【正文】 促檢查設備操作人員按清潔，潤滑，緊固，調(diào)整，防腐等作業(yè)內(nèi)容做好設備的維護保養(yǎng)，認真填寫設備運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)維修，故障檢修等各項原始記錄并定期檢查設備技術狀況。操作人員按規(guī)定要求持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴格按安全技術交底內(nèi)容操作，認真配合作業(yè)。項目部應將分包單位自帶設備納入本項目的設備管理體系，執(zhí)行企業(yè)施工現(xiàn)場設備管理辦法。項目部應定期分析機械成本，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。項目工程結(jié)束時，應提前做好設備退場計劃，及時辦理結(jié)算手續(xù)，項目部因特殊情況經(jīng)批準自行購置的設備，工程結(jié)束后由公司收回，納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。本公司目前只有項目勞務分包，無工程分包1．分包方管理職責通過工程部、項目部兩個層次對分包方實施管理。工程部、項目部為分包方的歸口管理部門。工程部對分包方管理的主要職責是：制定工程部分包方管理的有關規(guī)定，組織分包方資格認定與合格分包方管理，組織項目分包方評審、考核、評比等工作；對項目分包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關，對違規(guī)行為進行查處等。項目部對分包方管理的主要職責是；執(zhí)行工程部有關分包方管理的規(guī)定，參與項目分包方評審、考核、評比等工作，實施對分包方在施工過程中的管理，按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。2．合格分包方管理合格分包方選擇與評價內(nèi)容包括： (1) 經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；（2）專業(yè)能力；（3）人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；（4）機具裝備；（5）技術、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；（6）工程業(yè)績和信譽。3．合格分包方開發(fā)程序：公司工程技術管理人員可推薦分包方候選名單，由分包方填寫《分包方業(yè)績評價表》，評價表由工程部負責收集整理。評價表依次由工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，總工程師審定。經(jīng)確認后的分包方列入《合格分包方名單》。連續(xù)2年以上未與公司發(fā)生過合作的《合格分包方名單》內(nèi)的分包方應從名錄中刪除，再次與公司發(fā)生合作關系時，應視作新進入的分包方重新對其進行考察。工程部負責《合格分包方名單》的匯總、管理與更新，經(jīng)總經(jīng)理確定后，由工程部負責在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。4．勞務分包方資格參加勞務分包方評審的勞務分包企業(yè)，原則上應具備以下條件：1）有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；2）具有相應的建筑勞務分包資質(zhì)和較好的勞務業(yè)績；3）具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系，與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員；4）具有必要的機具設備。5）參加勞務分包方評審的勞務分包企業(yè)，需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；6）建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》；7）外埠企業(yè)應提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。參加勞務分包方評審的個體勞務隊伍，原則上應具備以下條件：1）工人數(shù)量（包括工種）、工人來源、工人技能等滿足分包作業(yè)要求；2）具有相關專業(yè)技術員或高級工以上的技術人員和相應數(shù)量的特殊工種人員；3）近3年內(nèi)有類似勞務分包合同的作業(yè)經(jīng)驗，且工程質(zhì)量合格；4）勞務分包方負責人誠信良好，不存在拖欠工人工資等違規(guī)操作行為；5）具有必要的機具設備。工程部應對以上資料進行查驗，并對勞務分包方進行以下幾個方面的考察：1）對分包隊伍工人情況進行考察：工種、工人來源、工人技能等；2）對分包管理人員情況進行考察：管理人員數(shù)量、崗位和技能、管理能力、上崗證書等；3）對分包隊伍資產(chǎn)實力進行考察：擁有資產(chǎn)規(guī)模、機械、料具流動資金規(guī)模、墊資能力、負債情況等；4）對分包隊伍誠信程度進行考察：是否存在拖欠工人工資情況、其他總包方、甲方、監(jiān)理等單位對其評價如何，分包隊伍負責人誠信程度如何等；5）對分包方前3年工程進行考察：承接工程名稱、工程規(guī)模、施工難度、合同履行情況、合作方評價、工程質(zhì)量等。5．勞務分包方的選擇在建工程使用的勞務分包方，必須是進入公司《合格分包方名單》或經(jīng)考察、考核、評價為合格的，禁止使用未進入公司《合格分包方名單》或未經(jīng)預審考察、考察不合格的勞務分包方。項目部經(jīng)理也可在勞務分包評審前推薦1~2家勞務分包商參與評審，公司《合格分包方名單》以外的勞務分包方凡申請參與勞務分包的，由事業(yè)部工程科負責組織對其進行資格預審、實地考察或?qū)彶?，并填寫《分包方資格預審及考察評價表》，經(jīng)資格預審、考察確定為合格的方可參與評審。勞務分包方選擇程序：項目部經(jīng)理根據(jù)項目施工組織設計方案和施工進度安排，組織編制勞動力需求計劃，并向工程部提報勞務需求的書面申請，工程部初審通過后，在項目部經(jīng)理協(xié)助下，完成勞務分包底價的確定，明確勞務隊伍入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設備等，并提交書面申請，經(jīng)工程部審批后組織進行項目勞務分包方的選擇工程部從《合格分包方名單》中選擇5~6家分包方發(fā)出勞務分包評審邀請函，邀請函中應當載明分包方參加評審時需要執(zhí)行的包括以下內(nèi)容在內(nèi)的有關程序。分包方在接到勞務分包評審邀請函后2個工作日內(nèi)向工程部發(fā)出回函和《承諾意向書》，闡明愿意參加評審及作出有關承諾的意向。工程部通知自愿參加分包評審的勞務分包方繳納圖紙費和押金。分包方憑收款單領取施工圖紙、《勞務分包合同條件》，組織計算報價，同時認真閱讀《勞務分包合同條件》的各項規(guī)定，參加評審的分包方視為接受該合同條件的有關規(guī)定。分包方在規(guī)定的時間內(nèi)將報價書遞交給工程部，由其組織評審。工程部經(jīng)理、技術負責人、項目部經(jīng)理組成評審小組，進行勞務分包方評審，經(jīng)工程部經(jīng)理確定優(yōu)勝單位，并上報公司備案。分包合同造價較高（清包10萬、分包300萬及以上的），或工程影響較大的，由工程部組織進行評審確定最后優(yōu)勝單位，相應的評審及批準需填報《分包方價格評價及選擇審批表》。由項目部與優(yōu)勝方洽商后，組織擬定《勞務分包合同》、《分、清包安全生產(chǎn)協(xié)議》等合同文本，經(jīng)審核通過后，由項目部與勞務分包方簽定正式合同。以上各類合同正本一式三份，工程部、項目部、勞務分包方各一份，副本若干份，交公司工程部、財務部等相關部門備案。合同簽訂的同時，將《分、清包安全生產(chǎn)協(xié)議》以及《廉政公函》一同簽署。根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由項目部與勞務分包方簽定《勞務分包合同》，《勞務分包合同》應包括以下主要內(nèi)容：1）合同主體雙方的全稱；2）工程項目的名稱、地點；3）勞務分包工程范圍及工程量清單；4）工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；5）材料供應、施工機具配備；6）現(xiàn)場管理；7）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；8）工程款支付；9）雙方權利和義務；10）違約責任和爭議解決方式等?！斗帧⑶灏踩a(chǎn)協(xié)議》中應明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責任，規(guī)范分包方安全責任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。6．進場管理勞務分包方按項目部確定的時間進場，進入項目施工現(xiàn)場前，需向項目部提交以下資料：勞務分包方為企業(yè)的，需提供“五證一照”等證件；《勞務隊伍進場人員花名冊》、組織機構(gòu)設置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、操作上崗證和技能等級證書等資料。項目部施工隊長負責對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，資料整理歸檔。7．入場教育1）入場教育的內(nèi)容：包括規(guī)章制度、質(zhì)量管理、治安規(guī)定、安全與文明施工等方面的內(nèi)容，其中以安全管理為重點培訓內(nèi)容；項目部經(jīng)理是勞務隊伍入場教育的負責人，確立相關培訓教育內(nèi)容、主講人及時間、地點安排等事項；2）入場教育的方式：采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行；3）入場教育記錄：入場教育記入《項目教育記錄表》，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。8．現(xiàn)場施工管理項目部施工隊長根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進行現(xiàn)場施工。項目部計劃員根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，施工隊長依據(jù)計劃員提供的工程量清單下達施工任務。勞務分包方按照施工任務組織施工。由項目部計劃員進行工程量的核定，質(zhì)檢員、安全員、材料員分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在工程結(jié)算單簽字后，報項目部經(jīng)理審核。對勞務隊伍實施動態(tài)管理，并及時更新《勞務隊伍進場人員花名冊》。人員的增減、變更要報項目部同意。未經(jīng)項目部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場。項目部施工隊長、施工員應定期對勞務分包方的人員進行清點、核對，勞務分包方每月應上報人員變更情況。對于人員的進場、退場，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。9．監(jiān)督檢查與處罰工程部對項目勞務分包方的使用和管理進行經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)督。項目部有下列行為之一的，工程部將給予通報批評，責令整改，并對主要責任人處以罰款，情節(jié)嚴重者，給予處分：1）違反規(guī)定招用勞務分包方的；2）違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務分包合同》的；3）違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；4）違反人工費結(jié)算與發(fā)放管理及其他規(guī)定的。勞務分包方有下列行為之一，項目部有權給予通報批評，或處以罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場或從《合格分包方名單》中除名，并報工程部備案。1）不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；2）不按時辦理經(jīng)營、務工、暫住手續(xù)的；3）私招濫雇人員的；4）勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；5）協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；6）違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度；7）違反其他管理規(guī)定的。10．勞務分包方的考核勞務分包完工后15日內(nèi)，由項目部負責對勞務分包方作出履約初步評價，填寫《分包方綜合考核評定表》報工程部審定。工程部于每年年底對所有勞務分包方進行一次綜合評分定級工作。根據(jù)勞務分包方的工程質(zhì)量、安全管理、文明施工、隊伍綜合管理等情況，對照評分表實行具體打分，根據(jù)分數(shù)高低將分包方分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個級次，其中優(yōu)秀原則上不超過15%。具體分級情況如下：綜合得分≥90分的為優(yōu)秀；70分≤綜合得分＜90分為合格；60分≤綜合得分＜70分的為基本合格；綜合得分＜60分的為不合格。首次使用且其勞務分包工程尚未完成以及在合作過程中雖然存在一定問題，但仍可繼續(xù)觀察使用的分包方均列為基本合格。對于首次使用的分包方，應在《合格分包方名單》的備注欄內(nèi)注明“首次使用”?？己嗽u定為不合格的供方，取消其合格分包方資格，并在《合格分包方名單》中除名，禁止以各種名義進入公司承擔勞務分包，2年后如其提出申請則應重新考察評價。有下列情形之一的分包方，一律列為不合格分包方：1）分包工程未完工，因分包方原因中途退場的。2）所分包工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故的。3）履約過程中或完成后引發(fā)嚴重法律糾紛；履約過程中或完成后聚眾鬧事情節(jié)嚴重的；發(fā)生糾紛未報項目部經(jīng)理和事業(yè)部主管領導調(diào)解，即向政府或政府主管部門上訪或向法院起訴的。4）因自身原因給公司增添不良記錄，給公司信譽造成重大影響的。5）因分包方原因被業(yè)主或我方勒令退場的。6）以行賄或脅迫手段與我方人員聯(lián)合以獲得分包資格或分包后獲取不法利益的。7）其它嚴重違反合同約定的情況。11．人工費結(jié)算及發(fā)放人工費價格是根據(jù)人工費指導價和當?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務合同的形式確定，在簽定《勞務分包合同》時，應明確人工費承包方式和人工費價格清單。人工費承包方式1――按勞務隊伍出勤時間統(tǒng)計計算（暫不執(zhí)行）人工費承包方式2――按工程量統(tǒng)計計算工程造價300萬以上的按進度的80%進行結(jié)算，工程造價300萬以下安排一次性竣工結(jié)算，合同有約定的按合同約定執(zhí)行。人工費進度/竣工結(jié)算進度結(jié)算：項目計劃員根據(jù)項目進度安排，按照預算計算出分部分項工程量，通知分包方負責人領取《分清包結(jié)算會簽單》，由分包方負責填報交項目核算員，要求分包方負責人本人在《分清包結(jié)算會簽單》上簽字確認，經(jīng)項目部審核后上報工程部竣工結(jié)算：分包工程通過驗收后一個月內(nèi)，且完成退場手續(xù)后，由分包方向項目計劃員上報勞務分包結(jié)算書（結(jié)算書中必須附工程量計算書，取費收費清單及所有變更簽證等手續(xù)），項目計劃員對勞務分包結(jié)算書審核完后，通知勞務分包方按公司要求填寫《分清包結(jié)算會簽單》，交項目核算員、質(zhì)檢員、安全員、施工隊長、項目部經(jīng)理依次簽署結(jié)算意見；12．退場工程完工或施工期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故，或違反有關規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。項目部應做好退場的管理監(jiān)督工作，相關工程、技術管理人員應做好人、材、物的清點、登記、核對工作，并由相關項目人員填寫《退場手續(xù)表》相應交接內(nèi)容。由分包方按照表格所列說明，進行退場手續(xù)辦理。完成退場手續(xù)后方可進行結(jié)算程序。分包方辦理完退場手續(xù)后，由項目部施工隊長組織勞務分包方退場。1．項目質(zhì)量管理職責公司工程部負責公司所有項目的質(zhì)量管理與監(jiān)控工作，總工程師負責指導和監(jiān)督，并負責嚴重質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。項目部經(jīng)理為項目質(zhì)量管理的責任人，質(zhì)檢員負責項目部質(zhì)量管理工作的具體實施，以及對分包方質(zhì)量管理工作的監(jiān)督和檢查。2．質(zhì)量目標質(zhì)量目標的制定參見《項目策劃管理》之《項目施工組織設計及施工方案》。3．施工準備階段質(zhì)量控制施工準備階段，由項目部經(jīng)理配合組織相關管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標、工期要求進行教育。施工前，應由項目部經(jīng)理組織，項目部技術負責人、施工隊長、質(zhì)檢員、施工員共同參加圖紙會審、確定質(zhì)量控制點和施工技術文件的編制。質(zhì)檢員應參加項目部技術負責人組織（項目部未設技術負責人的由項目部經(jīng)理組織）的施工技術交底并進行質(zhì)量交底。質(zhì)檢員應會同施工隊長，檢查作業(yè)班組的主要管理人員數(shù)量、專業(yè)技能是否滿足作業(yè)活動的要求，相應工種配置能否保證作業(yè)有