【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 成員，公司鼓勵(lì)各級(jí)監(jiān)理人員加強(qiáng)費(fèi)用指標(biāo)使用的監(jiān)督。 費(fèi)用管理要求： ① 監(jiān)理項(xiàng)目部組建費(fèi)用管理： 30 在公司下達(dá)監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組建批文后，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程情況向總監(jiān)室提出監(jiān)理項(xiàng)目部組建費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)，由總監(jiān)室主任審批。 監(jiān)理項(xiàng)目部組建所需物資設(shè)備先由總監(jiān)室進(jìn)行調(diào)配，不能調(diào)配的由總監(jiān)室安排人員辦理。 ② 人員費(fèi)用支出管理： 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)收集項(xiàng)目信息，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排、動(dòng)態(tài)調(diào)配人員。項(xiàng)目完工或任務(wù)不飽滿，總監(jiān)室內(nèi)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化安排，不能安排的，應(yīng)退回公司。 人員崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，崗位實(shí)施“能上能下”的原則，在結(jié)合國(guó)家相關(guān)資質(zhì)要求的前提下，以實(shí)際工作需求確定崗位。 工程資料應(yīng) 同步收集整理，項(xiàng)目完工后十天內(nèi)資料應(yīng)整理完畢，由總監(jiān)室安排開展其它項(xiàng)目的監(jiān)理工作；超過(guò)規(guī)定時(shí)間資料整理未完成造成總監(jiān)室未能安排其去開展監(jiān)理工作的，績(jī)效工資考核為“零”。 ③ 房屋租賃費(fèi)用管理： 房屋租賃應(yīng)按照成本節(jié)約的原則進(jìn)行，由總監(jiān)室成本費(fèi)用指標(biāo)管理小組集體決策后執(zhí)行。變電站工程原則上不主張租房，由總監(jiān)室通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)解決；線路工程及配網(wǎng)工程宜集中租房居住，總監(jiān)室根據(jù)項(xiàng)目分布情況合理布點(diǎn)。 ④ 車輛租用費(fèi)用管理： 車輛租賃應(yīng)按照成本節(jié)約的原則并執(zhí)行公司 車輛管理制度，由總監(jiān)室成本費(fèi)用指標(biāo)管理小組討論后決定。 租賃車輛應(yīng)車況良好、手續(xù)齊全、合法；油耗相對(duì)較低。 為節(jié)約成本并提高車輛使用率，總監(jiān)室宜按公司規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目車輛需求制定內(nèi)部車輛租賃標(biāo)準(zhǔn)（需經(jīng)員工討論同意），租賃標(biāo)準(zhǔn)宜從車輛價(jià)格、已使用年限、車況、使用路況及每月所行駛公里數(shù)等方面考 31 慮。 員工車輛租賃給總監(jiān)室后，需要辦理私事的，發(fā)生的費(fèi)用自行解決，不予報(bào)銷。 每輛車的洗車、停車費(fèi)真實(shí)、有效，據(jù)實(shí)控制性報(bào)銷，原則上每月不得超過(guò) 600元。 車輛發(fā)生的過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、維修費(fèi)應(yīng)真實(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，第一次給予警告， 雙倍扣還；第二次考核當(dāng)月績(jī)效，并退回公司處理。 車輛行駛過(guò)程中違章造成的扣分及罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。專（兼）職駕駛員累計(jì)行駛 10000 公里未發(fā)生任何違章的，總監(jiān)室獎(jiǎng)勵(lì)在績(jī)效分配中 200元。 ⑤ 住宿費(fèi)用管理： 區(qū)域或同縣城有租用辦公和住宿的，不得報(bào)銷區(qū)域或同縣城的住宿費(fèi)用，因工作需要確需在外住宿或特殊情況向總監(jiān)申報(bào)同意， 3 天以上必須報(bào)總監(jiān)室主任批準(zhǔn)。 住宿應(yīng)盡量選擇經(jīng)濟(jì)型酒店，屬于當(dāng)?shù)刂械葮?biāo)準(zhǔn)酒店，多人住宿（同性）應(yīng)選擇兩人標(biāo)間住宿。 住宿發(fā)票應(yīng)符合財(cái)務(wù)規(guī)定，虛報(bào)住宿費(fèi)用一經(jīng)查實(shí) ，雙倍扣還。 ⑥ 就餐費(fèi)用管理： 集中居住的監(jiān)理項(xiàng)目部，總監(jiān)室從成本節(jié)約的角度出發(fā)，宜建立職工食堂，費(fèi)用列支可由總監(jiān)室組織全體成員商議制定具體的辦法執(zhí)行。 變電站駐點(diǎn)工程需要向施工單位搭伙，總監(jiān)室應(yīng)通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)，合理向施工單位支付伙食費(fèi)用。 ⑦ 差旅費(fèi)用管理： 監(jiān)理人員差旅費(fèi)報(bào)賬應(yīng)真實(shí)有效，必須提供現(xiàn)場(chǎng)工作檢查的支撐 32 資料（駕駛員提供簽字齊全的行車記錄），未能按要求提供支撐資料的不予報(bào)銷。 出差記錄須與考勤表應(yīng)相符，周末現(xiàn)場(chǎng)加班須報(bào)總監(jiān)及綜合管理員備案。 差旅費(fèi)由所轄總監(jiān)審核，弄虛作假的，雙倍扣還，其中監(jiān)理人員承擔(dān) 80%，總監(jiān)承擔(dān) 20%。 ⑧ 辦公費(fèi)用管理： 辦公費(fèi)用實(shí)行預(yù)算指標(biāo)管理，由各監(jiān)理項(xiàng)目部提前一個(gè)月提出預(yù)算。 辦公設(shè)備由監(jiān)理項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，總監(jiān)室內(nèi)部先進(jìn)行調(diào)配，不能調(diào)配的，按公司規(guī)定申請(qǐng)，也可按規(guī)定租賃員工自行購(gòu)買的設(shè)備。 為提倡節(jié)約，辦公耗材由總監(jiān)室按項(xiàng)目制定使用標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)室統(tǒng)一采購(gòu)、管理，按指標(biāo)發(fā)放。 ⑨ 其他費(fèi)用管理： 其他費(fèi)用使用應(yīng)事前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)或集體決策后執(zhí)行。 九、員工績(jī)效管理 員工績(jī)效考評(píng)透明、定性與定量、客觀公正、積極反饋、模糊與精確相結(jié)合的原則進(jìn)行。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，能真實(shí)反映出員工的貢獻(xiàn)程度（績(jī)效考評(píng)應(yīng)打破崗位制，與員工崗位無(wú)直接聯(lián)系）。在績(jī)效考評(píng)完成后，應(yīng)及時(shí)公布考評(píng)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)較差的員工，總監(jiān)室應(yīng)組織單獨(dú)反饋，有助于員工更好的進(jìn)行自我管理。 績(jī)效考評(píng)將作為員工職務(wù)調(diào)整的依據(jù)之一，為員工培訓(xùn)工作提供方向。 監(jiān)理人員月度績(jī)效 =工作能力考評(píng) +工作量考評(píng) +工作質(zhì)量考評(píng)組成。其中工作能力考評(píng)占 40%，工作量考評(píng)占 20%，工作質(zhì)量考評(píng)占 33 40%。 ① 工作能力考評(píng) 工作能力考評(píng)屬于定性評(píng)價(jià)，由總監(jiān)（或組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）按《員工工作能力考評(píng)表》（附件 1）進(jìn)行，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)后于每月 5日前報(bào)總監(jiān)室?？偙O(jiān)室根據(jù)所有人員平均分?jǐn)?shù)和總監(jiān)室整體月度績(jī)效數(shù)核定出每位監(jiān)理人員的工作能力考評(píng)績(jī)效。即： 監(jiān)理人員工作能力考評(píng)績(jī)效 =員工工作能力考評(píng)分?jǐn)?shù) /所有監(jiān)理人員工作能力考評(píng)平均分?jǐn)?shù) *總監(jiān)室員工月度績(jī)效總數(shù)（公司核定數(shù) 總監(jiān)室主任及總監(jiān)績(jī)效） *40%/所有員工數(shù)。 （注：?jiǎn)T工當(dāng)月出勤不到 10 天的，工作能力考評(píng)績(jī)效應(yīng)評(píng)為“0” ，出勤 10～ 15 天的，按 50%計(jì)算 )。 ② 工作量考評(píng) 可按完成產(chǎn)值及承擔(dān)的任務(wù)綜合考慮。前 20%應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 300～ 500元，后 20%應(yīng)考核 300～ 500元（綜合及輔助人員由總監(jiān)室核定，參照?qǐng)?zhí)行）。 ③ 工作質(zhì)量考評(píng) 工作質(zhì)量考評(píng) =工作質(zhì)量考評(píng)基數(shù)與工作質(zhì)量檢查、考核的代數(shù)和。 其中工作質(zhì)量考評(píng)基數(shù) =（總監(jiān)室月度員工績(jī)效總數(shù) *40%+總監(jiān)室月度所有員工工作質(zhì)量考核數(shù)） /所有員工數(shù)。 工作質(zhì)量檢查、考核由總監(jiān)組織按《員工月度工作質(zhì)量檢查考核統(tǒng)計(jì)表》（見附件 2）進(jìn)行，并于每月 5日前報(bào)總監(jiān)室。 ④ 其他或特殊獎(jiǎng)懲可由總監(jiān)室主任組織總監(jiān)商議，或制定具體的考核細(xì)則確定。 十、其他管理制度 總監(jiān)室可根據(jù)實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，補(bǔ)充完善本管理制度，也可 34 另制定相應(yīng)的管理制度，但應(yīng)經(jīng)員工討論同意，報(bào)公司備案。 十一、附錄 本管理制度由公司監(jiān)理管理部負(fù)責(zé)解釋。 附件： 附件 1：《員工工作能力考評(píng)表》 附件 2： 《員工月度工作質(zhì)量檢查考核統(tǒng)計(jì)表》 35 附件 1 《員工工作能力考評(píng)表》 員工工作能力考評(píng)表 所屬部門： 被考評(píng)人： 考評(píng)期： 考評(píng)維度 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考 評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)結(jié)果 考評(píng)說(shuō)明 工作態(tài)度 責(zé)任心 積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好的完成工作任務(wù) 18～ 20 有責(zé)任心，基本能完成工作 10～ 15 責(zé)任心較差，自由散漫，上班常做與工作無(wú)關(guān)的事情，常推三阻四，強(qiáng)調(diào)理由 5～ 10 團(tuán)隊(duì)合作 善于團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)溝通，善于團(tuán)結(jié)同事積極完成任務(wù) 18～ 20 能與他人合作，基本完成工作任務(wù) 10～ 15 難與他人合作，成為監(jiān)理項(xiàng)目部的包袱 5～ 10 執(zhí)行力 認(rèn)真執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作，理解力強(qiáng)，辦事得力、 快速，時(shí)有合理化建議 18～ 20 執(zhí)行力一般，偶爾需跟蹤及督促 10～ 15 態(tài)度不積極，時(shí)常需要跟蹤及督促 5～ 10 36 員工工作能力考評(píng)表 所屬部門： 被考評(píng)人： 考評(píng)期： 考評(píng)維度 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考 評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)結(jié)果 考評(píng)說(shuō)明 工作能力 工作效率 能獨(dú)立完成，工作真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量好、效果滿意 18～ 20 在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò) 10～ 15 工作經(jīng)常出錯(cuò)，不分主次、效率低 5～ 10 綜合素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，能獨(dú)立完成工作，有創(chuàng)新及指導(dǎo)工作能力，積極主動(dòng)的盡力開展工作 18～ 20 基本能完成交辦的工作，基本能按照要求勝任崗位工作 10～ 15 工作能力有待提高，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，工作質(zhì)量提高較慢 5～ 10 總得分 綜合評(píng)價(jià)： 考評(píng)人： 年 月 日 37 附件 2 《員工月度工作質(zhì)量檢查考核統(tǒng)計(jì)表》 員工月度工作質(zhì)量檢查考核統(tǒng)計(jì)表 所屬監(jiān)理部： 被考評(píng)人： 考評(píng)期： 序號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 考 核 情況說(shuō)明 1 考勤 當(dāng)月出勤 10天以內(nèi)，取消月度績(jī)效；當(dāng)月出勤 10～ 15天，按 50%標(biāo)準(zhǔn)考核；當(dāng)月出勤高于 15天、不足 22天時(shí)，每天按 50元考核；當(dāng)月出勤超過(guò) 25天時(shí)，每超過(guò)一天獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 2 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查 按公司《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查及考核辦法》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等相關(guān)辦法執(zhí)行；同一問(wèn)題累教不改者，加倍考核 3 重大安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)履職 未收集質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息及上報(bào)的，每發(fā)現(xiàn) 1次考核100元；質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)到場(chǎng)履職未能及時(shí)提供真實(shí)的圖片、視頻、表單的，每次考核100元。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)履職較好，經(jīng)檢查完全符合要求的，獎(jiǎng)勵(lì) 200元。發(fā)現(xiàn)重大安全質(zhì)量隱患及時(shí)制止并報(bào)告的，每次獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 38 員工月度工作質(zhì)量檢查考核統(tǒng)計(jì)表 所屬監(jiān)理部： 被考評(píng)人： 考評(píng)期： 序號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 考 核 情況說(shuō)明 4 兼職駕 駛員 以行車記錄計(jì)算，每兼職 100公里按 20元補(bǔ)助 5 資料 移交 按期按要求完成 60萬(wàn)元以上監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目資料移交，獎(jiǎng)勵(lì) 500元 /項(xiàng)目；按期按要求完成 20～ 60萬(wàn)元監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目資料移交，獎(jiǎng)勵(lì) 400元/項(xiàng)目；按期按要求完成 20萬(wàn)元以下監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目資料移交，獎(jiǎng)勵(lì) 300元 /項(xiàng)目。 6 其他 按公司及總監(jiān)室相關(guān)制度執(zhí)行 考核人： 年 月 日 39 3 總監(jiān)理工程師績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則（ 2021版） 為加強(qiáng)總監(jiān)理工程師的履職管理，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，提高監(jiān)理 工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”，按照《總監(jiān)理工程師管理辦法》等公司管理制度，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 各職能部門 按照公司相關(guān)制度對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并提出考核意見反饋給總監(jiān)室。 總監(jiān)室 負(fù)責(zé)組織對(duì)總監(jiān)理工程師的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。 人力資源部 按照總監(jiān)室考核評(píng)價(jià)結(jié)果，執(zhí)行總監(jiān)理工程師績(jī)效工資。 總監(jiān)績(jī)效考評(píng)程序 總監(jiān)理工程師績(jī)效主要以月度績(jī)效形式進(jìn)行考評(píng)、兌現(xiàn)。 監(jiān)理管理部每月 10日前計(jì)算各總監(jiān)理工程師上月產(chǎn)值，下發(fā) 到各總監(jiān)室。 總監(jiān)室主任按照本細(xì)則從產(chǎn)值、項(xiàng)目管控質(zhì)量、總監(jiān)室內(nèi)部行政管理、成本費(fèi)用管控等幾個(gè)方面對(duì)總監(jiān)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 總監(jiān)年度績(jī)效由總監(jiān)室主任初步考評(píng)，提出意見，監(jiān)理管理部審定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 當(dāng)總監(jiān)連續(xù)半年考評(píng)記錄差，總監(jiān)室可提出調(diào)整項(xiàng)目或更換總監(jiān)，由公司組織核實(shí)確定。 40 總監(jiān)績(jī)效 總監(jiān)月度績(jī)效考評(píng)組成： 總監(jiān)月度績(jī)效考評(píng)由產(chǎn)值績(jī)效和工作質(zhì)量績(jī)效兩部分組成。 （ 1）當(dāng)月產(chǎn)值績(jī)效考評(píng) 產(chǎn)值績(jī)效＝當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)產(chǎn)值 1%（根據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目階段，可由總監(jiān) 室主任進(jìn)行 20%浮動(dòng)調(diào)配） 產(chǎn)值系數(shù)浮動(dòng)原則如下： ①產(chǎn)值越少，產(chǎn)值績(jī)效系數(shù)比例應(yīng)越低。 ②產(chǎn)值績(jī)效系數(shù)應(yīng)與成本費(fèi)用管理情況掛鉤 總監(jiān)室對(duì)總監(jiān)成本費(fèi)用管理從所管轄項(xiàng)目人員安排合理性、費(fèi)用使用合理性、節(jié)余程度等方面按照好、中、差三個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定，每個(gè)檔次酌情按 。 當(dāng)總監(jiān)對(duì)成本費(fèi)用管理嚴(yán)重失職，致使監(jiān)理項(xiàng)目部費(fèi)用指標(biāo)為負(fù)數(shù)時(shí)，則該總監(jiān)理工程師月度績(jī)效考核為零。對(duì)成本費(fèi)用管理較好、節(jié)余較多的總監(jiān)，總監(jiān)室應(yīng)在月度績(jī)效中予以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）工作質(zhì)量績(jī)效考評(píng) 總監(jiān)工作質(zhì)量績(jī)效主要從項(xiàng)目管控工作質(zhì) 量、總監(jiān)室行政管理兩個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。其中項(xiàng)目管控工作質(zhì)量占 80%，總監(jiān)室行政管理占20%。 當(dāng)月完成產(chǎn)值 10萬(wàn)元以下 10～ 25萬(wàn) 25萬(wàn)以上 總監(jiān)工作質(zhì)量績(jī)效基數(shù)（元） 2021 2500 3000 1）項(xiàng)目管控工作質(zhì)量考核原則； 項(xiàng)目管控工作質(zhì)量考核主要參照以下條款進(jìn)行考核（其他情況可由總監(jiān)室適當(dāng)調(diào)整、提出考核意見），工作質(zhì)量績(jī)效考核結(jié)果可為“零”。 41 ①未認(rèn)真組織項(xiàng)目監(jiān)理策劃工作，未對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行工作交底和培訓(xùn)，每次考核 100元。 ②未認(rèn)真組織開工條件審查及“五個(gè)嚴(yán)禁”的核查，發(fā)現(xiàn)施工單位嚴(yán)重違規(guī) 或管理人員不到位致使項(xiàng)目失控，未及時(shí)制止及報(bào)告的，每次考核 300元。 ③未有效組織收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未安排人員到場(chǎng)履職，每次考核 100 元。未直接參加每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)首次施工檢查，每月未對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部所有人員不少于 1次“質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)”控制工作進(jìn)行檢查，未及時(shí)督促收集質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)履職記錄和圖片，每次考核 200元。 ④對(duì)不合格點(diǎn)施工單位拒不整改的行為，未及時(shí)進(jìn)行報(bào)告并立即下達(dá)《工程暫停令》，每次考核 200元。 ⑤未有效組織分部以上階段驗(yàn)收，未認(rèn)真組織審查