工程質(zhì)量管理體系及管理制度-資料下載頁
2025-04-13 00:10本頁面
【正文】 高性能混凝土采用的原材料全部合格。 （3）建立混凝土拌合站檢查驗收和生產(chǎn)許可制度： 項目部自建的混凝土拌合站在具備生產(chǎn)條件時，必須向監(jiān)理單位總監(jiān)辦提出書面報告，現(xiàn)場驗收由監(jiān)理單位總監(jiān)辦組織進行，待驗收合格后，方可進行生產(chǎn)（工作）。（4）工程質(zhì)量檢測和試驗制度 ①項目部必須按工程質(zhì)量控制需要，選擇具有甲級資質(zhì)的試驗室，開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字； ②樁基檢測，由第三方檢測單位進行。（5）工序質(zhì)量檢查驗收制度 ①每道施工工序完成后，各部室質(zhì)檢人員要及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工序施工；②需要設計方現(xiàn)場確認的施工工序必須有設計方現(xiàn)場簽字確認。（6）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度 項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報監(jiān)理（工程師）審批，重要（關鍵）工程質(zhì)量保證措施應報總監(jiān)和業(yè)主共同審批后實施。 （7）工程施工質(zhì)量驗收評定制度 ①項目部在工程開工前，應根據(jù)驗標規(guī)定，結合工程特點，對單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批重新進行劃分和細化，并逐級報批后執(zhí)行。分部工程、分項工程和檢驗批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報總監(jiān)審查批準。②項目經(jīng)理部，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應掌握工程的質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級評定。凡經(jīng)檢驗合格的項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程處理。各級檢驗評定的具體分工：分項工程由工程部負責，分部和單位工程由總工程師負責。（8） 驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。（9）竣工檢查竣工檢查內(nèi)容及要求是：是否完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；是否有完整的技術檔案和施工管理資料； 是否有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；復查質(zhì)量評定記錄，核對質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完成。是否有施工單位簽署的工程保修書。（10）施工過程質(zhì)量檢查制度 工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)保部負責落實。A、開工前檢查的內(nèi)容及要求：①符合基建程序，不存在勞務分包以外的工程分包及轉包現(xiàn)象；②設計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制實施性施工組織設計及質(zhì)量計劃；③施工前的工地調(diào)查和復測已進行，并符合要求；B、施工中應對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢查：①施工測量及放線正確，精度達到要求；②按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；③施工原始記錄填寫完善，記載真實；④有關保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；⑤工程日志簿填寫要符合實際。C、工程質(zhì)量“三檢制”自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工后講評?；z：指同一工種或多工種之間，由相關部室組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。交接應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。處理情況由質(zhì)量檢查員及時記入施工日志，并限期糾正。D、質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查分日常檢查和定期檢查兩種。項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，由項目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)保部及其它相關部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題可口頭告知或下發(fā)“安全/質(zhì)量問題整改通知單”，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出整改措施，限期進行整改。（11）工程質(zhì)量舉報制度 項目經(jīng)理部任何單位或個人對工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權進行舉報；對舉報的質(zhì)量問題由安質(zhì)部負責受理和處理。六、獎罰建立本項目部內(nèi)部獎優(yōu)罰劣制度，逐步完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。（1）獎懲原則按照“精神獎勵和物質(zhì)獎勵”相結合的原則，質(zhì)量處罰以教育為主，對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則嚴肅處理。獎勵、罰款原則上均不重復進行。（2）質(zhì)量獎懲的實施質(zhì)量獎勵、懲罰以“質(zhì)量獎勵（懲罰）通知單”的形式通知獎勵、受罰單位。14
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