【正文】 踏，必須在運輸、吊裝過程中，做好防止變形的措施，安裝時填好的墊塊或鋼筋撐腳，砼澆筑時宜將砼卸在搭設好的腳手架鐵板上、用锨下料等，多孔板運入現(xiàn)場應做好疊放措施，防止碰損，安裝后，嚴禁隨便鑿洞。 用于工程的預制成品（如水磨石樓梯板、窗臺板、陽臺花飾等安裝后應對棱角加以妥善保護。 管道、電器預埋件，必須在粉刷前按設計要求正確預埋好，嚴禁在已粉刷好的墻面上任意打洞剔槽。 不準在已粉刷好的面層涂寫或用其他工具污染損壞，對故意及屢教不改的，必須嚴肅處理。 外墻裝飾時，拆腳手架要輕拆輕放不準向下亂拋材料，同時應注意做好防止雨水濺污墻面的措施。 進行水磨石地面施工時，必須事先做好周密安排，防止磨石漿粘污墻面，防止?jié){水堵塞管道和影響工程施工程序。 鋁合金門窗框的保護膜在施工中不得任意撕毀，嚴禁水泥砂漿等直接污損表面。 各類窗框、檔和樓梯扶手安裝完畢后，嚴禁硬撬硬砸和用于架體搭設，如由此而變形損壞的，必須嚴肅處理。 通過頂棚的管道、風道、電氣線路必須在罩面板安裝之前做好通風、通電、通水試驗和測試，若由此造成頂棚損壞、龍骨變形和其他質(zhì)量問題，除進行必要的賠償損失外，對有關責任人員應追究經(jīng)濟責任。管道通水試驗時，應事先對閘門、水咀和連接的嚴密性進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞欠缺，應及時更換，以免使水漬流淌污化墻面，影響木地板、木隔斷、三合板墻裙等分項工程質(zhì)量。在已完成的各類地面上須進行下道工序操作時，必須做好遮蓋防護，殘留的灰漿必須仔細消除，施工人員要穿軟底鞋等。油漆后續(xù)工程施工，必須做好對上道工序的保護，采取必要的防護措施，嚴禁向墻外傾倒廢污水，粘染在電器和窗、踢腳板、門窗框擋及地面的污漬，必須及時予以清除。衛(wèi)生潔具、電器燈具及水表、電表安裝宜安排在門窗安裝完成后再進行安裝。而水電設施對用戶利益切切相關，為此除加強現(xiàn)場保護工作外，水電設備施工人員必須配合工地及時關門、窗、落鎖，以免造成不必要的損失。提倡文明施工和養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不亂倒剩菜、剩飯、不隨地大小便、不亂涂亂畫、不損壞公物、不無知蠻干。工程進入收尾階段，應各樓層設專人負責成品保護，定專人負責門窗開關，已完成的房間及時封閉，進行測試修理，應做好班組交接，要對成品情況進行登記，如有損壞要查清責任，進行處理。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定制分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人、質(zhì)量檢查員進行評定，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收結(jié)論。 分項工程質(zhì)量，按主控項目和一般項目進行評定。 主控項目涉及結(jié)構(gòu)工程安全或重要使用功能是分項工程質(zhì)量必須達到的質(zhì)量指標，因此均應滿足標準的規(guī)定和要求。 主控項目是工程質(zhì)量的基本要求，是評定分項工程質(zhì)量的重要條件之一 一般項目，即進行實測實量的項目，是結(jié)合結(jié)構(gòu)性能或使用功能觀感等的影響程度，根據(jù)一般操作水平，給出一定的允許偏差范圍。定量項目其中每個項目部必須有80%以上（砼保護層為90%）檢測點的實測數(shù)值達到規(guī)范規(guī)定。其余20%抽各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。 分項工程的檢驗評定是單位工程評定的基礎，因此一個分項完成后，必須立即會同監(jiān)理單位進行檢驗評定，合格后方可允許進行下一工序作業(yè)。 分項工程的質(zhì)量等級是根據(jù)“標準”的主控項目、一般項目所規(guī)定的質(zhì)量指標而評定的，當一個分項工程中的某一個項目的主控項目和一般項目的某一個項目的質(zhì)量指標達不到合格時，應及時進行處理，合格后再交于監(jiān)理或建設單位驗收、評定。 分部工程質(zhì)量等級的評定是由分項工程質(zhì)量等級統(tǒng)計來確定的，在評定分部工程質(zhì)量時，所有分項工程，必須達到合格標準，不允許有不合格的分項工程存在。 單位工程質(zhì)量應由建設單位組織有關部門進行檢驗評定，并應將有關評定資料提交當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站或主管部門評審。 單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料和觀感、安全和主要使用功能核查和抽查結(jié)果四部分綜合評定的。 “質(zhì)量保證資料核查表”所列項目中各項包含的細項目應齊全，無缺損、漏項，內(nèi)容應符合有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范的要求。根據(jù)集團實際情況，規(guī)定砼施工日記、鋼筋隱檢記錄、技術(shù)復核、沉降觀測等四項資料，也作為質(zhì)量保證資料核查。 觀感質(zhì)量評定，是從總體上對一個單位工程的外觀及功能質(zhì)量進行綜合評定，在觀感質(zhì)量評定中，評定時至少有四人及以上人員參加，參加評定人員要熟悉標準和能夠準確地運用操作，并能客觀地評價質(zhì)量。 單位工程竣工后，各級技術(shù)質(zhì)量部門，必須及時組織做好整個單位工程的技術(shù)資料整理歸檔，然后報送建設單位，由建設單位組織有關部門進行驗收，再由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門或主管部門評審。工程驗收制 基礎驗收：基礎回土前，必須由建設、施工、設計、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)、勘察單位等部門人員組成基礎驗收小組對基礎進行驗收。 驗收前提交有關工程技術(shù)資料（包括分項、質(zhì)量驗收記錄表）核驗無誤并符合要求后再進行中間驗收，驗收后簽證有關資料（分部質(zhì)量驗收記錄表等）。 結(jié)構(gòu)工程中間驗收資料必須及時整理歸檔，匯入技術(shù)資料檔案。 交工預（初）驗：單位工程竣工驗收前，項目部應通知有關單位進行一次預驗，達到合格標準后方可進行竣工驗收。 交工預驗基本條件： 建筑工程工作量已基本完成（除油漆局部甩項等）。 水電、通風、空調(diào)、電梯已安裝完畢并進行測試、調(diào)試合格； 建筑物周圍2米以內(nèi)清理干凈。 交工技術(shù)資料整理基本齊全。11工程質(zhì)量資懲制度凡在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證和促進工作質(zhì)量提高，推進企業(yè)技術(shù)進步過程中成績突出，具備下列條件之一的班組和個人，均可給予榮譽或物質(zhì)獎勵。 在接受部省地市（縣）級質(zhì)量大檢查中成績突出者； 創(chuàng)出部省地市（縣）級優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程者； 企業(yè)集團公司、季度和其他質(zhì)量大檢查中工程質(zhì)量名列前茅者； 創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程或分項工程質(zhì)量好，在書面上有指導意義的； 凡在提高和保證工程質(zhì)量方面，有創(chuàng)造、革新、重大改進以及重大合理化建議，并取得有關部門認可的； 認真貫徹執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、遵章守紀，在創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動中做出顯著成績者； 凡在施工中貫徹預防為主，及時消除重大隱患，防止和避免了重大質(zhì)量事故或在事故中搶救有功者； 敢于支持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，并及時向上級報告，為提高和保證工程質(zhì)量做出貢獻者； 獲得公司優(yōu)秀質(zhì)量員稱號者； 在整理質(zhì)量保證資料和其他技術(shù)資料方面，業(yè)績突出者。 對消滅質(zhì)量通病有突出貢獻者； 在開展安全活動中成績突出者； 為保證工程質(zhì)量和企業(yè)達標升級或其他方面作出顯著成績者。 關于實行處罰的規(guī)定為了有力促進和保證工程質(zhì)量的提高，嚴格勞動紀律和規(guī)章制度，有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，切實保證質(zhì)量責任制的貫徹執(zhí)行，凡存在下列情況的集體和個人，均應給予必要的行政和經(jīng)濟處罰。 根據(jù)方針目標管理，由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標準，未做好質(zhì)量檢測，未抓好工序管理等原因而達不到優(yōu)質(zhì)工程的； 企業(yè)集團、公司、季度和其他重大檢查中工程質(zhì)量較差，名次落后的； 未能有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，或在發(fā)生質(zhì)量事故后，不積極采取整改補救措施，造成影響的； 由于未抓好工序管理，未做好質(zhì)量檢測（驗）發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工損失的； 單位工程質(zhì)量等級，經(jīng)核定達不到合格標準，或公司內(nèi)控質(zhì)量分較差的； 由于執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度時，未按照質(zhì)量技術(shù)交底要求操作后造成局部分項質(zhì)量達不到合格要求，或產(chǎn)生質(zhì)量通病的； 在質(zhì)量大檢查中，未能盡職造成瀆職過失的； 對提出的質(zhì)量問題和開出的“整改通知單”，未能及時有效地進行整改，或拒不執(zhí)行的； 在制止違章指揮、違章操作中未能堅持原則而發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)生質(zhì)量問題的； 在質(zhì)量檢測、材料試驗、技術(shù)資料管理等方面造成損失或有壞影響的； 由于其它原因產(chǎn)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失和影響企業(yè)信譽的。青海省宏星建設工程有限公司第五篇：工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度匯編工程質(zhì)量巡查管理制度為保證各項質(zhì)量保證措施的落實，加強項目部對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機械設備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。項目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實行日常檢查，填寫相關的檢查記錄。項目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查。質(zhì)量大檢查由總工程師帶隊，工程部和安質(zhì)部負責人以及各工區(qū)負責人、技術(shù)負責人組成檢查組進行檢查。各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，并互相進行監(jiān)督。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊負責人簽字確認。整改完成后由施工隊向安質(zhì)部提出復查申請，由安質(zhì)部對整改情況進行復查。如在整改期限內(nèi)沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經(jīng)濟處罰。工程質(zhì)量事故處理制度 為保證質(zhì)量事故及時有效得到控制，確保生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度：項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報公司安質(zhì)部及相關單位。施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部，并在三天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。工程事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和業(yè)主單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關文件進行處理。發(fā)生事故隱瞞不報，應對主要責任者加重處罰。對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；沒有落實防范措施不放過；領導和事故責任者沒有受到處理不放過。一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步處理意見，報公司處理。發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度給予有關責任者罰款外，還應視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責任。質(zhì)量教育及培訓制度 為加強工程質(zhì)量方面的培訓和學習，提高施工人員的質(zhì)量意識和能力，從而保證施工的總體質(zhì)量，特制定本制度：項目開工前，預算合同部、安質(zhì)部及工程部組織管理人員、技術(shù)人員進行質(zhì)量管理方面的學習。對管理人員的培訓側(cè)重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團公司質(zhì)量管理制度的學習，通過培訓，使項目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設計、項目質(zhì)量計劃學習，通過學習，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目的重點和難點，工程質(zhì)量卡控的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序的質(zhì)量防范措施，項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責，施工過程中的質(zhì)量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質(zhì)量管理。對作業(yè)人員質(zhì)量培訓和學習由工地負責人和技術(shù)負責人組織實施，安質(zhì)部負責監(jiān)督落實。培訓和學習依據(jù)分工點質(zhì)量計劃（作業(yè)指導書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓內(nèi)容應簡明扼要，針對性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。對特種作業(yè)人員的培訓，必須按照國家有關規(guī)定進行專門培訓，經(jīng)考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì)檢工程師負責對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行復印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。質(zhì)量培訓和學習的有關紀錄應保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓紀錄由項目部預算合同部保存，作業(yè)人員的培訓紀錄由安質(zhì)部保留。項目部安質(zhì)部部長負責對各作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關紀錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關業(yè)務知識教育。質(zhì)量體系自檢制度 為保證項目部質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，各項質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開質(zhì)量分析會議，對本月的質(zhì)量情況進行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質(zhì)獎勵，不合格的進行批評，情節(jié)惡劣的要立即進行撤換。對質(zhì)量管理機構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責進行評估。對質(zhì)量管理機構(gòu)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應相關的責任人，并進行處罰。對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)，分析落實不到位的原因，落實相關的責任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量保證措施進行完善。對各項質(zhì)量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應的整改方案并立即著手整改。工程質(zhì)量檢查制度 項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，項目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人以及各作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊立即進行整改，整改完成后，項目部再次復查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應的整改措施報項目部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。工程質(zhì)量事故報告制度 項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和建設單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、