工程項目管理制度(打印)-wenkub
2023-04-27 03:07:13 本頁面
【正文】 早會對項目部具體工作進(jìn)行安排實施。1對工程項目的盈虧負(fù)責(zé)，對公司和項目部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。承擔(dān)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實工程項目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的保障措施。信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結(jié)算將進(jìn)行審計。公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標(biāo)。簽訂《工程項目管理責(zé)任書》。 工程項目部的建立當(dāng)公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo)，以計劃書的形式公布。工程項目管理的目的是降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。確定工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。 項目的實施公司在工程項目的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對項目部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面的購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等）,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能采購購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)室報賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。公司根據(jù)《公司管理制度》，《工程項目管理責(zé)任書》對項目進(jìn)行綜合考評，確定對其的獎罰。認(rèn)真貫徹公司制定各項規(guī)章制度。組織制定項目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實。充實提高法律知識水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任。1開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。1定期向公司工程部經(jīng)理匯報工作。有權(quán)對項目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。6對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。 對于禁行通行場所，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車輛和行人禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的苫布覆蓋。進(jìn)入打磨作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴安全帽和防塵口罩。項目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。1 對重點要害部位、重要器材設(shè)備，應(yīng)派專人守衛(wèi)。1 現(xiàn)場用電必須三級用電原則，在甲方專業(yè)人員指定位置進(jìn)行搭接線路，所用電柜必須配備漏電保護(hù)裝置。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報告公安機(jī)關(guān)，積極配合查處。本辦法由項目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實到人。 項目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻。 工地現(xiàn)場的材料要劃分區(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。 項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動向有關(guān)部門反映，贏得有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。保持環(huán)境衛(wèi)生。 在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。施工人員在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標(biāo)準(zhǔn)》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。從項目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著
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