工程項目審批管理制度-全文預覽
【正文】 工程質量，特制定本制度。第三章 開工報審程序第四條 施工合同中所列工程或工程變更項目具備第三條所述條件后，由施工單位填寫《工程開工報審表》報監(jiān)理單位。第十五條 設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要，一經各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據。第十二條 對于一時不能取得一致意見的方案，可以專題另議。第八條 施工單位、監(jiān)理單位、建設單位接到施工圖設計文件以后，首先根據自己承擔的工程范圍和業(yè)務范圍，組織自己內部的技術系統(tǒng)和技經系統(tǒng)，對施工圖設計文件進行熟悉、審查，并將審查中發(fā)現(xiàn)的問題進行內部討論，然后將問題整理成匯總清單，報監(jiān)理單位。1施工圖設計是否超出初步設計的原則。材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新工藝、新技術的應用有無問題。總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。地質勘探資料是否齊全。第二條 為了使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中，各單位應對設計圖紙進行會審。施工進度計劃的編制應以確定的施工方案為依據，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關系等。第十七條 重點部位、關鍵工序施工前，施工單位應向專業(yè)監(jiān)理工程師報送其施工工藝和確保質量的措施，經審核同意后，方能實施。第十條 施工組織設計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。第七條 施工組織設計一經批準，必須按已批準施工組織設計執(zhí)行。如需修改，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位進行修改、補充，然后再重新報審，總監(jiān)理工程師重新審查。施工組織設計審批管理制度第一章 總則第一條 施工組織設計是組織施工的總體計劃布置，是指導其施工全過程中各項施工活動的管理、技術的綜合性文件。第三條 項目監(jiān)理單位接到施工單位報送的施工組織設計正式文件及相應附圖后，總監(jiān)理工程師應在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師簽認。第六條 施工單位在編制施工組織總設計時，必須結合工程實際情況和本單位的具體條件，從技術、組織、管理、經濟、職業(yè)健康、安全文明施工、環(huán)境管理、計算機網絡應用等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設計在技術上可行，經濟上合理，措施上得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量，利于縮短施工周期。第九條 施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則。第四章 施工組織設計審查的注意事項第十六條 重要的分部、分項工程施工前，施工單位應向專業(yè)監(jiān)理工程師提交詳細說明完成該項工程的施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、質量管理措施以及進度安排等的施工方案，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。第十九條 施工方案與施工進度計劃應保持一致性。設計交底與圖紙會審制度第一章 總則第一條 為了使施工單位、監(jiān)理單位、建設單位正確貫徹設計意圖，加深對設計文件的特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量，工程開工前，設計單位按照法律規(guī)定的義務，應向施工單位、監(jiān)理單位和建設單位進行設計技術交
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