【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組其 他人員 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目技術(shù)人員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目安全員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目班組長(zhǎng) 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目有關(guān)人員 100 100 100 50 100 250 16 附件（二）： 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 崗位劃分 違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元 /人） 全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項(xiàng)目造價(jià)超出以下范圍的處罰（元 /人） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制 度 300萬(wàn)元以內(nèi) 2‰ 500萬(wàn)元以內(nèi)‰ 1000萬(wàn)元以內(nèi)1‰ 高空、冬、雨季施工增加 1‰ 施工單位主要負(fù)責(zé) 人 300 300 300 200 300 500 施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人 300 300 300 200 300 500 安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他 人員 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目技術(shù)人員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目安全員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目班組長(zhǎng) 200 200 200 100 200 300 17 項(xiàng)目有關(guān)人員 100 100 100 50 100 250 附件（三）： 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 1 組長(zhǎng) 公司主要負(fù)責(zé)人 對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法：見本制度附件（一）《年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。 事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。 按傷害程度分類： 輕傷事故：指損失工作日低于 105 天的失能傷害的事故； 重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷， 13 一般能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)期存在的，或損失工作日等于和超過(guò) 105天（小于 6000 天）勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故； 死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在30 天內(nèi)死亡的事故。對(duì)安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不達(dá)到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。 安全 技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說(shuō)明。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。 我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類： 企業(yè)管理中的三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)； 新工人“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)（指：公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）； 特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）； 管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn)； 作業(yè)人員轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)。 安全管理部門 負(fù)責(zé)本單位和工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況； 參加審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查； 掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過(guò)程中不安全問題，提出改進(jìn)意見，制定相應(yīng)措施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會(huì)同辦公室等部門對(duì)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)； 參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施處罰； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理； 設(shè)備材料管理部門 負(fù)責(zé)采購(gòu)安全生產(chǎn)所需安全防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施； 購(gòu)買的安全防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必須符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求； 負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實(shí)施監(jiān)督； 負(fù)責(zé)新購(gòu)進(jìn)和租賃施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作； 監(jiān)督管理施工機(jī)械設(shè)備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查； 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、驗(yàn)收 以及淘汰、報(bào)廢的管理工作； 參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作； 9 參與組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況； 參與施工機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并督促落實(shí)。 施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作； 組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)本單位安全管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作； 負(fù)責(zé)安全檢查工作，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決施工過(guò)程中不安全因素； 落實(shí)本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作； 落實(shí)本單位生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作； 發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故的調(diào)查處理。 第 2 章 安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu) 公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。 為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度）的全面落實(shí)；公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，安全管理人員的責(zé)任，安 全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。 公司各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括： 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫 徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件； 組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入； 組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)； 5 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； 組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作； 發(fā) 生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。 各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 生產(chǎn)技術(shù)部門 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)； 制定本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案； 制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程； 會(huì)同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，進(jìn)行安全技術(shù)教育； 編制安全技術(shù)措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底； 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織生產(chǎn)； 在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查安全生產(chǎn)措施； 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn) 8 行監(jiān)督檢查； 參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對(duì)象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。 公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。 專項(xiàng)施工方案：對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險(xiǎn)性；在施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案。 施工機(jī)械設(shè)備的管理使用制度：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直 12 接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在 24 小時(shí)內(nèi)寫出書面事故報(bào)告。 第 6 章 保證制度落實(shí)的措施 為了保證公司制定的安全管理三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)判和獎(jiǎng)罰。 本制度自二 OO 七年一月一日起實(shí)施。 7 成員 公司企管部主任 提供法律服務(wù)，參與考核。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動(dòng)。 公司以人為本制定 的《 員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的 《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。 第 1 款 上傳下達(dá)、下情上報(bào)。 第 5 款 出差管理制度。 評(píng)判結(jié)果合計(jì)（分） 24 列到項(xiàng)目部 出入庫(kù)制度 公司購(gòu)買的各種材料和機(jī)械設(shè)備入庫(kù)前必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進(jìn)行審批后，倉(cāng)庫(kù)人員才能給予發(fā)料。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅(jiān)持原則的部門和人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或 表彰。 施工項(xiàng)目所需 C 類材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。公司物資部門應(yīng)根據(jù)《施工組織計(jì)劃》《施工方案》中對(duì)工程項(xiàng)目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。 公司所有對(duì)外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。 五、 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。 所有人員的電話補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。 關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù) 二項(xiàng) 制度的規(guī)定 第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。 第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是 年終工程核實(shí)往來(lái)帳項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料，公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。小型施工項(xiàng)目公司可委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。開工后， 組織項(xiàng)目部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部工作。 1 確定 項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 項(xiàng)目開工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程。施工 作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)工程采取防護(hù)措施。特點(diǎn)安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進(jìn)相應(yīng)的控制。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目材料管理制度 一、 材料采購(gòu) 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料（ A 類材料），應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)、超情況。 項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象，管理的總體策劃