工程項目管理制度(編輯修改稿)
2025-09-01 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次，相應管理人員100元/次；項目經(jīng)理抄送會計、出納。第五條 公司實行項目經(jīng)理負責制，成立質量領導班子。由項目經(jīng)理負主要責任，并制定質量保證措施，強化自檢功能。加強工人質量意識教育，服從建設單位和監(jiān)理單位的質量管理。 第六條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件，進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書、檢驗報告，并根據(jù)檢驗報告及與供貨商簽訂的采購合同進行質量檢驗，凡不滿足要求的材料一律不許使用，以保證工程原材料質量。 第七條、凡是進入工地工作面進行施工的作業(yè)人員，在發(fā)現(xiàn)其技術水準達不到質量要求時，通知工程隊現(xiàn)場負責人并由其清理出場，以保證工程施工質量。第八條、 進入工地施工作業(yè)人員必須按照施工工藝規(guī)范要求施工，有違規(guī)作業(yè)的進行教育處理并按照合同約定罰款，屢教不改的清除出場。第九條、 項目管理人員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 第十條、在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中存在的問題進行匯總，結合規(guī)范和經(jīng)驗的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得部分問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 第十一條、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進行交接檢驗，對影響本道工序的質量問題提出意見，并督促對上道工序進行修正后，下道工序方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 第十二條、對工程質量施工人員及管理人員實行獎懲制，督促其積極上進，做好工程質量，具體辦法參照公司獎懲制度。施 工 現(xiàn) 場 安 全 制 度根據(jù)國家和地方政府頒發(fā)的安全施工規(guī)范、標準、條例的有關規(guī)定，結合實際情況，為了認真做好本工地現(xiàn)場的安全管理工作，防止重大傷害事故、重大設備安全事故、重大火災及中毒事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制定本規(guī)定。第一條 凡參加本工程建設的單位及有關人員必須按本制度要求作
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