【文章內容簡介】 、考核周期 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結束后七個工作日內完成；年度考核于次年初十五個工作日內完成。 二、考核職責劃分 績效考核領導小組職責 承擔以下職責：每部門月工作計劃的共同審核；每部門月工作計劃完成的考評；最終考核結果的審批；中層干部及以上人員考核成績的確定；員工考核申訴的最終處理。 綜合部 職責 27 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構， 綜合部 主要負責：對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計考核評分結果；協(xié)調、處理各級人員關于考核申 訴的具體工作；對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據(jù)。 各部門主要負責人的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；負責處理本部門關于考核工作的申訴；負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；負責指導和幫助本部門員工制定月度工作計劃和考核標準；負責所屬員工的考核評分；負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。 三、考核關系 考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人 員考核。不同考核對象對應不同的考核關系，見表 1。 表 1 考核關系表 考核對象 考核關系 高層 直接上級、同級、下級考核 中層 直接上級、同級、下級考核 基層 直接上級、同級考核 四、考核維度 考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標。 績效維度 績效指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 28 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職 責的任務績效指標。具體參見第三章。 周邊績效：體現(xiàn)對相關部門服務的結果。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結果。 能力維度 能力指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業(yè)技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類：人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力。 態(tài)度維度 態(tài)度指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。 五、考核程序 各考核人對被考核人進行考核評分； 綜合部 對考核進行抽檢和復查； 綜合部 統(tǒng)計匯總所有人的評分； 綜合部 將所有綜合評定結果報績效考核領導小組審批后反饋到部門，由部門負責人將最終考核結果反饋給被考核人。 由于一些職能部門人數(shù)偏少，考核難度較大，除任務績效考核在本部門內部完成，其他類型的考核可以由同一分管領導的兩個部門結合起來實現(xiàn)。 六、考核評分 考核評分表中除了任務指標采用實際評分制外其余考核指標均按照 A、B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應關系如表 2： 表 2 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100 85 70 50 29 考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。 考核評分表匯總到 綜合部 后， 綜合部 根據(jù)各個指標的權重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。 第三章 績效目標的制定 本章所指的績效目標主要針對第二章中績效維度中的任務績效而言，對任務績效作出明確的規(guī)定。 一、責任書 責任書是任務績效目標確定的基本形式，明確了每個部門全年的主要工作，為考核提供依據(jù)。 責任書的內容 責任書主要包括全年的主要任務目標、分值、 衡量標準等。主要任務目標的確定主要是依據(jù)公司全年目標、崗位職責、相關文件規(guī)定等；根據(jù)任務目標的重要程度確定該目標的分值（責任書總分為一百分）；詳細說明該任務目標完成到何種程度應該得多少分。 責任書的制定 各部門根據(jù)公司對本部門的要求、部門職責要求和相關文件要求確定部門全年需要完成的主要任務目標，分配分值，草擬衡量標準；各部門將初稿與分管領導和部門員工充分溝通修改后反饋給 綜合部 ； 綜合部 對責任書進行審核修改，報總經理審閱后，由總經理辦公會討論確定部門責任書（即部門負責人責任書）。根據(jù)部門責任書， 綜合部 起草各 分管領導的責任書。 責任書的簽訂 責任書確定后，總經理與各副總、經理助理簽訂責任書，分管副總、經理助理與所分管的各部門負責人簽訂責任書。 30 第五章 年度考核 一、年度考核范圍 年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。 個人年度考核：主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等進行全面綜合考核。年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。除總經理外的公司員工均需進行年度考核。 部門年度考核：反映部門 整體對于公司的貢獻。 二、個人年度考核流程 （一）個人年度考核流程 參加年度考核的所有員工，由其直接上級在每年度一月十日前對《能力考核評分表》中有關項目評價評分。年度考核評定于下一年度前十二個工作日完成，并匯總到 綜合部 。 綜合部 在前十五個工作日內完成把考核結果報績效考核領導小組批準。 （二）個人年度考核結果的用途 個人年度考核結果主要作為績效工資發(fā)放、職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放等工作的依據(jù)。 三、部門考核 部門考核方式：部門考核不單獨設立指標進行。每個部門負責人的任務績效 考核 作為部門的年度考 核得分。 部門考核結果的用途：部門考核結果直接決定公司部門年終獎金分配方案，以及參加公司評定的公司獎項等。 第六章 申訴及其處理 一、申訴受理機構 31 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 綜合部 申訴。績效考核領導小組是員工考核申訴的最終處理機構。 綜合部 是績效考核領導小組的日常辦事機構，一般申訴由 綜合部 負責協(xié)調、處理。 二、提交申訴 員工以書面形式向 綜合部 提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 三、申訴受理 綜合部 接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理 的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由 綜合部 對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的， 綜合部 上報績效考核領導小組處理。 申訴處理答復： 綜合部 應在三個工作日內明確答復申訴人； 綜合部 不能解決的申訴，應及時上報績效考核領導小組處理，并將進展情況告知申訴人?？冃Э己祟I導小組在接到申訴后，三個工作日內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。 第七章 附則 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予 公布。 本辦法由綜合部 制定并負責解釋。 本辦法自頒布之日起實施。 32 施工機具管理制度 1．目的 施工機具是公司生產力的基礎，為加強設備管理，充分發(fā)揮設備的效率，特制定設備管理制度。 2．適用范圍 適用于公司、項目部的施工機具及質量管理、 環(huán)境 管理所需監(jiān)視和測量設備、工具的管理。 3．相關文件 《管理手冊》 4．術語和定義 采用上述文件中的術語和定義。 5．職責 項目部負責配置并管理所需的施工機具。 項目部 負責對項目部施工機具管理情況予以監(jiān)督。 6．工作制度 施工機具 添置 項目部 根據(jù)公司 經營和規(guī)模，結合 施工機具 的更新?lián)Q代及保證施工質量的要求，對 施工機具 廠家進行調查和了解，由公司領導批準，正式簽訂合同。 施工機具 的驗收 施工機具到貨后， 項目部 對施工機具型號、數(shù)量、文件、包裝質量進行初步驗收，并核實主機各項技術性能、工具、備件、附件是否完好齊全，驗收完畢后，應填寫“交接單”。 33 施工機具安拆、驗收、檢測規(guī)定 大型施工機具的安拆驗收、檢測。在散件送達安裝現(xiàn)場后，先進行散件外觀驗收，有無途中損壞。在安裝前必須先驗證安裝單位的施工資質，關鍵人員的施工上崗證，符合要求后方可現(xiàn)場安裝。 施工機具使用 項目部 負責編制《施工機具臺帳》，做好施工機具的供需計劃，機械管理人員須及時調度，以保證施工的需要，施工中要做好施工機具的檢查、保養(yǎng)和故障排除，確保正常施工；操作人員要認真執(zhí)行崗位責任制，正確操作，合理使用施工機具，提高服務質量，及時完成任務。 機械操作人員（包括兼職機械操作工），必須經過技術培訓，經考試合 格，發(fā)給操作證后方可單獨操作機械，未經培訓考試，考試不合格或無操作 證者，嚴禁單獨操作機械。 施工機具的保養(yǎng)和檢修 本著維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合的原則，認真貫徹養(yǎng)修 并重方針， 施工機具在使用過程中，必須安排維修保養(yǎng)和計劃檢修作業(yè)，并組織實施。 使用單位應制定維修保養(yǎng)計劃，定期進行保養(yǎng)，施工機具發(fā)生故障時，應及時維修，留下維修保養(yǎng)記錄。 質量、 環(huán)境 管理所需監(jiān)視和測量裝置、工具的管理 項目部 負責編制《監(jiān)視和測量設備臺帳》。 校準或檢定 項目部 根據(jù)各類設備校準或檢定周期對 監(jiān)視和測量裝置、工具 安排校準或檢定，填寫《 監(jiān)視測量設備臺賬 》。 34 校準或檢定合格后的 監(jiān)視和測量裝置、工具 上應貼置合格標識，檢定證書原件由 項目部 保管，復印件交使用部門。 凡對無須外送校準或檢定的監(jiān)視和測量裝置、工具，由使用部門按附件規(guī)定的周期和方法進行自校，并做好記錄。 使用 在用的 監(jiān)視和測量裝置、工具 ，須在檢定有效期內并處于合格狀態(tài)。 在用的 監(jiān)視和測量裝置、工具 必須由使用單位指定技術人員或試驗人員負責使用，便于維護和保養(yǎng)。 使用過程中發(fā)現(xiàn) 監(jiān)視和測量裝置、工具 示值有偏差，使用部門應貼上“禁用”標識，立即停用送修，并對已檢測結果的有效性進行復驗評定。 7．運行記錄 施工機具臺帳 施工機具維修保養(yǎng)計劃 施工機具維修保養(yǎng)記錄 監(jiān)視 測量設備臺賬 35 施工組織設計（方案）編制審批管理制度 １．目的 規(guī)定了施工組織設計（方案）編制、審批的職責和制度，確?！笆┕そM織設計（方案）”滿足施工生產、環(huán)境保護管理的要求。 ２．適用范圍 適用于本公司所承接工程的 施工組織設計（方案）的編制和審批 的控制。 3．相關文件 《管理手冊》 4．術語和定義 引用上述文件中的術語和定義。 5．職責 項目部負責 施工組織設計（方案）的編制 。 項目部 負責組織施工組織 設計（方案）的編制和審核 。 公司技術負責人負責 施工組織設計（方案）的審批 。 6．工 作制度 根據(jù)公司施工特點，每項工程都必須編寫“施工組織設計（方案）”。 “施工組織設計（方案）”編制： 工程項目的“施工組織設計（方案）”由項目部主持編寫，在接到投標信息后，組織編寫“施工組織設計（方案）”參加投標工作，中標后，根據(jù)具體工程仍需組織修改完善“施工組織設計（方案）”，待得到有關部門審批通過后，方可實施。 “施工組織設計（方案）”編制依據(jù)一般包括以下內容： 36 (1)國家有關的政策、法規(guī)、施工及驗收規(guī)范、環(huán)保法律法規(guī)及其他要求、上級主管部門有關批示、計劃等； (2)施工設計圖紙、 地勘報告、合同文件等； (3)施工現(xiàn)場調查情況； (4)公司有關領導和部門提出的意見、要求等； (5)類似的工程項目施工經驗。 “施工組織設計（方案）”的編制內容 “施工組織設計（方案）”的編制內容 : (1)工程概況、工程地質概況，主要工程量； (2)施工組織及施工工藝（包括施工流程）； (3)施工進度計劃（包括施工工期）； (4)施工準備工作計劃； （ 5）施工質量、文明施工目標； （ 6）項目部組織機構以及需得到批準的人員名單； (7)施工用水、用電計劃； (8)分期的材料、勞動力、機具需用 量計劃表及原材料、半成品、成品試驗和檢驗計劃； (9)施工平面布置圖； (10)保證質量、安全、環(huán)保、文明、 工期等技術管理措施，突出施工重點和難點。 (11)季節(jié)性施工方案（必要時）； (12)降低成本及推廣新技術措施計劃（必要時）； 37 (13)技術、經濟指標預測（必要時）。 施工組織設計中應編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案 ,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案 ,并附具安全驗算結果 ,經公司技術負責人、項目總監(jiān)理工程師簽字后實施 ,由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督 : (1)基坑支護與降水工程； (2)土方開挖工程； (3)模板工程； (4)起重吊裝工程； （ 5）腳手架工程； （ 6）拆除、爆破工程； (7)國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 “施工組織設計（方案）”