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【正文】 理是為了實現(xiàn)施工作業(yè)目標成本而展開的成本預測計劃實施核算分析考核編制成報告與資料的系統(tǒng)管理活動是實行單個項目成本核算制的主要內(nèi)容 6751 成本計劃 １公司在施工合同簽訂后按照上述 61 的內(nèi)容要求確定項目施工作業(yè)工程成本的目標成本 2 項目部負責人以優(yōu)化的施工技術(shù)方案組織方案和管理措施為依據(jù)按照公司的管理要求消耗定額作業(yè)效率等進行工料分析結(jié)合市場價格信息確定施工預算費用并以此作為可控成本基數(shù) 3 施工預算應在工程開工前或開工后的不久編制完成即便某些環(huán)節(jié)施工條件尚不明確也要按照以往類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量做出暫估費用以便形成完整的項目計劃目標成本為實施項目施工作業(yè)成本的分解和控制提供依據(jù) 4 按成本要素分解確定項目人工費材料費機械費其他直接費和施工 管理費間接費用的構(gòu)成為施工生產(chǎn)要素配置成本核算控制的范圍和要求提供依據(jù) 6752 成本控制運行 １項目部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置合理使用動態(tài)管理使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài) ２項目部應加強施工定額和施工任務的單管理通過以下途徑控制活勞動和物化勞動的消耗以便實際成本的發(fā)生處于可控制狀態(tài) ａ施工定額以合理的標準和項目特點現(xiàn)實資源為依據(jù) ｂ編制并下達施工任務書便作業(yè)人員明確施工方法作業(yè)要領工料消耗標準工期質(zhì)量和安全要求等嚴格驗工考核 ｃ加強過程質(zhì)量檢查及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向避免施工質(zhì)量缺 陷和不合格工序產(chǎn)生控制因施工整改已完工程報廢例外質(zhì)量檢查等造成的質(zhì)量成本的提高 3 項目部應加強計劃管理和施工調(diào)度最大限度的避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失機械利用率降低物料積壓等進而導致施工成本增加 4 項目部應加強施工合同管理和施工索賠管理正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)及時辦理因下列原因引起的施工成本增加或經(jīng)濟損失的簽證手續(xù) ａ按業(yè)主認可的指令執(zhí)行設計變更 ｂ因自然施工條件變化經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認的施工方案或措施的變更 ｃ因業(yè)主的施工圖紙?zhí)峁r間或合同規(guī)定由業(yè)主提供的其他施工條件不能按規(guī)定時間和要求落 實到位影響施工計劃進行而造成的工期延誤和經(jīng)濟損失 6753 成本分析和考核 １項目部定期按照量價分離的原則分析成本盈虧的主要因素包括實際工程量與預算工程量的對比分析實際消耗量與計劃消耗量的對比分析實際采用價格和計劃價格的對比分析各種費用實際發(fā)生額與計劃支出的對比分析應將成本分析及改進方法形成文件上報公司工程部項目部預結(jié)算專責和財務部 ２項目成本考核分層次進行公司對項目部進行成本管理考核并在項目考核獎懲方案中明確成本考核獎懲額度項目負責人對項目內(nèi)部各崗位進行成本管理考核在內(nèi)部獎懲方案中體現(xiàn)崗位成本責任貢獻 676 現(xiàn)場場容與消防保衛(wèi)管理 １項目部應以施工平面圖規(guī)劃設計的科學合理化和物料器具定置管理標準化為基礎規(guī)范場容文明施工安全有序整潔衛(wèi)生不擾民不損害公眾利益保證項目人員與財產(chǎn)的安全完整 ２工程部把施工現(xiàn)場管理列入過程監(jiān)察內(nèi)容 68 生產(chǎn)要素管理 681 人力資源 項目負責人應依據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置施工作業(yè)人員既滿足施工專業(yè)需要又要降低人工成本 首先與人事行政部協(xié)調(diào)根據(jù)工程量定額標準和工種特點對公司內(nèi)部人員進行組織協(xié)調(diào)和培訓盡量使用內(nèi)部未上項目的作業(yè)人員其次根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要的變化隨時進行勞務人員結(jié) 構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整不斷達到新的優(yōu)化 682 材料 1 項目施工主要材料大宗材料應根據(jù)項目部的采購建議由經(jīng)營部從公司確定的供應商中招標由項目部按需求計劃聯(lián)絡廠家供給特殊材料和零星材料應授權(quán)項目部采購 2 現(xiàn)場材料管理應滿足以下要求 A 按計劃保質(zhì)保量及時地取得材料 B 材料存放的選址應有利于材料的進出充分考慮到防火防雨防盜防風的要求入庫的材料要分型號品種分區(qū)堆放予以標識分別編號對易燃易爆的物資要專位存放定人負責并有嚴格的消防保護措施對有防濕防潮要求的材料要有防潮措施并做好標識對有保質(zhì)期的材料要定期檢查防止過期并做好標識對易 損壞的材料要保護好外包裝防止損壞 C 對進場的材料應做好數(shù)量驗收和質(zhì)量確認材質(zhì)證明和出場合格證做好相應的驗收記錄和標識對不合格的材料應采取更換退貨或讓步接收降級使用等措施 D 計量設備應定期經(jīng)具有資質(zhì)的機構(gòu)檢驗以保證所需的精確度檢驗不合格的設備不允許使用 E 建立使用限額領料單制度對于有超限額的用料用料前應辦理手續(xù)填寫限額領料單注明超限原因經(jīng)技術(shù)管理人員審批后實施材料員建立使用臺帳記錄使用狀況和節(jié)超狀況 F 實施材料使用監(jiān)督制度由材料員對材料使用進行監(jiān)督做到工完料凈地清并建立監(jiān)督記錄對存在的問題應及時分析和處理 G 作業(yè)使用的剩余材料應辦理退料手續(xù)建立回收臺賬 683 設備工器具 1 項目部應根據(jù)施工作業(yè)性質(zhì)編制設備工器具使用計劃報主管經(jīng)營部副總經(jīng)理審批由經(jīng)營部組織調(diào)配租賃并確定內(nèi)部使用價格不得高于市場價格 2 項目部對在場設備工器具做好使用中的維護和管理 3 特種設備在使用中應保證操作人員持上崗證責任到人嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè) 684 資金 1 公司財務部設立項目核算專責對每個項目單獨核算所有項目資金支出先通過項目計核后才能在公司財務上核算項目資金由財務部統(tǒng)一對外收支與結(jié)算項目部負責項目資金的使用管理并在項目竣工結(jié)算后的半月內(nèi) 完善財務報銷手續(xù) 2 資金計收 A 項目部應及時協(xié)同經(jīng)營部按照合同或階段性工作量進行資金計收 B 出現(xiàn)工程變更或業(yè)主違約事項及時計算索賠金額列入工程進度款結(jié)算單 C 業(yè)主委托代購的工程設備或材料必須簽訂代購合同收取設備訂貨預付款或代購材料款 D 工程材料價差應按規(guī)定計算及時請業(yè)主確認與進度款一起收取 E 工程尾款應根據(jù)業(yè)主認可的工程結(jié)算金額進行回收 3 資金使用 公司財務部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付項目使用資金項目部按公司下達的用款計劃和公司的《財務支出審批管理制度》控制資金使用按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記 錄資金支出情況 685 信息 1 項目部應當收集歸檔在施工過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)表格圖紙文字音像資料等它是施工和交工驗收的必備條件也是對施工項目管理中間檢查驗收的依據(jù)除宏觀上的行業(yè)法規(guī)自然條件市場信息外重點關(guān)注施工記錄信息施工技術(shù)資料信息工程協(xié)調(diào)信息工程進度信息及資源計劃信息成本信息商務信息安全文明施工及行政管理信息交工驗收信息等 2 施工記錄信息中應有施工日志質(zhì)量檢查記錄表材料設備進場記錄等 3 在施工技術(shù)資料中應包括原材料成品半成品構(gòu)配件設備出廠質(zhì)量證明和試檢驗報告施工試驗記錄預檢記錄隱蔽工程驗收記錄基礎結(jié) 構(gòu)驗收記錄設備安裝工程記錄施工組織設計技術(shù)交底工程質(zhì)量檢驗評定交工驗收資料設計變更洽商記錄竣工圖 4 商務信息應包括施工預算或工程量清單及其單價投標書合同工程款變更設計索賠 5 安全文明施工及行政管理信息應包括下列內(nèi)容安全交底安全實施驗收安全教育安全措施安全處罰安全事故安全檢查復查整改記錄會議通知會議記錄 6 交工驗收信息應包括下列內(nèi)容施工項目質(zhì)量合格證書交工驗收證明書施工技術(shù)資料交表施工項目決算回訪與保修 69 信息上報與過程監(jiān)察 691 施工工程信息上報 1 項目部應按上述 68 規(guī)定上報相關(guān)現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)范到公司職 能部門同時項目工期在 3 個月以上的根據(jù)項目工期應該階段性或兩月一次的上報項目作業(yè)相關(guān)信息到工程部 2 項目實施過程中出現(xiàn)如下情況項目部應及時上報到公司主管領導及相關(guān)職能部門并視情況由公司相關(guān)職能部門組織項目部進行處理 A 重大合同爭議或合同變更 B 施工技術(shù)方案或施工組織設計重大調(diào)整和修改 C 工程質(zhì)量事故 D 大事故以上的安全事故 E 其他災害性損失 其中出現(xiàn) DE 情況之一的以及 AB 類項目在報片區(qū)領導及相關(guān)職能部門后必須報公司主管領導及相關(guān)職能部門嚴禁信息過夜或隱瞞不報 692 施工過程監(jiān)察 1 公司工程部由安全監(jiān)察工程 師工程部經(jīng)理等組成項目作業(yè)過程管理小組除對項目完成后的最終評審項目工期在三個月以上的昭通阿勒泰地區(qū)建議刪除昭通阿勒泰地區(qū)的工程至少應對其進行一次過程監(jiān)察片區(qū)分部總經(jīng)理應每個月組織一次項目監(jiān)察重點關(guān)鍵項目的過程監(jiān)察由主管工程生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理總工程師或總經(jīng)理助理總工程師為建議增加內(nèi)容帶隊監(jiān)察 2 項目監(jiān)察的內(nèi)容主要包括項目技術(shù)規(guī)范作業(yè)勞務用工質(zhì)量管理安全及環(huán)境保護管理工程進度狀態(tài)成本控制以及形象建設等主要從是否制定計劃和計劃的執(zhí)行動態(tài)現(xiàn)實狀況等方面了解分析 3 項目監(jiān)察報告工程部每月應詳細編制一份工程項目 施工檢查報告主要內(nèi)容應包括項目現(xiàn)狀包括成本進度質(zhì)量現(xiàn)場規(guī)范等方面項目的未來狀況的預測分析關(guān)鍵管理問題的分析與整改措施風險分析局限性和假設性的分析等 4 片區(qū)分部和項目部應積極配合公司的項目監(jiān)察工作提供相應的資料和數(shù)據(jù)對于不配合公司監(jiān)察工作不認真整改的項目作業(yè)單位或?qū)ぷ鞑回撠煵徽J真執(zhí)行公司規(guī)定的項目管理人員項目監(jiān)察組可擬定對其經(jīng)濟和行政處罰的方案上報公司審批后實施若發(fā)現(xiàn)有嚴重違紀行為或非法侵占公司財產(chǎn)損害公司利益者公司查明后對其給予行政和經(jīng)濟處罰必要時上報相關(guān)司法機關(guān)追究其法律責任 5 項目監(jiān)察報告每季度總結(jié)一 次上報股東大會 610 竣工驗收與決算 1 竣工資料整理 公司的各類工程竣工資料內(nèi)容與編制要求樣本應由經(jīng)營部編制在項目完工后項目負責人應組織項目部內(nèi)部管理人員按照竣工標準施工圖和設計要求質(zhì)量標準要求合同規(guī)定要求對竣工項目按結(jié)構(gòu)層次自行全面檢查對漏洞缺陷進行修補后請現(xiàn)場監(jiān)理先行試驗收查再收集整理編寫施工項目竣工資料其內(nèi)容包括工程技術(shù)檔案資料工程質(zhì)量保證資料工程質(zhì)量檢驗評定資料竣工圖規(guī)定的其他相應資料經(jīng)營部根據(jù)項目部提供的工程作業(yè)資料編制項目施工竣工書項目部負責竣工資料的整理與匯編成冊 2 竣工驗收 項目竣工資料整理 完成后項目部向業(yè)主方公司工程部提交竣工驗收報告公司工程部等相關(guān)人員積極配合項目部由項目業(yè)主方組織設計監(jiān)理等多方案參與的竣工驗收 3 項目移交 項目竣工驗收后項目負責人代表公司向業(yè)主逐項辦理工程和固定資產(chǎn)移交手續(xù)工程檔案資料移交手續(xù)并簽署交接驗收證書和工程保修證書 4 竣工決算 項目負責人在提交竣工資料和項目移交后積極配合經(jīng)營部與業(yè)主單位辦理工程結(jié)算在業(yè)主辦理結(jié)算后及時按照要求在財務辦理項目費用報銷手續(xù)按照公司規(guī)定獲取項目施工作業(yè)提成獎金收回風險抵押金 611 項目考核與激勵 6111 考核 凡是以項目組織形式在施工 的項目均要進行竣工結(jié)算后的項目考核由人力資源部工具項目施工作業(yè)目標責任書中擬定細化考核方案經(jīng)營部工程部和公司領導參與考核項目考核結(jié)果由總經(jīng)理審批后實施 項目考核以施工目標