【正文】 位技能和工作績效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。負責處理勞資關系投訴。節(jié)約費用或對廢料再生利用成效顯著的。研究發(fā)明對公司生產經營和發(fā)展有重大貢獻的。有下列情況之一經查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵：遲到早退者罰款l0元／次；月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。值班時間擅離職守者罰款l00元／次。、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元／次。／次；月累計3次500元。，利用職務收受賄賂者500元／次。／次；嚴重將追究其法律責任。，給公司造成損失的2000元／次；嚴重將追究其法律責任?！瞿隄M18周歲身體健康公民?！鋈肆Y源匯同各部門負責人根據各部門工作需要，共同制定人負責一般員工初試。理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存錄用錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。流程：員工交離職報告一部門負責人簽字一總經理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經理審批一工作移交一財產移交一財務清算。勞動合同簽訂程序流程：人力資源填寫合同續(xù)訂、變更審批表一總經理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份?？己巳耍焊鞑块T內部考核；項目經理對項目部成員進行考核；總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核；總經理核準?！鰹榘l(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升?！陡呒壒芾砣藛T考核表》——總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。有實力，適合于晉升。無法勝任本職工作。負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復印件歸檔。程和檢驗評定標準。負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各對于工程項目存在的質量問題標準、體系文件執(zhí)行指導工作。負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。主持項目部技術例會，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任，罰款l00元／次。返工負有直接責任。負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。協(xié)助項目經理搞好文明施工，負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調一致。負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準，相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術措施，并參加圖紙會審。負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關部技術人員統(tǒng)一編制，項目部經理、技術負責人、質檢員、安全編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。遇特殊情況，如圖紙不到位。、設計變更、技術聯(lián)系單、現場簽證和工作聯(lián)系施工圖紙下達后，應先分專業(yè)，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。超期罰款100元／天。技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和177。)所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單，并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。應數據。砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。L=200179。工程竣工后15日內，各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。技術人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。續(xù)。負責對質量內業(yè)資料審核、歸檔工作。負責組織各項目部工程竣工手續(xù)辦理及報驗土作。負責檢查已完分部、分項工程驗收標識工作。負責組織收集管理申報國家、省優(yōu)、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。負責本部門體系運行管理工作。責對公司工程的質量全面監(jiān)督和檢查工作。對項目部出現的工程質量問題做出質量調查，并及時上報公司領導。質檢員未按方案、措施、交底實施檢查驗收，并產生不良后果，罰款1對結構驗收實體檢測，質檢員必須親自控制監(jiān)督。應立即停工，并召開全公司質量事故現場會，對事故責任者嚴肅單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組，本著以用戶為服務中心的原則開展工作。用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業(yè)的人員組成。工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務電話、項目部成立回訪組(經理、技術、質量)，負責處理一切售后服務嚴格按現行規(guī)范要求控制回填土的質量，并分層夯實。產生滲漏部位要逐一進行檢查，合格后方可進行下道工序。主體分部頂板模板安裝完畢后，必須對其進行水平抄測，控制偏差在177。澆筑砼高度超過3m時，必須采用斜側加漏斗或按施工組織設計要求采用科學的方法施工，控制砼離析問題，并事先應在根部澆砼圈梁、構造柱等有保溫要求的部位在施工組織設計中要明確，施工時由工地質檢員、技術員共同監(jiān)督檢查。10mm。mm，全高垂直度不允許超出20mm。．2m，如小于2．樓梯間的幾何尺寸必須方正。記錄。mm以內。砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設計要求。嚴格執(zhí)行現行地下防水工程技術操作規(guī)程及施工驗收標準?；A分部竣工單位工程：收件人簽字回執(zhí)。堅持原則，嚴格把關，不搞人情關系。對內業(yè)資料記錄要及時、準確、完整，甲方外委分項工程的相關資料要及時收回，審核歸檔，違者罰款50元／次。與各相關部門搞好協(xié)調、配合工作。對進場的原材料質量進行檢驗，嚴格控制不合格的原材料進場和使用。對不符合質量標準的各分項工程，要責令其返工、整改。協(xié)助項目經理、技術人員進行技術質量交底，組織班組搞好自檢、專檢、交接檢，作好文字記錄，并掌握各分項工程的質量動態(tài)。嚴格按設計圖紙和質量驗收標準規(guī)定監(jiān)督檢查工程質量，并作出評定。熟練掌握國家、地方、行業(yè)的法律、規(guī)范，并對工程施工質量負直接責任。負責項目部全面質量管理工作。負責工程質量事故調查處理、整改落實工作。負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作。負責上級主管部門質量檢查的籌備管理工作。通與任務落實工作。負責內、外業(yè)檢查指導及分部分項工程質量控制工作。負責施工組織設計及各項方案的審核工作。所有技術內業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規(guī)范完整裝訂成冊。砼(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內。600mm，并上鎖。b砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600176。砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時索取。各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準確、內容完整齊全，標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。標明抄對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸設計變更及技術聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。000標高是確定建筑物關鍵程序，必須由技術人員做技術交底。術交底。涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內容完整齊全，有針對性。各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。超期者罰款200元／天。進行審批，經公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。人員進行IS09001：2000《質量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、組長，嚴格按交底內容執(zhí)行。全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。每年負責組織技術質量培訓學習工作。定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工技術部管理制度為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。符合職務要求，可以勝任本職工作。評定結果如下：《專業(yè)人員考核表》——項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員?！鲈诶^續(xù)從事現有的工作方面，有何希望和建議?！霰砻饕幌伦砸严Ｍ莆盏墓ぷ鳂I(yè)務知識、能力，并且希望上級對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作?？己藭r問：每年6月30日、l2月31日?？己藘热荩航獬⒔K止勞動合同程序同離職程序。續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。員工自收到合同書3曰內簽名，并交回人力資源。人力資源根據合同審批表，填寫合同書。公司員工轉正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應在流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經理審批一填寫合同書員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經部門負責人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報告，所在部門負責人簽字，由人力資源報總經理審批，總經理批準后，方可辦理離職手續(xù)。申請轉正的員工，用人部門做出工作評價、考核。在綜合部登記后，方可到部門或項目部報到。招聘操作程序：招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類、崗位數量、崗位要求、招聘■總經理負責招聘廣告的審批；負責公司管理人員、中高層專業(yè)人力資源必須認真組織填寫招聘信息。職責分工■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學歷證書、崗位證書和職稱、錄用、離職管理制度，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質量、安全事故者罰款2000元／次；嚴重將追究其法律責任。、技術機密，給公司造成損失的罰款2000元、丟煙頭或引火者罰款200元／次。／次。無故曠工者罰款l00元／天并扣當日工資。因過失導致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元／次。工作時間談天、嬉戲、閱讀無關職務工作的雜志，提出警告。遇有事故或災變，勇于負責，并處置得當，免于損失或減少損失的。配合其它部門做好日常管理工作。負責申報管理人員技術職稱晉升工作。負責管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續(xù)教育學習，辦理崗位證件年檢。負責員工社會保險的辦理；辦理勞動保障年檢手冊。協(xié)助各部門做好績效考核工作，建立員工考核獎懲檔案。負責人事檔案建立及管理工作。負責員工入職、離職手續(xù)辦理。負責勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。負責招聘、錄用員工。建立員工名冊。利用率高的聲像檔案可將復制件外借使用。對存放的照片要定期檢查。聲像檔案存放期間定期對底片、膠片進行檢查。資料要附文字說明。■原電子文件數據集的載體在完成電子文件歸檔后，保