【正文】 手續(xù)，按子項入帳?！读慵庸ふ袠松暾垥返奶顚憽７彩怯捎诎惭b調(diào)試或為方便生產(chǎn)而需購買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫《設(shè)備招標申請書》。在大批公開招標時，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準確，設(shè)備無遺漏、無剩余、無閑置。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù)。嚴格依據(jù)《設(shè)備中標通知書》采購。第十一章 設(shè)備綜合管理第四十四條 通過加強工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價格合理，設(shè)備到貨及時，設(shè)備驗收嚴格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。對特定設(shè)備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。設(shè)備組負責按試車計劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導設(shè)備試車。（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據(jù)。安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理（一）材料的內(nèi)容設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責檢測設(shè)備定位有無變動。（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。（三）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準的《施工組織設(shè)計》或《作業(yè)指導書》的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機資料和有關(guān)驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負責人雙方現(xiàn)場商定。施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設(shè)備隨機資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。（四）其他要求驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。（三）驗收標準設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應符合驗收規(guī)范標準。（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應提供沉降觀察點。土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。（二）停工在安裝過程中，當發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。（九）工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責任，及時完成保修任務。（六）分部、分項工程驗收施工單位應及時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應及時組織分部分項工程驗收。材料代換應經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應通過指揮部批準。會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執(zhí)行、存檔。第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理（一）圖紙會審和技術(shù)交底在施工圖紙到達3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審及技術(shù)交底。（二）材料領(lǐng)用管理甲方按合同規(guī)定的供應材料品種向施工單位供應材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，根據(jù)工程進度及付款情況，由指揮部、財務組審核、指揮部領(lǐng)導審批，再到財務組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。停工。各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。若占用場地需要變動時，應先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。（四）施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。第九章 建筑工程施工管理第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。第二十八條 圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。第二十五條 設(shè)計聯(lián)絡(luò)在公司項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，工程指揮部負責從工程初步設(shè)計開始至生產(chǎn)達標其間的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。（四）業(yè)務招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。第七章 日常辦公管理第二十一條 用車管理指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字、指揮部領(lǐng)導批準后，向綜合部聯(lián)系用車。項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。員工在調(diào)離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交檔案室歸檔。第十九條 竣工資料驗收、歸檔 施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。（二）開工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導書及開工報告；（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；（四）所有記錄都用A4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。（五）項目辦公室負責驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。第十五條 驗收程序（一）在各部門負責驗收內(nèi)容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。設(shè)備中標通知書。施工許可證等上級主管部門審批文件。（二）設(shè)備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴重影響。（三）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務組從應付設(shè)備款中撥付。（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。（四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。（二）凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負責人及其領(lǐng)導部門責任。第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。（四）項目辦公室要及時起草、下發(fā)會議紀要。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。工程項目建設(shè)管理制度第一章 總 則第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內(nèi)容、嚴格落實會議要求。凡是在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。第八條 指揮部各管理部門，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。（三）由于甲方原因而造成返工或重復施工發(fā)生的工程量或材料用量。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負責人進行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導審定簽字后交財務、預算組結(jié)算。要寫清原因、內(nèi)容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。要寫清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。（二）屬于甲方或設(shè)計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。第十三條 協(xié)調(diào)方式（一）以書面形式進行溝通解決。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。（五）項目辦公室負責協(xié)調(diào)、收集準備以下材料：可行性研究報告、初步設(shè)計等批復文件。工程質(zhì)量驗收合格文件。工程施工圖、竣工圖等其他文件。（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。第十七條 施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄。竣工圖需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項目辦公室。購置設(shè)備入廠開箱時，應由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。（三）合同保管合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料的存檔情況。（三）業(yè)務招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導簽字后方可就餐。第二十四條 設(shè)計方案審定在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場、反復論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導科學決策、審定項目提供可靠依據(jù)。（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進建議