【正文】 領導小組其 他人員 200 200 200 100 200 300 項目負責人 300 300 300 200 300 500 項目技術人員 300 300 300 200 300 500 項目安全員 300 300 300 200 300 500 項目班組長 200 200 200 100 200 300 項目有關人員 100 100 100 50 100 250 16 附件（二）： 年終處罰的條件和標準 序 號 崗位劃分 違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元 /人） 全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項目造價超出以下范圍的處罰（元 /人） 安全生產(chǎn)責任制度 安全生產(chǎn)教育、培訓制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制 度 300萬元以內(nèi) 2‰ 500萬元以內(nèi)‰ 1000萬元以內(nèi)1‰ 高空、冬、雨季施工增加 1‰ 施工單位主要負責 人 300 300 300 200 300 500 施工單位分管安全生產(chǎn)負責人 300 300 300 200 300 500 施工單位技術負責 人 300 300 300 200 300 500 安全領導小組其他 人員 200 200 200 100 200 300 項目負責人 300 300 300 200 300 500 項目技術人員 300 300 300 200 300 500 項目安全員 300 300 300 200 300 500 項目班組長 200 200 200 100 200 300 17 項目有關人員 100 100 100 50 100 250 附件（三）： 公司安全生產(chǎn)組織機構圖 1 組長 公司主要負責人 對公司安全生產(chǎn)全面負責。 獎勵的具體辦法：見本制度附件（一）《年終獎勵的條件和標準》另加附帶條件。 事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領導小組有關人員進行調(diào)查。 按傷害程度分類： 輕傷事故：指損失工作日低于 105 天的失能傷害的事故； 重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷， 13 一般能導致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過 105天（小于 6000 天）勞動力有重大損失的失能傷害事故； 死亡事故：指事故發(fā)生后，當即死亡（含急性中毒死亡）或負傷后在30 天內(nèi)死亡的事故。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴重安全隱患的施工機械設備，不達到使用要求標準的，不允許帶病使用。 安全 技術交底：指將預防和控制安全事故及減少其危害的安全技術措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全目標管理有以下分解目標組成。 我公司安全生產(chǎn)教育培訓的種類： 企業(yè)管理中的三類人員（企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員）的安全生產(chǎn)教育培訓； 新工人“三級”安全教育培訓（指：公司級、項目級、班組級）； 特種作業(yè)人員的安全教育培訓（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運輸司機）； 管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓； 作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓（轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。 安全管理部門 負責本單位和工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況； 參加審查施工組織設計、專項安全施工方案和安全技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況 進行監(jiān)督檢查； 掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題，提出改進意見，制定相應措施； 負責安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術和安全知識教育培訓； 參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案； 制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰； 負責生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理； 設備材料管理部門 負責采購安全生產(chǎn)所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設施； 購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標準要求； 負責本單位施工機械設備管理工作，參與制定設備管理的規(guī)章制度和施工機械設備的安全操作規(guī)程，并實施監(jiān)督； 負責新購進和租賃施工機械設備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術資料的審查工作； 監(jiān)督管理施工機械設備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查； 負責施工機械設備的租賃、安裝、驗收 以及淘汰、報廢的管理工作； 參與施工組織設計和專項施工方案的編制工作； 9 參與組織對施工機械設備操作人員的培訓工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況； 參與施工機械設備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并督促落實。 施工單位分管安全生產(chǎn)負責人 協(xié)助主要負責人做好并具體負責安全生產(chǎn)管理工作； 組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標； 負責本單位安全管理機構的日常管理工作； 負責安全檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素； 落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓和考核工作； 落實本單位生產(chǎn)安全事故 應急救援預案和事故應急救援工作； 發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查處理。 第 2 章 安全生產(chǎn)管理的組織機構 公司成立安全領導小組，負責公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。 為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（以下簡稱三項制度）的全面落實；公司從安全生產(chǎn)的組織機構，安全管理人員的責任，安 全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進行明確。 公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制度 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，其職責主要包括： 認真貫徹、執(zhí)行國家有關建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標準，貫 徹執(zhí)行省、市有關建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件； 組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度； 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入； 組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓； 5 建立健全安全管理機構，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； 組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，組織指揮本單位事故應急救援工作； 發(fā) 生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。 各職能部門的安全生產(chǎn)責任制度 生產(chǎn)技術部門 認真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關安全技術規(guī)程標準； 制定本單位的安全技術標準和安全操作規(guī)程； 負責編制施工組織設計和專項安全施工方案； 制定本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝的安全技術措施和安全操作規(guī)程； 會同安全管理等職能部門編制安全技術教育計劃，進行安全技術教育； 編制安全技術措施并進行安全技術交底； 嚴格按照安全生產(chǎn)和施工組織設計的要求組織生產(chǎn)； 在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置檢查安全生產(chǎn)措施； 加強施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進 8 行監(jiān)督檢查； 參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，針對事故原因提出技術措施。 安全生產(chǎn)教育培訓制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓檔案等。 公司每年確定安全生產(chǎn)目標，作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。 專項施工方案：對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術、新工藝、新設備、新材料的工程；因其復雜性和危險性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應當有針對性的編制專項施工方案。 施工機械設備的管理使用制度：施工機械設備的質(zhì)量和安全性能如何，直 12 接關系到施工安全生產(chǎn)。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。施工現(xiàn)場項目負責人應當在 24 小時內(nèi)寫出書面事故報告。 第 6 章 保證制度落實的措施 為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實，實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標管理任務，公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結果進行評判和獎罰。 本制度自二 OO 七年一月一日起實施。 7 成員 公司企管部主任 提供法律服務，參與考核。三是推進由粗放式管理向轉(zhuǎn)細化管理轉(zhuǎn)變。 嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風氣。把領導新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級溝通、互動。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。 公司以人為本制定 的《 員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要嚴格按照公司制定的 《檔案管理辦法》進行傳遞和設檔管理。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進行考評。 第 1 款 上傳下達、下情上報。 第 5 款 出差管理制度。 評判結果合計（分） 24 列到項目部 出入庫制度 公司購買的各種材料和機械設備入庫前必須進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證并手續(xù)齊全。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單時應注明超額原因，按審批權限進行審批后，倉庫人員才能給予發(fā)料。設施用料、包裝物及容器應回收并建立回收臺帳。對于工作認真負責，精于管理和堅持原則的部門和人員，按業(yè)績公司將給予獎勵或 表彰。 施工項目所需 C 類材料（指零星材料），遠離公司的工程經(jīng)公司領導同意后，可由項目經(jīng)理部采購。公司物資部門應根據(jù)《施工組織計劃》《施工方案》中對工程項目需要的機械設備進行供應準備。 公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。 五、 獎勵、處罰措施。情節(jié)嚴重的除追究經(jīng)濟責任外，對責任人解除勞動關系。 所有人員的電話補助實行固定標準，不再區(qū)分辦公室和進駐工地與否。 關于建立工程結算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù) 二項 制度的規(guī)定 第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對外經(jīng)濟活動的規(guī)范，公司決定建立工程結算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度。 第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是 年終工程核實往來帳項，進行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務部及有關人員每年必須到有關單位逐個辦理。通過科學規(guī)劃，做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)，達到實現(xiàn)總體規(guī)劃目標的目的。小型施工項目公司可委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。開工后， 組織項目部全體人員全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務，負責項目工程進場前的施工準備工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；在公司總工程師的直接領導下，主持項目部工作。 1 確定 項目部管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。 項目質(zhì)量管理制度 項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 項目開工前，應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。施工 作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。在最終檢驗和試驗合格后，應對工程采取防護措施。特點安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進相應的控制。對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因并制定相應整改防范措施。 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 項目材料管理制度 一、 材料采購 施工項目所需的主要材料和大宗材料（ A 類材料），應由公司物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。 建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)、超情況。 項目 經(jīng)理部應采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場文明形象，管理的總體策劃