【文章內(nèi)容簡介】 過程中的安全進行跟蹤檢查，檢查落實班組班前安全教育工作。負責組織各項安全防護設施的檢查及驗收工作，制止冒險作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮，嚴格處罰制度。負責定期進行安全教育和安全檢查活動，保護事故時間現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況，每月一次安全教育，兩次安全檢查。嚴格安全制度，對發(fā)生的一切責任事故負責。對發(fā)生的一切責任事故要及時查明事故原因，分清責任。負責施工過程安全跟蹤檢查，監(jiān)視勞動防護用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和不可容許風險實施重點控制。負責安全報表工作。負責監(jiān)控施工噪音排放和現(xiàn)場揚灰。1負責施工現(xiàn)場的防火工作。1完成領導交辦的其他工作。第五節(jié) 項目質(zhì)量員崗位職責負責產(chǎn)品的質(zhì)量全過程的監(jiān)督檢查。熟悉圖紙，負責對施工工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，參與月質(zhì)量檢查、評審。負責檢驗批的質(zhì)量的評定工作，填報質(zhì)量驗收記錄。負責分項工程質(zhì)量評定，組織工程項目的隱蔽驗收。負責進貨物資的驗證工作，并填好驗證記錄。負責按月上報工程質(zhì)量報表，整理保存相關質(zhì)檢資料。負責過程質(zhì)量跟蹤檢查，實施質(zhì)量否決權。負責項目部單位工程質(zhì)量檢查評比。參與工程質(zhì)量策劃。完成領導交辦的其他工作。第六節(jié) 項目庫管員崗位職責對購入的材料、應按品名、規(guī)格、型號、歸類堆放整齊， 以便發(fā)料和清查盤點。對購入或調(diào)入的材料要嚴格進行數(shù)量清點，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合 格的拒絕收料，發(fā)現(xiàn)損壞，短缺的應要求采購人員給予退換和補充。收料過程中，發(fā)現(xiàn)破碎損壞的材料，應分清責任，報項目經(jīng)理予以處理。保證材料的安全完整，做好防盜、防火、防潮的保護工作，每月對自己所保管的材料進行整理盤點，做到帳物相符。每月末25號為結帳日期，26號收入發(fā)出的材料在下月核算，月末25號前將當月所有的收、發(fā)料逐筆登記明細帳，結出本月收入，本月發(fā)出和本月結余數(shù)量金額，編制“物料盤存表”，27號前交項目部會計進行核對。 積極配合項目部會計搞好材料核算工作。第七節(jié) 項目財務人員崗位職責項目部財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派，經(jīng)培訓后下派項目部。項目部財務人員接受公司財務部和裝飾公司的領導，配合項目部資金的支付、報銷、報賬工作。遵守裝飾公司自營項目的財務管理制度和項目部內(nèi)控制度的規(guī)定，按期準確上報規(guī)定的統(tǒng)計資料，做好各項支出成本的原始記錄統(tǒng)計，按時登賬，協(xié)助項目經(jīng)理做好資金的收付報賬工作。項目部財務人員依據(jù)項目經(jīng)理授權范圍和內(nèi)控制度，在手續(xù)完備的情況下辦理借款、支付零星材料的報銷、工資的發(fā)放及項目部各項費用的報銷業(yè)務，依據(jù)工費結算單支付人工費，對超越授權范圍的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方可支付。項目部財務人員須保證資金的安全，如實填制上報項目成本費用支出報表，并作好相應賬簿的登記工作，按時填報項目部資金月報表。項目部財務人員定期接受公司財務部業(yè)務指導和檢查，對違反財務制度和規(guī)定的財務人員按照公司的有關規(guī)定予以處罰。第三編 工程管理辦法第一章 技術管理辦法第一節(jié) 施工組織設計管理規(guī)定編制原則、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。，做到文明施工。施工組織設計的編制和審批、組織設計的編制，各有關部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。施工組織設計的執(zhí)行，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。第二節(jié) 圖紙會審辦法管理規(guī)定由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關情況進行調(diào)查研究。圖紙會審要抓住以下幾個重點：，是否符合本地區(qū)的實際情況。、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。第三節(jié) 施工技術交底管理規(guī)定技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。明確交底人和接受交底人之間的責任。技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。技術交底的實施按下列程序進行：，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。第四節(jié) 施工技術資料管理辦法工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。第二章 質(zhì)量管理辦法第一節(jié) 質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。參加施工方案，技術措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。第二節(jié) 管理人員及施工人員質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制。、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。，參加工程竣工預檢，交工驗收。施工員質(zhì)量責任制，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術的質(zhì)量保證措施。，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。質(zhì)量員質(zhì)量責任制、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結。材料員質(zhì)量責任制、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。、器材、構件的質(zhì)量調(diào)研工作。，成品，構件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。第三節(jié) 質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。，分析質(zhì)量動態(tài)。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。工人自檢，互檢辦法，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。，開展PDCA循環(huán)。質(zhì)量獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理負直接責任。，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。質(zhì)量保證體系信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術質(zhì)量項目經(jīng)理基礎管理實施質(zhì)量責任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務作業(yè)人質(zhì)量意識技術業(yè)務質(zhì)量回訪施工組織設計與方法材料設備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三章 材料設備管理辦法第一節(jié) 現(xiàn)場材料管理辦法施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全；現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；施工用料發(fā)放規(guī)定：；；，及時進行材料核算。第二節(jié) 進場材料質(zhì)量驗收辦法對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關；建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。第三節(jié) 限額領退料辦法嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手