【正文】 項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備，臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。 （ 2） 安全紀律牌。 項目現(xiàn)場管理制度 項目經理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。 項目經理要負責公司規(guī)定的機械設備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機械設備 42 故障，要及時向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 項目經理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。 應建立材料使用限額領料制度。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。要求復檢的材料要有送檢證明報告。項目經理部應配合公司技術部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。 項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。還應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 40 1 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則。 對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格 審查。 項目經理部應根據(jù)項目特點組織設計或安全技術措施。 項目安全管理制度 項目安全施工必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經理部對查出的施工質量缺陷，及時按標準要求進行整改。上一道工序完成后要進行檢驗，達不到質量要求的要進行整改，整改不合格的不能進行下一道工序的施工。未經檢驗和已經檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用。 施工準備階段：根據(jù)施工合同、設 計圖紙和技術資料對技術交底的工程控制點進行實測。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。 項目經理部應建立項目質量責任制和考 核評價辦法。 施工過程的技術管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。 技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。 項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。 37 項目技術管理制度 項目經理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。 參與工程竣工驗收、準備結算資料和分析總結，接受審計。 參與編制“項目管理實施規(guī)劃” 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程對進入施工現(xiàn)場 的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ⑤ 現(xiàn)場最后清理完畢。 項目經理部應協(xié)調好對外關系。 三、 項目經理部的運行 項目經理應組織項目經理部成員認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；在公司的領導下，負責項目工程進場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。 項目經理部在項目開工之前經公司的批準成立，在項目竣工驗收，審計完成后解體。 八、 技術經濟指標的計算與分析 規(guī)劃的指標； 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價； 實施難點的對策， 九、 項目管理實施規(guī)劃的管理 項目管理實施規(guī)劃應經會審后，由項目經理簽字并報公司領導審批； 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任； 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整 ； 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。 項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容： 一、 工程概況 工程特點、性質； 建設地點和環(huán)境特征； 施工條件； 項目管理特點及總體要求。 特此通知。 附表：（一）《工程結算報送單》 （二）《工程款核查表》 工程結算報送單 附件（一） 30 建設單位 施工單位 工程名稱 施工單位編制結算值： 大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日 建設單位經辦人 簽字： 年 月 日 施工單位經辦人 簽字： 年 月 日 工程款核查表 附件（二） 建設單位或總包方 工程名稱 建設單位或總包方付款財務賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 施工單位收款財務賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 31 關于發(fā)布《建設工程 項 目管理辦法》的通知 公司各部門、各項目部： 根據(jù)國標 GB/T50326— 2020《建設工程項目 管理規(guī)范》的要求，結合我公司的實際情況，為促進建設工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設工程施工項目的管理水平。 發(fā)包人收到竣工結算報告及完整的結算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內，對結算報告及資料沒有提出意見，則視同認可。對工程采用三種方式之一結算（固定總價、固定單價、可調價格）用合同方式約定均進行了明確。自然月超過 30 天或不足 30 天時，按超過或不足的天數(shù)相應增加或減少日工地工資。 本制度適用對象：進駐工地的技術人員。 施工員（技術員）：市區(qū)內工地工資 1200 元 /月，區(qū)外工地工資 1350元 /月。 刪掉 進駐工地施工人員薪酬制度 為確定本公司進駐工地施工人員工資標準，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。 對于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風、損公肥私者。 對于公司機械設備 長期保持完好，不出現(xiàn)因機械設備故障造成的質量、安 全及其他人身傷害事故。 （ 1） 公司其它施工項目能夠使用的及時進行調撥； （ 2） 工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承 擔。任何合同的條款、內容，未經公司總經理、董事長同意，任何人均無權對外簽訂。對一次性 購買 3 萬元以上的 C 類材料，也要簽訂書面合同。 需要承租的機械設備，要認真了解好出租人的設備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領導同意后辦理。公司物資部門根據(jù)施工預算編制的材料采購計劃，針對各種材料需用情況進行市場調查，通過調查，從各家供應商中選出產品質量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經銷商或生產廠家進行實質性洽談，把洽談結果向領導匯報，確定合適的供貨商。對工程中使用次數(shù)少、時間短設備價值高的機械設備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機等一般應采用租賃的辦法解決。 三、 材料采購，機械設備采購及承租施工機械設備的權限分工。 25 采購制度 一、 本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設備采購及向出租人承租 施工機械設備的活動。 材料保管人員對公司材料、機械設備要認真的管理和控制浪費，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。 工程用的機械設備，周轉材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。 施工現(xiàn)場應做到工完，料凈、場清。做到帳、物相符。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標識。 第 4 款 車輛使用管理規(guī)定 。 三 第七條 服務保障方面。 第 3 款 量化考核辦法。 第 3 款 新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。 第十二條 本制度自二 OO 七年一月一日起施行。 第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢，將自檢結果報公司總經理，由總經理組織有關部門及資深管理者參加進行評判。 公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務使用，辦公 室應按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責任。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。 根據(jù)公司業(yè)務需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關的地方，一定 要堅持原則，實事求是的辦理。 量化考核是辦公室的重要工作之一。 根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。 第六條 辦公室在組織協(xié)調方面，應完成以下任務。要把承辦結果及時向領導匯報，做到心中有數(shù)。對于公司決定和安排的工作事項，要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。 甘于奉獻、干凈干事的濃厚風氣。 自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風氣。 第二條 本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務，權利和責任進行了規(guī)范和細化，從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平 。達到各項管理工作以人為本，著力推進“三個轉變”，一是推進轉變管理思維和管理理念的轉變。 9 成員 項目部技術負責人 落實安全措施，安全交底，安全檢查工作。 5 成員 公司業(yè)務部經理 參加公司安全例會及有關活動。 2 常務副組長 公司總工程師 對公司所承建的所有施工 項目安全生產負責。 處罰的具體辦法：見本制度附件（二）《年終處罰的條件和標準》兌現(xiàn)。 公司全年完成施工產值超過 1000 萬不足 2020 萬元獎勵條件不變，獎勵標準按 50%兌現(xiàn)。 現(xiàn)場防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責任人，消防安全培訓等。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。 發(fā)生重傷以下事故，項目部要及時向公司報告； 發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場有關人員包括有關管理人員以及作業(yè)人員等，應當立即向項目負責人、施工單位負責 人報告。 容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機 械傷害和坍塌等 五個事故類別。 作業(yè)人員應當熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全 防護用品的構造、功能，掌握正確使用的有關知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用； 施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具外，還必須采取切實有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品； 作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。 安全防護用具的管理制度：安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠對作業(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周 查、班組日查。安全技術交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件，是保證安全生產的基礎，是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。 安全達標目標：公司根據(jù)年度在建工程項目情況，確定安全達標的具體目標。公司、項目安全教育培訓的時間不少于 15 學時，班組安全教育培訓的時間不少于 20 學時； 特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓的時間不少于 20 學時； 管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓時間不少于 20 學時； 作業(yè)人員轉崗，轉場安全培訓及使用新技術、新工藝、 新設備、新材料安全教育培訓和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針