【正文】 位技能和工作績(jī)效，規(guī)劃公司人力資源開(kāi)發(fā)，特制定人力資源管理制度。負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系投訴。節(jié)約費(fèi)用或?qū)U料再生利用成效顯著的。研究發(fā)明對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的。有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予警告或負(fù)激勵(lì)：遲到早退者罰款l0元／次；月累計(jì)遲到早退超過(guò)三次以上時(shí)罰款100元。值班時(shí)間擅離職守者罰款l00元／次。、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元／次。／次；月累計(jì)3次500元。，利用職務(wù)收受賄賂者500元／次。／次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。，給公司造成損失的2000元／次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任?！瞿隄M18周歲身體健康公民。■人力資源匯同各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)工作需要，共同制定人負(fù)責(zé)一般員工初試。理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存錄用錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。流程：?jiǎn)T工交離職報(bào)告一部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)《員工離職交接單》一所在部門(mén)審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。勞動(dòng)合同簽訂程序流程：人力資源填寫(xiě)合同續(xù)訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份?？己巳耍焊鞑块T(mén)內(nèi)部考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核；總經(jīng)理對(duì)總工程師、各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；總經(jīng)理核準(zhǔn)。■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說(shuō)明。全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升?！陡呒?jí)管理人員考核表》——總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)考核使用。有實(shí)力，適合于晉升。無(wú)法勝任本職工作。負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì)，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理，圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。返工負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并參加圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中原材料試驗(yàn)工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站，對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全編制完成時(shí)間為12天，拖延一天罰款100元。遇特殊情況，如圖紙不到位。、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專(zhuān)業(yè)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認(rèn)，并做出書(shū)面記錄。在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認(rèn)與提出。圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字，并加蓋各單位公章。超期罰款100元／天。技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向建設(shè)單位索取定位通知單和177。)所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。砼配合比提前做試配，按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款正溫(僅冬期施工時(shí)留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。應(yīng)數(shù)據(jù)。砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)，養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn)，必須保證R28一R30天強(qiáng)度報(bào)告，違者罰款50元／天。同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。L=200179。工程竣工后15日內(nèi)，各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè)，交公司審核后歸檔保存。技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部工程竣工手續(xù)辦理及報(bào)驗(yàn)土作。負(fù)責(zé)檢查已完分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)組織收集管理申報(bào)國(guó)家、省優(yōu)、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)體系運(yùn)行管理工作。責(zé)對(duì)公司工程的質(zhì)量全面監(jiān)督和檢查工作。對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題做出質(zhì)量調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)檢員未按方案、措施、交底實(shí)施檢查驗(yàn)收，并產(chǎn)生不良后果，罰款1對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收實(shí)體檢測(cè)，質(zhì)檢員必須親自控制監(jiān)督。應(yīng)立即停工，并召開(kāi)全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組，本著以用戶為服務(wù)中心的原則開(kāi)展工作。用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)的人員組成。工程竣工填寫(xiě)用戶住房使用說(shuō)明書(shū)時(shí)，須將用戶滿意服務(wù)電話、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質(zhì)量，并分層夯實(shí)。產(chǎn)生滲漏部位要逐一進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序。主體分部頂板模板安裝完畢后，必須對(duì)其進(jìn)行水平抄測(cè)，控制偏差在177。澆筑砼高度超過(guò)3m時(shí)，必須采用斜側(cè)加漏斗或按施工組織設(shè)計(jì)要求采用科學(xué)的方法施工，控制砼離析問(wèn)題，并事先應(yīng)在根部澆砼圈梁、構(gòu)造柱等有保溫要求的部位在施工組織設(shè)計(jì)中要明確，施工時(shí)由工地質(zhì)檢員、技術(shù)員共同監(jiān)督檢查。10mm。mm，全高垂直度不允許超出20mm。．2m，如小于2．樓梯間的幾何尺寸必須方正。記錄。mm以內(nèi)。砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行地下防水工程技術(shù)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)分部竣工單位工程：收件人簽字回執(zhí)。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，不搞人情關(guān)系。對(duì)內(nèi)業(yè)資料記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，甲方外委分項(xiàng)工程的相關(guān)資料要及時(shí)收回，審核歸檔，違者罰款50元／次。與各相關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)、配合工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)和使用。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各分項(xiàng)工程，要責(zé)令其返工、整改。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，組織班組搞好自檢、專(zhuān)檢、交接檢，作好文字記錄，并掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并作出評(píng)定。熟練掌握國(guó)家、地方、行業(yè)的法律、規(guī)范，并對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實(shí)工作。負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門(mén)質(zhì)量檢查的籌備管理工作。通與任務(wù)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案的審核工作。所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項(xiàng)資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍(lán)色或紅色封皮。技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項(xiàng)。隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性，做到與施工進(jìn)度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。600mm，并上鎖。b砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600176。砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部，必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳，做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。標(biāo)明抄對(duì)于實(shí)體檢測(cè)，各工程必須有針對(duì)性交底，在施工前確定樓層、部位，以書(shū)面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對(duì)性的交底。000標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。術(shù)交底。涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份，辦理交接簽字手續(xù)。在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對(duì)性。各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報(bào)送公司審批，超期者罰款200元／天。超期者罰款200元／天。進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作，并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。人員進(jìn)行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會(huì)同監(jiān)理單位、組長(zhǎng)，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并對(duì)施工技術(shù)部管理制度為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。符合職務(wù)要求，可以勝任本職工作。評(píng)定結(jié)果如下：《專(zhuān)業(yè)人員考核表》——項(xiàng)目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員?！鲈诶^續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議。■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識(shí)、能力，并且希望上級(jí)對(duì)待過(guò)去，滿懷信心的對(duì)待未來(lái)，努力工作?？己藭r(shí)問(wèn)：每年6月30日、l2月31日?？己藘?nèi)容：解除、終止勞動(dòng)合同程序同離職程序。續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。員工自收到合同書(shū)3曰內(nèi)簽名，并交回人力資源。人力資源根據(jù)合同審批表，填寫(xiě)合同書(shū)。公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫(xiě)簽訂合同審批表，人力資源應(yīng)在流程：人力資源填寫(xiě)簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)合同書(shū)員工離職時(shí)，員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報(bào)告，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工，用人部門(mén)做出工作評(píng)價(jià)、考核。在綜合部登記后，方可到部門(mén)或項(xiàng)目部報(bào)到。招聘操作程序：招聘計(jì)劃：招聘計(jì)劃包括崗位種類(lèi)、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘■總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批；負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專(zhuān)業(yè)人力資源必須認(rèn)真組織填寫(xiě)招聘信息。職責(zé)分工■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書(shū)、崗位證書(shū)和職稱、錄用、離職管理制度，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款2000元／次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。、技術(shù)機(jī)密，給公司造成損失的罰款2000元、丟煙頭或引火者罰款200元／次。／次。無(wú)故曠工者罰款l00元／天并扣當(dāng)日工資。因過(guò)失導(dǎo)致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元／次。工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀無(wú)關(guān)職務(wù)工作的雜志，提出警告。遇有事故或?yàn)?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)，免于損失或減少損失的。配合其它部門(mén)做好日常管理工作。負(fù)責(zé)申報(bào)管理人員技術(shù)職稱晉升工作。負(fù)責(zé)管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，辦理崗位證件年檢。負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；辦理勞動(dòng)保障年檢手冊(cè)。協(xié)助各部門(mén)做好績(jī)效考核工作，建立員工考核獎(jiǎng)懲檔案。負(fù)責(zé)人事檔案建立及管理工作。負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、管理工作。負(fù)責(zé)招聘、錄用員工。建立員工名冊(cè)。利用率高的聲像檔案可將復(fù)制件外借使用。對(duì)存放的照片要定期檢查。聲像檔案存放期間定期對(duì)底片、膠片進(jìn)行檢查。資料要附文字說(shuō)明?！鲈娮游募?shù)據(jù)集的載體在完成電子文件歸檔后，保