【正文】 》。新員工培訓(xùn)原則上每季度組織一期。權(quán)重：根據(jù)所確定的工作內(nèi)容對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重。辦公室審核并匯總個(gè)人考核情況，然后向部門負(fù)責(zé)人反饋考核結(jié)果。建設(shè)單位組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)的，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理組織相關(guān)人員以及疑點(diǎn)、難點(diǎn)的提出部門參與現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)，并在會(huì)后取得建設(shè)單位整理的答疑紀(jì)要；建設(shè)單位不組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)的，應(yīng)由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部與建設(shè)單位聯(lián)系取得對(duì)公司提出疑點(diǎn)、難點(diǎn)的書面回復(fù)函件；無(wú)論以何種形式取得建設(shè)單答疑文件，應(yīng)盡量是書面形式并加蓋建設(shè)單位鮮章，以作為投標(biāo)文件編制的重要依據(jù)。工程中標(biāo)后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)組織向成本控制人員進(jìn)行投標(biāo)交底并移交相關(guān)資料（包括投標(biāo)文件、電子版技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)；報(bào)價(jià)策略、招標(biāo)文件等）。同時(shí)我方要采取磨合、深談、據(jù)理力爭(zhēng)等方式爭(zhēng)取，決不能輕易讓步。公司對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或其授權(quán)的代理人進(jìn)行。依法成立的合同受法律保護(hù)，我方均不能擅自變更或解除。 工程部每年對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，考核，形成《合格供方名冊(cè)》，并通過(guò)招標(biāo)，比價(jià)等采購(gòu)形式確定構(gòu)成工程實(shí)體材料供方（從《合格供方名冊(cè)》內(nèi)選?。?，簽訂合同，支付貨款，負(fù)責(zé)價(jià)格的控制，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)貨物質(zhì)進(jìn)行計(jì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)量的控制。 實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。項(xiàng)目部對(duì)分包方管理的主要職責(zé)是；執(zhí)行工程部有關(guān)分包方管理的規(guī)定，參與項(xiàng)目分包方評(píng)審、考核、評(píng)比等工作，實(shí)施對(duì)分包方在施工過(guò)程中的管理，按規(guī)定整理上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息等。分包方憑收款單領(lǐng)取施工圖紙、《勞務(wù)分包合同條件》，組織計(jì)算報(bào)價(jià)，同時(shí)認(rèn)真閱讀《勞務(wù)分包合同條件》的各項(xiàng)規(guī)定，參加評(píng)審的分包方視為接受該合同條件的有關(guān)規(guī)定。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)更新《勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)》。對(duì)于首次使用的分包方，應(yīng)在《合格分包方名單》的備注欄內(nèi)注明“首次使用”。1．項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)公司工程部負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理與監(jiān)控工作，總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。項(xiàng)目部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作，相關(guān)工程、技術(shù)管理人員應(yīng)做好人、材、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作，并由相關(guān)項(xiàng)目人員填寫《退場(chǎng)手續(xù)表》相應(yīng)交接內(nèi)容。工程部于每年年底對(duì)所有勞務(wù)分包方進(jìn)行一次綜合評(píng)分定級(jí)工作。8．現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部經(jīng)理也可在勞務(wù)分包評(píng)審前推薦1~2家勞務(wù)分包商參與評(píng)審，公司《合格分包方名單》以外的勞務(wù)分包方凡申請(qǐng)參與勞務(wù)分包的，由事業(yè)部工程科負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審、實(shí)地考察或?qū)彶椋⑻顚憽斗职劫Y格預(yù)審及考察評(píng)價(jià)表》，經(jīng)資格預(yù)審、考察確定為合格的方可參與評(píng)審。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)提前做好設(shè)備退場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，項(xiàng)目部因特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)自行購(gòu)置的設(shè)備，工程結(jié)束后由公司收回，納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)通過(guò)資源市場(chǎng)租賃，設(shè)專人負(fù)責(zé)租賃，使用，標(biāo)識(shí)，保管，退回和帳務(wù)處理事務(wù)。合同的中止與恢復(fù)都必須由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)導(dǎo)層指定的人員辦理。禁止在沒(méi)有訂立合同的情況下開(kāi)始履行合同，特殊情況下，必須在開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi)完成合同的簽訂。合同簽訂前的要求：合同簽訂前要再次復(fù)核業(yè)主有關(guān)施工許可證等相關(guān)行政批文、合同文件及全部附件。合同洽談人員必須熟悉并熟練應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)、地方規(guī)定、各種地方性收費(fèi)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，針對(duì)對(duì)方的要求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，做到知己知彼，有的放矢。投標(biāo)保證金由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理，財(cái)務(wù)部協(xié)助銀行轉(zhuǎn)帳及相關(guān)手續(xù)。通過(guò)建設(shè)單位的資質(zhì)預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)考察并取得投標(biāo)資格，或直接取得項(xiàng)目投標(biāo)資格后，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部向建設(shè)單位購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件。員工根據(jù)上級(jí)交辦的工作計(jì)劃編制員工月度工作計(jì)劃/考核表。職能部門正職的工作業(yè)績(jī)考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為“公司內(nèi)調(diào)動(dòng)”和“公司間調(diào)動(dòng)”兩種情況：?jiǎn)T工公司內(nèi)調(diào)動(dòng)是指在公司內(nèi)部不同部門之間的工作調(diào)動(dòng)，須經(jīng)原工作部門經(jīng)理及分管副總和新工作部門經(jīng)理及分管副總簽字同意，公司辦公室批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新的工作部門上崗。勞動(dòng)合同期滿前30日的前一周，辦公室通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并在勞動(dòng)合同期滿前30日確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將考核結(jié)果和意見(jiàn)及時(shí)通知辦公室門辦公室根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同終止。新員工轉(zhuǎn)正規(guī)定：試用期滿，直接主管部門如實(shí)填寫《員工試用期評(píng)定表》并提出意見(jiàn)。 工程交付使用后或工程在施工過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部向顧客發(fā)送《顧客滿意程度調(diào)查表》，調(diào)查顧客對(duì)公司工程質(zhì)量、交付期、造價(jià)和維修四項(xiàng)的滿意程度，收集相關(guān)意見(jiàn)和建議；調(diào)查表的回收率應(yīng)爭(zhēng)取達(dá)到50%以上。 在改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)配必要的資源，管理者代表協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督措施實(shí)施的過(guò)程。 各部門負(fù)責(zé)實(shí)施相應(yīng)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。 不合格品評(píng)審 對(duì)重大不合格品的評(píng)審，由工程部會(huì)同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)分析，必要時(shí)可通知顧客參加，將評(píng)審結(jié)果填入《不合格品報(bào)告》內(nèi)。1 目的對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止不合格品非預(yù)期使用和安裝，確保不合格品不投入使用，不轉(zhuǎn)序、不交付。 管理評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，由辦公室提供；1．審核結(jié)果，包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果；2．改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和不合格品采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)視結(jié)果；3．以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性；4．質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性5． 員工培訓(xùn)和勞務(wù)控制情況由工程部及項(xiàng)目部提供：a） 工程施工進(jìn)度和監(jiān)理溝通以及工序控制情況。 審核報(bào)告內(nèi)容：a）審核目的、范圍、方法和依據(jù)；b）審核組成員、受審核方代表名單；c）審核計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)；d）不合格項(xiàng)分布情況分析、不合格數(shù)量及嚴(yán)重程度；e）存在的主要問(wèn)題分析；f）對(duì)公司質(zhì)量管理體系有效性、符合性結(jié)論及今后應(yīng)改進(jìn)的建議。 年度內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)容：a）審核目的、范圍、依據(jù)和方法；b）受審部門和審核時(shí)間； 根據(jù)需要，可審核質(zhì)量體系覆蓋的全部要求和部門，也可以專門針對(duì)幾項(xiàng)要求或部門進(jìn)行重點(diǎn)審核；但全年的內(nèi)審應(yīng)覆蓋質(zhì)量管理體系全部要求。a) 各部門填寫《文件發(fā)放、回收記錄》，向辦公室領(lǐng)用所需記錄空白表；b) 各部門保管的質(zhì)量記錄應(yīng)便于檢索，需借閱或復(fù)制者經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并填寫《文件借閱、復(fù)制記錄》，由記錄管理人登記備案。范圍適用于證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的記錄。每三個(gè)月應(yīng)將清單副本報(bào)辦公室備案,如內(nèi)容沒(méi)有變化，應(yīng)通知辦公室。：公司代號(hào)—部門代號(hào)—章節(jié)號(hào)—記錄順序號(hào)，如：HBZH—GC——11，其中：HBZH—表示公司名稱，用公司名稱漢語(yǔ)拼音字母的第1個(gè)字母表示；GC—表示使用部門記錄，如“工（gong）程（chen）部”用使用部門漢語(yǔ)拼音字母的第1個(gè)字母表示；—“不合格品控制”；11—表示記錄順序號(hào)，用0003等表示；HBZH—GC——11：《不合格品控制程序》中的第11個(gè)記錄。職責(zé)。質(zhì)量手冊(cè)由辦公室組織更改，填寫《文件更改申請(qǐng)》，經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后更改，由辦公室發(fā)放，辦公室應(yīng)保留文件更改內(nèi)容的記錄；其他文件的更改由各相應(yīng)主管部門填寫《文件更改申請(qǐng)單》，經(jīng)原審批部門審批，再由各相應(yīng)部門指定人員進(jìn)行更改、發(fā)放、處理。辦公室負(fù)責(zé)收集相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的最新版本，統(tǒng)一編號(hào)，加蓋受控印章，分發(fā)到相關(guān)部門使用，并把舊標(biāo)準(zhǔn)收回?！段募l(fā)放、回收記錄》。g）開(kāi)會(huì)時(shí)間。1 目的按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 評(píng)審準(zhǔn)備 預(yù)定評(píng)審前十天辦公室以書面形式向管理者代表匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評(píng)審計(jì)劃，由管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4 程序 不合格品分類 不合格物資，指采購(gòu)物資和顧客提供產(chǎn)品中的不合格品。 不合格品處置我公司的不合格品的處置分為返工或讓步接收、報(bào)廢或退貨。 改進(jìn)活動(dòng)的項(xiàng)目：涉及對(duì)現(xiàn)有過(guò)程或產(chǎn)品的更改及資源需求變化，在策劃和管理時(shí)應(yīng)考慮：a）改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求；b）分析現(xiàn)有過(guò)程的狀況確定改進(jìn)方案；c）實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的有效。2 范圍適用于對(duì)顧客滿意程度的測(cè)量。當(dāng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果接近或低于公司質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定控制下限時(shí)，辦公室發(fā)出《糾正和預(yù)防措施通知單》給責(zé)任部門，采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督其實(shí)施效果。注重分配制度激勵(lì)、培訓(xùn)制度激勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，為公司可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。：編制計(jì)劃外招聘首先按程序報(bào)批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。，經(jīng)考核合格后，正式進(jìn)崗工作。員工提出解除勞動(dòng)合同，在未辦完離職交接手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，如有違反給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失的，公司保留追究其責(zé)任和要求經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)力。普通員工由原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。辦公室在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)是指該項(xiàng)工作月度需要達(dá)到的目標(biāo)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指按照工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性、效果和所需要的指導(dǎo)和督促程度分為100分——0分，每個(gè)分?jǐn)?shù)給出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)說(shuō)明。部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談。需要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘的，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理及項(xiàng)目部等相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行，并在踏勘完成后由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯總考察人員的意見(jiàn)形成《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘紀(jì)要》。2合同管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理根據(jù)與建設(shè)單位接觸的情況、承諾書、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容，就取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、材料供應(yīng)等條款進(jìn)行整理分析，與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理共同確定與建設(shè)單位洽談的基本條件。對(duì)雙方分歧較大的條款，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《合同評(píng)審表》，報(bào)條款所涉及相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。未經(jīng)法人委托書授權(quán)，任何人不得以公司名義對(duì)外簽訂合同。為維護(hù)本企業(yè)利益，確需我方主動(dòng)提出變更、解除合同而無(wú)法定事由的，應(yīng)當(dāng)由工程部查明原因、提出意見(jiàn)，以書面形式報(bào)原合同評(píng)審人員進(jìn)行評(píng)審并經(jīng)審核批準(zhǔn)后，再與對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。 項(xiàng)目部應(yīng)編制材料采購(gòu)計(jì)劃（包括材料需求總計(jì)劃，月計(jì)劃，材料變更計(jì)劃），報(bào)工程部批準(zhǔn)，作為采購(gòu)的依據(jù)。 加強(qiáng)施工材料管理，做到活完，料凈，場(chǎng)清。2．合格分包方管理合格分包方選擇與評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： (1) 經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明；（2）專業(yè)能力；（3）人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；（4）機(jī)具裝備；（5）技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；（6）工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。分包方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)書遞交給工程部，由其組織評(píng)審。人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目部同意?？己嗽u(píng)定為不合格的供方，取消其合格分包方資格，并在《合格分包方名單》中除名，禁止以各種名義進(jìn)入公司承擔(dān)勞務(wù)分包，2年后如其提出申請(qǐng)則應(yīng)重新考察評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的具體實(shí)施，以及對(duì)分包方質(zhì)量管理工作的監(jiān)督和檢查。人工費(fèi)進(jìn)度/竣工結(jié)算進(jìn)度結(jié)算：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量，通知分包方負(fù)責(zé)人領(lǐng)取《分清包結(jié)算會(huì)簽單》，由分包方負(fù)責(zé)填報(bào)交項(xiàng)目核算員，要求分包方負(fù)責(zé)人本人在《分清包結(jié)算會(huì)簽單》上簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目部審核后上報(bào)工程部竣工結(jié)算：分包工程通過(guò)驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，且完成退場(chǎng)手續(xù)后，由分包方向項(xiàng)目計(jì)劃員上報(bào)勞務(wù)分包結(jié)算書（結(jié)算書中必須附工程量計(jì)算書，取費(fèi)收費(fèi)清單及所有變更簽證等手續(xù)），項(xiàng)目計(jì)劃員對(duì)勞務(wù)分包結(jié)算書審核完后，通知?jiǎng)趧?wù)分包方按公司要求填寫《分清包結(jié)算會(huì)簽單》，交項(xiàng)目核算員、質(zhì)檢員、安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理依次簽署結(jié)算意見(jiàn)；12．退場(chǎng)工程完工或施工期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。10．勞務(wù)分包方的考核勞務(wù)分包完工后15日內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方作出履約初步評(píng)價(jià)，填寫《分包方綜合考核評(píng)定表》報(bào)工程部審定。7．入場(chǎng)教育1）入場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括規(guī)章制度、質(zhì)量管理、治安規(guī)定、安全與文明施工等方面的內(nèi)容，其中以安全管理為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容；項(xiàng)目部經(jīng)理是勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)教育的負(fù)責(zé)人，確立相關(guān)培訓(xùn)教育內(nèi)容、主講人及時(shí)間、地點(diǎn)安排等事項(xiàng)；2）入場(chǎng)教育的方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行；3）入場(chǎng)教育記錄：入場(chǎng)教育記入《項(xiàng)目教育記錄表》，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。5．勞務(wù)分包方的選擇在建工程使用的勞務(wù)分包方，必須是進(jìn)入公司《合格分包方名單》或經(jīng)考察、考核、評(píng)價(jià)為合格的，禁止使用未進(jìn)入公司《合格分包方名單》或未經(jīng)預(yù)審考察、考察不合格的勞務(wù)分包方。項(xiàng)目部應(yīng)定期分析機(jī)械成本，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。5．材料周轉(zhuǎn)管理 項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對(duì)方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。訂立依法應(yīng)當(dāng)辦理鑒證、公證等特別程序的合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法辦理特別手續(xù)。合同條款：、有效，是否會(huì)產(chǎn)生歧義；，有無(wú)合同陷阱，風(fēng)險(xiǎn)情況如何；、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承包及結(jié)算方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等是否合理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益的影響如何。談判過(guò)程中的分歧意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)向分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總、直至總經(jīng)理逐級(jí)匯報(bào)。3．0投標(biāo)及開(kāi)標(biāo)過(guò)程跟蹤市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部將投標(biāo)文件遞交建設(shè)單位后，建設(shè)單位需要組織標(biāo)書答辯的，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理召集總工、分管副總經(jīng)理以及相關(guān)答辯人組織答辯準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)上的策略和意圖制訂答辯原則和方案，并估計(jì)發(fā)包人可能提出的各種問(wèn)題，研究答辯內(nèi)容，充分準(zhǔn)備資料，也可以針對(duì)工程具體