某電力工程施工管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 。（6）驗收完畢，相關專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉入下道工序。 第六章 設計變更管理第二十九條 承包單位未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理部同意不得對工程設計隨意變更。如果由于承包單位擅自變更設計，發(fā)生的費用和因此而導致的發(fā)包人的直接損失，由承包人自行承擔，延誤的工期不予順延。第三十條 施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設計進行變更。第三十一條 工程設計變更應嚴格按有關程序進行，由承包方或發(fā)包方提出，報監(jiān)理部批準同意，在經(jīng)設計部門確認無問題后，由設計部門出具變更圖紙，現(xiàn)場出具變更通知單，方可實施變更工作。 第七章 工程暫停令第三十二條 為確保工程質量和安全，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及委托監(jiān)理合同中建設單位的授權，對出現(xiàn)下列情況者，將下發(fā)工程暫停指令：（一） 施工作業(yè)活動存在重大質量和安全隱患，可能造成質量和安全事故或已經(jīng)造成質量和安全事故的；（二） 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；（三） 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉異常的；（四） 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的；（五） 已發(fā)生質量問題遲遲未按監(jiān)理工程師（甲方工程管理人員）的要求進行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或問題，如不停工則質量缺陷或問題繼續(xù)發(fā)展下；（六） 未經(jīng)監(jiān)理工程師（甲方工程管理人員）審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者；（七） 未經(jīng)技術資質審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工；（八） 實用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者；（九） 擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構審查認可的分包單位進場施工；（十） 不服從監(jiān)理工程師或甲方工程管理人員管理的。（十一）其它發(fā)生需要暫停施工的情況的。第八章 工地例會制度 第三十三條 工地例會擬定于每周二下午16點定期舉行，如有變化另行通知，無變化正常進行；承包單位項目經(jīng)理、技術負責人、質檢人員及有關專業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。 第九章 公文往來制度第三十四條 承包單位不得以任何理由拒收監(jiān)理機構下發(fā)的監(jiān)理工作函件，包括：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要、備忘錄等有關文件；承包單位如對監(jiān)理機構下發(fā)的文件持有異議，可書面反饋。第三十五條 對施工中需要解決的問題及意見和建議，應書面提交。 第十章 資料信息管理 第三十六條 承包單位項目經(jīng)理部應做好信息傳遞工作，保證其及時性和準確性，尤其是涉及的工程變更等重要的信息，避免因此而發(fā)生不應有的后果。第三十七條 承包單位應做到施工資料與工程同步進行，嚴格按照有關程序規(guī)定進行資料的報審，應符合質監(jiān)、建設、監(jiān)理部門的要求；施工資料的格式應符合有關規(guī)定，編制、整理、歸檔應符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。第十一章 分包單位的管理 第三十八條 承包人按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同；不經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。第三十九條 在分包工程開工前，總包單位應將分包單位的有關資質資料報送監(jiān)理機構審查，包括:營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等，經(jīng)審定后方可進場進行施工。第四十條 工程分包不能解除承包人的任何責任與義務。承包單位應對分包單位的施工質量、進度、安全、資料等進行管理，保證本合同的履行；分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，承包方承擔同樣責任。第十二章 罰 則第四十一條 對違反本制度規(guī)定的，施工單位有下列行為之一的責令改正，并處以罰款；（一） 項目經(jīng)理未經(jīng)允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱職的要求更換；（二） 技術負責人不稱職的要求更換；質量檢查員不稱職的要求更換；（三） 對于工程隱蔽和重要工序的檢查驗收，承包單位未自檢合格進行報驗，或自檢敷衍存在僥幸心理的，每發(fā)生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時，并對責任人進行更換；對未經(jīng)允許擅自隱蔽的，責令返工，并處以10000元罰款，并對責任人進行處理，情節(jié)嚴重者清退出場；（四） 不服從監(jiān)理機構的管理，態(tài)度蠻橫惡劣的，對責任人處以2000元罰款，并清退出場，項目經(jīng)理部負連帶責任；（五） 對違反工地例會制度的，無故遲到5分鐘者，罰款50元；無故遲到10分鐘者，罰款100元；無故不參加者，罰款500元。實行現(xiàn)金處罰。拒不執(zhí)行者，
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