【正文】 ．2m，如小于2．樓梯間的幾何尺寸必須方正。mm，全高垂直度不允許超出20mm。10mm。砼圈梁、構(gòu)造柱等有保溫要求的部位在施工組織設計中要明確，施工時由工地質(zhì)檢員、技術員共同監(jiān)督檢查。澆筑砼高度超過3m時，必須采用斜側(cè)加漏斗或按施工組織設計要求采用科學的方法施工，控制砼離析問題，并事先應在根部澆記錄。mm以內(nèi)。頂板模板安裝完畢后，必須對其進行水平抄測，控制偏差在177。砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設計要求。主體分部產(chǎn)生滲漏部位要逐一進行檢查，合格后方可進行下道工序。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行地下防水工程技術操作規(guī)程及施工驗收標準。嚴格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質(zhì)量，并分層夯實?；A分部項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術、質(zhì)量)，負責處理一切售后服務工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務電話、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組，本著以用戶為服務中心的原則開展工作?？⒐挝还こ蹋菏占撕炞只貓?zhí)。應立即停工，并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會，對事故責任者嚴肅對結(jié)構(gòu)驗收實體檢測，質(zhì)檢員必須親自控制監(jiān)督。質(zhì)檢員未按方案、措施、交底實施檢查驗收，并產(chǎn)生不良后果，罰款1對項目部出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題做出質(zhì)量調(diào)查，并及時上報公司領導。堅持原則，嚴格把關，不搞人情關系。對內(nèi)業(yè)資料記錄要及時、準確、完整，甲方外委分項工程的相關資料要及時收回，審核歸檔，違者罰款50元／次。與各相關部門搞好協(xié)調(diào)、配合工作。對進場的原材料質(zhì)量進行檢驗，嚴格控制不合格的原材料進場和使用。對不符合質(zhì)量標準的各分項工程，要責令其返工、整改。協(xié)助項目經(jīng)理、技術人員進行技術質(zhì)量交底，組織班組搞好自檢、專檢、交接檢，作好文字記錄，并掌握各分項工程的質(zhì)量動態(tài)。嚴格按設計圖紙和質(zhì)量驗收標準規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并作出評定。熟練掌握國家、地方、行業(yè)的法律、規(guī)范，并對工程施工質(zhì)量負直接責任。負責項目部全面質(zhì)量管理工作。責對公司工程的質(zhì)量全面監(jiān)督和檢查工作。負責本部門體系運行管理工作。負責工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實工作。負責組織收集管理申報國家、省優(yōu)、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。負責檢查已完分部、分項工程驗收標識工作。負責上級主管部門質(zhì)量檢查的籌備管理工作。負責組織各項目部工程竣工手續(xù)辦理及報驗土作。負責對質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作。通與任務落實工作。負責內(nèi)、外業(yè)檢查指導及分部分項工程質(zhì)量控制工作。負責施工組織設計及各項方案的審核工作。續(xù)。技術人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。所有技術內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。工程竣工后15日內(nèi)，各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。砼(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。600mm，并上鎖。L=200179。b同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。應數(shù)據(jù)。正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600176。砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時索取。各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準確、內(nèi)容完整齊全，標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。)標明抄技術人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和177。對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸設計變更及技術聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。000標高是確定建筑物關鍵程序，必須由技術人員做技術交底。員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，術交底。技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。超期罰款100元／天。圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。施工圖紙下達后，應先分專業(yè)，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。超期者罰款200元／天。遇特殊情況，如圖紙不到位。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。進行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。部技術人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術措施，并參加圖紙會審。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準，相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。負責做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。返工負有直接責任。對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術責任，罰款l00元／次。主持項目部技術例會，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。標準、體系文件執(zhí)行指導工作。人員進行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)對于工程項目存在的質(zhì)量問題抓好關鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、組長，嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各程和檢驗評定標準。全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。每年負責組織技術質(zhì)量培訓學習工作。負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復印件歸檔。定期對項目部的技術內(nèi)、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。定期檢查各項目部技術內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工技術部管理制度為規(guī)范公司技術部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。無法勝任本職工作。符合職務要求，可以勝任本職工作。有實力，適合于晉升。評定結(jié)果如下：《專業(yè)人員考核表》——項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。《高級管理人員考核表》——總工程師、項目經(jīng)理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升?！鰹榘l(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議?！霰砻饕幌伦砸严Ｍ莆盏墓ぷ鳂I(yè)務知識、能力，并且希望上級對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作?？己藭r問：每年6月30日、l2月31日。考核人：各部門內(nèi)部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進行考核；總經(jīng)理核準?？己藘?nèi)容：解除、終止勞動合同程序同離職程序。續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。流程：人力資源填寫合同續(xù)訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。員工自收到合同書3曰內(nèi)簽名，并交回人力資源。人力資源根據(jù)合同審批表，填寫合同書。公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應在流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書勞動合同簽訂程序員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負責人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報告，所在部門負責人簽字，由人力資源報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續(xù)。流程：員工交離職報告一部門負責人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務清算。申請轉(zhuǎn)正的員工，用人部門做出工作評價、考核。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。在綜合部登記后，方可到部門或項目部報到。錄用理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存招聘操作程序：招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘■總經(jīng)理負責招聘廣告的審批；負責公司管理人員、中高層專業(yè)負責一般員工初試。人力資源必須認真組織填寫招聘信息。■人力資源匯同各部門負責人根據(jù)各部門工作需要，共同制定人職責分工■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學歷證書、崗位證書和職稱■年滿18周歲身體健康公民。、錄用、離職管理制度，給公司造成損失的2000元／次；嚴重將追究其法律責任。，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款2000元／次；嚴重將追究其法律責任。／次；嚴重將追究其法律責任。、技術機密，給公司造成損失的罰款2000元，利用職務收受賄賂者500元／次。、丟煙頭或引火者罰款200元／次。／次；月累計3次500元。／次。、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元／次。無故曠工者罰款l00元／天并扣當日工資。值班時間擅離職守者罰款l00元／次。因過失導致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元／次。遲到早退者罰款l0元／次；月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。工作時間談天、嬉戲、閱讀無關職務工作的雜志，提出警告。有下列情況之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵：研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展有重大貢獻的。遇有事故或災變，勇于負責，并處置得當，免于損失或減少損失的。節(jié)約費用或?qū)U料再生利用成效顯著的。配合其它部門做好日常管理工作。負責處理勞資關系投訴。負責申報管理人員技術職稱晉升工作。負責管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續(xù)教育學習，辦理崗位證件年檢。負責員工社會保險的辦理；辦理勞動保障年檢手冊。協(xié)助各部門做好績效考核工作，建立員工考核獎懲檔案。負責人事檔案建立及管理工作。負責員工入職、離職手續(xù)辦理。負責勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。負責招聘、錄用員工。建立員工名冊。人力資源部管理制度為完善公司管理體制，滿足公司對人力資源的需求，規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識更新，提高員工崗位技能和工作績效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。利用率高的聲像檔案可將復制件外借使用。對存放的照片要