【正文】 機(jī)械的操作人員在作業(yè)時(shí)戴手套。 每例罰款200元 。12） 機(jī)械設(shè)備電氣控制箱必須齊全有效，不符合要求的罰款100元整。4） 擅自撬開(kāi)門(mén)鎖用電，操作機(jī)械。每例罰款100元。9） 隨意移動(dòng)、拆除、損壞安全設(shè)施或移做他用。現(xiàn)場(chǎng)、料具管理1） 施工現(xiàn)場(chǎng)料具和構(gòu)、配件碼放整齊，不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款100元。4） 食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證，炊事人員有健康證、衛(wèi)生意識(shí)培訓(xùn)證，未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)證上崗處于2000元罰款。2） 不及時(shí)關(guān)閉氧乙炔或采用擰帶的辦法離開(kāi)工作崗位。6） 擅自挪用消防器材。10） 未按規(guī)定配備消防器材。17） 氧氣瓶、乙炔瓶明火作業(yè)距離不得小于5米，明火距瓶不得小于10米。如有違反,沒(méi)收賭資并罰款2001000元?？偘鼏挝?、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量有質(zhì)疑或不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求其改正，分包單位置之不理者罰款1000元。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋移位，每次罰款500元，鋼筋直螺紋在加工完和現(xiàn)場(chǎng)成型柱頭必須戴好保護(hù)帽發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款10元。施工縫、后澆帶如不按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定處理，每處罰款200~10000元。預(yù)埋盒、箱、支架、吊桿歪斜，或者盒、箱里進(jìn)外出嚴(yán)重，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。防雷接地跨接線焊接長(zhǎng)度不夠每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。1管道套絲過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。（同時(shí)承擔(dān)由此造成的返工、材料費(fèi)用）2橋架安裝不水平、不垂直、接縫偏差太大每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。3以上幾條為項(xiàng)目部巡視、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)執(zhí)行，如甲方、監(jiān)理在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題翻倍罰款?；ハ喑镀?、蠻橫無(wú)禮、阻礙工程進(jìn)度的分包單位，總包有權(quán)利對(duì)其處罰，處罰金額根據(jù)具體情節(jié)而定，并建議業(yè)主對(duì)其合作資格進(jìn)行重新審查。違反公司項(xiàng)目成品保護(hù)制度的，按本公司規(guī)定根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性給予1001000元罰款。 38 / 38。室內(nèi)安裝搬運(yùn)物料要輕拿輕放，及時(shí)清理場(chǎng)地內(nèi)的雜物施工機(jī)具，材料應(yīng)擺放整齊，避免撞壞、污染墻地面、門(mén)窗等成品。每次會(huì)議后總包把出勤情況匯報(bào)業(yè)主。3成排開(kāi)關(guān)、插座的安裝高度偏差不得超過(guò)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)要求，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。2在施工過(guò)程中上一道工序未驗(yàn)收就進(jìn)行下一道工序施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款500~1000元。1給水、排水管道預(yù)留洞位置未按照?qǐng)D紙要求定位或定位超出規(guī)范偏差，每處罰款100元。管口不平齊有毛刺，斷管后未及時(shí)銑口就進(jìn)行配管，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。線路進(jìn)入電氣設(shè)備和器具的管口位置正確?；炷翝仓?，若出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、樓面不平等現(xiàn)象，將處以每項(xiàng)100500元罰款并由項(xiàng)目部以書(shū)面形式下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須無(wú)條件在整改通知單規(guī)定的日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成，將處以每項(xiàng)2001000元不等的罰款。鋼筋綁扎問(wèn)題(包各鋼筋間距、排距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、箍筋彎鉤尺寸等不符合要求)經(jīng)項(xiàng)目部或監(jiān)理提出，由項(xiàng)目部以書(shū)面形式下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須無(wú)條件在整改通知單規(guī)定日期內(nèi)完成整改要求，若逾期未按要求完成， 將處以每次100500元不等的罰款。（二）、工序質(zhì)量管理分包單位每一項(xiàng)工序施工前應(yīng)有技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)明確質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，保證每道工序一次驗(yàn)收通過(guò)，無(wú)技術(shù)交底，應(yīng)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，違反者每次罰款1000元。3） 嚴(yán)禁在墻面、地面上亂寫(xiě)，破壞成品、半成品，違者罰款100～5000元。15） 明火作業(yè)要符合標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)火前必須開(kāi)取動(dòng)火證，否則罰款200元。9） 焊接切割工作前未清理周圍的易燃物，工作結(jié)束后未檢查清理遺留物，留下火種。5） 作業(yè)時(shí)無(wú)意損壞用電設(shè)施或照明燈具不報(bào)告。消防管理1） 在易燃易爆或禁火區(qū)域攜帶火種、吸煙、無(wú)證動(dòng)用明火。2） 宿舍有防暑或取暖措施，未達(dá)到要求的罰款50100元。12） 現(xiàn)場(chǎng)工程垃圾未按總包要求存放到指定地點(diǎn)的。8） 酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。罰款200元。2） 索具必須按規(guī)定使用，吊具必須符合要求，不符合其中任何一項(xiàng)要求，罰款200元/項(xiàng)。10） 大、中、小型機(jī)械的使用、存放必須符合規(guī)定，不符合要求的罰款100元整。5） 戴手套或用布、棉紗、擦試清掃轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或手摸旋轉(zhuǎn)中工件。16） 分包單位必須設(shè)置臨時(shí)電工，并且有上崗證，違者罰款500元。11） 在帶電設(shè)備附近有可能造成觸電的位置使用鋼卷尺進(jìn)行測(cè)量。7） 電氣設(shè)施接線時(shí)先接電源端，后接負(fù)荷端，無(wú)可靠措施。配電箱內(nèi)必須保持清潔，要定時(shí)清理箱內(nèi)灰塵，且不得在配電箱內(nèi)放置雜物。6） 不按安全規(guī)范要求及腳手架方案要求拆除腳手架，拆除時(shí)高處拋扔材料或整體推倒。 每例罰款：200元。每例罰款：200元。每例罰款：200元。3） 隨意破壞或未及時(shí)恢復(fù)安全設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。24） 發(fā)生事故后不及時(shí)組織事故調(diào)查分析。20） 未進(jìn)行施工項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前安全施工條件的檢查、落實(shí)、確認(rèn)就開(kāi)始施工。 16） 默認(rèn)或強(qiáng)令工人在沒(méi)有可靠技術(shù)措施和安全保障措施的狀態(tài)下違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)。 12） 吊籃、腳手架搭設(shè)完畢，無(wú)辦理驗(yàn)收（包括階段驗(yàn)收）手續(xù)就投入使用的。7） 安排未經(jīng)三級(jí)安全教育，或三級(jí)安全教育不合格人員（以教育登記卡及考試卷為依據(jù)）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種安全報(bào)表，每遲報(bào)一天對(duì)有關(guān)人員罰款10元。施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重大機(jī)械設(shè)備事故（按機(jī)械設(shè)備事故損失金額標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)），每發(fā)生一次總包對(duì)分包單位罰款20000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。工器具的正確使用及檢驗(yàn)。有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在問(wèn)題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。主要是受施工員、安全員的指導(dǎo)，做好本班組安全工作。經(jīng)常檢查施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)措施并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)編制垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的裝、拆安全施工組織設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工作，并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)工傷事故報(bào)告，準(zhǔn)確地做好安全事故所帶來(lái)地直接損失、間接損失及整改所需費(fèi)用地預(yù)算。按分工做好記錄的控制。十）、項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守國(guó)家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。九）、項(xiàng)目工長(zhǎng)、（施工員）安全生產(chǎn)責(zé)任制工長(zhǎng)（施工員）是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八）、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。負(fù)責(zé)組織對(duì)炊事員、職工、特種作業(yè)人員的身體檢查及女工保健、職業(yè)病預(yù)防工作。負(fù)責(zé)不同施工階段分項(xiàng)分部工程各工種的安全技術(shù)書(shū)面交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育考試培訓(xùn)；特殊工種持證人數(shù)的備案。1分管本項(xiàng)目部不合格品的控制。組織編制或?qū)徟鷮ｍ?xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。組織實(shí)施安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的分解，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制一）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司合約部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合約人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合約人員業(yè)務(wù)水平。在分包結(jié)算前應(yīng)按照合同要求各部門(mén)對(duì)分包工作的完成情況進(jìn)行考核，技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、物資等各部門(mén)必須分別進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并簽署對(duì)賬單，作為結(jié)算的依據(jù)。招標(biāo)結(jié)果公布后，由合約部門(mén)根據(jù)開(kāi)標(biāo)結(jié)果按照招標(biāo)文件做出評(píng)標(biāo)報(bào)告，并同時(shí)對(duì)比項(xiàng)目收入及成本目標(biāo)進(jìn)行分析一起上報(bào)公司，作為確定分包單位的依據(jù)。做到及時(shí)準(zhǔn)確、客觀公正的測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本，以便公司指定項(xiàng)目責(zé)任承包目標(biāo)。負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作，物質(zhì)分類碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)，防止混料，庫(kù)容整潔美觀。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和物質(zhì)供應(yīng)政策，按采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、分期、分批完成采購(gòu)任務(wù)。（二）、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品管理物資產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)必須按倉(cāng)庫(kù)消防條例規(guī)定碼放，符合安全防火要求。庫(kù)房對(duì)物資的保管，應(yīng)按要求分清物資類別、性質(zhì)及規(guī)格，進(jìn)行碼放。1加強(qiáng)和提高和項(xiàng)目部、工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。對(duì)物資的發(fā)出和核對(duì)情況定期檢查分析，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門(mén)審核公司員工的工資，統(tǒng)一制訂工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定； 工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；伙食費(fèi)、季節(jié)性補(bǔ)貼及過(guò)節(jié)費(fèi)由項(xiàng)目部自行造表并經(jīng)財(cái)務(wù)審核、報(bào)總經(jīng)理審批后由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行發(fā)放。7)、未予我項(xiàng)目部簽訂合同的付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付。2）、各項(xiàng)目部在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，并已上報(bào)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，經(jīng)由總經(jīng)理簽字。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶名稱；加班用餐費(fèi)須有全體用餐人簽字；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費(fèi)單據(jù)上請(qǐng)注明客戶名稱。（四）、審核權(quán)限 同審批權(quán)限。項(xiàng)目部因工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)用每周累計(jì)不得超過(guò)2000元，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署后報(bào)公司總經(jīng)理審批入賬。 固定資產(chǎn)與辦公家具：其購(gòu)買(mǎi)由各部門(mén)報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、材料部統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對(duì)協(xié)調(diào)或購(gòu)買(mǎi)情況寫(xiě)出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。（二）、審批程序 計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷： 經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、 分管經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理 超計(jì)劃報(bào)銷： 經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、 分管經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理。凡將所開(kāi)支票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫(xiě)明原因并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可退換。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。（二）出納職責(zé)： 建立健全現(xiàn)金出納各種帳冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批。 所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。 防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。每月底由材料部向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門(mén)簽字確認(rèn)）。 業(yè)務(wù)費(fèi)用：公司領(lǐng)導(dǎo)以外的人員原則上不得出現(xiàn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，特殊情況因工作需要并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可發(fā)生，費(fèi)用核銷遵照誰(shuí)安排誰(shuí)辦理核銷手續(xù)的原則進(jìn)行。 （三）、財(cái)務(wù)部門(mén)審核 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所有報(bào)銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)其合法性進(jìn)行審核。各單位應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記賬備查。 6)、在資金計(jì)劃付款內(nèi)， 未提供勞務(wù)（材料）已簽訂合同，需先行支付的預(yù)付款，財(cái)務(wù)人員根據(jù)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容及轉(zhuǎn)賬支票請(qǐng)款單，由部門(mén)經(jīng)理或以上級(jí)管理人員簽字，方可開(kāi)具支票。十一）、工資及員工補(bǔ)貼管理制度 （一）、 基本原則 以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資； 每月20日發(fā)放上月基本工資，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶（遇節(jié)假日順延）；每月5日前各項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤到公司辦公室，部門(mén)人員獎(jiǎng)金由各項(xiàng)目部上報(bào)。在保證生產(chǎn)需要合理供應(yīng)的原則下，每年核定一次物資儲(chǔ)備定額，同時(shí)核定物資的資金占用額，落實(shí)到庫(kù)。為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)建筑材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。物資進(jìn)廠后，在當(dāng)日內(nèi)必須辦理檢驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單或暫估單。產(chǎn)品入庫(kù)后及時(shí)辦理驗(yàn)收，將驗(yàn)收單據(jù)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門(mén)。四）、材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司材料的采購(gòu)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司材料采購(gòu)的管理規(guī)定，并對(duì)所采購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立材料入庫(kù)登記臺(tái)賬、認(rèn)真辦理收料手續(xù)，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)登記建賬。二）、項(xiàng)目實(shí)施前合約管理項(xiàng)目實(shí)施前，合約部門(mén)應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析，做好標(biāo)價(jià)分離工作。招標(biāo)文件經(jīng)項(xiàng)目部及公司會(huì)簽認(rèn)可后方可進(jìn)行發(fā)放組織招標(biāo)。分包結(jié)算項(xiàng)目分包結(jié)算實(shí)行會(huì)簽制度。對(duì)于每月成本盤(pán)點(diǎn)的盈虧情況合約部門(mén)及公司應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并同時(shí)針對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)過(guò)程中因個(gè)人原因造成成本加大，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰并制定相應(yīng)的控制措施避免加大公司的損失。責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。二）、項(xiàng)目執(zhí)