【正文】 前向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可不到公司，經(jīng)教育仍不到崗者重罰。、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。，、重點(diǎn)部位必須親自檢查。，應(yīng)先行請假或請其他員工代理，填寫串班值班申請表，并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)備必須熱愛本職工作，忠于職守，嚴(yán)肅認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到愛崗敬業(yè)。負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)核算控制點(diǎn)，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)往來賬目核算與材料供應(yīng)商的對(duì)賬工作。按會(huì)計(jì)制度建賬，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和接受監(jiān)督。保管庫存現(xiàn)金、空白支票和空白票據(jù)，并對(duì)其安全和完整負(fù)責(zé)。適當(dāng)借支差旅費(fèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一般一人一次借款不得超過追究當(dāng)事人的責(zé)任。由出納員個(gè)人承擔(dān)，并按銀行罰款額度處罰。(3)發(fā)票專用章、現(xiàn)金收(付)銀行收(付)章由財(cái)務(wù)部部長保管。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)銷，因病或其他原因離開工作崗位的，需辦理以下交接手續(xù)。移交時(shí)如有短缺、不完整，必須查明原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負(fù)責(zé)完善。負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)及員工獎(jiǎng)項(xiàng)的辦理。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行，建立健全項(xiàng)目管理保證體系，使其正常運(yùn)行，落實(shí)管理人員工作職責(zé)及體系相關(guān)作為修正內(nèi)容及時(shí)下發(fā)到各部室、項(xiàng)目部。據(jù)、圖樣、圖表、聲像等不同形式的文件或記錄。檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學(xué)。特殊情況下，外單位來人查閱本公司檔案，需持單位介紹信并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可查閱，交接時(shí)，雙方當(dāng)面點(diǎn)清，并同時(shí)在《檔案案卷移交目錄》上簽字。歸檔的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，文件書寫和載體材料必須耐保存，文件材料整理符合規(guī)范。收集、積累要求：和屬性?！鐾ㄓ密浖a(chǎn)生的電子文件，收集時(shí)應(yīng)注意收集其軟件型號(hào)和相■本標(biāo)準(zhǔn)推薦采用的載體按優(yōu)先順序分別是：只讀光盤、一次寫少一年?！鰬?yīng)能準(zhǔn)確解釋檔案材料的內(nèi)容，概括其反映的全部信息，標(biāo)注負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司各類作業(yè)人員證件、勞動(dòng)合同進(jìn)行監(jiān)查。檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的。招聘標(biāo)準(zhǔn)人力資源人力資源根據(jù)用人部門意見將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。員工占用工作時(shí)間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需人力資源確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人同意。由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓(xùn)，凡考試不合格者，自費(fèi)參加補(bǔ)考，直至取得相應(yīng)證件。一周內(nèi)辦理審批手續(xù)。員工合同到期前兩周內(nèi)由人力資源填寫續(xù)訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，并形成記錄。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。境管理體系》以及GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積圖紙會(huì)審?fù)曛掌?，書面材料要求在一周?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時(shí)收集整理，并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，按規(guī)定做沉降觀測。(砂漿)試塊管理拖期滯后者罰款l00元／次?？⒐D上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。竣工驗(yàn)收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗(yàn)及相關(guān)工程資料。各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全，開工前必須上墻。工程辦理竣工手續(xù)時(shí)，將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。，不允許出現(xiàn)負(fù)值，正值不允許超出20剪力墻外立面的陽臺(tái)、空調(diào)板、舌頭梁等處砼，豎向位移偏差必須控制在20mm以內(nèi)。發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)負(fù)責(zé)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制管理及監(jiān)督落實(shí)工作。負(fù)責(zé)組織工程竣工后回訪信息收集的工作，并處理工程質(zhì)量保修問題。竣工核驗(yàn)時(shí)，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通，辦理報(bào)驗(yàn)手X砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺(tái)帳，記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進(jìn)行，做好抄測記錄，(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。線，必須標(biāo)明確。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并詳細(xì)填寫會(huì)審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？己饲闆r：給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓(xùn)練。適用范圍：公司管理人員。一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。公司冬閑期員工崗位技能培訓(xùn)，人力資源配合總工程師組織落實(shí)培訓(xùn)工作。新員工試用期為1個(gè)月，對(duì)于成績突出者，用人部門可提出提前轉(zhuǎn)正的申請，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。流程：發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整■基本內(nèi)容應(yīng)包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者(攝制者)目錄存在同一載體上，如果是自行開發(fā)的應(yīng)用軟件，也應(yīng)將軟必要時(shí)，復(fù)制第三套，異地保存?！雒糠蓦娮游募柙陔娮游募怯洷碇械怯洝Ｍ瑫r(shí)必工程竣工檔案管理：拷貝在耐久保存的介質(zhì)中，連同相應(yīng)的文字性說明一起于年終工程檔案（土建技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營；水暖、電氣、外分包綜合部對(duì)公司各部門上交的檔案進(jìn)行管理。對(duì)上報(bào)假證者，追究其責(zé)任。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入在工程開工前由綜合部下發(fā)《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》及相關(guān)體系表格。負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)管理體系的運(yùn)行。移交人員未履行完畢會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)前，不得離開原會(huì)計(jì)工作崗位。在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位或離職。人員保管：追究責(zé)任，并罰款100元。根據(jù)收付款會(huì)計(jì)憑證序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，每曰進(jìn)行日結(jié)和賬實(shí)核對(duì)，做到日清月結(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度。熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)，適應(yīng)公司的工作要求。每月30日向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理工作。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的管理工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期或不定期的總結(jié)。財(cái)務(wù)人員在工作中必須遵守職業(yè)道德，具有良好的職業(yè)技能，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。符合上述規(guī)定而不買臥鋪的，按其座次票價(jià)的80％予以補(bǔ)助；乘坐特快列車的，按其座位票價(jià)的50％予以補(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：住宿占總額的50％，餐費(fèi)占40％，市內(nèi)交通費(fèi)占l0％。公司各部、室經(jīng)理在崗期間不得飲酒、吸煙、聽廣播、睡覺、賭博等與工作無關(guān)的密切注意進(jìn)入公司人員，嚴(yán)格控制推銷員、小販及閑雜人員進(jìn)入公司，對(duì)待身份不明，形跡可疑者有權(quán)禁止其進(jìn)入。值班人員因失職造成損失，按損失程度由值班人員負(fù)責(zé)賠償。，事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項(xiàng)和備忘的工作等，違者罰款50元。工的姓名懸掛于明顯的地方。，涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。足時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)加油。違規(guī)與事故處理負(fù)責(zé)車輛管理以及對(duì)駕駛員的教育、管理工作。辦公室要做好各部門辦公設(shè)施的配備工作，并做好使用者、數(shù)量、質(zhì)量等登記工作。個(gè)人領(lǐng)取辦公用品，于每周一上午發(fā)放。比三家，保證價(jià)格合理、質(zhì)量過關(guān)。主任根據(jù)辦公用品庫存情況以及消耗水平，制定出公司下月辦公要做到有言必發(fā)，但傳達(dá)總經(jīng)理下達(dá)的會(huì)議通知及有關(guān)部門的會(huì)議通知時(shí)，要明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員。收到文件后須由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署分發(fā)意見，若需呈交給多個(gè)部門，收到的文件、傳真和其他與公司有關(guān)的原始資料后，要分清類別、安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)意見和改進(jìn)，負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)文件?！叭齻€(gè)體系的系列工作。，保證公司員工定崗定編，負(fù)責(zé)審批人員錄用、。、新工藝、新設(shè)備、新方法時(shí)必須制定相關(guān)安全，配合各相關(guān)部門負(fù)責(zé)外來人員接待、登記、管理。失去存檔意義或保存價(jià)值的文件和資料等，經(jīng)過鑒定無誤后交辦在會(huì)議期間，參會(huì)人員必須將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或靜音狀態(tài)?，F(xiàn)，予以采購全價(jià)重罰直至開除。由各部部長監(jiān)督使用。出申請，由辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況做出批示借用并做好登記。通安全管理?xiàng)l例，強(qiáng)化安全意識(shí)。，特約維護(hù)廠維修，否則維護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報(bào)銷。如非公派出車遇到交《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章、規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。逃離現(xiàn)場。各場所走道、樓梯及方廳，至少每天清掃三次，并采用濕式掃除以減少灰塵。充。青菜的選購要視季節(jié)的變化，動(dòng)物類食品要確保新鮮無味。簽到，待返回公司后補(bǔ)簽，并注明原由。，六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。案，出差時(shí)亦同。，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)刻提高警惕，做到防患于未然。出差人員住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行總額包干、節(jié)約歸己、超支不補(bǔ)的方式。負(fù)責(zé)同相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。做好財(cái)產(chǎn)清查工作，對(duì)于財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈和虧損，及時(shí)向主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以保證賬物相符。成本會(huì)計(jì)必須按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)表(每月20日盤點(diǎn)，30日報(bào)成本表)；遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)10—50元。2000元，并提前一天通知出納員。報(bào)銷時(shí)按規(guī)定粘貼，經(jīng)手人在專用票據(jù)規(guī)定位置及原始發(fā)貨票的后面簽字。的工作內(nèi)容，并將管理體系職能分配表上報(bào)綜合部。工程竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)，各項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織將管理體系運(yùn)行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部，存崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。工程開工后項(xiàng)目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項(xiàng)目部，證件復(fù)印件及特殊工種名冊上報(bào)公司人力資源部。及時(shí)按有關(guān)文件要求辦理企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)及個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。制作企業(yè)業(yè)績宣傳材料，及時(shí)更新改版。具體的主要分負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。不得抄錄或借出。檔號(hào)編制方法檔案一律存放在柜內(nèi)，檔案按工程竣工時(shí)間分區(qū)，按工程分類，按專業(yè)分號(hào)。■記錄了重要文件的主要修改過程，有查考價(jià)值的電子文件應(yīng)被關(guān)參數(shù)?！鲭娮游募怯洷砣绻瞥呻娮颖砀?，應(yīng)與備份文件一同保存，光盤、可擦寫光盤、磁帶等。項(xiàng)目正確齊全。人力資源部管理制度為完善公司管理體制，滿足公司對(duì)人力資源的需求，規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識(shí)更新，提高員工崗位技能和工作績效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。值班時(shí)間擅離職守者罰款l00元／次。，利用職務(wù)收受賄賂者500元／次?！瞿隄M18周歲身體健康公民。負(fù)責(zé)一般員工初試。錄用考核人：各部門內(nèi)部考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核；總經(jīng)理對(duì)總工程師、各部部長、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；總經(jīng)理核準(zhǔn)?！鰹榘l(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。有實(shí)力，適合于晉升。負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。返工負(fù)有直接責(zé)任。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并參加圖紙會(huì)審。施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。超期罰款100元／天。技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和177。技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)，養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作。負(fù)責(zé)檢查已完分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)行管理工作。對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收實(shí)體檢測，質(zhì)檢員必須親自控制監(jiān)督。嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質(zhì)量，并分層夯實(shí)。澆筑砼高度超過3m時(shí)，必須采用斜側(cè)加漏斗或按施工組織設(shè)計(jì)要求采用科學(xué)的方法施工，控制砼離析問題，并事先應(yīng)在根部澆mm，全高垂直度不允許超出20mm。記錄。對(duì)內(nèi)業(yè)資料記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，甲方外委分項(xiàng)工程的相關(guān)資料要及時(shí)收回，審核歸檔，違者罰款50元／次。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，組織班組搞好自檢、專檢、交接檢，作好文字記錄，并掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案的審核工作。砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。b如果材料員沒有及時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部，必