工程項(xiàng)目管理制度(打印)-wenkub
2023-04-27 03:07:13 本頁(yè)面
【正文】 早會(huì)對(duì)項(xiàng)目部具體工作進(jìn)行安排實(shí)施。1對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，對(duì)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。承擔(dān)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工程項(xiàng)目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的保障措施。信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。公司對(duì)項(xiàng)目完成后的工程成本盈虧價(jià)款的結(jié)算將進(jìn)行審計(jì)。公司將協(xié)調(diào)、配合好項(xiàng)目經(jīng)理部完成對(duì)其要求的各項(xiàng)指標(biāo)。簽訂《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》。 工程項(xiàng)目部的建立當(dāng)公司承攬到工程項(xiàng)目后，召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo)，以計(jì)劃書(shū)的形式公布。工程項(xiàng)目管理的目的是降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。 項(xiàng)目的實(shí)施公司在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。固定資產(chǎn)的購(gòu)置，需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面的購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告（內(nèi)容包括名稱(chēng)、數(shù)量、詢(xún)價(jià)情況、購(gòu)置原因等）,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能采購(gòu)購(gòu)置，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)室報(bào)賬，記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳。公司根據(jù)《公司管理制度》，《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，確定對(duì)其的獎(jiǎng)罰。認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度。組織制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。充實(shí)提高法律知識(shí)水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任。1開(kāi)發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。1定期向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工作。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮。6對(duì)于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。 對(duì)于禁行通行場(chǎng)所，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車(chē)輛和行人禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺(tái)上，并配備隔水性的苫布覆蓋。進(jìn)入打磨作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽和防塵口罩。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。1 對(duì)重點(diǎn)要害部位、重要器材設(shè)備，應(yīng)派專(zhuān)人守衛(wèi)。1 現(xiàn)場(chǎng)用電必須三級(jí)用電原則，在甲方專(zhuān)業(yè)人員指定位置進(jìn)行搭接線路，所用電柜必須配備漏電保護(hù)裝置。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，積極配合查處。本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實(shí)到人。 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻。 工地現(xiàn)場(chǎng)的材料要?jiǎng)澐謪^(qū)域，分類(lèi)堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對(duì)外往來(lái)的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)部門(mén)反映，贏得有關(guān)部門(mén)的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。保持環(huán)境衛(wèi)生。 在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗(yàn)，滿(mǎn)足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。施工人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將根據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對(duì)分項(xiàng)工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著
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