【正文】 架子隊質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)：確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)； 分項工程合格率100%，單位工程驗收合格率100%； 主體工程質(zhì)量零缺陷； 試車最高檢測速度達設(shè)計速度的110%，開通速度達設(shè)計速度。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)隊長質(zhì)檢員技術(shù)負責(zé)人技術(shù)員試驗員領(lǐng)工員工班長專業(yè)工班組安全員材料員架子隊建立以隊長為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，下涉及質(zhì)量、技術(shù)、試驗員、材料員、工班長等部門或職能人員，作為質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。技術(shù)負責(zé)人在隊長授權(quán)下，代表隊長對工程質(zhì)量管理實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查，并接受工區(qū)的指導(dǎo)。架子隊設(shè)立專門質(zhì)檢員，在隊長及總工的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程項目的質(zhì)量檢查工作。三、人員質(zhì)量職責(zé)（一）、架子隊長質(zhì)量職責(zé)架子隊長對本隊的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。（二)、架子隊質(zhì)量員（崗位）職責(zé)監(jiān)督檢查本隊勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，并幫助、對下發(fā)的《質(zhì)量監(jiān)察通知書》督促整改。配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告。按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報工區(qū)安質(zhì)部。履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊長完成質(zhì)量管理其他工作。（三）、架子隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)負責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。負責(zé)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查簽證。對施工測量、定位放樣負直接的技術(shù)責(zé)任。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。協(xié)助隊伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動。對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。（四）、工班（組）長質(zhì)量職責(zé)在架子隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班(組)質(zhì)量工作負責(zé)。認真執(zhí)行工區(qū)/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責(zé)人報告。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（五）、崗位工人質(zhì)量職責(zé)遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。四、制定質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，對所有進場的原材料按檢驗頻率分批分次送與試驗室進行檢驗，不合格材料不允許使用。報送材料檢驗確保所有試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。狠抓崗位責(zé)任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。 為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精測組要嚴(yán)把檢測關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。 設(shè)立專職質(zhì)檢員崗位，加強架子隊內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。五、實行質(zhì)量檢查制度 ： 架子隊堅持每天檢查，并不定期隨時配合工區(qū)質(zhì)檢工程師抽檢，架子隊?wèi)?yīng)及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。架子隊的質(zhì)檢員，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。 要密切配合工區(qū)質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。 五、嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故： 發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。 按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅認真處理質(zhì)量事故。 對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按架子隊管理有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。 對于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻的個人和集體，工區(qū)采取例外原則予以重獎。六、搞好質(zhì)量報表：項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時上報上級有關(guān)部門。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽證）方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。 工程質(zhì)量月報可以補報，但絕不允許未經(jīng)檢驗評定超前報出。七、做好質(zhì)量資料管理：建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負責(zé)此項工作。按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。工程質(zhì)量簽證制度第一條 分部、架子隊質(zhì)檢人員只參加工程質(zhì)量方面的審查簽證，并協(xié)助有關(guān)部門做好工程質(zhì)量的統(tǒng)計與核對。第二條 報驗工計價的工程，各單位應(yīng)隨附質(zhì)量評定資料，在確認質(zhì)量合格后，方可列入計價表。評定合格的工程，現(xiàn)場質(zhì)檢人員要逐項統(tǒng)計、匯總成冊，由架子隊質(zhì)檢員、計劃員審核后報分部安質(zhì)部門審核，審核后填寫“質(zhì)量意見書”報分部計劃合同部計價。沒有經(jīng)分部安質(zhì)部審核認定并填寫“質(zhì)量意見書”的工程，不予計價。第三條 每月20日前，各單位應(yīng)備齊下列手續(xù)齊備的質(zhì)量保證資料，否則不予驗工計價。；、分項、分部工程質(zhì)量評定表；、半成品的出廠合格證；。第四條 驗工簽證之前，有下列情況者應(yīng)予刪除，不予計價。，已明確返工或雖返工，但未重驗及未按規(guī)定填寫“質(zhì)量事故報告”者。、測試、或無試驗、測試報告，不能判定其質(zhì)量狀況者（齡期未到的，其所代表的工程，可暫計價。到期后如試件不合格，應(yīng)在下次計價中扣回）。、分項、分部、單位工程驗收由分部質(zhì)檢工程師、架子隊質(zhì)檢人員自檢合格后，準(zhǔn)備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。質(zhì)量例會制度第一條 召開安全、質(zhì)量生產(chǎn)會議，分析安全、質(zhì)量生產(chǎn)形勢，部署安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)，促進安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進行。第二條 安全、質(zhì)量生產(chǎn)會議的形式：由分部經(jīng)理和分部總工主持，可采用專題安全、質(zhì)量會議，工程施工分析會，工程例會，必要時可召開由全體員工參加的業(yè)務(wù)工作會等形式。第三條 安全、質(zhì)量生產(chǎn)會議分部每月召開兩次，結(jié)合本分部的施工生產(chǎn)情況，通報安全、質(zhì)量檢查中存在的安全、質(zhì)量隱患及問題，分析存在的原因，提出下步安全、質(zhì)量工作意見。第四條 架子隊每周召開一次安全、質(zhì)量生產(chǎn)分析會，分析本單位的安全、質(zhì)量形勢和存在的問題，研究整改措施，部署下步安全、質(zhì)量工作。第五條 各級組織召開安全、質(zhì)量會議，必須做到人員、時間、內(nèi)容、效果的落實。第六條 會議期間與會人員要登記簽到、并建立專項會議記錄。質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度第一條 質(zhì)量教育制度教育貫穿于施工的全過程。各單位要建立質(zhì)量教育記錄，建立臺帳備查。（一）教育內(nèi)容：，包括質(zhì)量管理的方針、政策、目標(biāo)、市場競爭形勢、業(yè)主期望教育，質(zhì)量、效益、速度之間的關(guān)系教育。包括質(zhì)量管理制度和措施、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場文明施工等。（二）教育形式，集中教育?！叭ぁ苯逃垂で爸v、工中查、工后評比。、農(nóng)民合同工、路外用工的崗前教育培訓(xùn)。，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣，交流質(zhì)量樣板經(jīng)驗。第二條 培訓(xùn)制度通過客專培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)水平。各單位要建立質(zhì)量培訓(xùn)臺帳，并做好記錄、簽到表備查。（一）培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)指南、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。、作業(yè)指導(dǎo)書，使職工融會貫通。、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，以及先進經(jīng)驗。、分部質(zhì)量管理辦法及要求。（二）培訓(xùn)方式：；；，定期組織學(xué)習(xí)；。，參觀學(xué)習(xí)；請進來，言傳身教；，刊登質(zhì)量知識常識。（三）培訓(xùn)對象：全體職工，尤其是農(nóng)民合同工、臨時工、計劃外用工，必須進行教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格錄用，不合格不用。調(diào)度室管理制度第一條 在工程技術(shù)部設(shè)調(diào)度一名，負責(zé)分部的工程調(diào)度工作；各架子隊要有兼職人員負責(zé)調(diào)度工作。第二條 重點工程要電話日報施工進度，其他工程要五日報，各架子隊要旬、月報表，每月上報施工總結(jié)。第三條 施工總結(jié)內(nèi)容：施工進度、安全質(zhì)量、勞力、設(shè)備、物資情況，施工中存在的問題及需分部解決的問題等。第四條 工程調(diào)度負責(zé)當(dāng)月施工進度完成情況及下月施工進度計劃的編制及報表；負責(zé)災(zāi)害性天氣及地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)報發(fā)布。施工技術(shù)總結(jié)制度為了及時總結(jié)在工程建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)管理水平，在分項和分部工程施工過程中、完工后，應(yīng)編寫施工技術(shù)總結(jié)。第一條 施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容：；自然條件；施工特點；主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；架子隊伍部署及施工準(zhǔn)備工作；全面施工階段；工程收尾配套階段；重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施；采用新技術(shù)情況；重大設(shè)計變更；1工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸保障、環(huán)境保護等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)；1驗收交接對工程的評價；1工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等統(tǒng)計資料；1全管區(qū)平面縮圖、縱斷面縮圖及平面地理位置圖；1有關(guān)圖表、照片；1重點、難點工程及專題技術(shù)報告。第二條 施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求，實事求是，理論聯(lián)系實際，要充分反映工程成績和經(jīng)驗，如實寫出存在額問題和缺點。，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片。，反復(fù)核實，抓住重點，并與竣工數(shù)量一致。，抓住重點，分析深入，文字簡練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規(guī)定期限內(nèi)整理出施工技術(shù)總結(jié)。第三條 施工技術(shù)總結(jié)的管理，交局項目部匯總，本標(biāo)段工程交工驗收施工總結(jié)由局項目部編寫。專題技術(shù)總結(jié)由工點技術(shù)主管或?qū)I(yè)人員編寫。工程小結(jié)由分項工程技術(shù)負責(zé)人編寫。，按照總結(jié)的性質(zhì)分類，并裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。，各級施工技術(shù)部門應(yīng)積極向有關(guān)報刊、雜志和上級業(yè)務(wù)部門推薦，組織參加學(xué)術(shù)交流活動，參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動。，主要編寫人員姓名、編寫日期，并作為對各級編寫人員的考核獎勵、晉升技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。工程創(chuàng)優(yōu)管理制度第一條 創(chuàng)優(yōu)活動是應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，圍繞爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理活動。創(chuàng)優(yōu)活動是分部工程質(zhì)量管理創(chuàng)新模式，是提高工程質(zhì)量管理水平的有效方法。第二條 創(chuàng)優(yōu)活動要根據(jù)國家、?。ú浚⒖偣?、集團公司四級制定的優(yōu)質(zhì)工程評定規(guī)模、評選標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合評審規(guī)模的工程項目，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動。第三條 創(chuàng)優(yōu)活動的管理原則：有計劃、有目的創(chuàng)優(yōu)；全員、全企業(yè)、全過程創(chuàng)優(yōu)；開展活動與貫徹質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合,注重科學(xué)管理。未列入創(chuàng)優(yōu)計劃且在施工中、竣工后未經(jīng)上級安質(zhì)部門檢查、驗收不予評選局集團公司以上優(yōu)質(zhì)工程。第四條 創(chuàng)優(yōu)活動應(yīng)聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮協(xié)作力量，使創(chuàng)優(yōu)活動全面發(fā)展。第五條 創(chuàng)優(yōu)計劃工程開工前，分部要根據(jù)工程規(guī)模及施工技術(shù)難度等情況制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級，并制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，行文上報建設(shè)單位和上級安質(zhì)部門立項。公司優(yōu)質(zhì)工程報局集團公司質(zhì)量管理部門，省(部)優(yōu)質(zhì)工程由局集團公司質(zhì)量管