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裝飾工程項目管理制度-wenkub

2023-04-27 08:29:50 本頁面
 

【正文】 自己的車輛,每次出車前應對車況進行三檢(檢查油溫、水溫、氣壓是否正常),無異常情況發(fā)現(xiàn)方能出車。 各項目車輛必須按規(guī)定停放,一般不允許在外過夜。 項目部所有車輛均建立車輛檔案,須填寫車輛登記表。 駕駛員按派車單上報批準的行車路線和目的地行車。第五條 勞動場所的布局要合理,便橋、平臺等要堅固、安全、平坦、暢順,為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、升降臺、電盤等危險處,必須采取相應的有效安全設施和明顯的安全標志。其主要職責是:全面負責工地安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)教育、檢查和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。公司文件、對外介紹信、證明材料合同及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。 第五條 印章原則上不準帶出項目部,如確因工作需要,經(jīng)項目經(jīng)理批準,方可帶出。第六節(jié) 印章管理制度第一條 本制度就公司和各項目部使用的印章的刻制、更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第五節(jié) 公文處理管理辦法第一條 項目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第五條 辦公用品的發(fā)放應本著節(jié)約的原則,盡量減少物品的損耗。第四節(jié) 辦公用品管理制度第一條 辦公用品應先由需要者作申請計劃,經(jīng)經(jīng)理簽字后,由項目辦公室統(tǒng)一作購買計劃采購。第三節(jié) 辦公用品審批制度第一條 目的:為了加強辦公用品管理,規(guī)范辦公用品審批程序,明確審批職責和審批權(quán)限,控制各種辦公用品的保管與使用,特制定本制度。第二節(jié) 工程項目部日常工作制度工程項目部組織制度 ① 工程部根據(jù)建設項目需要,可設經(jīng)理一名,技術(shù)員一名、質(zhì)量員一名、安全員一名、材料員一名、資料管理員一名。第四條 項目部辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應當整齊;辦公桌面應保持整潔;辦公室內(nèi)應保持地面清潔,辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感覺。第七條 不著奇裝異服,掛牌上崗。第三條 工作盡責,不貪污,不浪費,不破壞公司財物。按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標。本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。制定并實施工程部管理制度。第四條 工作認真,態(tài)度端正,服從安排,一切行動聽指揮。第二章 辦公管理第一節(jié) 工作人員守則第一條 本辦法適用于項目部所有工作人員。第五條 一切辦公用品均為公物,個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞,日常辦公耗材須“以舊換新”。工程項目部會議制度① 工程項目部根據(jù)工期、質(zhì)量目標定期召開現(xiàn)場會議;② 積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。第二條 范圍:各項目所有辦公用品的審批。第二條 辦公用品的購買應本著質(zhì)量優(yōu)先的原則,不能盲目追求價格便宜,要貨比三家,在保證質(zhì)量的前提下,選擇經(jīng)濟合理的物品購買。每個人按需領(lǐng)取,如實登記。第二條 收文處理程序?qū)竞晚椖坎克惺瘴膽徒?jīng)理批示。第三條 發(fā)文的處理程序由資料人員根據(jù)需要自行擬文,用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印,并由項目負責人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。第二條 項目部各類印章的刻制應由需求部門提出申請,填制“印章刻制申請表”提交主管領(lǐng)導審批,“印章刻制申請表”中應填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。 第六條 用印方法: 印章應蓋在文件正面。 任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。第二條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對項目部的職工進行安全生產(chǎn)教育,制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程,貫徹執(zhí)行項目部和上級的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全,小組組長由項目經(jīng)理擔任,各施工處負責人為小組成員,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。第六條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。 用車完畢,車輛使用人填寫用車實際情況記錄。駕駛員如實填寫用車里程和耗油量,經(jīng)項目部負責人審核后方可報銷。因保管不善造成車輛被盜、損壞,駕駛員承擔部分賠償責任。駕駛員嚴禁穿拖鞋進行車輛駕駛。車輛修理必須提前向項目部報修,司機不得私自修理。第二條 項目部電話要嚴格控制使用,每月定額使用。第三條 宿舍內(nèi)家具及其他配備公物用品,個人不得私自處理。第七條 遵守作息制度,不得影響他人正常休息。第二條 用電線路要整齊統(tǒng)一,固定要可靠,絕緣性能良好,禁止將線路空中懸掛及較長沒有絕緣固定。第六條 電工應經(jīng)常檢查生活區(qū)內(nèi)線路設施及用電情況,發(fā)現(xiàn)問題后立即糾正,檢查安全保護裝置的靈敏性,預防觸電事故。第二條 不定時工作時間。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。任何員工不得委托或代理他人簽到;員工忘記簽到時,須說明情況,并留存說明記錄。第二節(jié) 請(銷)假制度第一條 除規(guī)定假日及因公出差外,凡不能上班的員工均應依本規(guī)定請假。第四條 事假。第六條 假期滿按時歸隊的職工必須經(jīng)行消假,假期已滿未按時消假者,又未續(xù)假者也以曠工論處。第二條 凡在規(guī)定的工作時間內(nèi)未到達辦公場所者視為遲到,在規(guī)定的下班時間未到而擅自離開辦公場所者視為早退(遲到或早退超過一小時者視同曠工處理)。非特殊崗位不得招收女工。第四條 臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀律等培訓。第八條 臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。第二條 人工費結(jié)算程序:現(xiàn)場技術(shù)人員應在每月14號將上月各承包隊完成的承包項目列出工程量清單,施工處技術(shù)員負責人對工程量清單認真審核并簽字后報送項目部副經(jīng)理。項目經(jīng)理審批完成后,通知項目財務人員取回,由項目財務人員在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單,在結(jié)算單上簽字,辦理相關(guān)手續(xù),然后結(jié)算工程款。第五條 本制度由財務負責解釋。第九章 資料管理制度資料劃分為施工圖紙、施工方案、施工日記、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工檢查記錄、質(zhì)量評定記錄、驗收記錄等。 負責與公司設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范、安全規(guī)程,確保文明施工;負責工程竣工驗收、工程結(jié)算工作。負責對各項目部進行定期全面檢查。協(xié)同其他人員參與項目部對設計方案的內(nèi)部評審和施工圖會審。合理安排時間,保證各項設計任務的按時完成。負責組織各項安全防護設施的檢查及驗收工作,制止冒險作業(yè)和蠻干行為,糾正違章操作和違章指揮,嚴格處罰制度。負責施工過程安全跟蹤檢查,監(jiān)視勞動防護用品的正確使用,對重要環(huán)境因素和不可容許風險實施重點控制。1完成領(lǐng)導交辦的其他工作。負責分項工程質(zhì)量評定,組織工程項目的隱蔽驗收。負責項目部單位工程質(zhì)量檢查評比。對購入或調(diào)入的材料要嚴格進行數(shù)量清點,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合 格的拒絕收料,發(fā)現(xiàn)損壞,短缺的應要求采購人員給予退換和補充。 積極配合項目部會計搞好材料核算工作。項目部財務人員依據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)范圍和內(nèi)控制度,在手續(xù)完備的情況下辦理借款、支付零星材料的報銷、工資的發(fā)放及項目部各項費用的報銷業(yè)務,依據(jù)工費結(jié)算單支付人工費,對超越授權(quán)范圍的支付,須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后,方可支付。,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖,有關(guān)專業(yè)要進行翻樣,結(jié)合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。技術(shù)交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。第四節(jié) 施工技術(shù)資料管理辦法工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。第二章 質(zhì)量管理辦法第一節(jié) 質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法,對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。處理工程質(zhì)量事故,督促對重大質(zhì)量事故的處理。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制,負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。,參加工程竣工預檢,交工驗收。,組織工程質(zhì)量檢驗評定,負責項目的工程質(zhì)量保修,辦理回訪簽證。,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。材料員質(zhì)量責任制、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,做到材質(zhì)證明隨料進場。第三節(jié) 質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。第三節(jié) 限額領(lǐng)退料辦法嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法,做到領(lǐng)料有手續(xù);健全班組領(lǐng)料臺帳,完善制度;領(lǐng)料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見,項目經(jīng)理批準執(zhí)行;材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算;材料領(lǐng)出后,由班組負責使用和保管,材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督(克服管供不管用的現(xiàn)象);在領(lǐng)、發(fā)(或退)料過程中,雙方必須辦理相關(guān)手續(xù),注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準人等,雙方需簽字認可;搞好限額領(lǐng)料考評,節(jié)約有獎、超用有罰。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員(對質(zhì)量負責)和保管員(對數(shù)量負責)驗收簽字后方可報銷,技術(shù)人員對不符合采購要求的材料(即與材料采購計劃要求不符,以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的)有權(quán)拒收,因此造成的后果,由采購員承擔。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨,未造成損失或間接費用發(fā)生的,由采購員協(xié)同財務部退貨(金額較小時由采購員直接辦理);發(fā)生損失或間接費用的,由采購員注明原因報公司處理;材料在入庫后發(fā)生退貨的,由保管員開具
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