【正文】 的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程； 參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 參與生產(chǎn) 安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。 建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。 通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎罰分明，運(yùn)行有效，責(zé)任落實(shí)，能夠充分發(fā)揮作用的，長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。 作業(yè)人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護(hù)能力； 積極參加本班組的班前安全活動； 嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 正確使用安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備； 嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)； 遵守勞動紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮； 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后， 保護(hù)好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 第 5 章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。 施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件，以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和變配電設(shè)施的 配備計(jì)劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全）、材料供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)缆罚O(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。 生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理 在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn) 安全事故。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級要求的報(bào)告程序及時(shí)辦理。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并 分解到人。 全年發(fā)生重傷 1— 3 人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。 6 成員 公司物資部主任 安全防護(hù)用具、用品導(dǎo)購。二是推進(jìn)個(gè)別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。 雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評判，再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。 根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會文明發(fā)展的需要。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法，從而評價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績。 第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù) 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。 第三章 獎、罰規(guī)定 第八條 為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結(jié)果。 日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表 23 序號 制度條款 主要內(nèi)容 評判結(jié)果 優(yōu) 良 中 低 差 一 第五條 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。 第 4 款 員工休假制度。 第 5 款 電話管理規(guī)定。 應(yīng)建立材料使 用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計(jì)劃領(lǐng)料。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。公司對不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。 施工項(xiàng)目所需 A 類材料（指主要材料和大宗材料）、 B 類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場采購。 機(jī)械設(shè)備采購或承租的步驟。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 （ 3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉庫存放。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。 進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi)原則上只報(bào)銷往返車票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（ 369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 二 O O 六年十二月三十日 、 32 建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 目 錄 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管 理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目材料管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 1 項(xiàng)目成本核算制度 1 項(xiàng)目資金管理制度 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。 35 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織對項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計(jì)圖 紙等資料編制施工方案。 技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對工 程進(jìn)行驗(yàn)收。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、 防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、考核和評價(jià)。 1 安全事故發(fā)生后，要按照報(bào)告安全 事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報(bào)告的程序進(jìn)行處理。達(dá)到不影響總體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。新 材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收，在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。 公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的，現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下。 合同工期超過 6 個(gè)月的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容： （ 1） 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。 項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 項(xiàng)目入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計(jì)劃，審定供應(yīng)人要會同技術(shù)部門 對供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價(jià)格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。 對安全隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病”、 “頑癥”，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求等。應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 1 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。 第六條 本規(guī)定自二 OO 七年一月一日起實(shí)施。 第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動，于 2020 年 10 月 20 日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建（ 2020）369 號）》（以下簡稱 369 號文）。項(xiàng)目 經(jīng)理電話補(bǔ)助 80 元 /月，項(xiàng)目副經(jīng)理電話補(bǔ)助 50 元 /月，施工員電話補(bǔ)助 28 30 元 /月。 六、 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 對于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資 27 的獎勵。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。對公司同意購買的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選 26 出合 適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門制定購買或租賃計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部和施工班組不能變賣處理。 建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。對不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫。 第 6 款 公文處理準(zhǔn)則。 第 2 款 會議制度的規(guī)定。通過獎、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。 辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對外提升公司對外形象。 嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會 議，作好會 21 議紀(jì)錄，對會議布置的工作，按時(shí)對承辦人檢查、落實(shí)。 嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。 8 成員 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 附表：附件（一） 年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn) 附件（二） 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 附件（三） 公司 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 15 附件（四） 安全技術(shù)交底記錄 附件（五） 安全檢查記錄 附件（六） 事故隱患整改通知書 附件：（一）： 年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序 號 崗位劃分 遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎勵（元 /人） 全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項(xiàng)目造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎勵（元 /人） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 300萬元以內(nèi)2‰ 500萬元以內(nèi)‰ 1000萬元以內(nèi)1‰ 高空、冬、雨季施工增加1‰ 施工 單位主要負(fù) 責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人 300 300 300 200 300 500 安全