建筑工程公司崗位責(zé)任制度(存儲版)
【正文】 。 七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項 、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。 七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件 。 七、做好混凝土、 砂漿過磅計量臺帳。 七、維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。 六、做出每個項目部和成本核算。 五、定期審核、檢查、簽批各工地的材料結(jié)算單、鋼化結(jié)算單、材料購貨單、各種材料發(fā)票、票據(jù)。 十一、安排（培訓(xùn)）各項目部人員：機械工、機修工、門衛(wèi)、庫管、。 三、會同各項目經(jīng)理、材料員一起制定各項目部的材料采購單價及簽訂材料采購合同。 五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。 五、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用 電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于 200元以上罰款。 五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。 五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。 四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。 八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。 十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。 三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計 劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包
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