建設工程監(jiān)理有限公司安全生產監(jiān)理管理制度-資料下載頁
2025-01-31 00:12本頁面
【導讀】目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。構安全生產管理領導小組，明確責任。并根據法律法規(guī)、工程審批文件、委。和實施細則，在實施過程中組織落實。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案。工單位整改，情況嚴重時要求施工單位停止施工，及時書面報告建設單位，種是否取得相關部門的資質證書，持證上崗情況。責任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。生產制度，要與分包單位簽訂安全生產管理目標責任狀。審查施工項目危險性較大的。術標準規(guī)范和文明施工的要求。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進行自查。情況嚴重，由總監(jiān)下達暫停令并報建設單位。料不全的，禁止施工單位使用?？偙O(jiān)理工程師負有相應的安全責任。
【正文】 15 當建設工程發(fā)生突發(fā)事件和安全事故時，總監(jiān)理工程師應按規(guī)定上報。 十、安全監(jiān)理日記、月報和安全會議制度 項目監(jiān)理部每日由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實填寫安全監(jiān)理日記，做到內容詳實，簽字齊全。 項目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報 ，內容準確，符合要求，經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月 3 日前，分別報送建設單位、監(jiān)理公司。 項目監(jiān)理部根據工程進度，每周應召開一次安全監(jiān)理形勢分析會，及時把握安全監(jiān)理的重點，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。 公司每月召開一次總監(jiān)工作會議，安全監(jiān)理形勢分析作為總監(jiān)例會的重要內容。公司領導應當認真聽取各項目監(jiān)理部關于安全監(jiān)理工作情況匯報，及時通報公司安全監(jiān)理工作形勢，及時發(fā)出加強安全監(jiān)理工作指令。每年 12 月底前組織一次全年安全監(jiān)理形勢分析總結，根據存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定下年度安全監(jiān)理工作措施。 每月第 一周的監(jiān)理工作例會，應在分析研究進度、質量控制的基礎上，重點分析研究安全生產問題，確定安全預控重點，明確預控措施和責任人。 針對某些專門安全問題，應組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。 建立安全監(jiān)理形勢分析檔案，要認真記錄分析的具體內容，采取的 16 具體措 施，明確具體的責任人以及上次分析會采取具體措施的結果。 十一、安全監(jiān)理檔案管理制度 建筑工程安全監(jiān)理檔案管理應做到及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整。 建筑工程安全監(jiān)理檔案是在施工過程全過程中形成的材料，應由安全監(jiān)理工程師負責制定計劃、收 集、審查、匯總、管理、保存，直至最后按規(guī)定移交。 公司的安全監(jiān)理部門、技術部門負責建筑工程安全監(jiān)理檔案的編制審核和業(yè)務指導工作。 公司每月、項目監(jiān)理部每半月進行一次安全檔案檢查。 安全監(jiān)理檔案建立過程中，監(jiān)理人員如有更換時應及時制表登記，對更換的時間、原因、完成工作交接手續(xù)等記錄清楚。 建筑安全監(jiān)督機構和公司在安全檢查中，下達的整改通知單和項目部整改后的報告，應完整的保存在檔案中。 工程竣工后，監(jiān)理單位應將建筑工程安全監(jiān)理檔案按規(guī)定立卷歸檔。 十二、安全生產文明施工措施費用審核制度 建設單位在編制工程預算時，應當依據有關規(guī)定要求，合理確定建筑工程安全防護、文明施工措施費用，并在辦理建筑工程安全監(jiān)督備案手續(xù)之前一次性存入全市統(tǒng)一專用帳戶。 建筑工程安全防護、文明施工措施費用專項管理采用定量預付、竣工結算的方式劃撥。開工時，經安全條件審查合格，先預付 60%；當工程 17 主體結構施工完成工程量的 50%時，經檢查達到安全質量標準化工程的，再撥付 30%；工程竣工后，經檢查核實一直保持安全文明施工的，再撥付10%；未達標的不予撥付。 施工單位應保證每項工程安全防護、文明施工所需資金的有效投入，確 保安全防護、文明施工措施費用的專項使用，不得挪作他用。 工程監(jiān)理單位應當對施工單位落實安全防護、文明施工措施費用的有效使用進行現場監(jiān)理。 十三、防臺、防汛安全管理監(jiān)理工作方案 為貫徹落實 湖州 市防臺防汛工作會議精神，切實加強汛期建筑工程安全管理，嚴防天氣影響對施工安全造成危害，保障建筑施工生產順利進行，公司制定此監(jiān)理方案。 I. 成立建筑工地防臺防汛工作領導小組 組 長： 張利民 副組長： 王博士 組員： 車宏偉、張明、翁潔群、潘夏 領導小組辦公地點： 現場辦 聯系電話： 13305853598 II. 工作職責 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實把汛期施工安全生產管理工作作為一項重要工作抓好落實。 建立健全汛期安全生產管理制度，完善應急搶險預案、救援組織體系和汛期施工安全值班制度，全面提高建筑施工防臺防汛管理能力。 嚴格落實“誰檢查、誰簽字，誰驗收、誰負責”的監(jiān)管責任，切實 18 保證隱患整改工作落到實處。 III. 監(jiān)理措施 嚴格落實《建設工程安全生產管理條例》依法履行安全主體管理責任，結合汛期施工生產，按照職責分工組織開展汛期安全生 產各項工作，不斷強化汛期安全組織保障體系運行管理。 督促和指導施工單位編制防汛安全工作計劃，檢查施工現場防汛組織機構、事故應急預案、各類搶險物質的儲備情況。 督導施工單位嚴格落實有關規(guī)定，對存在重大安全險情隱患不進行認真整改的，應當及時向公司、建設單位和工程所在地建設行政主管部門報告。 組織現場監(jiān)理人員及參建單位相關責任人對施工現場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)如：深基坑支護系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設施進行檢查、凡達不到安全標準條件的必須停工監(jiān)督整改。同時，要對現場塔吊、各類設施、設備、臨時用電 、腳手架等進行全面檢查，及時消除安全隱患。 堅持落實大雨、大風期間停止露天施工的安全防范措施。做好塔吊和其他高大設備的防雷工作，現場機械設備要切斷電源，人員集中到安全地帶，以防發(fā)生意外。 項目部要加強值班制度，加強值班巡查，堅持收聽、收看氣象預報及相關氣象信息。 主汛期各項目人員保證通訊暢通，遇有重大事件及時向公司匯報。
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