【文章內(nèi)容簡介】 ，按標(biāo)準(zhǔn)的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。j、 各分包安全責(zé)任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標(biāo)考核規(guī)定處理。安全施工教育和培訓(xùn)制度安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認(rèn)識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。a、 新職工的三級教育新進單位的職工，必須經(jīng)過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。b、 特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。c、 轉(zhuǎn)崗安全教育由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變，應(yīng)必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。d、 兼職工種安全教育由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。e、 班組長安全培訓(xùn)技術(shù)單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一6線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給安全上崗證。f、 作業(yè)班組的安全教育施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。g、 違章人員的專門教育安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。安全普教活動利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：a、 每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。b、 不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。c、 工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌。d、 各施工隊定期出版安全專題板報，設(shè)立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。十九、安全檢察制度定期安全大檢查a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。c、 各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每日進行施工檢查a、 安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。b、 項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機械設(shè)備存在問題的不安全因素及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映。專業(yè)性的安全檢查現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進行檢查。季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。安全檢查記錄及隱患整改7安全記錄：a、 項目部定期嚴(yán)格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進行檢查、打分、評價。b、 專業(yè)性檢查：c、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用61《安全檢查記錄表》。d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。e、 班組每日的自檢、交接檢可在安83《班前安全活動、周講記錄》中記錄。隱患整改：a、 隱患登記分析：各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，根據(jù)隱患信息，對安全施工進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。b、 整改檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對應(yīng)按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)排除整改計劃。c、 復(fù)查：被查到的各對應(yīng)按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時通知安檢員進行復(fù)查。二十、安全檢查的獎罰措施對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰。二十一、事故報告調(diào)差、處理制度 建立健全職工傷亡事故統(tǒng)計報告。 事故發(fā)生后，立即采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場。 項目部有關(guān)人員應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，在第一時間搶救傷員或送往醫(yī)院救治，并做書名記錄。 輕傷事故，由項目部經(jīng)理組織施工對、技術(shù)員、安全員等有關(guān)人員組成事故調(diào)差小組，進行調(diào)差分析、查明原因，提出預(yù)防事故再次發(fā)生措施并認(rèn)真填寫職工傷亡登記表存檔。 重傷和死亡事故，由上級部門進行調(diào)差，項目所有職工積極配合調(diào)差組的工作。 事故處理進行“三不放過”的原則。 事故發(fā)生后，不的隱瞞不報、謊報和故意拖延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)差正常進行。二十二、安全施工考核與獎罰辦法 為貫徹落實安全施工責(zé)任制，建立安全施工責(zé)任制考核辦法，分為項目總結(jié)考核，年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項目管理人員各自安全施工責(zé)任制全部內(nèi)容，考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、以及不合格三種。 建立安全施工責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法，考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體工作。依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)8分解范圍分別考核相關(guān)部門和個人，考核辦法為對照項目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體安全責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到的為不合格，達到目標(biāo)的為合格，良好達到目標(biāo)的為優(yōu)良。每月考核一次，在工程完工驗收后實施獎罰。 項目部按照公司的有關(guān)規(guī)定，對考核達到優(yōu)良的予以獎勵，對考核不合格的予以處罰。 考核結(jié)果由安全員進行記錄和歸檔。二十三、項目計劃、進度管理制度 項目部按合同的相關(guān)規(guī)定，對工程項目的總進度計劃，對工程進度進行全面的管理控制。 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項目的施工計劃，并組織項目部有關(guān)人員進行說明和技術(shù)交底，項目部向管理單位，監(jiān)理部門送報施工總進度計劃。 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》的要求，項目進度計劃應(yīng)編制年、月、旬、周施工進度計劃，并向下層層交底，落實控制進度措施具體到執(zhí)行人，目標(biāo)任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。 施工過程中，應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃，經(jīng)常對進度計劃實施檢查、分析，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作。 項目部統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)施工的實際情況及時做好工程實施工程中的各項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時將統(tǒng)計內(nèi)容以書面形式報有關(guān)部門和人員審核。 項目部應(yīng)制作實際施工進程的形象進度圖標(biāo)，由專業(yè)人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工。 當(dāng)實際進度符合計劃進度時，即編制下期進度計劃，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明，采取糾錯，并將計劃進度進行及時的調(diào)整。 項目部應(yīng)在報表中向管理單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防。 每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期目標(biāo)。二十四、材料、機械設(shè)備管理制度1