工程項目審批管理制度(存儲版)
【正文】 包做出的經(jīng)濟處罰，在本月進度款中扣除。建設單位每月從工程進度款中扣除20%沖減預付款，直至扣完。③ 建設單位項目部對《項目進度報告》、《項目監(jiān)理機構審查記錄》進行審核，填寫《建設單位工程量審查記錄》，簽署審核意見返回總包。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，總監(jiān)理工程師會同設計、建設、施工單位進行研究。(3) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，并將設計單位發(fā)出的“設計變更通知單”作為《工程變更單》的附件，施工單位按新的變更圖實施。第五條 設計變更是指對原設計圖紙和技術文件的原則進行修改和變動，稱其為“設計變更”。第五條 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程項目開工令以前，專業(yè)監(jiān)理工程師應事先檢查工程施工所需的場地征用、道路及水、電是否開通，不具備條件時，應敦促建設單位努力實現(xiàn)。處理意見應及時以有效方式傳遞給有關各方。第六條 施工圖紙會審由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位組織，施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。對設計圖紙疑問的解釋。施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質量保證與安全保證；考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構配件的運輸不發(fā)生沖突。第三章 施工組織設計審查的原則第八條 施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序。第二章 編報與審批程序第二條 在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，負責工程項目承建的施工單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審、批準工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》報監(jiān)理單位。第四條 已審定的施工組織設計，由項目監(jiān)理單位報送建設單位。第十一條 施工組織設計的可操作性：施工單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質量目標；該施工組織設計是否切實可行。第二十條 施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。1地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。第九條 監(jiān)理單位在各單位做好充分準備的前提下，組織施工、監(jiān)理、建設單位一起進行施工圖會審，對各單位提出的問題進行集體論證，然后將存在的問題整理成《會審問題清單》，交建設單位，由建設單位在設計交底前一周，交設計單位。工程項目開工申報與審批制度第一章 總則第一條 為確保工程施工能夠連續(xù)、均衡地進行，按照合理組織、科學管理的原則，制定本規(guī)定。第二章 工程變更的種類第二條 工程變更一般分為兩類：技術修改與設計變更。6?3 必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》。 具體操作步驟 建設單位提出的設計變更(1) 建設單位（監(jiān)理工程師）將變更要求通知設計單位。10萬元，給予調(diào)整。 ④ 建設單位項目部對《工程進度款申請報告》、《項目監(jiān)理機構審查記錄》、《工程進度款支付證書》審核后，出具提出修改意見返回總包或同意上報建設單位領導審批支付。工程出現(xiàn)重大質量事故、安全事故時，需經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、總包對事故原因進行調(diào)查并作出處理后再支付。如在分
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