工程項目管理制度(打印)-全文預(yù)覽
【正文】 品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對半成品和成品進(jìn)行保護(hù)。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。在大面積施工前應(yīng)有專人做小樣實驗。項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。 大型項目經(jīng)理部要實施“三區(qū)分離”，即：項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。每位成員都必需辦理二證一卡及掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團(tuán)結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 施工現(xiàn)場、通道、拌料場地，要注意防火，注意防塵，雨天注意排水，防止水侵泡，避免與其他班組發(fā)生糾紛。 工地現(xiàn)場的臨時生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。 施工現(xiàn)場應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標(biāo)志，工程簡介、廣告、標(biāo)語和彩旗。 安全事故實行一票否決制。1 作好對爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。如果發(fā)生矛盾糾紛，首先要做好內(nèi)部工作，化解矛盾，防止事態(tài)擴(kuò)大。1 嚴(yán)格內(nèi)部管理，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實崗位責(zé)任制，作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。機(jī)械設(shè)備停放要選擇平坦，結(jié)實的地方，維修保養(yǎng)時應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。 在材料堆放和拌和場所要隨時注意操作人員或其它人抽煙點火，避免發(fā)生火災(zāi)。 正在施工的場地，要設(shè)置禁行標(biāo)志，同時堆放路障，確保行人和車輛的安全和不對工程造成破壞。有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)。在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費用的開支，包括風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等有使用支配權(quán)。具體權(quán)限：以公司經(jīng)理委托全權(quán)處理與本項目有關(guān)的一切事宜。保持和項目所在地業(yè)主的長期的友好關(guān)系。協(xié)調(diào)好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項目的竣工驗收。明確項目部每個成員的具體項目目標(biāo)，約束條件、實施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力和義務(wù)及項目的重要性。具體責(zé)任：確保工程項目中公司目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。 工程項目的結(jié)束公司在工程項目完成后將收回項目經(jīng)理部在施工過程中所有固定資產(chǎn)。公司對項目經(jīng)理部在實施工程中的人、財、物及管理辦法，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由總經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、機(jī)械管理員、材料員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選。通過簽訂《工程項目管理責(zé)任書》對工程項目進(jìn)行制約、考核、評估，以達(dá)到對工程項目的全面管理，對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。工 程 項 目 管 理 制 度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。第二節(jié)、公司對工程項目的管理 公司對工程項目的建立、實施、結(jié)束的整個過程進(jìn)行監(jiān)督管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部民主管理、獨立核算的目標(biāo)責(zé)任制。選定項目經(jīng)理:具體辦法：由工程部根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理確定具體人選。確保項目經(jīng)理部《工程項目管理責(zé)任書》的各項條款執(zhí)行。項目經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。 第三節(jié)、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力一、項目經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目部的一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項目部人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。組織精干高效的班子，實施項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關(guān)事宜的聯(lián)系。1利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進(jìn)行項目
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