【文章內容簡介】 部經理負責匯總專家評分結果按照附表 2《項目評級匯總表》整理分析項目施工作業(yè)評分并按照下表確定項目施工作業(yè)等級和項目施工作業(yè)等級系數 工程項目施工作業(yè)等級劃分表 項目評均分 a 85＜ a≤ 100 75＜ a≤ 85 60＜ a≤ 75 45＜ a≤ 60 35＜ a≤ 45 項目評定等級 A B C D E 項 目作業(yè)系數 150 138 125 115 10 2 評級結果運用 項目施工作業(yè)等級可以作為公司項目部的組建及其內部組織崗位設置的依據同時可以避免以比較低技術職級擔任較高項目等級的職務提高人力資源的利用效率確保項目的施工作業(yè)質量和進度 項目施工作業(yè)等級系數為員工參與不同項目的施工作業(yè)崗位設置的依據同時可以作為調整工程部人員參加項目的年底作業(yè)綜合績效獎金分配的一項依據 6 附則 本辦法由公司工程部負責解釋修訂 本辦法在總經理辦公會通過董事會審議通過后執(zhí)行 附表 1 項目施工作業(yè)評級因素與專家評分表 項目名稱 評審 因素 參考 分數 專家 評分 說明 項目作業(yè)性質 15 分 35KV 及以上變電站新建小型發(fā)電站新建 13～ 15 10KV 及以上線路新建線路改造電站技改變電站大修和技改 9～ 12 變電站檢修發(fā)電站定期檢修 6～ 8 10KV 及以下線路檢修維護戶表配電工程 5 項目合同金額 10 分 ≥ 120 萬 8～ 10 50～ 120 6～ 8 20～ 50 萬 5～ 6 ≤ 20 萬 5 技術難度 15 分 技術難度較大有重大難題或較多技術難題需要攻關 13～ 15 技術難度中 等有一般難度或多個技術難題需要攻關 9～ 12 基數難度較小僅有較容易突破或少數技術難題需要攻關 6～ 8 利用原有成形技術 5 質量要求 15 分 有特別質量要求 13～ 15 質量要求較高 9 ～ 12 質量要求一般 6～ 8 質量要求較低 5 施工復雜性 15 分 施工復雜度很高 13～ 15 施 工 復 雜 度 較 高 9～ 12 施工復雜度一般 6～ 8 常規(guī)施工 5 項目緊迫性 15 分 時間非常緊張需經常加班方能完成 13～ 15 時間比較緊 張偶爾需要加班 9～ 12 正常工作時間可完成但需要每天滿負荷 6～ 8 能輕松在工期內完成 5 客 戶 熟悉程度 15 分 新客戶 13～ 15 老客戶與公司合作項目 200 萬元以下 9～ 12 老客戶 與公司合作項目累計 200 萬元以上 6 ～ 8 長期合作單位 5 合計 30～ 100 備注評審因素與參考分數每年由工程部調整修訂一次 項 目 評分結果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項目平均分 項目評定系數 項目 系數 附表 2 項目施工作業(yè)評級評分匯總表 五《工程項目施工作業(yè)管理辦法》 1 目的和依據 2 適用范圍 3 相關文件 4 管理原則 5 管理模式 6 管理內容與要求 61 基本程序 62 作業(yè)等級評估 63 目標成本和經營目標確定 64 項目部的組建 65 項目部負責人目標責任制 66 項目部現場施工準備 67 項目部現場施工作業(yè)規(guī)范管理 671 技術規(guī)范 672 質量控制 673 安全管理 674 進度管理 675 成本控制 676 現場場容與消防保衛(wèi)管理 68 生產要素管理 69 信息上報與過程監(jiān)察 610 竣工驗收與決算 611 項目考核與 激勵 7 附則 1 目的和依據 為了加強公司不同類型工程項目施工作業(yè)的管理程序化提高公司員工參與現場施工經營與作業(yè)的積極性激勵員工承擔施工作業(yè)與經營責任控制工程項目施工作業(yè)的風險根據電力新建技改檢修安裝調試維護工程項目的特點和公司內部實際情況特制定本辦法 2 適用范圍 適用于公司承攬并組織施工的所有工程項目施工作業(yè)的過程管理與結果評價 3 相關文件 工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法 薪資管理制度 工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 安全管理獎懲規(guī)定 4 管理原則 1 實施單個項目 作業(yè)等級目標風險責任制的分類激勵與約束和年度項目整體成本平衡控制的原則 2 實施公司監(jiān)督管理與項目施工組織現場作業(yè)管理相結合作業(yè)信譽與風險控制和目標利潤并重過程監(jiān)督考核與結果評價并重的管理原則 5 管理模式 圍繞工程項目合同內容以項目部的現場作業(yè)需要為主線工程部的項目施工過程監(jiān)督與安全技術支持財務部的資金備付與核算人事行政部的人力資源保障經營部的預結算協助與設備材料聯絡供給為鋪助的共同參與模式形成公司領導決策職能部門管理協調與資源供給項目部現場作業(yè)的有序運作項目施工作業(yè)管理模式 6 管理內容與要求 61 基本程序要求 1公司長期合作單位臨時指定的急捷項目或項目價額在 162 作業(yè)等級評估 按照《工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法》組織實施項目施工作業(yè)等級評定并確定項目施工作業(yè)等級 目標成本和經營目標確定 項 目合同簽訂以后經營部組織實施項目標價分離后的工程施工結算擬定項目施工目標成本工期目標和項目施工作業(yè)風險抵押金工程部在經營部配合下擬定項目施工質量安全現場規(guī)范等管理目標 經營部根據項目施工目標成本和工程部擬定的管理目標編制項目經營目標利潤和項目部施工作業(yè)目標責任書目標利潤 目標成本實際成本合同成本施工變更設計收入索賠收入獎勵性收入 施工經營目標利潤由經營副總經理審核管理目標由生產副總經理審核項目作業(yè)的項目部施工作業(yè)目標責任書由經營副總經理審核后總經理或董事長審核 64 項目部的組建 1 凡是以項目合同方式簽約參與 施工作業(yè)等級評估的項目均組建項目部以項目部目標責任制的方式進行施工作業(yè)經營管理 2所有施工作業(yè)等級是 ABC類的工程項目或項目施工作業(yè)工期計劃在 3個月以上的工程項目項目部必須設立項目經理技術負責人施工作業(yè)組長施工員等崗位其中 A 類項目還必須設置專職安全員其余工程項目的項目部可以設置項目經理項目主管技術員施工員各個項目部都應該有安全員材料員核算員設備保管員等崗位但根據項目具體工作量情況可以由相應崗位人員兼任各個項目具體的組織形式和部門崗位設置由工程部經理根據項目合同和投標組織施工設計方案要求在經營部配合下擬定由主 管生產副總經理審核總經理審批 3 以項目部組織形式施工作業(yè)的工程項目其崗位人員配制本著先內后外的原則優(yōu)先使用公司內部專業(yè)技術與施工作業(yè)人員其項目經理技術負責人必須配制公司內部人員內部工程在優(yōu)先使用公司專業(yè)專業(yè)人員的情況下可以臨時聘用或通過勞動合同的方式請具有相關專業(yè)能力的外部人員參與施工作業(yè)外部工程可以由項目經理推選施工隊伍施工隊伍必須經人事行政部考察審核生產副總經理審核后總經理或董事長審批 ABC 類項目負責人在本項目竣工結束前不得出任何其他項目的項目負責人 D 類 E 類項目負責人最多不得同時出任 3 個以上不含 3個項目 的項目負責人特殊情況必須經公司董事長審批 4 項目的組織形式和負責人人選如果與項目投標方案有出入公司主管經營領導或項目市場營銷小組負責人必須與業(yè)主單位協調對施工組織負責人有特殊要求的項目在決策項目市場營銷小組組成的時候確定施工作業(yè)項目負責人并讓其參與項目投標與標價分離作業(yè)等級評定全過程 65 項目部負責人目標責任制 651 項目部施工作業(yè)目標責任書的簽訂 每個具體項目的項目部施工作業(yè)目標責任書由經營部擬定項目施工作業(yè)目標責任書由公司總經理與項目部負責人雙方簽訂 652 項目施工作業(yè)風險抵押金的繳納 為了加強工程項目 施工作業(yè)管理人員的風險管理和責任意識公司對項目合同初始收入在 5 萬元以上的工程項目施工作業(yè)實行風險抵押施工作業(yè)項目負責人和技術負責人在目標責任書簽訂后一周內應該一次性在財務部繳清風險抵押金 風險抵押金的額度根據項目的合同初始合同收入分類確定 項目合同初始收入 項目經理 技術負責人 ≥ 150 萬 10000 元 5000 元 80～ 150 萬 8000 元 4000 元 30～ 80 萬 5000 元 2500 元 10～ 30 萬 3000 元 1500 元 5～ 10 萬 1500 元 800 元 653 項目施工作業(yè)風險抵押金的扣 減 1 當項目結算后施工目標利潤為負數扣減項目負責人和技術負責人的 風險抵押金以項目目標利潤的絕對值同合同成本的比值確定扣減比例 目標利潤負額∕合同成本 項目經理 技術負責人 ≥ 6％ 100 ％ 100％ 3％～ 6％ 75％ 75％ 1％～ 3％ 50％ 50％ ＜ 1％ 30％ 30％ 2 項目發(fā)生重大質量安全事故的項目經理的風險抵押金全額扣除如果該事故原因存在施工方案失誤的同時全額扣除技術負責人的風險抵押金 3 項目施工期間或竣工結束擅自離開項目不辦理工作交接的全額扣除其風險抵押金 4 非自然因素和業(yè)主原因 造成延期完工或違反公司的管理制度和規(guī)定視情況扣減風險抵押金 654 風險抵押金的返還 項目結算審計通過后公司應及時退還該項目管理人員的 100％的風險抵押金余額同時可按一定的利率支付利息補償 66 項目部現場施工準備 1 項目部負責人在與公司領導簽訂項目部施工作業(yè)目標責任書后經營部經理向項目部經理移交下列資料 a 與業(yè)主的合同協議書副本 b 投標文件含通用與專用合同條款技術規(guī)范 c 圖紙交項目部 d 投標書 e 其他技術資料 2 項目部經理在工程部配合下確定施工隊伍在經營部配合下確定項目施工作業(yè)機具設備與 作業(yè)材料 3 項目部就單個項目的施工作業(yè)應建立和健全各項項目管理制度其基本制度應包括以下內容 1 項目管理崗位責任制度 2 技術與質量管理制度 3 安全管理制度 4 圖紙與技術檔案管理制度 5 計劃統(tǒng)計安全質量與進度信息通報管理制度 6 項目資金管理制度 7 材料 機械設備管理制度 8 文明施工和場容管理制度 9 例會與組織協調制度 10 勞務管理制度 11 內外部關系溝通協調管理制度 67 項目部現場施工作業(yè)規(guī)范管理 671 技術規(guī)范 6711 項目施工進場