【摘要】前言編制項目管理手冊,是為了使項目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效,是各項目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達到高質(zhì)量、高標準按期完成項目建設,打造精品工程,使參建各方獲得相應利益的目標而服務。為了項目總目標的達成,我們必須用科學化、規(guī)范化、標準化的管理方式開展項目管理。首先從項目辦內(nèi)部管理做起,加強對建筑規(guī)范的系統(tǒng)學習和研究,養(yǎng)成學規(guī)范、用規(guī)范的良好習慣,按規(guī)范行使職責,
2025-04-17 14:02
【摘要】建筑工程項目管理制度說明書一、技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設
2025-04-18 12:27
【摘要】石元建筑工程項目管理分公司管理制度匯編寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司文件寧夏石元項管字【2012】15號關(guān)于印發(fā)《寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度匯編》的通知
2025-04-15 23:50
【摘要】工程項目成本管理制度第一章合同目標成本任務書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析,可以預測經(jīng)濟風險和預期利潤,預估盈虧平衡點。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟風險,提高DEC的綜合經(jīng)濟效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本:是指構(gòu)成工程項目實體的費用。包括工程項目設計費、施工分包費
2025-08-06 09:17
【摘要】工程管理制度(匯編)廣東省電力第一工程局二00四年九月工程管理制度批準:編寫:工程管理編寫組編審人員:目錄第一部、安全文明施工、環(huán)境管理制度 1(一)項目職業(yè)安全健
2025-08-06 09:38
【摘要】項目管理內(nèi)容2016年8月目錄一、收發(fā)文管理二、會議管理三、辦公區(qū)域管理四、進度計劃管理五、技術(shù)質(zhì)量管理六、安全文明施工管理七、材料設備管理八、成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責十一、綜合評比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎罰措施
2025-04-12 03:07
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目進入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員:工地現(xiàn)場例會一般在
2025-04-07 21:23
【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具工程項目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、
2025-02-26 19:21
【摘要】工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。 一、工程項目部工作內(nèi)...
2025-04-02 01:31
【摘要】施工組織設計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設計是組織施工的總體計劃布置,是指導其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設計的編制正確與否,將是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標能否順利實現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時
2024-11-13 10:10
【摘要】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
【摘要】完美WORD格式工程項目管理制度匯編1、質(zhì)量目標管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10
【摘要】一、總則..............................................................2二、項目部管理人員崗位責任............................................31.項目經(jīng)理崗位責任................................................32.工程師
【摘要】工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負責制,對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是:在以項目經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程,保證綜合協(xié)調(diào)施工,按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務。第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司
【摘要】工程項目安全管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:安全管理制度一、安全目標管理制度為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一”的方針,進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,控制和減少傷亡事故,促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達的安全生