【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果按照附表 2《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》整理分析項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)分并按照下表確定項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)和項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)系數(shù) 工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)劃分表 項(xiàng)目評(píng)均分 a 85＜ a≤ 100 75＜ a≤ 85 60＜ a≤ 75 45＜ a≤ 60 35＜ a≤ 45 項(xiàng)目評(píng)定等級(jí) A B C D E 項(xiàng) 目作業(yè)系數(shù) 150 138 125 115 10 2 評(píng)級(jí)結(jié)果運(yùn)用 項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)可以作為公司項(xiàng)目部的組建及其內(nèi)部組織崗位設(shè)置的依據(jù)同時(shí)可以避免以比較低技術(shù)職級(jí)擔(dān)任較高項(xiàng)目等級(jí)的職務(wù)提高人力資源的利用效率確保項(xiàng)目的施工作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度 項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)系數(shù)為員工參與不同項(xiàng)目的施工作業(yè)崗位設(shè)置的依據(jù)同時(shí)可以作為調(diào)整工程部人員參加項(xiàng)目的年底作業(yè)綜合績(jī)效獎(jiǎng)金分配的一項(xiàng)依據(jù) 6 附則 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋修訂 本辦法在總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)董事會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行 附表 1 項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)級(jí)因素與專家評(píng)分表 項(xiàng)目名稱 評(píng)審 因素 參考 分?jǐn)?shù) 專家 評(píng)分 說(shuō)明 項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì) 15 分 35KV 及以上變電站新建小型發(fā)電站新建 13～ 15 10KV 及以上線路新建線路改造電站技改變電站大修和技改 9～ 12 變電站檢修發(fā)電站定期檢修 6～ 8 10KV 及以下線路檢修維護(hù)戶表配電工程 5 項(xiàng)目合同金額 10 分 ≥ 120 萬(wàn) 8～ 10 50～ 120 6～ 8 20～ 50 萬(wàn) 5～ 6 ≤ 20 萬(wàn) 5 技術(shù)難度 15 分 技術(shù)難度較大有重大難題或較多技術(shù)難題需要攻關(guān) 13～ 15 技術(shù)難度中 等有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需要攻關(guān) 9～ 12 基數(shù)難度較小僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需要攻關(guān) 6～ 8 利用原有成形技術(shù) 5 質(zhì)量要求 15 分 有特別質(zhì)量要求 13～ 15 質(zhì)量要求較高 9 ～ 12 質(zhì)量要求一般 6～ 8 質(zhì)量要求較低 5 施工復(fù)雜性 15 分 施工復(fù)雜度很高 13～ 15 施 工 復(fù) 雜 度 較 高 9～ 12 施工復(fù)雜度一般 6～ 8 常規(guī)施工 5 項(xiàng)目緊迫性 15 分 時(shí)間非常緊張需經(jīng)常加班方能完成 13～ 15 時(shí)間比較緊 張偶爾需要加班 9～ 12 正常工作時(shí)間可完成但需要每天滿負(fù)荷 6～ 8 能輕松在工期內(nèi)完成 5 客 戶 熟悉程度 15 分 新客戶 13～ 15 老客戶與公司合作項(xiàng)目 200 萬(wàn)元以下 9～ 12 老客戶 與公司合作項(xiàng)目累計(jì) 200 萬(wàn)元以上 6 ～ 8 長(zhǎng)期合作單位 5 合計(jì) 30～ 100 備注評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由工程部調(diào)整修訂一次 項(xiàng) 目 評(píng)分結(jié)果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項(xiàng)目平均分 項(xiàng)目評(píng)定系數(shù) 項(xiàng)目 系數(shù) 附表 2 項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)級(jí)評(píng)分匯總表 五《工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法》 1 目的和依據(jù) 2 適用范圍 3 相關(guān)文件 4 管理原則 5 管理模式 6 管理內(nèi)容與要求 61 基本程序 62 作業(yè)等級(jí)評(píng)估 63 目標(biāo)成本和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定 64 項(xiàng)目部的組建 65 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制 66 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 67 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)規(guī)范管理 671 技術(shù)規(guī)范 672 質(zhì)量控制 673 安全管理 674 進(jìn)度管理 675 成本控制 676 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容與消防保衛(wèi)管理 68 生產(chǎn)要素管理 69 信息上報(bào)與過(guò)程監(jiān)察 610 竣工驗(yàn)收與決算 611 項(xiàng)目考核與 激勵(lì) 7 附則 1 目的和依據(jù) 為了加強(qiáng)公司不同類型工程項(xiàng)目施工作業(yè)的管理程序化提高公司員工參與現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)營(yíng)與作業(yè)的積極性激勵(lì)員工承擔(dān)施工作業(yè)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)電力新建技改檢修安裝調(diào)試維護(hù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司內(nèi)部實(shí)際情況特制定本辦法 2 適用范圍 適用于公司承攬并組織施工的所有工程項(xiàng)目施工作業(yè)的過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià) 3 相關(guān)文件 工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法 薪資管理制度 工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法 安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 4 管理原則 1 實(shí)施單個(gè)項(xiàng)目 作業(yè)等級(jí)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的分類激勵(lì)與約束和年度項(xiàng)目整體成本平衡控制的原則 2 實(shí)施公司監(jiān)督管理與項(xiàng)目施工組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理相結(jié)合作業(yè)信譽(yù)與風(fēng)險(xiǎn)控制和目標(biāo)利潤(rùn)并重過(guò)程監(jiān)督考核與結(jié)果評(píng)價(jià)并重的管理原則 5 管理模式 圍繞工程項(xiàng)目合同內(nèi)容以項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要為主線工程部的項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)督與安全技術(shù)支持財(cái)務(wù)部的資金備付與核算人事行政部的人力資源保障經(jīng)營(yíng)部的預(yù)結(jié)算協(xié)助與設(shè)備材料聯(lián)絡(luò)供給為鋪助的共同參與模式形成公司領(lǐng)導(dǎo)決策職能部門(mén)管理協(xié)調(diào)與資源供給項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序運(yùn)作項(xiàng)目施工作業(yè)管理模式 6 管理內(nèi)容與要求 61 基本程序要求 1公司長(zhǎng)期合作單位臨時(shí)指定的急捷項(xiàng)目或項(xiàng)目?jī)r(jià)額在 162 作業(yè)等級(jí)評(píng)估 按照《工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法》組織實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定并確定項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí) 目標(biāo)成本和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定 項(xiàng) 目合同簽訂以后經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離后的工程施工結(jié)算擬定項(xiàng)目施工目標(biāo)成本工期目標(biāo)和項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金工程部在經(jīng)營(yíng)部配合下擬定項(xiàng)目施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范等管理目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目施工目標(biāo)成本和工程部擬定的管理目標(biāo)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)和項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本實(shí)際成本合同成本施工變更設(shè)計(jì)收入索賠收入獎(jiǎng)勵(lì)性收入 施工經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核管理目標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核項(xiàng)目作業(yè)的項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核后總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審核 64 項(xiàng)目部的組建 1 凡是以項(xiàng)目合同方式簽約參與 施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估的項(xiàng)目均組建項(xiàng)目部以項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任制的方式進(jìn)行施工作業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 2所有施工作業(yè)等級(jí)是 ABC類的工程項(xiàng)目或項(xiàng)目施工作業(yè)工期計(jì)劃在 3個(gè)月以上的工程項(xiàng)目項(xiàng)目部必須設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工作業(yè)組長(zhǎng)施工員等崗位其中 A 類項(xiàng)目還必須設(shè)置專職安全員其余工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部可以設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管技術(shù)員施工員各個(gè)項(xiàng)目部都應(yīng)該有安全員材料員核算員設(shè)備保管員等崗位但根據(jù)項(xiàng)目具體工作量情況可以由相應(yīng)崗位人員兼任各個(gè)項(xiàng)目具體的組織形式和部門(mén)崗位設(shè)置由工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同和投標(biāo)組織施工設(shè)計(jì)方案要求在經(jīng)營(yíng)部配合下擬定由主 管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批 3 以項(xiàng)目部組織形式施工作業(yè)的工程項(xiàng)目其崗位人員配制本著先內(nèi)后外的原則優(yōu)先使用公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人員其項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人必須配制公司內(nèi)部人員內(nèi)部工程在優(yōu)先使用公司專業(yè)專業(yè)人員的情況下可以臨時(shí)聘用或通過(guò)勞動(dòng)合同的方式請(qǐng)具有相關(guān)專業(yè)能力的外部人員參與施工作業(yè)外部工程可以由項(xiàng)目經(jīng)理推選施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍必須經(jīng)人事行政部考察審核生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批 ABC 類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在本項(xiàng)目竣工結(jié)束前不得出任何其他項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D 類 E 類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最多不得同時(shí)出任 3 個(gè)以上不含 3個(gè)項(xiàng)目 的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特殊情況必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批 4 項(xiàng)目的組織形式和負(fù)責(zé)人人選如果與項(xiàng)目投標(biāo)方案有出入公司主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組負(fù)責(zé)人必須與業(yè)主單位協(xié)調(diào)對(duì)施工組織負(fù)責(zé)人有特殊要求的項(xiàng)目在決策項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組組成的時(shí)候確定施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并讓其參與項(xiàng)目投標(biāo)與標(biāo)價(jià)分離作業(yè)等級(jí)評(píng)定全過(guò)程 65 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制 651 項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂 每個(gè)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由經(jīng)營(yíng)部擬定項(xiàng)目施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人雙方簽訂 652 項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目 施工作業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)任意識(shí)公司對(duì)項(xiàng)目合同初始收入在 5 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人在目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后一周內(nèi)應(yīng)該一次性在財(cái)務(wù)部繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的額度根據(jù)項(xiàng)目的合同初始合同收入分類確定 項(xiàng)目合同初始收入 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ≥ 150 萬(wàn) 10000 元 5000 元 80～ 150 萬(wàn) 8000 元 4000 元 30～ 80 萬(wàn) 5000 元 2500 元 10～ 30 萬(wàn) 3000 元 1500 元 5～ 10 萬(wàn) 1500 元 800 元 653 項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣 減 1 當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算后施工目標(biāo)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的 風(fēng)險(xiǎn)抵押金以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的絕對(duì)值同合同成本的比值確定扣減比例 目標(biāo)利潤(rùn)負(fù)額∕合同成本 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ≥ 6％ 100 ％ 100％ 3％～ 6％ 75％ 75％ 1％～ 3％ 50％ 50％ ＜ 1％ 30％ 30％ 2 項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額扣除如果該事故原因存在施工方案失誤的同時(shí)全額扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 3 項(xiàng)目施工期間或竣工結(jié)束擅自離開(kāi)項(xiàng)目不辦理工作交接的全額扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金 4 非自然因素和業(yè)主原因 造成延期完工或違反公司的管理制度和規(guī)定視情況扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金 654 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還 項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)通過(guò)后公司應(yīng)及時(shí)退還該項(xiàng)目管理人員的 100％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額同時(shí)可按一定的利率支付利息補(bǔ)償 66 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理向項(xiàng)目部經(jīng)理移交下列資料 a 與業(yè)主的合同協(xié)議書(shū)副本 b 投標(biāo)文件含通用與專用合同條款技術(shù)規(guī)范 c 圖紙交項(xiàng)目部 d 投標(biāo)書(shū) e 其他技術(shù)資料 2 項(xiàng)目部經(jīng)理在工程部配合下確定施工隊(duì)伍在經(jīng)營(yíng)部配合下確定項(xiàng)目施工作業(yè)機(jī)具設(shè)備與 作業(yè)材料 3 項(xiàng)目部就單個(gè)項(xiàng)目的施工作業(yè)應(yīng)建立和健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度其基本制度應(yīng)包括以下內(nèi)容 1 項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度 2 技術(shù)與質(zhì)量管理制度 3 安全管理制度 4 圖紙與技術(shù)檔案管理制度 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)安全質(zhì)量與進(jìn)度信息通報(bào)管理制度 6 項(xiàng)目資金管理制度 7 材料 機(jī)械設(shè)備管理制度 8 文明施工和場(chǎng)容管理制度 9 例會(huì)與組織協(xié)調(diào)制度 10 勞務(wù)管理制度 11 內(nèi)外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)管理制度 67 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)規(guī)范管理 671 技術(shù)規(guī)范 6711 項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)