【正文】 。7. 特殊作業(yè)中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定遵從 “十不吊”規(guī)定，嚴禁違章，無證操作。5. 各單位對各自所有的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護設(shè)施、操作設(shè)施設(shè)備、工具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患，立即停止施工，落實整改。應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位職工自覺做好各方面工作。3. 各位的負責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的安全、文明施工等各方面工作全面負責(zé)。自覺遵守六大紀律，安全生產(chǎn)制度?？荚u有一級節(jié)點時，按加權(quán)平均折算成100分制。評 分 項 目分數(shù)評分部室權(quán)重得 分進度控制、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、資料管理、安全管理、文明施工管理、成本控制10080%總包得分*權(quán)重監(jiān)理工作1監(jiān)理人員數(shù)量及資格20質(zhì)量20%實際得分*權(quán)重2監(jiān)理管理體系（質(zhì)量、安全監(jiān)理體系及管理制度）20質(zhì)量安全實際得分*權(quán)重3旁站方案及旁站記錄10質(zhì)量實際得分*權(quán)重4見證取樣方案及見證記錄，檢驗試驗跟蹤檢查10質(zhì)量實際得分*權(quán)重5安全隱患預(yù)警與整改跟蹤20安全生產(chǎn)實際得分*權(quán)重合 計100%上述累計備注：發(fā)生質(zhì)量或安全事故，質(zhì)量或安全分項為0分。監(jiān)理單位：工程進度控制與協(xié)調(diào)、技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、資料管理、安全管理、文明施工管理、成本控制（設(shè)計變更、洽商、簽證）等。負責(zé)或參與制訂本項目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；負責(zé)編制本項目部安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責(zé)及時上報和檢查落實；做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負責(zé)新入廠人員的二級安全教育，督促檢查班組、崗位三級安全教育；參加施工地點入場、施工方案的設(shè)計、審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實裝置檢修停工、開工的安全措施；負責(zé)施工地點安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，掌握工地塵毒情況，提出改進建議；每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。，應(yīng)標注原件存放處。原則上，應(yīng)即時移交，最晚不超過3天。適用范圍：本辦法適用于項目部的圖紙、文件、資料管理。，監(jiān)督結(jié)算計劃的實施，對結(jié)算成果文件的指標性數(shù)據(jù)復(fù)核檢查，提交結(jié)論性文件。參與市場詢價以及議價的會議，并將會議的情況反饋至業(yè)主作為審價的參考，并建立暫估價調(diào)整臺賬。（2）進行動態(tài)成本管理，建立動態(tài)成本報表，負責(zé)目標成本與實際成本的對比，及時調(diào)整動態(tài)成本。后評價設(shè)備材料員負責(zé)調(diào)查、征集設(shè)計、項目、質(zhì)量、招采、成本等相關(guān)部門對供應(yīng)企業(yè)能力、配合態(tài)度的意見，建立供應(yīng)商評估體系。督辦生產(chǎn)原則上只有建設(shè)單位直接簽訂合同采購的材料和雖非建設(shè)單位簽訂合同采購但受建設(shè)單位壓縮工期或設(shè)計變更影響的材料方由設(shè)備材料員牽頭進行現(xiàn)場督辦。、設(shè)備方面的相關(guān)執(zhí)行落實信息。適用范圍本辦法適用于項目重要建筑材料、設(shè)備考察、信息上報及供應(yīng)計劃督辦等管理。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，應(yīng)立即報送。項目部經(jīng)理接到除未遂和輕傷以外事故信息后，應(yīng)第一時間上報業(yè)主相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴事故現(xiàn)場配合事故調(diào)查和處理工作。：每月至少組織監(jiān)理和總包單位進行一次對施工現(xiàn)場和生活區(qū)消防安全專項檢查。、項目生產(chǎn)經(jīng)理（每月至少參加一次）、專職安全員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位及重要分包單位參加，邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。，項目部經(jīng)理、各專業(yè)和安全專員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，總承包單位項目負責(zé)人及安全負責(zé)人參加。、檢查、監(jiān)督管理。、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾偏。安全生產(chǎn)管理流程項目部根據(jù)安全管理界面劃分對需要上報審批的安全管理文件進行審核后，上報業(yè)主審批，由項目部統(tǒng)一對接業(yè)主相關(guān)部門。、項目部、各單位、業(yè)主等相關(guān)單位日常檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總承包單位應(yīng)進行立即整改，并形成《整改報告》報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的整改情況進行復(fù)查，并在《整改報告》上簽署復(fù)查意見，施工單位應(yīng)將《整改報告》報送相關(guān)檢查單位。（5）對多次發(fā)生進場材料不合格的生產(chǎn)企業(yè)，施工單位應(yīng)停止合同關(guān)系，重新選擇質(zhì)量可控的生產(chǎn)企業(yè)。（2）施工單位應(yīng)會同項目部、監(jiān)理單位封存相應(yīng)批次不合格材料，并進行退場處理。各單位專業(yè)負責(zé)人、材料負責(zé)人參加封樣確認和首件驗收。設(shè)計選定的色板、樣版等不在其內(nèi)。、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工總承包單位專業(yè)負責(zé)人等應(yīng)加強對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量管理，應(yīng)組織對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行專項驗收，驗收前應(yīng)通知業(yè)主。項目部應(yīng)及時了解事故過程并按要求及時上報業(yè)主，參加事故的處理過程并跟進事故處理進度，事故處理資料留檔備查。：定期組織參建各方對存在的質(zhì)量問題進行分析，采取糾正、預(yù)防措施消除潛在質(zhì)量隱患，并定期評價質(zhì)量管理措施的實施效果，將相關(guān)建議反饋業(yè)主工程驗收管理。：應(yīng)督促施工單位確定標識及留存的材料名錄，明確檢驗標識牌標準和標識內(nèi)容，并督促施工總承包單位按要求進行材料標識、檢驗標識及材料留存。參加施工單位組織的施工組織設(shè)計和施工方案論證會，組織監(jiān)理單位對施工方案執(zhí)行情況進行檢查。 （六）各項質(zhì)量管理制度的職責(zé)劃分工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理：工程開工或?qū)嵤┣?，組織參建各方落實《工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理制度》，確定《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》并上報審核，督促施工總承包單位制定《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序施工方案》，組織工程質(zhì)量關(guān)鍵工序的驗收管理工作。項目部相關(guān)人員做好檢查記錄，并監(jiān)督各單位對檢查情況的整改落實，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查或上報業(yè)主相關(guān)部門備案。，提出質(zhì)量管理要求，并對本周的質(zhì)量情況進行工作安排。，項目部質(zhì)量專員對各單位的質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，業(yè)主對質(zhì)量管理重點工作進行部署。（二）質(zhì)量管理流程各專業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理界面劃分對需要上報審批的質(zhì)量管理文件進行審核后，上報項目部部審批，由項目部統(tǒng)一對接業(yè)主相關(guān)部門。五、技術(shù)質(zhì)量管理（一）總則為確保項目順利進行，保證工程在計劃工期內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量工作目標，同時明確項目部內(nèi)部管理流程。工作日志、周報、月報的編制要求；周報的周期為上周五至本周四；月報的周期為上月24日至本月23日。、管理、落實施工方的進度計劃執(zhí)行情況，及時提出進度計劃預(yù)警，上報影響工期節(jié)點的情況，并組織整改、糾偏、督辦。，負責(zé)計劃管理考核工作。內(nèi)容本辦法涵蓋項目部進度計劃管理組織架構(gòu)與職責(zé)、進度管理主要內(nèi)容、工作程序、計劃的編制、施工進度計劃的實施、工程進度控制總結(jié)等內(nèi)容。依據(jù)業(yè)主的管理制度及公司原有管理制度中適用于本項目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。在辦公區(qū)域內(nèi)行走時，要盡量輕聲慢步，以免影響他人辦公。嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)晾曬懸掛清洗的衣物、抹布等。（二）名詞解釋本制度中所指的辦公區(qū)域是包括：工程師辦公工位、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室等。（六）關(guān)于會議記錄。參會人員收到通知后，應(yīng)及時回復(fù)，發(fā)起部門也應(yīng)及時確認會議通知是否被接收。項目部專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員及各單位其他相關(guān)部門或單位按需或以會議通知為準參加會議。由業(yè)主通知項目部，項目部通知各單位。如需求單位要求項目部簽字、蓋章，須報送資料員辦理。（主要包括決定，通報，通知，報告，意見，函）。（二）收發(fā)文管理收文管理、來函等由資料員接收，上報項目經(jīng)理。本辦法適用項目部。發(fā)文管理，專業(yè)工程師擬好文件后，報至資料員，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一格式，校對后上報項目經(jīng)理簽批，蓋項目部章后發(fā)出。、會議紀要等報送，可以直接向需求單位提交。（二）會議安排業(yè)主組織的會議，主要有生產(chǎn)例會、專題會、協(xié)調(diào)會等。項目生產(chǎn)經(jīng)理組織的會議，包括各專業(yè)協(xié)調(diào)會、專題會、監(jiān)理例會。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進行書面通知。業(yè)主和項目部發(fā)起的會議，若參建單位或主管無法參會，須提前一天向項目經(jīng)理請假，并安排本單位人員代表參會，若本單位人員無法參會，需向生產(chǎn)經(jīng)理請假，安排其他