【正文】 證明材料提請公司各業(yè)務(wù)部門、相關(guān)領(lǐng)導會審。協(xié)商調(diào)解不成時及時以書面形式報告公司，項目部按照公司的指示做好相關(guān)工作。工程計量必須以總包合同文件《技術(shù)條款》中計量與支付的規(guī)定執(zhí)行。具體內(nèi)容包括：（1）合同登記制度：分為對外、對內(nèi)合同，嚴格按公司工作要求執(zhí)行，合同文件要受控管理；（2）文件登記制度：分為監(jiān)理、設(shè)計、甲方、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、公司、項目部及其它（包括地方政府文件）。、合同外項目進行匯總，月結(jié)算或單項結(jié)算資料報甲方后項目部要有備份，并按結(jié)算報表（或結(jié)算臺帳）的項目及順序分類匯總，完工后裝訂成冊。，發(fā)生一項列支一項；設(shè)計變更的項目如屬合同內(nèi)發(fā)生的項目應(yīng)放在單位工程的項目中進行結(jié)算，合同外項目的結(jié)算順序按甲方要求或按發(fā)生的項目順序重新編排，勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等的結(jié)算報表順序參考專業(yè)分包結(jié)算的順序進行。項目參建各方要在規(guī)定的時間內(nèi)，對完工結(jié)算資料進行核實，要及時協(xié)商溝通達成共識；對結(jié)算價款有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，由公司經(jīng)營管理部進行裁定；特殊情況，報請公司領(lǐng)導組織協(xié)管及相關(guān)部門召開專門會議，進行最終裁定。其目的就是通過有效的合同變更、補償、索賠工作，使由于非承包人原因而延誤的工期得到合理的工期延長或費用增加，以及由于設(shè)計變更修改、不可抗力因素、地質(zhì)條件變化、國家政策調(diào)整等原因而增加的經(jīng)濟投入得到及時、合理的結(jié)算和補償。索陪領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。否則，提出書面報告；、甲方提供的各項前期工程、設(shè)施等與合同規(guī)定的內(nèi)容（主要包括標準、規(guī)格、數(shù)量等）是否一致。、整理、分析和處理社會治安，周邊環(huán)境、交通管理及綜合治理等方面與合同變更、補償、索賠的相關(guān)事宜；、準確的提供與合同變更、補償、索賠有關(guān)文件資料；。4考核和獎勵、補償、索賠工作的檢查和考核。，對未完全合同索賠工作職責的項目部職能部門和個人予以批評教育，并視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟處罰；、瀆職、泄露秘密或工作出現(xiàn)重大失誤并給項目部造成嚴重損失的，要追究當事人部門和個人的責任，并視情節(jié)給予必要的經(jīng)濟和行政處罰。凡是消耗燃料和電力的物資設(shè)備都要填寫設(shè)備登記表逐一建立檔案，物資設(shè)備采購要嚴格執(zhí)行購驗分開制度，嚴禁采購驗收入庫中出現(xiàn)一人包辦情況。工程完工后統(tǒng)一交公司設(shè)備物資部負責保管、檢查、存檔。對設(shè)備物資要親自組織相關(guān)人員定期進行定期保養(yǎng)。（調(diào)出入設(shè)備）交驗時，必須要有退庫方（調(diào)出）的設(shè)備管理人員、項目負責人簽字；設(shè)備接收方設(shè)備管理人員、項目負責人鑒定、簽字；公司設(shè)備管理人員進行現(xiàn)場鑒定、簽字，雙方確認完好無誤后，才能辦理其它后續(xù)手續(xù)。10物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總上報管理設(shè)備統(tǒng)計匯總工作是物資設(shè)備管理重要任務(wù)，各項目部要高度重視。（隊、廠）的施工技術(shù)管理是工區(qū)（隊、廠）領(lǐng)導下的工程師（施工技術(shù)員）負責制，工區(qū)（隊、廠）對所承擔施工項目和部位的施工技術(shù)進行全面的嚴格管理。、工序的質(zhì)量檢查驗收及竣工資料匯編、技術(shù)檔案的管理工作。，組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。配合工程測量并承接測量點線，嚴格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊（班組）施工。，十二月底進行，次年元月份考核結(jié)束。積極引進和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學、合理、有效。、施工技術(shù)措施應(yīng)充分體現(xiàn)科學、經(jīng)濟的原則，結(jié)合工程實際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。施工技術(shù)文件包含工程實施階段的施工組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，以及單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。10 術(shù)文件交底（文件）、施工組織設(shè)計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標的實現(xiàn)。，由項目部組織，項目總工程師負責主持編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目總工程師審定、項目經(jīng)理批準后，在工程項目施工前一個月，以書面報告的形式上報公司，經(jīng)公司總工程師審查確認后，上報公司技術(shù)管理辦公室。，公司將進行表彰和獎勵。6項目工程部技術(shù)管理職責，在項目總工程師的領(lǐng)導下，制訂項目部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）；編制工程項目實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。、施工方案和施工技術(shù)措施進行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊（廠）班組人員進行詳細的技術(shù)交底；詳細講解工程項目的施工圖紙和施工方法。負責組織本工程項目施工組織設(shè)計（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。組織領(lǐng)導本單位技術(shù)人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及各項技術(shù)管理制度。，實施公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的公司總工程師負責制，公司總工程師負責本單位的工程項目施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是公司工程技術(shù)管理部。退場下來后的周轉(zhuǎn)材料一定要安排專人對其進行安全檢查和維護工作，如確有再使用價值的，一定要報請相關(guān)安監(jiān)部門核準后方能有條件的進行使用。在認定超出廠家保修范圍后要認真組織相關(guān)人員進行修理，自己不能修理的要選擇合格的修理單位進行修理，保管好修理單位的修理憑證且復(fù)印傳真回公司。4設(shè)備物資的使用管理，項目經(jīng)理對本項目設(shè)備物資負全責，使用人負直接責任，設(shè)備主管負監(jiān)督維護責任。3設(shè)備物資的領(lǐng)用出庫管理，出庫單包含品名，規(guī)格，數(shù)量，價格，用途， 領(lǐng)用人等內(nèi)容且必須有負責人簽字批準。原則上凡采購單品價值1000元以上的物資設(shè)備材料需上報公司經(jīng)批準后才能購買。，變更、補償、索賠額占合同結(jié)算價款的5%以上，完成公司項目經(jīng)濟評估成本降低額和上繳指標時，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，提取5%的合同索賠專項基金，獎勵項目部的合同索賠工作人員。索賠事件影響結(jié)束后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理單位提交此項索賠事件的最終索賠申請報告，包括最終索賠金額、延續(xù)記錄、簽證資料、證明材料等，并抄報業(yè)主。否則，提出書面報告并提請項目部有關(guān)部門就此事件進行充分論證對合同履約造成的不利影響；、設(shè)備、配件、機電物資等的價格信息，預(yù)測分析市場價格趨勢并為項目部領(lǐng)導提供書面決策依據(jù)，規(guī)避和降低材料的市場風險；、機電物資的定額管理，分析實際耗用量和定額耗量之間的關(guān)系以及對合同履約造成的影響；、甲方提供使用或業(yè)主、甲方供應(yīng)的施工設(shè)備的違約情況；，并分析設(shè)備窩工、閑置等給合同履約造成的影響；、甲方提供的機電設(shè)備、埋件、金屬結(jié)構(gòu)的供貨時間、數(shù)量、規(guī)格、型號等。、分析合同索賠事件；，及時向甲方、監(jiān)理工程師及業(yè)主報送索賠意向書和索賠報告；，積極主動地與監(jiān)理、業(yè)主、甲方進行聯(lián)系、溝通和交流。索賠領(lǐng)導小組成員如下：組 長：王寧副組長：魏榮政 陳金文 馬培福部門成員：項目部的各部門 領(lǐng)導小組負責項目合同索賠工作的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和考核，制定項目部年度合同索賠計劃。7 附 則 ；合同索賠管理辦法（試行）1總 則工程項目合同索賠工作是項目合同履約管理的一項重要內(nèi)容，是工程項目獲取經(jīng)濟效益的重要手段，是評價項目合同管理工作的主要指標，同時也是項目施工管理水平的綜合體現(xiàn)。5 工程竣工結(jié)算，項目部都應(yīng)及時編制和向甲方遞交施工項目的竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料，并催促甲方在合同約定的時間內(nèi)完成對竣工結(jié)算的審核確認。其結(jié)算分為專業(yè)分包結(jié)算、勞務(wù)分包結(jié)算、設(shè)備租賃結(jié)算等。具體應(yīng)建立：（1）結(jié)算統(tǒng)計臺帳：對甲方、各施工單位、分包單位分別建立內(nèi)、外結(jié)算臺帳；（2）設(shè)計變更工程量統(tǒng)計臺帳，按照單項工程分別歸類統(tǒng)計；（3）監(jiān)理工程師現(xiàn)場隨機簽認量臺帳，應(yīng)注明高程、樁號、部位等；（4）超挖超填工程量臺帳：一個單位工程或單元工程完成后，應(yīng)主動與測量聯(lián)系，提供超挖、超填工程量及斷面，并由質(zhì)安部協(xié)同工程技術(shù)部共同分析超挖超填的原因；（5）完成工程量臺帳：在臺帳中標注分部、分項工程的高程、樁號、并標注圖號、設(shè)計變更文號等依據(jù)。：（1）在合同的約束下及時、準確地進行工程結(jié)算工作；（2）結(jié)算內(nèi)容要真實、可靠，有據(jù)；（3）配套結(jié)算資料要有現(xiàn)場參與者簽字，有可追溯性；（4）結(jié)算報表要分標段，按照合同報價清單順序，能反映出報價清單編號、部位、分項名稱，合同單價，合同數(shù)量，本月完成量，審核量，本月前累計完成量及相應(yīng)的工程價款、備注等項目；（5）結(jié)算報表及付款證書要有單位負責人及具體工作人員的簽章；（6）建立月、季、年結(jié)算統(tǒng)計臺帳，結(jié)算臺帳與每月結(jié)算收入要吻合；（7）所有從甲方結(jié)算的工程收入由公司經(jīng)營管理部門統(tǒng)計匯總，應(yīng)建立管理部門與財務(wù)部門的對帳制度。對合同管理失誤，造成項目部利益損失的單位、部門、個人，公司給予處罰。批閱完畢的反饋信息，統(tǒng)一由公司合同主管部門整理，并將整理的書面反饋信息發(fā)送合同各主辦部門（人），據(jù)此執(zhí)行。合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉專缓贤婕皵?shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。（人），負責各自業(yè)務(wù)所需合同的洽談、起草、組織會審、履約監(jiān)督、履約反饋、質(zhì)量驗收、出具合同所涉及結(jié)算等相關(guān)證明材料。第二十八條 本方案解釋權(quán)歸公司考核委員會，由企業(yè)法人簽字頒布生效。 =責任書總價—項目承包責任成本（計劃）實際上交款=決算總價—項目承包責任成本（實際）：項目部沒有完成上交款指標時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。第十九條 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標按年度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制，年度工程質(zhì)量指標達不到優(yōu)良（但必須合格），扣年度獎的 %；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級或達不到責任書要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的 %，同時執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件。有權(quán)在工程項目中自行安排人員、依照有關(guān)規(guī)定獎懲，有權(quán)實行內(nèi)部的分配制度。 2）項目津貼組建項目管理部后，公司給予項目人員的補貼。項目考核評價完畢，項目經(jīng)理對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析并交公司考核委員會審核后，交行政人事部歸檔保存。第二條 在開工之前，由公司與項目部簽訂《項目管理目標責任承包書》。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理____元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理____元的處罰。（3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。4．其他考核內(nèi)容（1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。三、考核的主要內(nèi)容1．貫徹企業(yè)管理制度情況。（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。（4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。項目經(jīng)理績效考核辦法（試行）項目經(jīng)理被企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。組織定時不定時的安全檢查，及時處理不安全問題，遇有危及人身安全的緊急情況時有權(quán)先停生產(chǎn)、撤出人員后上報處理。（驗收單、耗料小票、調(diào)撥單等）及匯總表等有關(guān)資料，稽核完畢后由公司財務(wù)裝訂造冊、登記、進入檔案管理。（次年元月15日內(nèi)），報賬員協(xié)助機電物資部門對本項目的資產(chǎn)進行清查和盤點，并出具固定資產(chǎn)、庫存材料、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等盤庫清單。為了強化材料管理，特制定以下材料稽核管理辦法。、會計帳簿、銀行對帳單及調(diào)節(jié)表、會計憑證附件（包括工資方法明細單、對上工程結(jié)算單、對下分包工程結(jié)算單、材料驗收單及耗料小票等），應(yīng)登記造冊，裝訂人員簽字/。4 報賬制度管理程序、整理、審核、匯總后由公司財務(wù)進行帳務(wù)處理。否則財務(wù)部將從撥付資金中扣回。、票據(jù)的審核、報銷，確保單據(jù)真實、準確及簽字齊全。，核定資金的支出限額及資金管理和調(diào)撥工作，審核上月資金執(zhí)行情況。、加強財務(wù)預(yù)算控制、使公司資金能夠統(tǒng)一調(diào)配、規(guī)范統(tǒng)一會計核算、使公司的經(jīng)營管理真正做到對各項目的收入、成本費用支出及財務(wù)管理實施全過程的監(jiān)督和控制。當年新招收錄用的人員不享受探親待遇。 病休期間公休假日、法定節(jié)假日包括在內(nèi)?？记诒硎钱斣掳l(fā)放工資的主要依據(jù)，當月工資發(fā)放后，考勤表連同工資單裝訂存檔。（5）、為滿足甲方對工期的要求，確因工作需要不能休假的員工，可以將探親工資＋路費發(fā)放給個人。通用的條款如下：（1）、月工資計算天數(shù)為無論自然月天數(shù)是多少都按30天計。我公司現(xiàn)有職工218人，注冊資本800萬元，凈資產(chǎn)738萬元，大中型機械設(shè)備26多臺（件），有職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟人員19人，各崗位持證人上崗人員91人，有資質(zhì)的項目經(jīng)理5人，其中一級2人，二級5人，下設(shè)工程項目三個，兩個材料物流公司，年可完成建安產(chǎn)值3000萬元。陜西安達工程有限公司組織機構(gòu)圖財務(wù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理綜合事務(wù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理項目經(jīng)理副項目經(jīng)理勞財、統(tǒng)計員經(jīng)理經(jīng)理物資管理員總公司總經(jīng)理經(jīng)理工程管理員總公司總經(jīng)理經(jīng)理施工隊長總公司總經(jīng)理經(jīng)理工資發(fā)放管理辦法(試行)為了發(fā)揮每位員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，特制定本辦法。（2）、當年新招收錄用的人員不享受探親假待遇。員工考勤及休假管理規(guī)定(試行)一、基本規(guī)定項目部員工實行下發(fā)薪制。離開工地不履行請假手續(xù)，按曠工計算考勤，超過3天（不含3天）以上者報請公司分管領(lǐng)導處理。構(gòu)成違法的移送司法機關(guān)處理。此致敬禮！請假人：