【正文】 實(shí)到庫(kù)。二、物資管理制度一）、材料管理制度為了加強(qiáng)建筑材料管理工作，降低材料消耗，保證材料供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要,確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有關(guān)管理制度如下：材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。十一）、工資及員工補(bǔ)貼管理制度 （一）、 基本原則 以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資； 每月20日發(fā)放上月基本工資，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶（遇節(jié)假日順延）；每月5日前各項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤到公司辦公室，部門人員獎(jiǎng)金由各項(xiàng)目部上報(bào)。其他：各項(xiàng)目部不允許，非本公司管理人員前往公司財(cái)務(wù)部辦理付款及領(lǐng)取支票。 6)、在資金計(jì)劃付款內(nèi)， 未提供勞務(wù)（材料）已簽訂合同，需先行支付的預(yù)付款，財(cái)務(wù)人員根據(jù)部門經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容及轉(zhuǎn)賬支票請(qǐng)款單，由部門經(jīng)理或以上級(jí)管理人員簽字，方可開(kāi)具支票。如付款手續(xù)不全，財(cái)務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記賬備查。 超計(jì)劃報(bào)銷手續(xù)必須有審批報(bào)告，其它同計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷手續(xù)一樣。各單位應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。各項(xiàng)目自行購(gòu)買的憑發(fā)票填寫費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。 （三）、財(cái)務(wù)部門審核 財(cái)務(wù)部門對(duì)所有報(bào)銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)其合法性進(jìn)行審核。八）、報(bào)銷審核制度 （一）、原則 嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支都必須由經(jīng)手人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額、和經(jīng)辦人簽名、部門經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核（按照有關(guān)規(guī)定辦理）、分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外相關(guān)程序?qū)徟?，出納方可付款。 業(yè)務(wù)費(fèi)用：公司領(lǐng)導(dǎo)以外的人員原則上不得出現(xiàn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，特殊情況因工作需要并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可發(fā)生，費(fèi)用核銷遵照誰(shuí)安排誰(shuí)辦理核銷手續(xù)的原則進(jìn)行。總經(jīng)理配專職司機(jī)，司機(jī)工資由公司承擔(dān)。每月底由材料部向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門簽字確認(rèn)）。誰(shuí)使用、誰(shuí)保管并簽字登記，落實(shí)到個(gè)人。 防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。六）、現(xiàn)金、銀行存款的盤查 出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每月終了進(jìn)行定期對(duì)帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。 所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。公司實(shí)行備用金制度，1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，每月備用金為3000元；1000~5000萬(wàn)元的項(xiàng)目，每月備用金為5000元；5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為10000元。任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批。 建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。（二）出納職責(zé)： 建立健全現(xiàn)金出納各種帳冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。發(fā)票開(kāi)具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目管理制度（討論稿）2011/2/18 目 錄一、財(cái)務(wù)管理制度二、物資管理制度三、合約管理制度四、安全生產(chǎn)責(zé)任制五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則一、財(cái)務(wù)管理制度總則依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度；為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度； 財(cái)務(wù)管理細(xì)則一）、總原則：公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)項(xiàng)目部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金?？偨?jīng)理借款由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總簽字后方可辦理。凡將所開(kāi)支票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫明原因并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可退換。 出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開(kāi)戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)帳單的余額進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對(duì)。（二）、審批程序 計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷： 經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、 分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理 超計(jì)劃報(bào)銷： 經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、 分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理。因保管人員過(guò)失，造成丟失或損壞，按價(jià)賠償。 固定資產(chǎn)與辦公家具：其購(gòu)買由各部門報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、材料部統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對(duì)協(xié)調(diào)或購(gòu)買情況寫出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)買。其他車輛補(bǔ)貼及控制費(fèi)用同上。項(xiàng)目部因工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)用每周累計(jì)不得超過(guò)2000元，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署后報(bào)公司總經(jīng)理審批入賬。 加強(qiáng)報(bào)銷管理，當(dāng)月帳，當(dāng)月了，25日以后帳最遲不得超過(guò)下月5 日。（四）、審核權(quán)限 同審批權(quán)限。資料費(fèi)：各項(xiàng)目購(gòu)書(shū)及其它資料，首先將書(shū)、資料和發(fā)票拿到資料管理部門進(jìn)行登記驗(yàn)收，并在書(shū)、資料上蓋章、編號(hào)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶名稱；加班用餐費(fèi)須有全體用餐人簽字；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費(fèi)單據(jù)上請(qǐng)注明客戶名稱。九）、往來(lái)帳務(wù)管理制度 ：（一）、應(yīng)收帳款管理 嚴(yán)格按照公司的相關(guān)制度，對(duì)公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，對(duì)應(yīng)收帳款的收付情況應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。2）、各項(xiàng)目部在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，并已上報(bào)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，經(jīng)由總經(jīng)理簽字。4）、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書(shū)現(xiàn)正式委托，也不準(zhǔn)改變收款單位（人）。7)、未予我項(xiàng)目部簽訂合同的付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付。各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目付款，不允許零星付款，資金計(jì)劃之內(nèi)的付款應(yīng)盡快交于財(cái)務(wù)，由于項(xiàng)目部自身原因?qū)е碌母犊顪?，各?xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門審核公司員工的工資，統(tǒng)一制訂工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定； 工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；伙食費(fèi)、季節(jié)性補(bǔ)貼及過(guò)節(jié)費(fèi)由項(xiàng)目部自行造表并經(jīng)財(cái)務(wù)審核、報(bào)總經(jīng)理審批后由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)本公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按技術(shù)質(zhì)量部要求，各個(gè)項(xiàng)目部提前把所需材料，詳細(xì)的做好材料所需計(jì)劃按程序簽字后報(bào)到材料部。對(duì)物資的發(fā)出和核對(duì)情況定期檢查分析，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。供應(yīng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守上級(jí)規(guī)定的物資供應(yīng)政策和國(guó)家價(jià)格政策，按計(jì)劃要求采購(gòu)，凡因盲目采購(gòu)、借購(gòu)、單購(gòu)等要查明原因，追究責(zé)任。1加強(qiáng)和提高和項(xiàng)目部、工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。庫(kù)房指導(dǎo)五金配件工具，型材、鋼襯、玻璃存放區(qū)域。庫(kù)房對(duì)物資的保管，應(yīng)按要求分清物資類別、性質(zhì)及規(guī)格，進(jìn)行碼放。三）、材料產(chǎn)品出入庫(kù)檢驗(yàn)流程（一）、產(chǎn)品驗(yàn)收產(chǎn)品驗(yàn)收必須以驗(yàn)收憑證（入庫(kù)單）按質(zhì)按量地檢查名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。（二）、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品管理物資產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)必須按倉(cāng)庫(kù)消防條例規(guī)定碼放，符合安全防火要求。（三）、材料發(fā)放保管員對(duì)物資發(fā)放必須依據(jù)部門開(kāi)出的出庫(kù)單，手續(xù)準(zhǔn)確、齊全。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和物質(zhì)供應(yīng)政策，按采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、分期、分批完成采購(gòu)任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入的原材料、輔助材料及配件的生產(chǎn)廠家索要產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，并建立合格分承包方檔案。負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作，物質(zhì)分類碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)，防止混料，庫(kù)容整潔美觀。三、合約管理制度為了規(guī)范企業(yè)行為，加強(qiáng)合同及預(yù)結(jié)算規(guī)范管理，有效地控制項(xiàng)目成本，現(xiàn)制定本規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。做到及時(shí)準(zhǔn)確、客觀公正的測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本，以便公司指定項(xiàng)目責(zé)任承包目標(biāo)。對(duì)于分包單位簽證合約部門必須嚴(yán)格審核，對(duì)照合同條款進(jìn)行分析核減。招標(biāo)結(jié)果公布后，由合約部門根據(jù)開(kāi)標(biāo)結(jié)果按照招標(biāo)文件做出評(píng)標(biāo)報(bào)告，并同時(shí)對(duì)比項(xiàng)目收入及成本目標(biāo)進(jìn)行分析一起上報(bào)公司，作為確定分包單位的依據(jù)。公司分管合約的副總與項(xiàng)目經(jīng)歷及合約人員是結(jié)算的責(zé)任人。在分包結(jié)算前應(yīng)按照合同要求各部門對(duì)分包工作的完成情況進(jìn)行考核，技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、物資等各部門必須分別進(jìn)行盤點(diǎn)并簽署對(duì)賬單，作為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算經(jīng)審核并報(bào)公司總經(jīng)理最終審批后由分包項(xiàng)目項(xiàng)目最終簽署審核意見(jiàn)，并加蓋公司公章。六）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司合約部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合約人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合約人員業(yè)務(wù)水平。把管生產(chǎn)必須安全的原則從制度上固定下來(lái)。安全生產(chǎn)責(zé)任制一）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)及新工人入場(chǎng)的二級(jí)教育，督促各級(jí)各部門做好本職范圍的安全工作。組織實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的每月四次檢查和落實(shí)一圖九表法、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。組織實(shí)施安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的分解，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真吸取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。組織編制或?qū)徟鷮ｍ?xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。分管本項(xiàng)目技術(shù)文件管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，按程序規(guī)定的權(quán)限審批技術(shù)文件。1分管本項(xiàng)目部不合格品的控制。督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施；實(shí)施安全管理目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)。負(fù)責(zé)不同施工階段分項(xiàng)分部工程各工種的安全技術(shù)書(shū)面交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育考試培訓(xùn)；特殊工種持證人數(shù)的備案。主管與顧客有關(guān)的過(guò)程的控制，組織實(shí)施投標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評(píng)審與履約管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)炊事員、職工、特種作業(yè)人員的身體檢查及女工保健、職業(yè)病預(yù)防工作。做好防寒、防臺(tái)風(fēng)、防暑降溫的預(yù)防及勞保用品、飲料、飲水的供應(yīng)發(fā)放工作。八）、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。組織項(xiàng)目人員的安全意識(shí)、安全技術(shù)教育與考核工作，落實(shí)“三級(jí)安全教育”，督促檢查班前安全活動(dòng)。九）、項(xiàng)目工長(zhǎng)、（施工員）安全生產(chǎn)責(zé)任制工長(zhǎng)（施工員）是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好書(shū)面安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。十）、項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守國(guó)家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問(wèn)題有權(quán)制止。按分工做好記錄的控制。采購(gòu)材料裝車時(shí)要注意自身和他人的安全，嚴(yán)禁超載負(fù)載運(yùn)輸；材料進(jìn)場(chǎng)要按類別、規(guī)格分類堆放，堆放時(shí)要注意人身安全；水泥堆放不要過(guò)高，防止倒塌，傷害他人，發(fā)生意外；鋼材在搬運(yùn)過(guò)程中，正確使用勞保用品，避免工傷事故發(fā)生；材料員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，接受材料，必須戴好安全帽，系好安全帶；熟悉和掌握消防安全知識(shí)，正確使用消防器材。根據(jù)工傷事故報(bào)告，準(zhǔn)確地做好安全事故所帶來(lái)地直接損失、間接損失及整改所需費(fèi)用地預(yù)算。各種安全資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。負(fù)責(zé)編制垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的裝、拆安全施工組織設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工作，并監(jiān)督實(shí)施。參與有關(guān)工傷事故調(diào)查、分析，并提出整改措施。經(jīng)常檢查施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)措施并及時(shí)上報(bào)。聽(tīng)從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全班同志堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和規(guī)程，做好上下班的交接工作。主要是受施工員、安全員的指導(dǎo)，做好本班組安全工作。對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。發(fā)生事