【正文】 十三、 本合同一式三份，行政部一份，財務(wù)部一份，設(shè)計(jì)部一份，雙方簽字生效，任何一份都具有同等法律效力。 隨公司月度發(fā)工 資 先支取當(dāng)月應(yīng)得工資的 50%，余下 的三個月后，無違約的情況下付清。若因此給公司造成重大損失的，公司將追究其法律責(zé)任。注：設(shè)計(jì)人員不準(zhǔn)對客戶有合同以外的承諾，否則私自承諾的費(fèi)用由本人承擔(dān)。 十、 設(shè)計(jì)人員在簽單時不可私改 公司 報價工藝說明，更不可將單項(xiàng)的數(shù)量減少或過多增加，正 負(fù) 誤差不可超過 5%，否則損失由當(dāng)事人承擔(dān) 責(zé)任 。 （注： 2 萬以下的 單子原則上不參與任何優(yōu)惠活動，如有優(yōu)惠從設(shè)計(jì)師提成中扣除，優(yōu)惠多少扣多少直至無提成，可充 任務(wù)） 。 如有材料部參與推銷 ， 由 公司合作的 材 料商直接銷售的主材返點(diǎn)分 成為 6： 3： 1（公司 6，設(shè)計(jì)師 3，材 料部 1），公司直接代購及合同內(nèi)包含的主材， 主材直接費(fèi)加公司管理費(fèi) 8%， 設(shè)計(jì)師按正常合同簽單提成。 （ 注： 工程預(yù)算內(nèi)的設(shè)計(jì)費(fèi) 簽單優(yōu)惠數(shù)額大于設(shè)計(jì)費(fèi)的，不另算設(shè)計(jì)費(fèi) ） 只收定金，沒有簽訂合同 1000 元以內(nèi)的設(shè)計(jì)定金，設(shè)計(jì)師沒有提成。 七、 公司正常報價為 2021 年版本（沒按正常報 價折成正常）直接費(fèi)加 8%的 公司 管理費(fèi)， 2 萬以內(nèi)的單子 公司 管理費(fèi) 10%。 （ 1） 家裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn)。若需支付業(yè)務(wù)提成按應(yīng)得的提成的一半，若是甲方關(guān)系需要費(fèi)用應(yīng)提前在公司備檔，簽單時把此項(xiàng)費(fèi)用加進(jìn)去，業(yè)務(wù)提成也可按正常付給 ， 設(shè)計(jì)師 優(yōu)惠權(quán)限 折 ， 部門 經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限 折，總經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限為 折 以上，低于 折的簽單需報董事長批準(zhǔn)。 五、 設(shè)計(jì)人員個人關(guān)系簽單 除設(shè)計(jì)正常提成外、另提業(yè)務(wù) 提成 按 家裝 3%，工裝12%，設(shè)計(jì) 費(fèi) 業(yè)務(wù) 3%， 公司已做過的客 戶介紹或回頭客戶 電話直接找 本設(shè)計(jì)師做方案的 都可作為其個人業(yè)務(wù)。 （二） 在本公司勤奮實(shí)習(xí)一年以上提升為助理設(shè)計(jì)師 ，底薪 600元，任務(wù) 2萬 元。 30 四、 設(shè)計(jì)人員待遇及任務(wù)： （一） 實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師無任務(wù)量無底薪， 第一個月為試用期 ， 經(jīng)錄取的學(xué)員， 發(fā)獎學(xué)金 50 元； 第二個 月發(fā)獎學(xué)金 100 元 ； 第三個月為 150 元； 以此 類推。 有參入的有管理提成，工裝管理提成 3‰ 達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)管理 提 成支取方式 ，隨工資每月發(fā)放 已簽單項(xiàng)目的50%，余下待工 程完工，無設(shè)計(jì)管理失誤的結(jié)清余下 50%。 管理提成以實(shí)際簽單為準(zhǔn)，與后期增減項(xiàng)目無關(guān) 。 正常情況下不打折、無優(yōu)惠的簽單提 10‰ ，簽單在 折以上提 8‰ ，簽單在 折以上的提 6‰ ，簽單在 折以上的提 4‰ ，簽單在 折以上的提 2‰ ，低于 折的簽單無 管理 提成，可充當(dāng)月任務(wù) 。 任務(wù)完不成開底薪 2021 元 當(dāng)月 保底任務(wù) 20 萬，當(dāng)月保底任務(wù)達(dá)不到 20 萬 者無管理提成；當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到 40 萬以上者開底薪 3000 元，完成任務(wù)達(dá) 45 萬以上開底薪 3500 元，完成任務(wù) 50 萬以上開底薪 4000 元，以此類推，業(yè)績每增加 5 萬元增加底薪 500元，直至完成任務(wù)達(dá) 80 萬以上者，開底薪 7000 元封頂。 甲方代表（簽字）： 在職所有業(yè)務(wù)人員（簽字）： 年 月 日 年 月 日 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 29 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 聘用設(shè)計(jì)人員協(xié)議書 甲方 ： 。 十、 合同期限暫定一年，若對方有人提出續(xù)期，應(yīng)與合同期滿的一個月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。 九、 業(yè)務(wù)部開發(fā)小區(qū)， 有此而產(chǎn)生的自動上門客戶業(yè)務(wù)部 %提成。同行關(guān)系費(fèi)用 28 自己負(fù)責(zé)。另：宣傳資料除外，公司對進(jìn) 駐小區(qū)按簽單比例給與業(yè)務(wù)部 1%的業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用支持，不足之處業(yè)務(wù)部自行解決，多余費(fèi)用滾入下個小區(qū)。 六、 業(yè)務(wù)所有員工辭職需提前 30 天，書面向部門 領(lǐng)導(dǎo) 申請，部門 領(lǐng)導(dǎo) 報 總經(jīng)理 批 準(zhǔn)后 ， 方 可離職，否則 公司有權(quán) 扣除 當(dāng)事人現(xiàn) 有 工資及獎金。業(yè)務(wù)提成及任務(wù)按簽單合同為準(zhǔn)，工程增減項(xiàng)目與業(yè)務(wù)無關(guān)。 家 裝 工程 業(yè)務(wù)員提成 折以上的 統(tǒng)一按 2%，9 折以上統(tǒng)一按 3%， 折以上統(tǒng)一按 4%不打折統(tǒng)一按 5%低于 折業(yè)務(wù)員提成 1%個點(diǎn)， 低于 折無提成 可充任務(wù)。 四、 工裝工程與家裝一樣性質(zhì)的單子，可與家裝同計(jì)，不一樣的為工裝單子視公司利潤 而定 %%， 業(yè)務(wù)部管理提成總體按 5‰ ，可充任務(wù)。 業(yè)務(wù)員 月保底 工資 900 元定任務(wù) 3 萬。注：本小組 無 成員或本小組總?cè)蝿?wù)完成不到 50%者無管理提成。 三、 在業(yè)務(wù)經(jīng)理 的總體指揮下，業(yè)務(wù)主管底薪 1500 元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），月任務(wù)屬下業(yè) 務(wù)人員 保底 任務(wù)總和加 6 萬，（比如業(yè)務(wù)主管加三個業(yè)務(wù)員： 27 那么本小組的任務(wù)就是 15 萬）完不成任務(wù)底薪 1200 元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），每個小組最多不超過 5 個人員。并盡職盡責(zé)，誠心為公司。低于 折除工程管理外， 公司所有人員 都 無提成 但 可充任務(wù) 。業(yè)務(wù)部的信息及公司其它 信息， 業(yè)務(wù) 經(jīng)理參入的管理提成都按 %，并充 業(yè)績總?cè)蝿?wù)。 業(yè)務(wù) 經(jīng)理有權(quán)參與決定招收、辭退及升降本屬下業(yè)務(wù) 部人員，家裝 業(yè)務(wù)部 總?cè)蝿?wù)完不成開底薪 2021 元；當(dāng)月保底任務(wù)完不成 ， 無管理提成；當(dāng)月家裝任務(wù) 40 萬以上 開底薪 3000 元。裝飾公司所有）： 一、 家裝業(yè)務(wù) 經(jīng)理 底薪 3000 元 （若本人有車并為公 司服務(wù)，另補(bǔ)助車油費(fèi)每月 1000 元） ， 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司家裝業(yè)務(wù)部、 跟單 簽單、工作。 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 行政部 26 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書 甲方 ： 。每人罰款200 元。 安排每次會議的組織工作， 做好每次例會的會議記錄。有義務(wù)阻止非前臺人員工作時間在前臺逗留。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的資料健全等基本維護(hù)， 負(fù)責(zé)網(wǎng)上與客戶交流，對網(wǎng)上咨詢客戶熱情接待并及時登記，上報給總經(jīng)理安排。 午休時間如有客戶在，行政人員 要安排值勤人 與設(shè)計(jì)師共同留守值班。 及時接聽前臺電話，將來電 話 內(nèi)容、事項(xiàng)、來電人、電話記錄下來，客戶電話登記在《客戶咨詢記錄》上，其他 材料合作 類電話轉(zhuǎn)交給材料 部 ，并留底存檔。 看守前臺，接待所有上門客戶及材 料商 ， 并將客戶帶到會客室 ， 并安排相關(guān)設(shè)計(jì)師交流。檢查各部門考勤情況 ， 9 點(diǎn)整例行全員點(diǎn)名宣讀司訓(xùn)。打卡后進(jìn)入衛(wèi)生 檢查 工作， 對公司整個辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行例行檢查， 董事長、 總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生 由行 政 值班人員負(fù)責(zé)打掃。 （三）、工長工費(fèi)的支付： 每個在施工地的工費(fèi)支付由本工地工程監(jiān)理審批，審批依據(jù)參照 發(fā)包協(xié)議； 財務(wù)主管審核并簽字； 家裝工地總經(jīng)理審核簽字，董事長審核簽字后方可支??； 工裝工地董事長審核簽字后可支?。? 工程完工后應(yīng)向財務(wù)部提交工程峻工驗(yàn)收單 ， 并由甲方簽字認(rèn)可 ， 工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn) 可， 保證工程手冊填寫完整 ， 增減項(xiàng)無 誤， 否 則財務(wù)部不予受 理； 在客戶工程款收齊，工程材料款結(jié)完的情況下及時給工長結(jié)算工費(fèi)尾款，原則上從提交工程峻工驗(yàn)收單之日起一個月內(nèi)結(jié)算； 工長工費(fèi)的支付時間為每周三、五的下午正常上班時間。 三 、 財務(wù)報銷流程 （一）、各種費(fèi)用的報銷： 嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定粘貼填寫票據(jù) ， 不得涂改 ， 亂寫亂畫，保持大小寫一致； 財務(wù)主管審核并簽字； 家裝部門費(fèi)用總經(jīng)理審核簽字，董事長審核簽字后方可找出納報銷；工裝部門費(fèi)用董事長審核簽字后找出納報銷； 費(fèi)用報銷手續(xù)齊全的情況下報帳不受時間限制。 出納 ： （ 1）遵守公司員工守則和賬務(wù)管理制度； （ 2）管理好公司的現(xiàn)金收付，銀行存款的存取，保額現(xiàn)金，有價證券，銀行支票等； （ 3）及時追收企業(yè) 各種應(yīng)收款項(xiàng)，保護(hù)公司利益不受損失； （ 4）編制有關(guān)現(xiàn)金收付記賬憑證，現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬的工作； （ 5）及時辦理各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬，現(xiàn)金支票，按月將銀行存款余額與銀行對賬單核對相符，并交會計(jì)作賬。財會部門一般可設(shè)置下列人員；財務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、主管會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員。對年度結(jié)算報表，應(yīng)附有分析收支計(jì)劃執(zhí)行情況的說明。財會人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)。過月未收的賬款，要上門催收。 （二） 往來賬目清理制度： 做好結(jié)賬收付款的工作是保證管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。對指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查，核對，做好備用金的管理，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額。有關(guān)會計(jì)報表，賬冊，會計(jì)憑證保存年限按規(guī)定辦理； f、 指定專人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票、現(xiàn)金收據(jù)、票據(jù)等，動用時由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。 一、 財務(wù)會計(jì)管理制度是公司內(nèi)部管理的重要制度，是保證有關(guān)財務(wù)會計(jì)管理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的一系列規(guī)定，可分為以下幾類制度： （一） 會計(jì)核算方法及憑證賬冊制度 ： a、 會計(jì)年度 自公歷 1 月 1 日起至 12 月 31 日止； b、 會計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣；