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工程質量管理體系及管理制度(編輯修改稿)

2025-05-10 00:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 錄過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術員按有關規(guī)定和要求填寫。過程試驗由試驗室技術負責人按有關規(guī)定和要求填寫。(3)最終檢驗和試驗①交接條件單位工程按施工圖紙和工程合同內容全部完成,工程質量符合質量驗評標準,竣工資料基本齊全。②自檢單位工程竣工前由技術負責人組織有關人員進行全面自檢評定,將自評結果上報公司技術質量部,同時上報竣工資料。③預檢公司技術質量部組織預檢,由技術質量部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料,預檢合格后填寫有關表格,上報質監(jiān)站。④最終檢驗和試驗記錄技術質量科負責組織聯系顧客、設計、質監(jiān)部門進行最終檢驗和試驗,最終檢驗和試驗后,負責組織辦理《竣工工程質量監(jiān)督驗收證書》。(4)采購要素的控制項目技術負責人(或專業(yè)工長)根據工程進度需要,提出材料計劃,經項目經理批準后交材料科組織采購,計劃必須有具體的內容,產品的名稱、類別、規(guī)格、數量、用途、進場時間及質量要求、進庫的材料,材料員要建立收、發(fā)、存臺帳,并且分類標識,非材料員不得擅自使用或更改標識,建帳記卡及時準確產品入庫應隨時記錄。工程質量的過程控制與管理措施(1)過程控制過程控制是質量保證的重點,施工過程中嚴格執(zhí)行《過程控制工作程序》。項目部受公司直接領導,項目部經理是質量第一責任人。施工過程分三個階段:施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。(2)施工準備階段過程控制①人員因素及資質控制工程合同簽訂后,組建以項目經理為首的項目經理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。勞資部門、人事部門協助做好各類人員的崗前培訓,特殊人員要持證上崗。②過程控制技術負責人負責組織各專業(yè)工長、技術員參加圖紙會審。技術負責人組織技術人員編制施工組織設計和特殊過程作業(yè)指導。項目技術負責人根據本工程的特點,確認一般、關鍵、特殊施工過程及具體施工方法,技術負責人向專業(yè)工長進行技術交底。設備、材料控制設備部門根據施工組織設計組織合適的施工設備進場,物資部門根據材料技用計劃和《采購控制工作程序》,組織合格材料進場,項目部檢查合格后予以驗收。③環(huán)境控制項目技術負責人在生產部門協助下,驗證建設工程規(guī)劃許可證,施工執(zhí)照、三通一平,并做好臨時設施,安全防護等各項施工準備工作,填寫《開工報告》報業(yè)主及監(jiān)理審批。四、工程質量責任制建立和落實工程質量領導責任制建立工程第一負責人責任制。項目經理對工程質量負總責。建立工程質量終身負責制。各部室施工負責人,要按各自的職責對承建的工程質量負終身責任。項目部質量管理領導小組職責:(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度。(2)宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列標準,組織本項目的質量方針和目標,指導、監(jiān)督、協調各部門行使質量管理職能。(3)制定質量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。(4)組織工程質量定期和不定期的檢查。研究解決有關工程質量的重大問題;有權隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū),以及使用不合格材料、設備等影響工程質量的行為。(5)項目部設質檢工程師,負責日常的質量監(jiān)督、檢查。各施工隊設質檢員,從事工序的質量檢查施工隊,質檢員應配合質檢工程師的工作,確保各項檢查、檢測工作的有序進行。(6)各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質量目標,保證質量管理體系有效運行。(7)認真學習《產品質量法》,樹立產品質量終身制意識。(1)項目經理職責①認真貫徹公司管理方針和目標,負責對工程項目進行進行資源配置,確保本項目質量管理體系有效運行及所需的人、財、物資源的需要。②制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,掌握項目工程質量動態(tài)。主持質量工作會議。③組織項目員工質量意識的教育、培訓工作。④支持質檢人員的工作,堅決制止一切不重視質量的行為。⑤正確處理質量、安全、進度、效益之間的關系。對因指導不當或決策失誤造成的質量事故負領導責任。⑥堅持質量全面管理,推進各項質量活動開展,確保產品質量穩(wěn)定提高,滿足業(yè)主需要,爭創(chuàng)品牌工程。(2)項目總工程師職責①貫徹落實質量方針和目標,對項目的工程質量負全面技術責任,負責施工方案、施工組織設計的編制及批準后的實施,指導技術人員、施工隊開展有效的技術管理工作。②制定質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,提出改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新設
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