【正文】 技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見，組織投標(biāo)文件編制人員對(duì)標(biāo)書進(jìn)行修訂后，由商務(wù)標(biāo)專員負(fù)責(zé)將標(biāo)書打印裝訂。建設(shè)單位開標(biāo)時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理或副經(jīng)理到場(chǎng)參與，商務(wù)標(biāo)負(fù)責(zé)人員根據(jù)開標(biāo)的情況負(fù)責(zé)《投標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)記錄》，以便于分析總結(jié)每次投標(biāo)的得失及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2合同管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理根據(jù)與建設(shè)單位接觸的情況、承諾書、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容，就取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、材料供應(yīng)等條款進(jìn)行整理分析，與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理共同確定與建設(shè)單位洽談的基本條件。，合同文本國(guó)家或省已發(fā)布示范文本的，應(yīng)當(dāng)采用合同示范文本。：工程承包合同的洽談?dòng)墒袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)工程的重要性分別負(fù)責(zé)，簽署合同前必須有公司出具的委托書授權(quán)。在市場(chǎng)物價(jià)上浮、下浮、穩(wěn)定的階段要分別采取不同的談判思路和方法，用不同的合同條款進(jìn)行制約。對(duì)雙方分歧較大的條款，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《合同評(píng)審表》，報(bào)條款所涉及相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。合同文本草擬完畢后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理提請(qǐng)經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師及公司總經(jīng)理，根據(jù)權(quán)限對(duì)合同文本進(jìn)行逐條評(píng)審，并在《合同評(píng)審表》上簽署評(píng)審意見后，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部歸檔保管。簽訂合同前，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。簽約前必須對(duì)對(duì)方主體資格、代理身份、代理資格、履約能力及合同可行性進(jìn)行審查，并收集整理相關(guān)資料，以備公司合同評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。未經(jīng)法人委托書授權(quán)，任何人不得以公司名義對(duì)外簽訂合同。采用合同示范文本時(shí)，可以根據(jù)所訂合同的具體情況依法作出補(bǔ)充約定。簽訂的各類合同，應(yīng)當(dāng)約定發(fā)生糾紛后的解決方式，并明確選擇糾紛管轄地，力求選擇本公司所在地仲裁機(jī)構(gòu)或法院。工程合同簽訂后應(yīng)保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部各留有一份原件。為維護(hù)本企業(yè)利益，確需我方主動(dòng)提出變更、解除合同而無(wú)法定事由的，應(yīng)當(dāng)由工程部查明原因、提出意見，以書面形式報(bào)原合同評(píng)審人員進(jìn)行評(píng)審并經(jīng)審核批準(zhǔn)后，再與對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。變更、解除系對(duì)方提出的，由工程部會(huì)同公司法律顧問、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理研究決定是否同意對(duì)方要求。在合同履行中由于甲方原因出現(xiàn)中止(包括工程停緩建)情形的，工程部必須負(fù)責(zé)及時(shí)與對(duì)方辦理中止手續(xù)，并協(xié)助和督促項(xiàng)目部收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。市場(chǎng)管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)。 項(xiàng)目部應(yīng)編制材料采購(gòu)計(jì)劃（包括材料需求總計(jì)劃，月計(jì)劃，材料變更計(jì)劃），報(bào)工程部批準(zhǔn)，作為采購(gòu)的依據(jù)。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程。4．材料的儲(chǔ)存管理 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，防雨，防盜，防風(fēng)，防變質(zhì)的要求。6．材料的帳務(wù)管理 應(yīng)建立材料采購(gòu)臺(tái)賬，二級(jí)帳，三級(jí)帳，記錄使用和節(jié)超狀況，做到帳物相符。 加強(qiáng)施工材料管理，做到活完，料凈，場(chǎng)清。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì)中編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，明確需要租賃設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，預(yù)計(jì)租賃臺(tái)班數(shù)等，并報(bào)工程部根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃組織設(shè)備租賃。操作人員按規(guī)定要求持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容操作，認(rèn)真配合作業(yè)。本公司目前只有項(xiàng)目勞務(wù)分包，無(wú)工程分包1．分包方管理職責(zé)通過工程部、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次對(duì)分包方實(shí)施管理。2．合格分包方管理合格分包方選擇與評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： (1) 經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明；（2）專業(yè)能力；（3）人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；（4）機(jī)具裝備；（5）技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；（6）工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。連續(xù)2年以上未與公司發(fā)生過合作的《合格分包方名單》內(nèi)的分包方應(yīng)從名錄中刪除，再次與公司發(fā)生合作關(guān)系時(shí)，應(yīng)視作新進(jìn)入的分包方重新對(duì)其進(jìn)行考察。參加勞務(wù)分包方評(píng)審的個(gè)體勞務(wù)隊(duì)伍，原則上應(yīng)具備以下條件：1）工人數(shù)量（包括工種）、工人來(lái)源、工人技能等滿足分包作業(yè)要求；2）具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)人員和相應(yīng)數(shù)量的特殊工種人員；3）近3年內(nèi)有類似勞務(wù)分包合同的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且工程質(zhì)量合格；4）勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人誠(chéng)信良好，不存在拖欠工人工資等違規(guī)操作行為；5）具有必要的機(jī)具設(shè)備。勞務(wù)分包方選擇程序：項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，組織編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并向工程部提報(bào)勞務(wù)需求的書面申請(qǐng)，工程部初審?fù)ㄟ^后，在項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)助下，完成勞務(wù)分包底價(jià)的確定，明確勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等，并提交書面申請(qǐng)，經(jīng)工程部審批后組織進(jìn)行項(xiàng)目勞務(wù)分包方的選擇工程部從《合格分包方名單》中選擇5~6家分包方發(fā)出勞務(wù)分包評(píng)審邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)函中應(yīng)當(dāng)載明分包方參加評(píng)審時(shí)需要執(zhí)行的包括以下內(nèi)容在內(nèi)的有關(guān)程序。分包方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)書遞交給工程部，由其組織評(píng)審。以上各類合同正本一式三份，工程部、項(xiàng)目部、勞務(wù)分包方各一份，副本若干份，交公司工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門備案。6．進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)分包方按項(xiàng)目部確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，需向項(xiàng)目部提交以下資料：勞務(wù)分包方為企業(yè)的，需提供“五證一照”等證件；《勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)》、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、操作上崗證和技能等級(jí)證書等資料。項(xiàng)目部計(jì)劃員根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，施工隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)計(jì)劃員提供的工程量清單下達(dá)施工任務(wù)。人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目部同意。對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。勞務(wù)分包方有下列行為之一，項(xiàng)目部有權(quán)給予通報(bào)批評(píng)，或處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)或從《合格分包方名單》中除名，并報(bào)工程部備案。根據(jù)勞務(wù)分包方的工程質(zhì)量、安全管理、文明施工、隊(duì)伍綜合管理等情況，對(duì)照評(píng)分表實(shí)行具體打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低將分包方分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)級(jí)次，其中優(yōu)秀原則上不超過15%?？己嗽u(píng)定為不合格的供方，取消其合格分包方資格，并在《合格分包方名單》中除名，禁止以各種名義進(jìn)入公司承擔(dān)勞務(wù)分包，2年后如其提出申請(qǐng)則應(yīng)重新考察評(píng)價(jià)。4）因自身原因給公司增添不良記錄，給公司信譽(yù)造成重大影響的。11．人工費(fèi)結(jié)算及發(fā)放人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過勞務(wù)合同的形式確定，在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。由分包方按照表格所列說明，進(jìn)行退場(chǎng)手續(xù)辦理。項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的具體實(shí)施，以及對(duì)分包方質(zhì)量管理工作的監(jiān)督和檢查。質(zhì)檢員應(yīng)參加項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織（項(xiàng)目部未設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的由項(xiàng)目部經(jīng)理組織）的施工技術(shù)交底并進(jìn)行質(zhì)量交底。3．施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目部經(jīng)理配合組織相關(guān)管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育。分包方辦理完退場(chǎng)手續(xù)后，由項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)組織勞務(wù)分包方退場(chǎng)。人工費(fèi)進(jìn)度/竣工結(jié)算進(jìn)度結(jié)算：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量，通知分包方負(fù)責(zé)人領(lǐng)取《分清包結(jié)算會(huì)簽單》，由分包方負(fù)責(zé)填報(bào)交項(xiàng)目核算員，要求分包方負(fù)責(zé)人本人在《分清包結(jié)算會(huì)簽單》上簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目部審核后上報(bào)工程部竣工結(jié)算：分包工程通過驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，且完成退場(chǎng)手續(xù)后，由分包方向項(xiàng)目計(jì)劃員上報(bào)勞務(wù)分包結(jié)算書（結(jié)算書中必須附工程量計(jì)算書，取費(fèi)收費(fèi)清單及所有變更簽證等手續(xù)），項(xiàng)目計(jì)劃員對(duì)勞務(wù)分包結(jié)算書審核完后，通知?jiǎng)趧?wù)分包方按公司要求填寫《分清包結(jié)算會(huì)簽單》，交項(xiàng)目核算員、質(zhì)檢員、安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理依次簽署結(jié)算意見；12．退場(chǎng)工程完工或施工期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。6）以行賄或脅迫手段與我方人員聯(lián)合以獲得分包資格或分包后獲取不法利益的。2）所分包工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故的。首次使用且其勞務(wù)分包工程尚未完成以及在合作過程中雖然存在一定問題，但仍可繼續(xù)觀察使用的分包方均列為基本合格。10．勞務(wù)分包方的考核勞務(wù)分包完工后15日內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方作出履約初步評(píng)價(jià)，填寫《分包方綜合考核評(píng)定表》報(bào)工程部審定。9．監(jiān)督檢查與處罰工程部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分包方的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)定與監(jiān)督。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。由項(xiàng)目部計(jì)劃員進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)檢員、安全員、材料員分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核，并在工程結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審核。7．入場(chǎng)教育1）入場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括規(guī)章制度、質(zhì)量管理、治安規(guī)定、安全與文明施工等方面的內(nèi)容，其中以安全管理為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容；項(xiàng)目部經(jīng)理是勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)教育的負(fù)責(zé)人，確立相關(guān)培訓(xùn)教育內(nèi)容、主講人及時(shí)間、地點(diǎn)安排等事項(xiàng)；2）入場(chǎng)教育的方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行；3）入場(chǎng)教育記錄：入場(chǎng)教育記入《項(xiàng)目教育記錄表》，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）合同主體雙方的全稱；2）工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)；3）勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；4）工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；5）材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；6）現(xiàn)場(chǎng)管理；7）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；8）工程款支付；9）雙方權(quán)利和義務(wù)；10）違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式等。分包合同造價(jià)較高（清包10萬(wàn)、分包300萬(wàn)及以上的），或工程影響較大的，由工程部組織進(jìn)行評(píng)審確定最后優(yōu)勝單位，相應(yīng)的評(píng)審及批準(zhǔn)需填報(bào)《分包方價(jià)格評(píng)價(jià)及選擇審批表》。工程部通知自愿參加分包評(píng)審的勞務(wù)分包方繳納圖紙費(fèi)和押金。5．勞務(wù)分包方的選擇在建工程使用的勞務(wù)分包方，必須是進(jìn)入公司《合格分包方名單》或經(jīng)考察、考核、評(píng)價(jià)為合格的，禁止使用未進(jìn)入公司《合格分包方名單》或未經(jīng)預(yù)審考察、考察不合格的勞務(wù)分包方。4．勞務(wù)分包方資格參加勞務(wù)分包方評(píng)審的勞務(wù)分包企業(yè)，原則上應(yīng)具備以下條件：1）有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；2）具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；3）具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系，與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員；4）具有必要的機(jī)具設(shè)備。評(píng)價(jià)表依次由工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，總工程師審定。工程部對(duì)分包方管理的主要職責(zé)是：制定工程部分包方管理的有關(guān)規(guī)定，組織分包方資格認(rèn)定與合格分包方管理，組織項(xiàng)目分包方評(píng)審、考核、評(píng)比等工作；對(duì)項(xiàng)目分包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。項(xiàng)目部應(yīng)定期分析機(jī)械成本，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。項(xiàng)目部使用機(jī)械設(shè)備企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理辦法進(jìn)行管理，項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理人員須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，認(rèn)定合格且資料齊全后，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8．機(jī)械設(shè)備的管理 工程所需的機(jī)械設(shè)備提供方式分為：1． 本企業(yè)自有2． 社會(huì)上租賃3． 分包隊(duì)伍自帶項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先使用企業(yè)自有設(shè)備。 使用過程中產(chǎn)生的多余材料應(yīng)及時(shí)退料，辦理退料手續(xù)，建立回收臺(tái)帳。5．材料周轉(zhuǎn)管理 項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。不合格的材料應(yīng)更換，退貨或讓步接收，不禁使用不合格的材料。2．建筑材料,構(gòu)配件材料的質(zhì)量管理 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)提供廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證明。、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度,構(gòu)配件的采購(gòu)管理 施工項(xiàng)目所需構(gòu)成工程實(shí)體的材料,由工程部按項(xiàng)目部的材料需求計(jì)劃采購(gòu),對(duì)滿足招標(biāo)條件的大宗材料由工程部招標(biāo)。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對(duì)方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，工程部應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人全面履行合同，督促項(xiàng)目部收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部報(bào)告。變更、解除、撤銷合同系理由正當(dāng)且符合法律規(guī)定的，由工程部及有關(guān)部門按照法定程序?qū)贤M(jìn)行變更、解除或撤銷。施工合同簽訂合的2個(gè)工作日內(nèi)，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織將合同轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，以便于項(xiàng)目承包工作的開展。訂立依法應(yīng)當(dāng)辦理鑒證、公證等特別程序的合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法辦理特別手續(xù)。訂立合同，必須完備合同條款。合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本國(guó)家或省已發(fā)布示范文本的，應(yīng)當(dāng)采用合同示范文本。公司內(nèi)各單位的工程項(xiàng)目部門不得以本部門的名義或擅自以其他單位、部門的名義對(duì)外簽訂合同。合同條款：、有效，是否會(huì)產(chǎn)生歧義；，有無(wú)合同陷阱，風(fēng)險(xiǎn)情況如何；、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承包及結(jié)算方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等是否合理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益的影響如何。：；；。如需更改，必須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可讓步。當(dāng)業(yè)主有無(wú)理要求或者存在苛刻條款時(shí)要及時(shí)組織研究，在研究過程中把握如下原則：；；。談判過程中的分歧意見應(yīng)及時(shí)向分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總、直至總經(jīng)理逐級(jí)匯報(bào)。采用合同示范文本時(shí)，可以根據(jù)所訂合同的具體情況依法作出補(bǔ)充約定。工程中標(biāo)后，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部憑中標(biāo)通知書通知財(cái)務(wù)部辦理中標(biāo)工程相關(guān)保函手續(xù)。3．0投標(biāo)及開標(biāo)過程跟蹤市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部將投標(biāo)文件遞交建設(shè)單位后，建設(shè)單位需要組織標(biāo)書答辯的，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理召集總工、分管副總經(jīng)理以及相關(guān)答辯人組織答辯準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)上的策略和意圖制訂答辯原則和方案，并估計(jì)發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，充分準(zhǔn)備資料，也可以針對(duì)工程具體情況召開模擬答辯會(huì)議，以取得答辯高分。投標(biāo)文件各部分編制完成后，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理組織工程部、辦公室及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)審，并填寫《標(biāo)書評(píng)審表》。其主要內(nèi)容有：；、業(yè)績(jī)表現(xiàn)；、單價(jià)和總報(bào)價(jià)；、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述； ； ；；；；；