【正文】 自己的車輛，每次出車前應(yīng)對車況進行三檢（檢查油溫、水溫、氣壓是否正常），無異常情況發(fā)現(xiàn)方能出車。 各項目車輛必須按規(guī)定停放，一般不允許在外過夜。 項目部所有車輛均建立車輛檔案，須填寫車輛登記表。 駕駛員按派車單上報批準的行車路線和目的地行車。第五條 勞動場所的布局要合理，便橋、平臺等要堅固、安全、平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、升降臺、電盤等危險處，必須采取相應(yīng)的有效安全設(shè)施和明顯的安全標志。其主要職責是：全面負責工地安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)教育、檢查和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。公司文件、對外介紹信、證明材料合同及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。 第五條 印章原則上不準帶出項目部，如確因工作需要，經(jīng)項目經(jīng)理批準，方可帶出。第六節(jié) 印章管理制度第一條 本制度就公司和各項目部使用的印章的刻制、更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第五節(jié) 公文處理管理辦法第一條 項目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第五條 辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。第四節(jié) 辦公用品管理制度第一條 辦公用品應(yīng)先由需要者作申請計劃，經(jīng)經(jīng)理簽字后，由項目辦公室統(tǒng)一作購買計劃采購。第三節(jié) 辦公用品審批制度第一條 目的：為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責和審批權(quán)限，控制各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。第二節(jié) 工程項目部日常工作制度工程項目部組織制度 ① 工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，技術(shù)員一名、質(zhì)量員一名、安全員一名、材料員一名、資料管理員一名。第四條 項目部辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺。第七條　不著奇裝異服，掛牌上崗。第三條　工作盡責，不貪污，不浪費，不破壞公司財物。按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。制定并實施工程部管理制度。第四條　工作認真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。第二章　辦公管理第一節(jié) 工作人員守則第一條　本辦法適用于項目部所有工作人員。第五條　一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。工程項目部會議制度① 工程項目部根據(jù)工期、質(zhì)量目標定期召開現(xiàn)場會議；② 積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。第二條 范圍：各項目所有辦公用品的審批。第二條 辦公用品的購買應(yīng)本著質(zhì)量優(yōu)先的原則，不能盲目追求價格便宜，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟合理的物品購買。每個人按需領(lǐng)取，如實登記。第二條 收文處理程序?qū)竞晚椖坎克惺瘴膽?yīng)送經(jīng)理批示。第三條 發(fā)文的處理程序由資料人員根據(jù)需要自行擬文，用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由項目負責人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。第二條 項目部各類印章的刻制應(yīng)由需求部門提出申請，填制“印章刻制申請表”提交主管領(lǐng)導審批，“印章刻制申請表”中應(yīng)填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。 第六條 用印方法： 印章應(yīng)蓋在文件正面。 任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。第二條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對項目部的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項目部和上級的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全，小組組長由項目經(jīng)理擔任，各施工處負責人為小組成員，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。第六條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。 用車完畢，車輛使用人填寫用車實際情況記錄。駕駛員如實填寫用車里程和耗油量，經(jīng)項目部負責人審核后方可報銷。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員承擔部分賠償責任。駕駛員嚴禁穿拖鞋進行車輛駕駛。車輛修理必須提前向項目部報修，司機不得私自修理。第二條 項目部電話要嚴格控制使用，每月定額使用。第三條　宿舍內(nèi)家具及其他配備公物用品，個人不得私自處理。第七條　遵守作息制度，不得影響他人正常休息。第二條 用電線路要整齊統(tǒng)一，固定要可靠，絕緣性能良好，禁止將線路空中懸掛及較長沒有絕緣固定。第六條 電工應(yīng)經(jīng)常檢查生活區(qū)內(nèi)線路設(shè)施及用電情況，發(fā)現(xiàn)問題后立即糾正，檢查安全保護裝置的靈敏性，預(yù)防觸電事故。第二條 不定時工作時間。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。任何員工不得委托或代理他人簽到；員工忘記簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。第二節(jié)　請（銷）假制度第一條 除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請假。第四條 事假。第六條 假期滿按時歸隊的職工必須經(jīng)行消假，假期已滿未按時消假者，又未續(xù)假者也以曠工論處。第二條 凡在規(guī)定的工作時間內(nèi)未到達辦公場所者視為遲到，在規(guī)定的下班時間未到而擅自離開辦公場所者視為早退（遲到或早退超過一小時者視同曠工處理）。非特殊崗位不得招收女工。第四條　臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀律等培訓。第八條　臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。第二條 人工費結(jié)算程序：現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)在每月14號將上月各承包隊完成的承包項目列出工程量清單，施工處技術(shù)員負責人對工程量清單認真審核并簽字后報送項目部副經(jīng)理。項目經(jīng)理審批完成后，通知項目財務(wù)人員取回，由項目財務(wù)人員在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理相關(guān)手續(xù)，然后結(jié)算工程款。第五條 本制度由財務(wù)負責解釋。第九章　資料管理制度資料劃分為施工圖紙、施工方案、施工日記、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工檢查記錄、質(zhì)量評定記錄、驗收記錄等。 負責與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范、安全規(guī)程，確保文明施工；負責工程竣工驗收、工程結(jié)算工作。負責對各項目部進行定期全面檢查。協(xié)同其他人員參與項目部對設(shè)計方案的內(nèi)部評審和施工圖會審。合理安排時間，保證各項設(shè)計任務(wù)的按時完成。負責組織各項安全防護設(shè)施的檢查及驗收工作，制止冒險作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮，嚴格處罰制度。負責施工過程安全跟蹤檢查，監(jiān)視勞動防護用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和不可容許風險實施重點控制。1完成領(lǐng)導交辦的其他工作。負責分項工程質(zhì)量評定，組織工程項目的隱蔽驗收。負責項目部單位工程質(zhì)量檢查評比。對購入或調(diào)入的材料要嚴格進行數(shù)量清點，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合 格的拒絕收料，發(fā)現(xiàn)損壞，短缺的應(yīng)要求采購人員給予退換和補充。 積極配合項目部會計搞好材料核算工作。項目部財務(wù)人員依據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)范圍和內(nèi)控制度，在手續(xù)完備的情況下辦理借款、支付零星材料的報銷、工資的發(fā)放及項目部各項費用的報銷業(yè)務(wù)，依據(jù)工費結(jié)算單支付人工費，對超越授權(quán)范圍的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方可支付。，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。第四節(jié) 施工技術(shù)資料管理辦法工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。第二章 質(zhì)量管理辦法第一節(jié) 質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。材料員質(zhì)量責任制、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。第三節(jié) 質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。第三節(jié) 限額領(lǐng)退料辦法嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；材料領(lǐng)出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認可；搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具