【正文】 總包上報的《項(xiàng)目進(jìn)度報告》、《工程進(jìn)度款申請報告》必須內(nèi)容真實(shí)，不得重報、虛報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月支付。(3) 根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師（必要時會同施工單位、設(shè)計(jì)單位一起），對設(shè)計(jì)單位提交的建議設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行研究，如有必要可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步提供有關(guān)資料。如鋼筋代用、對基坑開挖邊坡的修改等。第十一條 設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位整理會議紀(jì)要，圖紙會審由施工單位整理會議紀(jì)要，與會各方會簽。幾個設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互之間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。第四章 施工組織設(shè)計(jì)審查的注意事項(xiàng)第十六條 重要的分部、分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交詳細(xì)說明完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等的施工方案，報請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章 總則第一條 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃布置，是指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。第十七條 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工前，施工單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送其施工工藝和確保質(zhì)量的措施，經(jīng)審核同意后，方能實(shí)施。總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。第十二條 對于一時不能取得一致意見的方案，可以專題另議。第四條 發(fā)生技術(shù)修改時，首先由施工單位提出修改的內(nèi)容、原因及理由，并附圖和有關(guān)文件（用《工程變更單》），上報監(jiān)理單位。(4) 建設(shè)單位做出設(shè)計(jì)變更決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，施工單位按變更的決定組織施工。如由總包原因某分項(xiàng)工程未完成月進(jìn)度計(jì)劃，則在當(dāng)月此分項(xiàng)工程進(jìn)度款中扣留3%作為抵押金，如在分項(xiàng)工程工期內(nèi)趕上進(jìn)度，并未對其他相關(guān)工程造成影響，業(yè)主可將抵押金返回總包。 二、工程進(jìn)度款的計(jì)量工程進(jìn)度款的計(jì)量時間為上月26日至本月25日，總包編制《項(xiàng)目進(jìn)度報告》、《工程進(jìn)度款申請報告》的時間為5個工作日，監(jiān)理單位和建設(shè)單位項(xiàng)目部的審核時間為10個工作日。(2) 設(shè)計(jì)單位對《工程變更單》進(jìn)行研究，然后將意見書面通知建設(shè)單位（含解決方案或建議方案）。第三條 技術(shù)修改是指在不改變原設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件原則的前提下，對設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件提出某些技術(shù)上的修改。第十條 設(shè)計(jì)單位接到建設(shè)單位遞交的《會審問題清單》后，做好充分的設(shè)計(jì)交底與圖紙會審準(zhǔn)備，并對提出的問題擬定解答意見，在設(shè)計(jì)交底后進(jìn)行解答。設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。第十二條 技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟；第十三條 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行；第十四條 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行，并符合有關(guān)規(guī)定；第十五條 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重施工單位的自主技術(shù)決策和管理決策。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢，合理組織施工，科學(xué)管理，盡力采用施工新技術(shù)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時間，組織安全、文明施工，注意保護(hù)環(huán)境，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益有著十分重要意義。第十八條 在施工順序