【正文】 1208火災(zāi)當發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)發(fā)生時，項目經(jīng)理立即指揮現(xiàn)場消防保衛(wèi)組和應(yīng)急小分隊取出滅火器和接通水源進行撲救，當火勢較大、現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打或直接送醫(yī)院搶救，醫(yī)療救護組應(yīng)立即對受傷者進行現(xiàn)場必要的救治，如受傷者有脊椎及軀干骨折，在搬運過程中必須保持傷員處于平臥狀態(tài)，以免對其造成更嚴重的傷害，項目經(jīng)理按照程序逐級報告，協(xié)助公司事故調(diào)查組展開調(diào)查。3機械傷害事故當發(fā)生機械傷害事故時，如受傷者能夠行動應(yīng)立即脫離機械并關(guān)機，如受傷者以喪失意志或無法行動，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即關(guān)機，并向有關(guān)人員報告，醫(yī)療救護組應(yīng)立即大自救受傷人員在現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)不同的傷害采取相應(yīng)的自救措施?；馂?zāi)、暴雨洪水、傳染病、食物中毒，本預(yù)案根據(jù)這些意外傷害而制定。報警的及時性和最快到達事故現(xiàn)場的線路、時間、接應(yīng)情況，應(yīng)急工程中所需的挖掘機、起重機等機械設(shè)備的聯(lián)系落實情況及到達事故現(xiàn)場的最短時間，現(xiàn)場應(yīng)急救援所需物資準備、發(fā)放情況，對演練的時間、地點、參加人數(shù)、事故類別都要做詳細的演練記錄。醫(yī)療救治成員職責(zé)對搶救的傷員，在外部救援機構(gòu)未到到前，對受害者進行必要的搶救。搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直播到明確解除指令。修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。指導(dǎo)現(xiàn)場的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷者都能得到足夠的重視。指導(dǎo)思想為了保證建筑施工事故應(yīng)急處理措施的及時性和有效性，本著“人身安全第一，在確保人身安全的前提下，盡量減少財產(chǎn)損失并保證信息暢通”原則，充分發(fā)揮企業(yè)在事故應(yīng)急處理中的重要作用，保障企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的安全，使事故造成的損失和影響降至最低程度。管理班子的組織體系和人員配備要突出，加強指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和管理能力?，F(xiàn)場例會要認真填寫好會議表，做好會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門和人員。環(huán)保檢查：開工之前，要認真審查環(huán)保設(shè)計措施，設(shè)計不同之處，要及時與設(shè)計單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門聯(lián)系，施工過程中要做到保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，施工項目工程竣工之后，應(yīng)恢復(fù)由于施工受到破壞的環(huán)境。四清潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機械具清潔、辦公場所清潔。g、c、b、 施工過程中，應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃，經(jīng)常對進度計劃實施檢查、分析，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作。 建立安全施工責(zé)任目標管理考核辦法，考核內(nèi)容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責(zé)任目標內(nèi)容和具體工作。二十一、事故報告調(diào)差、處理制度 建立健全職工傷亡事故統(tǒng)計報告。e、 班組每日的自檢、交接檢可在安每日進行施工檢查a、 安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。安全施工教育和培訓(xùn)制度安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。e、 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。在過程中會同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行。 文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。 項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標識。 每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。 作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準后，應(yīng)向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。安全方針，安全目標，安全措施，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔。新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。組織對重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。負責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預(yù)決算和編制工作。介休Ⅰ、Ⅱ回線路改建工程管理制度晉中供電公司送變電公司二支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責(zé)關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實施控制，并做好記錄。5．、負責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。八、技術(shù)交底制度工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學(xué)習(xí)、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。九、上崗培訓(xùn)制度各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。責(zé)任劃分牌。 關(guān)鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參加。 對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。b、 外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，4一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。十五、文件記錄管理制度 質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收準備工作。十七、工程事故處理報告制度 項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或b、 建立健全項目部各職能部門安全施工責(zé)任制。30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。e、 班組長安全培訓(xùn)技術(shù)單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一6線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給安全上崗證。十九、安全檢察制度定期安全大檢查a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。b、 專業(yè)性檢查：c、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用b、 整改檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對應(yīng)按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)排除整改計劃。 事故處理進行“三不放過”的原則。二十三、項目計劃、進度管理制度 項目部按合同的相關(guān)規(guī)定，對工程項目的總進度計劃，對工程進度進行全面的管理控制。 每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期目標。建立工程現(xiàn)場的設(shè)備進出場機械設(shè)備臺賬記錄，機械設(shè)備轉(zhuǎn)場情況驗收表，現(xiàn)場機械設(shè)備驗收記錄單，收集設(shè)備合格證