【正文】 ，并做好標識。并向公司領導匯報。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領導意見及時辦理。材料管理的關鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權主要應由公司掌握。項目確定后，公司技術部門應編制施工預算，確定各種材料的規(guī)格、材質、數(shù)量。 所有采購的 A 類和 B 類材料以及購買的機械設備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內容和要求與對方簽訂買賣合同。工 程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領導同意后處理。 對于工作不認真負責，采購材料達不到質量標準，影響工程質量造成返工，或在沒有材料材 質證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經辦人和分管領導的責任，按給公司造成的實際損失 倍進行處罰。 項目副經理：市區(qū)內工地工資 1500 元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。 工地工資的計算期間以每月 30 天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。 500 萬元以下，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起 20 天， 29 500 萬元 — 2020 萬元，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起30 天， 2020 萬元 — 5000 萬元，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之 日起 45 天， 5000 萬元以上，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起 60 天， 建設項目竣工總結算在最后一個單項工程竣工結算審查確認后 15 天內匯總，送發(fā)包人后 30 天內審查完成。由發(fā)布之日起施行。 六、 施工平面圖 施工 平面圖說明 施工平面圖 七、 施工技術組織措施計劃 保證進度目標的措施 保證質量目標的措施 保證安全目標的措施 34 保證成本目標的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護環(huán)境的措施 文明施工措施 各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。 由項目經理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解，組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任制度。 項目經理部解體應具備下列條件 ① 工程已經竣工驗收 ② 有分包工程的與分包單位已經結算完畢 ③ 已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書” 36 ④ “項目管理目標責任書”已經履行完成，經公司管理 層審計合格。 在公司的指導下，合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、機械設備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。 技術管理基礎工作包括：實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。 38 承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責。 施工階段：項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。還應組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經理是項目安全生產的第一責任人。結構復雜的分部分項工程施工前，應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。實施檢查后，應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告，據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。 二、 項目部的材料管理 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證，應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 項目機械設備管理制度 項目施工所需機械設備，公司可從自有機械設備調配，或租賃、或購買，提供給項目部使用。工程需短期使用的、要合理安排；集中 使用后退回公司，防止長期閑滯、增加工程成本。 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。 （ 3） 防火須知牌。以保證機械設備和人身的安全。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺帳。有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。 施工項目所需的零星材料（ C 類材料）公司領導批準后可由項目經理部采購。 施工進度計劃實施過程中應進行檢查，可采取日檢查和定期檢查的方式進行。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施，經檢查單位負責人批準后實施。 項目經理部應根據(jù)安全生產責任的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。項目經理部應建 39 立安全管理體系和安全生產責任制。 竣工驗收階段：單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。當發(fā)現(xiàn)問題時，應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應形成記錄，項目技術負責人應向生產班組及分包單位技術交底。項目經理應對項目質量控制負責。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量、工程形象進度、工程存在的問題等，并執(zhí)行公司的指令，按時向業(yè)主收取工程款上交公司。為施工順利進行創(chuàng)造條件。 二、 項目經理部的設立步驟 根據(jù)工程 項目特點、公司批準確定項目經理部的管理任務和組織形式。 二、 施工 部署 33 項目要達到的質量、進度、成本及安全目標； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃； 施工操作程序 項目管理總體安排 三、 施工方案 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機械選擇； 安全施工設計； 施工質量保證； 環(huán)境保護內容及方法。公司制定了《建設工程項目管理辦法》，要求公司管理層和項目層認真組織學習，貫徹執(zhí)行。 同時規(guī)定“對承包人應當在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調整金額后，將其作 為追加 合同價款，與工程進度款同時支付 ”工程設計變更價款調整 由公司核算部門負責及時調整 。具體包括項目經理、項目副經理及施工員（技術員）。 依據(jù)進駐工地人員所擔任的職務、施工管理水平以及對工程承擔責任的大小 同時區(qū)分市內外施工位置確定各不同技術人員的工資標準。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設備租賃費、裝卸運輸費、機械設備維護費等工程機械費成本。 公司物資部門要經常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設備的使用和管理情況。 施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應。 四、 采購的步驟 施工項目開工前，應做好施工準備工作，材料、機械設備供應是施工準備 的主要環(huán)節(jié)。 二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達到降低工程成本的目的。 施工項目使用完的機械設備，周轉材料，公司物資部門應及時調回總庫或根據(jù)需要調撥到其它項目使用。 應實施材料使用監(jiān)督制度。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并要有嚴格的防火、防爆措施。 第 1 款 檔案管理方面。 二 第六條 組織協(xié)調方面。 第十條 獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調，服務保障三大 職能方面，分條、分項評定。 公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產，辦公室應根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準則》，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領導，公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀律的歪風斜氣。 認真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則，幫助公司把好用人關。 第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務、權利 第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務、權利在本制度中進行細化和明確 。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務保障三大職能作用。 10 成員 項目部專職安全員 負責施工現(xiàn)場日常安全 工作。 3 副組長 公司副總經理 協(xié)助組長、常務副組長抓安全生產工作。 公司全年完成施工產值達到 2020 萬元，按獎勵條件和標準兌現(xiàn)。 事故分析： 整理和閱讀調查材料； 分析傷害方式、受傷部位、受傷性質、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為； 分析確定事故的直接原因； 分析確定事故的間接原因： 分清主、次進行責任分析。 事故發(fā)生后應采取的措施。 施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主 要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等； 防護欄桿、安全通道等安全防護措施； 配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣設施和電氣元件； 安全防護用具的檢查、維護和報廢。 交接底應當采用書面形式。 文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建 省級、市級安全文明工地的總體目標。 公司各類人員安全生產教育培訓及考核的依據(jù)時間安排。 負責衛(wèi)生防病宣傳教育工作； 負責組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查，并制定預防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施； 參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 項目經理 施工項目經理是建設工程項目安全生產的第一責任人； 落實本單位安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度； 建立工程項目安全生產保證體系，配備與工程項目相適應的安全管理人員； 6 保證安全防護和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標準的生產、生活環(huán)境； 落實本單位安全生產檢查制度，對違反安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時 予以制止和糾正； 落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度，確定消防責任人，按照規(guī)定配備消防器材、設施； 落實本單位安全教育培訓制度，組織崗前和班前安全生產教育； 根據(jù)施工進度，落實本單位制定的和組織制定安全技術措施，按規(guī)定程序進行安全技術交底； 使用符合要求的安全防護用具及機械設備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證安全防護設施有效、機械設備安全使用； 根據(jù)工程特點，組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控； 按照制定的施工 現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員、器材、設備等，并組織演練； 發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理。 安全領導小組的職責； 負責制定、檢查、落實公司制定的安全生產三項制度； 負責公司新員工的培訓； 負責公司全體人員每年一次的安全生產知識培訓； 負責每月召開一次公司安全生產例會； 負責每季度組織一次有關人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產工作； 負責安全事故的 處理； 負責施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督； 負責監(jiān)督公司專項安全資金的使用； 負責安全事故的應急救援。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》結合我公司的行業(yè)特點，制定本制度。安全生產責任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。 施工班組長 具體負責本班組在施工過程中安全管理工作； 組織本班組的班前安全活動； 7 嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 嚴格執(zhí)行安全技術交底； 不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權拒絕執(zhí)行； 發(fā)生生產安全事 故后，應積極參加搶救和救護，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。 施工單位應當建立健全安全生 產教育培訓制度。公司、項目安全教育培訓的時間不少于 15 學時，班組安全教育培訓的時間不少于 20 學時； 特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓的時間不少于 20 學時； 管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓時間不少于 20 學時； 作業(yè)人員轉崗，轉場安全培訓及使用新技術、新工藝、 新設備、新材料安全教育培訓和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件，是保證安全生產的基礎，是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和